工程質(zhì)量安全管理匯報材料

1、工程質(zhì)量安全管理匯報材料時間：2021.03.02創(chuàng)作：歐陽數(shù)一、工程質(zhì)量、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)情況1、質(zhì)量、安全體系的建立公司成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量管理責(zé)任部 門為工程部。建立了安全生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)圖和工程施工 質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，質(zhì)量管理目標(biāo)：一次性驗收合格。安全管理目標(biāo)：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大 施工機械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主責(zé)的重大及以上交通事 故；杜絕火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；一般事 故控制在千分之三內(nèi)。2、質(zhì)量、安全管理制度為加強施工質(zhì)量控制管理以及考核，項目部建立了以下專項管理制度：(1) 、工程質(zhì)量控制措施(2) 、工程進度控制及管理辦法(3) 、施工現(xiàn)場

2、安全文明及標(biāo)準(zhǔn)化管理(4) 、工程施工組織設(shè)計審查制度(5) 、分部分項及隱蔽工程檢查驗收管理細(xì)則(6) 、工程竣工驗收管理細(xì)則(7) 、材料設(shè)備管理制度(8) 、現(xiàn)場簽證管理(9) 、工程交接驗收管理辦法(10) 、工程檔案管理辦法(11) 、設(shè)計圖紙管理辦法(12) 、對監(jiān)理的管理要求(13) 、安全生產(chǎn)責(zé)任制(14) 、工程施工質(zhì)量管理責(zé)任制3、質(zhì)量教育培訓(xùn)(1) 購買了各類工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范， 組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使各類人員懂規(guī)范、會操作。(2) 及時進行質(zhì)量技術(shù)交底。要求總包技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工技術(shù)管理人員進行一級質(zhì) 量交底，質(zhì)量管理人員針對作業(yè)隊各個工種分別進行二級質(zhì)量技術(shù)交

3、底，并認(rèn)真填寫記錄及時歸檔。二、工程質(zhì)量控制情況1、事前控制(1) 項目部要求各施工隊伍都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。要求監(jiān)理和總包建立了隱蔽工程驗收制度、原材料質(zhì)量動態(tài)控 制制度、工程質(zhì)量獎懲制度、工程質(zhì)量管理辦 法等。（2）進行圖紙會審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙 的差錯，能事先消滅圖紙屮的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃 編制前，由我方主持，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙并 進行圖紙會審工作。（3）對材料商提供的材料進行對比選擇合格的材料進 行施工，材料采購質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、過程控制（1）項目部安排節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場值班制度，確保現(xiàn)場 隨時有人，處理現(xiàn)場緊急情況。（

4、2）原材料控制要求按質(zhì)量規(guī)范，對進場材料進行報驗報檢制度，由 監(jiān)理旁站進行現(xiàn)場抽查抽檢取樣，確保進場材料滿足設(shè)計 規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)。（3）工序控制施工工序控制，工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì) 量，在過程中嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對 質(zhì)量進行預(yù)控的有效措施。施工過程中主要對鋼筋、模板 安裝等隱蔽施工進行了分序全面的檢查監(jiān)控，要求每一道 工序都經(jīng)過了 “三檢制”，并且在上一道工序驗收合格后 才進入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術(shù) 員和質(zhì)檢員現(xiàn)場值班監(jiān)控，對混凝土的振搗、模板位移情 況進行全面的監(jiān)控。每一道工序都經(jīng)過了全面的過程監(jiān) 控，保證了各項施工質(zhì)量，目前無鋼筋和混凝土質(zhì)

5、量事故 發(fā)生。3、工程質(zhì)量驗收情況由開工到現(xiàn)在，進行的基坑驗槽、基礎(chǔ)動測和鋼筋模 板隱蔽驗收等專項驗收，重點和關(guān)鍵節(jié)點請建設(shè)工程質(zhì)監(jiān) 站人員和質(zhì)監(jiān)站人員親臨現(xiàn)場，共同把控質(zhì)量要點。三、工程安全文明施工管理項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全 生產(chǎn)方針，完善安全生產(chǎn)組織管理體系、檢查評價體系, 制定安全措施計劃，加強施工安全管理，實施綜合治理。現(xiàn)場安全員做好安全控制，目的是保證項目施工屮沒 有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全法 規(guī)、安全技術(shù)和文明衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。文明施工目標(biāo)：督促各施工隊按照有關(guān)法規(guī)要求，使 施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境

6、得 到保護，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符 合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。具體實施情況：、建筑工程安全管理程序1、確定安全管理目標(biāo)2、編制安全措施計劃3、實施安全措施計劃4、安全措施計劃實施結(jié)果的驗證5、評價安全管理績效并堅持續(xù)改進。二、安全措施計劃的主要內(nèi)容1、工程概況；2、管理目標(biāo)3、組織機構(gòu)與職權(quán)權(quán)限4、規(guī)章制度5、風(fēng)險分析與控制措施6、安全專項施工方案7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)8、資源配置與費用投入計劃9、教育培訓(xùn)10、檢查評論驗證并持續(xù)改進三、下列工程單獨編制安全專項施工方案1、下列工程應(yīng)單獨編制安全專項方案（1）現(xiàn)場臨時用電工程。（2）腳手架工程：高度超過24m的落地式鋼管腳手 架，卸料平臺。（3）塔吊、施工電梯等特種設(shè)備安拆工程。2、安全專項施工方案必須有設(shè)計、有計算、有詳圖、 有文字