


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、崗位描述企劃部經理崗位名稱:企劃部經理直接上級:公關中心經理直接下級:設計員、文案員本職工作:企業(yè)形象策劃方案制定、報批與實施的組織安排直接責任:1. 按公關策劃方案制定企劃工作方案與操作規(guī)范,報批后貫徹實施。2. 企劃部管理細則的制定,上報和實施。3. 工作計劃和工作目標制定,上報與執(zhí)行。4. 定期或不定期向公關中心經理報告企劃部真實情況,必要時代表本部門投訴。5. 主持本部門例會,參加有關策劃會議。6. 制定設計員、文案員的崗位描述,負責進行定期述職,及時界定好工作職責,給予合理工作評定。7. 負責設計員、文案員的專業(yè)知識和技能的培訓。8. 企劃方案的總體制定及工作分解。9. 組織、安排設
2、計員、文案員進行企劃方案制定,并上報。10. 組織企劃方案的實施和大型公關活動()元以上實施。11. 向設計員、文案員布置任務和任務的合理調配。12. 監(jiān)督、檢查企劃部各項工作。13. 協(xié)調與相關部門的關系。14. 關心設計員、文案員的思想、生活和待遇。領導責任:1. 對企業(yè)形象策劃方案按集團公司要求及時高效完成負責。2. 對所屬方案按計劃實施負責。3. 對設計員、文案員的專業(yè)知識技能和綜合素質負責。4. 對企劃部辦公費用支出和設備完好負責。5. 對設計員、文案員的紀律行為,工作秩序和整體精神面貌負責。主要權力:1. 向公關中心經理的報告權。2. 企劃方案制定的組織安排。3. 所屬方案實施的組織安排。4. 對設計員、文案員的考核工作檢查、監(jiān)督工作評價權。5. 對企業(yè)形象策劃總體方案提出合理修訂意見權。管轄范圍:企劃方案制定與實施過程以及企劃部人和物。素質
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度澳大利亞大學本碩連讀合同
- 二零二五年度勞動合同解除協(xié)議
- 二零二五年度農村合作社鄉(xiāng)村旅游開發(fā)合作協(xié)議
- 鏟車勞務承包合同鏟車合同書
- 社交網絡運營合作合同
- 公司內外部往來文書規(guī)范手冊
- 小熊維尼的友情世界讀后感
- 生物技術在農村綜合利用項目協(xié)議
- 新能源汽車充電站投資協(xié)議
- 企業(yè)數字化轉型解決方案手冊
- 公有云技術應用PPT高職完整全套教學課件
- 養(yǎng)老專題:養(yǎng)老理念
- 藝術概論PPT全套完整教學課件
- 幼兒園多媒體PPT課件制作PPT完整全套教學課件
- 《蘇東坡傳》閱讀匯報
- 2023離婚協(xié)議模板下載
- 特殊需要兒童的鑒定與分類
- 《正常人體結構》考試參考題庫(大學復習)
- 裝飾員工薪資工資表
- 怒江水電開發(fā)的工程倫理案例分析
- 2023新疆中考數學試卷及答案解析
評論
0/150
提交評論