中國石油化工集團(tuán)的SWOT分析

1、中國石油化工集團(tuán)的SWOT分析大型國有企業(yè)的SWOT分析案例簡(jiǎn)而言之：分析就是對(duì)企業(yè)優(yōu)（STRENGTH）劣勢(shì)（WEAKNESS）機(jī)會(huì)（OPPORTUNITY）威脅（THREATS）的分析，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的一種方法。（具體解釋書本第頁）（一）主要優(yōu)勢(shì)十年來，中國石油化工業(yè)已經(jīng)形成了比較完整的工業(yè)體系，中國石化工業(yè)伴隨這國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，取得了比較完整的工業(yè)體系，現(xiàn)在已經(jīng)形成了比較完整的工業(yè)體系，現(xiàn)在一成為與國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)的支柱產(chǎn)業(yè)。1.建立了網(wǎng)絡(luò)化的銷售渠道。2在國內(nèi)市場(chǎng)具有地理優(yōu)勢(shì)。公司戰(zhàn)略市場(chǎng)位于中國經(jīng)濟(jì)高速增長的地區(qū)，主要市場(chǎng)在中國的東部和

2、南部，中國南方十九個(gè)省和直轄市占國內(nèi)生產(chǎn)總值的78%，次市場(chǎng)包括很多大城市及一些中國經(jīng)濟(jì)增長速度最快的地區(qū)。3煉油化工生產(chǎn)國內(nèi)領(lǐng)先。中國石化集團(tuán)公司的總體煉油規(guī)模在世界排名第四。4.成為國際跨國公司的主要合作對(duì)象。中國石化集團(tuán)公司與國際跨國公司?？松梨谟秃陀⒑蓺づ圃谥袊煞莨旧鲜泻蟪蔀橹袊煞莨镜墓蓶|。5石化公司享譽(yù)已久的品牌和聲譽(yù)。公司憑著優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品和值得信賴的客戶服務(wù)享譽(yù)市場(chǎng)。6國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持。汽油柴油批發(fā)經(jīng)營權(quán)被中國石化集團(tuán)公司和中國石油集團(tuán)公司壟斷。另外，中國石化公司有一些下屬公司根據(jù)顧家財(cái)政部批準(zhǔn)或相關(guān)稅法按15%的優(yōu)惠稅率繳納所得稅。（二）主要劣勢(shì)1管理

3、水平較低。國內(nèi)石化企業(yè)由于長期處于計(jì)劃和壟斷的經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，現(xiàn)代企業(yè)制度剛剛形成，鼓勵(lì)結(jié)構(gòu)仍然官僚化。機(jī)構(gòu)較龐大，其管理水平在短期內(nèi)很難有大幅的提高。2布局分散，規(guī)模偏小。由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代油品價(jià)格定得過高，對(duì)煉廠的骨膜經(jīng)濟(jì)要求低，地理位置過于分散，缺乏整體性。3石化下游精細(xì)化工產(chǎn)品加工水平低。4企業(yè)人員多，負(fù)擔(dān)重，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低。我過石油化工雖然進(jìn)行了規(guī)模的重組，重組后的中國石化集團(tuán)公司在節(jié)能降耗、降低成本上取得了顯著的成績，但與國外先進(jìn)水平相比，還有相當(dāng)大的差距。5公司的上游業(yè)務(wù)較弱。公司約四分之三的原油依靠外購，對(duì)國外原油資源依賴程度高；新增儲(chǔ)量中，優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量比例較小，天然氣開發(fā)利用比例較小

4、。6科技水平與科技創(chuàng)新能力有待提高。用以反映該能力的指標(biāo)為科技投入度僅國外石化企業(yè)的30%50%。7生產(chǎn)裝置的工藝、技術(shù)水平與國外相比仍有較大差距。（三）機(jī)遇1產(chǎn)品供應(yīng)不求。2我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入較長時(shí)期的告訴增長期，將拉動(dòng)石油石化產(chǎn)品需求持續(xù)較大增長。3我過區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)貿(mào)合作進(jìn)程加快，將有利于石化工業(yè)優(yōu)化配置資源，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。4我國居民消費(fèi)進(jìn)入新的結(jié)構(gòu)升級(jí)階段，講促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)壞帶和市場(chǎng)的擴(kuò)展。5國家著力培育和發(fā)展幾十家有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)的決策，講促進(jìn)我國石化骨干企業(yè)成長壯大。6國外帶來了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。國外跨國公司的進(jìn)入一方面給國內(nèi)市場(chǎng)帶來了巨大的威脅，同事也給石化公司帶來了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在

5、與國外公司的合作過程中，可以學(xué)習(xí)對(duì)方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段。7參與國際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)增多。在國際市場(chǎng)上，我國石化產(chǎn)品占有率低還屢遭反傾銷調(diào)查，受到不公平待遇。在綜合國力迅速增強(qiáng)，和平外交，互惠合作的國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系下，中國石化將有更多機(jī)會(huì)參與到國際石油資源的競(jìng)爭(zhēng)中去。（四）威脅來自競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)：主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是中國石油集團(tuán)公司、中國海洋石油公司總公司量大石油公司，現(xiàn)在形成了三足鼎立的局面，在各方面都競(jìng)爭(zhēng)激烈。只有資源的威脅：由于石油是“特殊商品”優(yōu)勢(shì)影響國家安全的“特殊物質(zhì)”，各國都有保護(hù)自身利益的石油法規(guī)，而我過原油提供越來越多的依靠進(jìn)口，這不僅對(duì)師姐原油市場(chǎng)產(chǎn)生沖擊，對(duì)我國也是極大的威脅?？鐕揞^競(jìng)爭(zhēng)帶來的威脅：具體是，人才流失問題（由于中外企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制存在巨大差距，中國石化集團(tuán)公司高級(jí)專門人才安全遇到前所未有的挑戰(zhàn)，這是一個(gè)極其嚴(yán)峻的問題。）面臨市場(chǎng)占有率進(jìn)一步下降的挑戰(zhàn)，由于我國石化工業(yè)生產(chǎn)能力低于國內(nèi)需求的增長速度，以及進(jìn)口產(chǎn)品在價(jià)格、品牌、營銷等方面的優(yōu)勢(shì)，國外石油石化產(chǎn)品在我過的市場(chǎng)份額增加。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：不斷開發(fā)新技術(shù)，保持和擴(kuò)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)。加大R&D經(jīng)費(fèi)投入。重視人才培養(yǎng)，建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制。加大科技成果轉(zhuǎn)化。市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略：加大煉油業(yè)務(wù)，擴(kuò)大油品銷售，形成市場(chǎng)