發(fā)揮青年骨干作用 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展V2

1、發(fā)揮青年骨干作用 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中時訊通信建設(shè)有限公司執(zhí)筆人： 彭萬深 林有內(nèi)容提要：青年是社會生活中富有創(chuàng)造性的群體，也是企業(yè)的未來和希望，肩負(fù)著企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的重?fù)?dān)。在企業(yè)中，如何有效地發(fā)揮青年員工的骨干作用是推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。本文闡述了青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的地位及作用，分析了當(dāng)前青年員工在企業(yè)發(fā)展中的處境，為發(fā)揮青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用提了一些建議，希望發(fā)揮好青年員工的能力作用，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展壯大。目 錄前言1一、青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的地位及作用1二、當(dāng)前青年員工在企業(yè)發(fā)展中的處境2三、如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用31、加強思想道德建設(shè)，樹立正確的世

2、界觀、人生觀和價值觀。32、加強技術(shù)能力培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干。43、加強人才隊伍建設(shè)，打造攻堅克難突擊隊。54、加強文化建設(shè)，塑造青年員工核心競爭力。65、完善考核獎懲制度，激勵青年員工奮發(fā)向上8結(jié)語82前言中國近代文學(xué)家梁啟超在其散文少年中國說中這樣描述青年的作用，“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年進(jìn)步則國進(jìn)步?！睂τ谄髽I(yè)，青年員工是企業(yè)的未來和希望，肩負(fù)著企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的重?fù)?dān)。青年員工的綜合能力素質(zhì)決定了企業(yè)未來發(fā)展的境況；青年員工的志向抱負(fù)有助于企業(yè)描繪更加絢麗燦爛的未來藍(lán)圖。因此，培養(yǎng)和發(fā)揮好青年員工的能力作用，對企業(yè)的生存與發(fā)展

3、有著不可估量的動力。 一、青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的地位及作用青年員工總體來說文化水平高、知識更新快、學(xué)習(xí)能力強，是企業(yè)的新生力量，也是強勁的后備力量，他們的綜合素質(zhì)體現(xiàn)了一個企業(yè)的生機和活力；青年員工不怕失敗、敢于挑戰(zhàn)、不斷超越的精神，能為企業(yè)不斷提高創(chuàng)新能力創(chuàng)造新機會。青年員工自身諸多特質(zhì)決定了他們是企業(yè)發(fā)展的重要資源，他們是企業(yè)經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)的一支生力軍，他們的的人生觀和價值觀能側(cè)面反映一個企業(yè)總體價值取向及發(fā)展趨勢?？梢院敛豢鋸埖恼f，青年員工的成長決定企業(yè)的成長，青年員工的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年員工的未來決定企業(yè)的未來。在全面加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化階段，“以人為本”的管理理念已經(jīng)

4、成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流思想。在通信施工行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)的資質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)、資金等都處于同一個競爭平臺時，企業(yè)間的競爭就會逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺。無論從橫向?qū)Ρ绕渌冗M(jìn)施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，還是縱向?qū)Ρ绕渌冗M(jìn)行業(yè)管理經(jīng)驗，都可以看到，“人才強企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略決策。所以企業(yè)要充分認(rèn)識青年員工這支新生力量在促進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展中不可替代的重要作用。偉大的事業(yè)需要薪火相傳，遠(yuǎn)大的目標(biāo)需要代代奮斗，企業(yè)要高度重視對青年員工的管理和培養(yǎng)，因材施教，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，讓青年員工早日肩負(fù)起承前啟后、繼往開來的歷史重任，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、當(dāng)前青年員工在企

5、業(yè)發(fā)展中的處境當(dāng)前，國有企業(yè)正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來人才引不進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部人才留不住，青年員工頻頻跳槽，導(dǎo)致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。為何當(dāng)前青年員工跳槽越來越頻繁呢？不外乎以下幾方面：薪酬不能合理反映員工的貢獻(xiàn)；看不清企業(yè)的發(fā)展前景以及長遠(yuǎn)目標(biāo)；對企業(yè)的工作環(huán)境不滿意；青年員工的才華得不到施展，沒有肩負(fù)重?fù)?dān)；缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓青年人感到?jīng)]有提升的機會。對于青年員工來說，不壓重?fù)?dān)難成才，少壓重?fù)?dān)晚成才。一旦讓青年感到?jīng)]有發(fā)展的機會，才華得不到施展，他們就會對自己的前途感到迷茫，進(jìn)而失去工作的熱情，更談不上對企業(yè)的熱愛與忠誠，對企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感與使命感。青年員工具有較高的進(jìn)取心，

