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管理學(xué)-控制基礎(chǔ)任務(wù)說明任務(wù)說明考核內(nèi)容考核內(nèi)容所占所占比例比例工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)新員工招聘30%按計劃完成員工培訓(xùn)15%按計劃落實教師重 點重 點項目項目企業(yè)文化建設(shè)15%10 日前擬定企業(yè)文化手冊框架，20 日前組織討論并確定人事管理制度完善10%組織討論、確定公司考核制度提出工作改進(jìn)建議10%每月 1 份，25 日前交總裁辦公司內(nèi)部投訴處理10%接訴后 2 天內(nèi)著手調(diào)查，一周內(nèi)反饋一般一般項目項目部門其它職責(zé)履行10%無差錯考核結(jié)果考核結(jié)果( (管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)) )考核方法考核方法考核核實考核核實部門部門實際業(yè)績實際業(yè)績得分得分招聘各項工作每愈期 1 天扣 1 分；各項工作未達(dá)要求每項扣 13 分總裁辦總愈期 天未達(dá)要求 項教師落實未完成一項扣 2 分教師名單未按期上報愈期一天扣 2分總裁辦未落實數(shù)愈期 天未按進(jìn)度完成每拖延 1 天扣 0。5分總裁辦框架：拖 天確定：拖 天未組織討論扣 10 分，未確定視修改完善情況扣 1-5 分總裁辦完成情況未完成扣 10 分，拖延一天扣 1 分建設(shè)性意見每采納 1 條+1 分總裁辦拖延 天采納 條未按要求處理每拖延 1 天扣 0。5分總裁辦拖延 天出現(xiàn)差錯每次扣 1-3 分直接上級差錯

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