綜合計劃與主生產(chǎn)計劃培訓(xùn)課件

1、綜合計劃與主生產(chǎn)計劃培訓(xùn)課件2/17/20222方案的層次戰(zhàn)略層方案產(chǎn)品開展方向，生產(chǎn)開展規(guī)模，技術(shù)開展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等戰(zhàn)術(shù)層方案確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該到達的目標，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤作業(yè)層方案確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層2/17/20223各類方案的不同特點2/17/20224生產(chǎn)方案根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運作能力的限制，對一個生產(chǎn)根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運作能力的限制，對一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時間、勞動運作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時間、勞動力和設(shè)備配置以及庫存等問題所預(yù)先進行的考慮和力和設(shè)備配置以及庫存等問題所預(yù)先進行的考

2、慮和安排。安排。2/17/20225生產(chǎn)方案指標體系2/17/20226生產(chǎn)方案體系2/17/20227三種生產(chǎn)方案q 綜合方案生產(chǎn)方案大綱，年度生產(chǎn)方案綜合方案生產(chǎn)方案大綱，年度生產(chǎn)方案APq根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設(shè)想。的平衡所作的概括性設(shè)想。q 主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案MPSq 確定每一具體最終產(chǎn)品成品、部件或確定每一具體最終產(chǎn)品成品、部件或配件在每一具體時間段內(nèi)配件在每一具體時間段內(nèi)(周、旬、日、周、旬、日、月月)的生產(chǎn)數(shù)量。的生產(chǎn)數(shù)量。2/17/202

3、28三種生產(chǎn)方案APMPS2/17/20229三種生產(chǎn)方案q 物料需求方案物料需求方案MRP和和MRPIIq保證主生產(chǎn)方案所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需保證主生產(chǎn)方案所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料的全部物料(原材料、零件、部件等原材料、零件、部件等)以及其以及其它資源能在需要的時候供給上。它資源能在需要的時候供給上。q制定原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購方制定原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購方案：外購什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在案：外購什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時候訂貨或開始生產(chǎn)，每次訂多少、生什么時候訂貨或開始生產(chǎn)，每次訂多少、生產(chǎn)多少，等等。產(chǎn)多少，等等。q MRPII: 在物料需求方案根底之上開

4、展起在物料需求方案根底之上開展起來的綜合生產(chǎn)經(jīng)營方案系統(tǒng)。來的綜合生產(chǎn)經(jīng)營方案系統(tǒng)。2/17/202210一、綜合方案的目標v 本錢最小、利潤最大本錢最小、利潤最大v 顧客效勞最大化最大限度的滿足顧客要求顧客效勞最大化最大限度的滿足顧客要求v 最小庫存投資最小庫存投資v 生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性變動最小生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性變動最小v 人員水平變動最小人員水平變動最小v 設(shè)施、設(shè)備的充分利用設(shè)施、設(shè)備的充分利用目標之間存在某種相悖的特性。目標之間存在某種相悖的特性。用最小的本錢，最大限度地滿足需求。用最小的本錢，最大限度地滿足需求。離散性：制造業(yè)，MTO，需求的影響大，AP僅僅起到指導(dǎo)作用。流程性：生產(chǎn)連續(xù)

5、，生產(chǎn)能力可以明確計算，需求變化小，AP關(guān)鍵 。2/17/202211綜合方案的信息來源2/17/202212決策思路q 穩(wěn)妥應(yīng)變型穩(wěn)妥應(yīng)變型-管理供給管理供給q根據(jù)市場需求制定相應(yīng)的方案，要決定不根據(jù)市場需求制定相應(yīng)的方案，要決定不同時間段的不同生產(chǎn)速率。改變?nèi)藛T水平、同時間段的不同生產(chǎn)速率。改變?nèi)藛T水平、加班加點、安排休假、改變庫存水平、外協(xié)加班加點、安排休假、改變庫存水平、外協(xié)q 積極進取型積極進取型-管理需求管理需求q通過調(diào)節(jié)需求模式，影響、改變需求，調(diào)通過調(diào)節(jié)需求模式，影響、改變需求，調(diào)節(jié)對資源的不平衡要求，到達有效、低本錢節(jié)對資源的不平衡要求，到達有效、低本錢滿足需求的目的。導(dǎo)入互