6、工作有激情、有信心，容易滿足；但同時由于青年的多變性與不穩(wěn)定性，他們也極易受挫折、受環(huán)境的影響，從而不能明確自己的人生目標(biāo)，容易浮躁而出現(xiàn)“職業(yè)迷?！?。 三、如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用近代著名詩人、作家臧克家先生曾說過：“青年是寶藏，青年是黃金，寶藏需要挖掘，黃金需要熔煉?！逼髽I(yè)應(yīng)結(jié)合自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際，變不利因素為有利因素，準(zhǔn)確把握青年員工的思想動態(tài)和現(xiàn)實要求，研究青年員工的知識背景、工作優(yōu)勢和個人興趣愛好，注重培育青年的思想、行為、習(xí)慣，為他們成長成才提供廣闊的舞臺，最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 1、加強思想道德建設(shè)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。堅定的政治信念和高尚的道德修養(yǎng)

7、是青年員工立身做人和成長進(jìn)步的基石。青年員工要在既有的崗位實現(xiàn)價值必須自覺提升思想道德建設(shè)，不斷完善個人思想道德素養(yǎng)。對于企業(yè)來說，首先，要正確教育和引導(dǎo)青年員工樹立正確的價值觀念。通過加強公司管理、營造先進(jìn)的文化氛圍、激發(fā)員工的積極性，為青年員工思想道德品質(zhì)的形成發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。其次，培育以人為本、人人有責(zé)的價值追求。通過將青年員工個人的成長成才與企業(yè)的興衰成敗緊密結(jié)合在一起，把個人價值的實現(xiàn)融入到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實踐中，自覺增強對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感、使命感，做企業(yè)改革的支持者和實踐者，做企業(yè)發(fā)展的生力軍和突擊隊。最后，打造增強大局意識的文化理念。當(dāng)代青年員工思想開放程度高、接受

8、新事物能力強，知識面廣、主體意識強，容易受到各種思想和文化的影響。因此，要重在引導(dǎo)青年員工樹立顧全大局、主動服務(wù)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的文化理念，自覺做到個人利益服從集體利益、局部利益服從整體利益，不做不利于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、有損企業(yè)形象的事。 2、加強技術(shù)能力培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干。要跟上時代的步伐，青年員工必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念，廣泛學(xué)習(xí)新知識、新技能，拓寬知識層面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷在觀念和行為上汲取營養(yǎng)，提高思想境界，增強綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)鼓勵青年員工進(jìn)行在職學(xué)習(xí)、參加繼續(xù)教育，在條件允許的情況下，可以采取單位、個人雙方負(fù)擔(dān)教育投入的方法，不斷提高青年員工的學(xué)歷層次、文化素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提

9、供智力保障。此外，要加強青年員工的培訓(xùn)力度，優(yōu)化他們的發(fā)展環(huán)境。青年員工都有提升自身競爭能力的愿望，企業(yè)應(yīng)該多組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使青年員工在學(xué)中干、干中學(xué)，認(rèn)真研究專業(yè)知識和崗位技能，掌握促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)方法。青年員工要學(xué)會通過工作實踐將書本知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能，在實踐中摸索規(guī)律，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，為企業(yè)發(fā)展提供新路子，提出好點子。同時堅持培訓(xùn)與考核相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合的方式，提高青年員工參與培訓(xùn)的主動性、積極性，使青年員工以昂揚的斗志、堅定的信念肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任。 3、加強人才隊伍建設(shè)，打造攻堅克難突擊隊。人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)應(yīng)積極開展人才梯隊的培養(yǎng)與儲備，圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，深

10、化人力資源發(fā)展規(guī)劃，不斷完善人才選聘、培養(yǎng)開發(fā)、使用評價和激勵約束機制，用好現(xiàn)有人才，逐步構(gòu)建一支數(shù)量充足、梯次合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、競爭力強的人才隊伍。 一是加快內(nèi)部人才培養(yǎng)。要立足于現(xiàn)有人才隊伍的提升和改造，通過加大在職員工的培訓(xùn)力度、積極為青年員工提供機會等方式，幫助他們豐富知識，提高技能，積攢工作經(jīng)驗，增強他們對新業(yè)務(wù)，新角色的適應(yīng)性和對新工作的勝任力。積極為青年員工提供機會，讓他們在重要工作中、關(guān)鍵崗位上和艱苦環(huán)境里接受鍛煉，進(jìn)一步堅定跟黨走的信心和決心。二是構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系。首先，青年人才總體來說文化層次較高，但綜合素質(zhì)有較大的差異，應(yīng)根據(jù)個體差異，合理區(qū)分人才類型，安排因人而異的職業(yè)

