2022年最新建筑設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃范文

1、高品質(zhì)文檔2022年最新建筑設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃范文 我是xx年10月24日入職中*建設(shè)工程公司的，在*項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總工(技術(shù)經(jīng)理)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 一、從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài)，參與了第一次監(jiān)理例會(huì)，感到了現(xiàn)場進(jìn)度的急迫性，特殊是項(xiàng)目部剛進(jìn)場時(shí)期，*房地產(chǎn)公司、*監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案，而施工現(xiàn)場還得進(jìn)行基坑放線、清槽、驗(yàn)槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工，進(jìn)場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種狀況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急，先把

2、現(xiàn)場急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖、測量方案、進(jìn)度方案編制完成并組織報(bào)審，然后在不影響現(xiàn)場施工的狀況下，白天熟識(shí)圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn)，指導(dǎo)平安員前期資料，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，在每項(xiàng)工序施工前，完成各項(xiàng)前期方案、施組并報(bào)審，并進(jìn)行專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的閱歷在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。 自進(jìn)入項(xiàng)目部以來，我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項(xiàng)目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點(diǎn)督查項(xiàng)目，工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響。項(xiàng)目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、

3、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的掌握，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工供應(yīng)閱歷、掌握質(zhì)量通病起到了肯定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量掌握作為重點(diǎn)掌握，避開不合格絲頭下槽，從源頭掌握鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場試驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭掌握等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量掌握。對鋼筋原材進(jìn)場掌握、防水卷材進(jìn)場掌握、混凝土質(zhì)量掌握等方面消失的不同程度的質(zhì)量問題，項(xiàng)目技術(shù)部都準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行

4、了預(yù)控，將各項(xiàng)簡單消失質(zhì)量問題的部位都進(jìn)行了有效掌握，有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。在此期間，我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對的分析、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。 *項(xiàng)目部是一個(gè)新組建的項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理人員基本上都是新聘請的人員，人員素養(yǎng)、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊，可以說在xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、工作力量強(qiáng)、能夠有效對現(xiàn)場狀況進(jìn)行把控，我和項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)溝通，通過談天、觀看等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對技術(shù)部人員各方面狀況進(jìn)行了解和把握，對每個(gè)人進(jìn)行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點(diǎn)、

5、避其缺點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其力量，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項(xiàng)目在年前的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順當(dāng)完成。 項(xiàng)目部的核心分散力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心愿見全都，始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù)，在生產(chǎn)例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與協(xié)作，特殊是：質(zhì)檢與工長、資料員間的協(xié)作;平安員與工長間的協(xié)作;質(zhì)檢員的施工過程主動(dòng)掌握與工長的施工過程報(bào)驗(yàn)協(xié)作;試驗(yàn)員與工長間的協(xié)作;資料員與工長、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員間的協(xié)作，把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié)、分工與協(xié)作時(shí)常提起，盡量避開消失分工不合作、相互推諉等不利現(xiàn)象，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，維護(hù)

6、項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力。 項(xiàng)目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我準(zhǔn)時(shí)與鋼筋工長溝通，在進(jìn)料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量削減費(fèi)料的生成量;準(zhǔn)時(shí)與木工工長溝通，合理支配模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化，削減模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工閱歷、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟(jì)、有用、能夠詳細(xì)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，削減項(xiàng)目投入。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項(xiàng)目，如鋼筋工程，我們在編制方案時(shí)予以細(xì)化，為

7、以后爭議時(shí)，我方在結(jié)算算量時(shí)，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項(xiàng)目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不準(zhǔn)時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。 *項(xiàng)目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、試驗(yàn)管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，南區(qū)全部進(jìn)場主材、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進(jìn)場材料的進(jìn)場必需先報(bào)北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和試驗(yàn)員參

8、加、監(jiān)理、*共同進(jìn)行檢驗(yàn)、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參加、監(jiān)理、*共同檢驗(yàn)、見證，促進(jìn)了進(jìn)場材料的質(zhì)量保證，有力地維護(hù)了公司對外的統(tǒng)一形象。 二、方案先行是項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證，xx年即將過去，明年的工作支配、策劃和工作方案是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對xx年的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與支配：從人員進(jìn)場方案、物資選購方案、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌支配、細(xì)化，以確保xx年度工作目標(biāo)。 三、我們項(xiàng)目技術(shù)部在年前的工作也有許多的不足之處，如：個(gè)別員工

9、責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不端正、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差、接近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識(shí)放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對項(xiàng)目技術(shù)部人員要求更嚴(yán)，把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心、工作主動(dòng)性、現(xiàn)場質(zhì)量掌握力度作為工作重點(diǎn)管理，加強(qiáng)員工素養(yǎng)培育和訓(xùn)練，建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的工作局面，帶出一支技術(shù)過硬、素養(yǎng)較高、對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度把控力量較強(qiáng)的、精干的的項(xiàng)目技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員聘請方案上、人員篩選上多多關(guān)心。 通過這不到三個(gè)月的工作時(shí)間，我認(rèn)為中*建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀(jì)律嚴(yán)格、能夠熬煉人才、培育人才、能夠體現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)、可以為之奮斗的單位;*項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、項(xiàng)目部*經(jīng)理的細(xì)心管理下、能夠很好的完成*項(xiàng)目，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。 由于我個(gè)人工作力量、