6、補產(chǎn)品；調(diào)整價滿足需求的目的。導(dǎo)入互補產(chǎn)品；調(diào)整價格，刺激淡季需求格，刺激淡季需求2/17/202213制定策略q 追趕策略追趕策略q調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平來適應(yīng)需求。關(guān)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平來適應(yīng)需求。關(guān)鍵之處是不使用調(diào)節(jié)庫存或局部開工。鍵之處是不使用調(diào)節(jié)庫存或局部開工。q 穩(wěn)定的勞動力水平變化的工作時間穩(wěn)定的勞動力水平變化的工作時間q柔性的工作方案或加班改變工作時間、改柔性的工作方案或加班改變工作時間、改變產(chǎn)量。變產(chǎn)量。q 外包外包q 客戶的喪失?？蛻舻膯适?。 q 平衡平衡/平準策略平準策略q在方案期內(nèi)保持生產(chǎn)速率和人員水平不變，在方案期內(nèi)保持生產(chǎn)速率和人員水平不變，使用調(diào)節(jié)庫存或局部開工

7、來適應(yīng)需求。使用調(diào)節(jié)庫存或局部開工來適應(yīng)需求。2/17/202214綜合方案的制定q圖表法：局部優(yōu)解圖表法：局部優(yōu)解q每一單位方案期內(nèi)正常生每一單位方案期內(nèi)正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制；外協(xié)量均有一定限制；q每單位方案期的預(yù)測需求；每單位方案期的預(yù)測需求；q本錢與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。本錢與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。q線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法q給定線性目標函數(shù)和一給定線性目標函數(shù)和一系列線性約束條件下求最優(yōu)系列線性約束條件下求最優(yōu)方案。方案。2/17/2022151. 圖表法2/17/202216例如需求需求本錢本錢生產(chǎn)生產(chǎn)能力能力3002/17/2022172、將各行

8、生產(chǎn)能力的數(shù)字添入該行生產(chǎn)能力單元2/17/202218例如3、在第1列即第一單位方案期間尋找本錢最低的單元4、在第2列尋找本錢最低單元5、第3季度照此辦理6、第4季度也如此7、檢查方案是否可行8、算出總本錢，各單元生產(chǎn)任務(wù)該單元單位本錢 =4010000元2/17/2022192. 線性規(guī)劃法用線性規(guī)劃模型在給定線性目標函數(shù)和一系列線性約束條件下，求出最優(yōu)生產(chǎn)方案方案。優(yōu)點是：可以處理大量變量和約束條件的問題，可以決定最優(yōu)庫存水平、任務(wù)積壓量、外協(xié)量、加班生產(chǎn)所需的臨時聘用和解聘等.限制是：各個變量之間全部是線性關(guān)系，而實際是非線性的，決策變量最優(yōu)值可能不是整數(shù)，實際人員、設(shè)備都是整數(shù)。2/

9、17/202220線性規(guī)劃法例如2/17/202221目標函數(shù)2/17/202222主生產(chǎn)方案MPS確定：每一具體的最終產(chǎn)品在每一確定：每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。主生產(chǎn)方案2/17/202224MPS的輸入輸出2/17/202225主生產(chǎn)方案的對象qmake-to-stock備貨生產(chǎn)型企業(yè)：備貨生產(chǎn)型企業(yè)：q原材料和零部件多，最終產(chǎn)品的種類少，標準原材料和零部件多，最終產(chǎn)品的種類少，標準產(chǎn)品，需求可靠性較高。產(chǎn)品，需求可靠性較高。MPS最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品qassemble-to-order組裝生產(chǎn)型企業(yè)：組裝生產(chǎn)型企業(yè)：q部件種類的總數(shù)少，最終變型產(chǎn)

10、品多。需求多部件種類的總數(shù)少，最終變型產(chǎn)品多。需求多樣化和不穩(wěn)定，樣化和不穩(wěn)定，MPS以主要部件和組件為對象來制以主要部件和組件為對象來制定的。定的。qmake-to-order訂貨生產(chǎn)型企業(yè)：訂貨生產(chǎn)型企業(yè)：q最終產(chǎn)品和主要部件的種類比所需的主要原材料和最終產(chǎn)品和主要部件的種類比所需的主要原材料和根本零件的數(shù)量要多。根本零件的數(shù)量要多。 MPS以主要原材料和根本零以主要原材料和根本零件為對象來制定。件為對象來制定。2/17/202226MPS對象例如2/17/202227MPS計算模型：1. MPS的時間基準2/17/202228MPS的時間基準續(xù)2/17/202229時區(qū)與時界2/17/2022302. 主主產(chǎn)方案的計算2/17/202231毛需求量組合方式2/17/2022322/17/202233主主產(chǎn)方案的計算續(xù)2/17/202234主主產(chǎn)方案的計算續(xù)2/17/202235MPS報表推算過程-12/17