11、規(guī)劃，幫助青年員工找到個人成長的“路線圖”。其次，在落實職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，為每一位青年員工安排一名經(jīng)驗豐富、能力突出的業(yè)務(wù)骨干作為“導(dǎo)師”，引導(dǎo)青年員工成長成才。第三，要完善培訓(xùn)內(nèi)容，豐富培訓(xùn)形式。通過搭建青年人才培養(yǎng)平臺、深入開展讀書和崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等活動，為青年員工成長進(jìn)步搭建平臺。三是完善考評機制。企業(yè)要制定中、長期青年員工隊伍發(fā)展規(guī)劃，并引入年度評價機制、績效考評機制，加強青年員工的崗位交流，使其適應(yīng)各種環(huán)境、多個崗位的工作要求，提高綜合素質(zhì)；并要大膽提拔和使用綜合素質(zhì)突出的青年員工，帶動和影響其他青年員工自我加壓，不斷進(jìn)步。 4、加強文化建設(shè)，塑造青年員工核心競爭力。企業(yè)文化是

12、某一特定地域和民族文化背景中，在企業(yè)行為當(dāng)中所表現(xiàn)出來的具有相對穩(wěn)定性的行為理念、基本價值觀和基本思維方式。通常情況下，企業(yè)文化是不容易被察覺的，就像每個人都不自覺地生存在自己的文化空間一樣。只有當(dāng)我們有意識地去思考、研究企業(yè)文化時，才會以理論的形式表現(xiàn)出來。建設(shè)企業(yè)文化，關(guān)鍵是樹立企業(yè)員工對企業(yè)文化的自覺認(rèn)同，并且通過自己的行動來踐行企業(yè)文化。正是在這個意義上，企業(yè)需要大力打造具有高度凝聚力和向心力的企業(yè)文化來培育青年員工的價值觀，提高青年員工的素質(zhì)和境界，從而保證生產(chǎn)行為以及生產(chǎn)帶來高質(zhì)量的結(jié)果，因此，企業(yè)文化也就間接地帶來了企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強企業(yè)文化建設(shè)，要以構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型

13、企業(yè)文化、以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的品牌型企業(yè)文化和社會責(zé)任型企業(yè)文化為目標(biāo)，主要途徑有以下幾點：一是黨團先行，發(fā)揮組織的引領(lǐng)作用。充分發(fā)揮共產(chǎn)黨和共青團組織在青年文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，引導(dǎo)青年員工大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，樹立和踐行社會主義榮辱觀和“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，培養(yǎng)青年員工腳踏實地的務(wù)實作風(fēng)、自強不息的拼搏精神、克己自律的良好品質(zhì)、勤勉敬業(yè)的責(zé)任意識和開拓進(jìn)取的創(chuàng)新觀念。二是互融共生，激發(fā)“企業(yè)精神”的指導(dǎo)作用。要將青年員工的價值追求與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，不斷完善青年員工的職業(yè)道德和價值取向，切實將企業(yè)文化理念內(nèi)化為青年員工的指導(dǎo)思想、行為規(guī)范和

14、自覺行動，使青年員工進(jìn)一步增強對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感、榮譽感、責(zé)任感。三是創(chuàng)新載體，鍛造青年員工超強素質(zhì)。要深化青年文明號、青年崗位能手、青年職業(yè)技能競賽等活動，充分利用學(xué)習(xí)園地、宣傳媒介，用先進(jìn)人物的模范事跡教育、引導(dǎo)、啟迪青年員工，使企業(yè)精神人格化、形象化，使青年員工在和諧向上的氛圍中不斷成長。要針對青年人精力充沛、思維活躍、興趣廣泛的特點，組織開展豐富多彩的文體活動，深入推進(jìn)青年志愿者活動，讓青年員工在活動中陶冶情操、錘煉品質(zhì)，不斷提高自身素質(zhì)，增強團隊精神。 5、完善考核獎懲制度，激勵青年員工奮發(fā)向上。勞臣不賞，不可勸功；死士不賞，不可勵勇。在培養(yǎng)和發(fā)揮好青年員工積極作用的背景下，要制

15、定賞罰分明的激勵機制，確保制度落實到位。一是組織重視領(lǐng)導(dǎo)先行。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和部門對內(nèi)部培養(yǎng)青年員工要作出具體規(guī)定，建立剛性約束機制，并將培養(yǎng)人才，特別是培養(yǎng)青年員工作為對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績考核要求。對于那些不注重培養(yǎng)接班人，不提倡培養(yǎng)青年員工，有意打壓青年員工的領(lǐng)導(dǎo)干部，在競崗、業(yè)績考核、績效評比、提拔任用中會酌情扣分，堅決不能提拔重用。二是薪酬結(jié)構(gòu)適當(dāng)傾斜。企業(yè)要構(gòu)建合理的薪酬體系，做到同一行業(yè)有較大的競爭力，對有潛力的青年員工等后備人才要有適當(dāng)?shù)膬A斜，減少青年員工的經(jīng)濟壓力，才能吸引和留住優(yōu)秀的青年員工，讓他們安心工作，忠誠服務(wù)企業(yè)；三是青年員工職業(yè)規(guī)劃。對于學(xué)習(xí)能力強、奮發(fā)進(jìn)取的青年員工，企業(yè)要加強對其職業(yè)生涯