基于精益生產(chǎn)條件的企業(yè)人力資源管理研究

1、基于精益消費條件的企業(yè)人力資源管理研究隨著精益化消費方式在企業(yè)消費中的廣泛應用，企業(yè)的開展越來越快，但由于企業(yè)沒有根據(jù)精益消費條件，制定相應的人力資源管理措施，導致企業(yè)精益消費沒有獲得良好的效果，文章從精益消費條件下出發(fā)，分析了精益消費條件下企業(yè)人力資源管理方法。精益消費企業(yè)人力資源管理0前言精益消費形式是由日本企業(yè)歸納出來的一種消費管理方法，其核心是及時消費，及時出售，躲避浪費現(xiàn)象，追求零缺陷、零庫存的消費目的。近年來，越來越多的企業(yè)將精益消費形式應用在企業(yè)消費管理中，并獲得了良好的效果，但由于企業(yè)沒有根據(jù)精益消費形式制定相應的人力資源管理措施，從而對企業(yè)的開展造成一定的影響，下面就精益消費

2、條件的企業(yè)人力資源管理進展分析。1精益消費對企業(yè)人力資源管理提出的挑戰(zhàn)由于精益消費形式和傳統(tǒng)的企業(yè)消費形式有很大的差異，因此，在精益消費形式下，對企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求。1.1對人力資源的綜合素質提出了更高的要求在企業(yè)人力資源管理中，普遍存在人力資源綜合素質比較低的現(xiàn)象，企業(yè)的很多員工都是經(jīng)過簡單的培訓后，開始上崗工作的，對企業(yè)的規(guī)章制度不太熟悉，同時企業(yè)員工的平安意識、工作責任心、職業(yè)道德等都不能高，而精益消費要求構建一支工作責任心強、綜合素質高、嚴守紀律的人力資源隊伍，這就要求企業(yè)不斷進步人力資源的綜合素質，從而為企業(yè)精益消費的實現(xiàn)打下良好的根底。在精益消費條件下，對人力資源的技

3、能程度提出了更高的要求，但由于當前企業(yè)人力資源的技能程度比較低，在企業(yè)設備更新改革中，無法適應新環(huán)境的需求，從而出現(xiàn)人力資源離任的現(xiàn)象。在精益消費管理形式下，要求企業(yè)人力資源要敢于學習新技能，因此，這就需要企業(yè)人力資源管理部門不斷進步人力資源的技能程度，從而滿足企業(yè)精益消費的需求。1.3對人力資源的創(chuàng)新才能提出了更高的要求通過精益消費形式能有效地解決企業(yè)消費經(jīng)營過程中存在的問題，減少企業(yè)消費中資源浪費現(xiàn)象，降低企業(yè)消費本錢，進步企業(yè)消費效率。消費技術是企業(yè)持續(xù)開展的根底，在新環(huán)境下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新自身的消費技術，而消費技術的創(chuàng)新不僅需要技術人員參與，更需要現(xiàn)場的工作人員參與，由此可見，精益消

4、費條件下，企業(yè)人力資源需要更高的創(chuàng)新才能。1.4對于人力資源的團隊合作才能要求更高在精益消費形式下，企業(yè)的一線消費、自動化消費等各個環(huán)節(jié)都需要不同部門、一樣部門的工作人員互相合作，假設發(fā)現(xiàn)問題，還需要各部門的工作人員共同解決，這就對企業(yè)人力資源的團隊合作才能提出了更高的要求，因此，企業(yè)的人力資源管理部門需要不斷進步人力資源的團隊合作才能，從而促進企業(yè)的持續(xù)開展。2精益消費條件下企業(yè)人力資源管理措施2.1加大企業(yè)人力資源的綜合培訓力度由于企業(yè)人力資源的綜合才能對精益消費形式的開展有很大的影響，因此，企業(yè)要加大對人力資源綜合才能的培訓力度。企業(yè)要根據(jù)人力資源的實際情況，制定合理的培訓內容，定期對人

5、力資源進展培訓，不斷進步人力資源的技能程度、職業(yè)道德、工作責任心、創(chuàng)新才能以及團隊合作才能。由于很多現(xiàn)有的員工在技能程度方面長時間停留在一定的程度上，無法得到有效地進步，這就需要企業(yè)將員工技能程度的進步同企業(yè)文化結合在一起，如開展技能創(chuàng)新大賽、技能比拼等活動，通過企業(yè)文化帶發(fā)開工技能程度的進步。2.2制定合理的鼓勵措施在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理中，往往存在“重約束、輕鼓勵的現(xiàn)象，很多管理人員將企業(yè)員工看成被管理對象，沒有分析員工對企業(yè)的滿意度，導致很多員工用消極的態(tài)度進展工作，甚至會出現(xiàn)員工不斷離任的現(xiàn)象，增大了人力資源浪費。因此，企業(yè)人力資源管理部門要根據(jù)實際情況，制定合理的鼓勵機制，并將鼓勵

6、機制真正的落實在實際工作中，將鼓勵與員工的業(yè)績結合在一起，從而有效地進步企業(yè)員工的工作熱情，讓企業(yè)員工積極主動的參與到企業(yè)消費經(jīng)營活動中，這樣不僅能進步企業(yè)員工對企業(yè)的滿意度，還能為企業(yè)精益消費的施行打下良好的根底。2.3豐富企業(yè)員工的業(yè)務生活企業(yè)在消費經(jīng)營過程中，假設只注重消費管理，對員工的業(yè)務生活不太關心，或者長期占用員工的業(yè)務生活，讓員工進展加班，就會極大的降低員工的工作熱情，降低員工對企業(yè)的忠誠度，因此，企業(yè)要積極的為員工構建豐富的業(yè)務生活，設置圖書室，為員工提供一個充實自己的時機，并設置相應的體育施行，為員工創(chuàng)立一個活動、鍛煉的環(huán)境，同時企業(yè)還要定期舉辦各種文化娛樂活動，有效地緩解員

7、工的工作生活壓力，為企業(yè)的開展創(chuàng)立一個良好的氣氛，從而為精益消費創(chuàng)立便利的條件。企業(yè)人力資源管理部門還要定期開展心理座談會，理解企業(yè)員工的內心想法，幫助員工解決心理問題，讓員工全身心的投入工作中，從而有效地促進企業(yè)開展。2.4鼓勵企業(yè)員工敢于創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理部門要在建立有效地鼓勵機制和豐富員工業(yè)務生活的根底上，鼓勵員工嘗試創(chuàng)新消費工藝流程，假設企業(yè)員工在創(chuàng)新工藝流程方面失敗了，管理人員要對其進展鼓勵，幫助其樹立自信心，只有這樣才能有效地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新熱情，才能實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)要高度重視員工提出的相關意見，因為員工提出意見很有可能就是當前企業(yè)開展存在的重要問題，企業(yè)只有高度重視這些問題，才能實現(xiàn)精益消費。3總結在新環(huán)境下，企業(yè)要想推行精益消費，就需要根據(jù)實際情況，制定合理的人力資源管理措施，加大對人力資源