發(fā)揮青年骨干作用 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展V2

1、發(fā)揮青年骨干作用 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中時(shí)訊通信建設(shè)有限公司執(zhí)筆人： 彭萬(wàn)深 林有內(nèi)容提要：青年是社會(huì)生活中富有創(chuàng)造性的群體，也是企業(yè)的未來(lái)和希望，肩負(fù)著企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的重?fù)?dān)。在企業(yè)中，如何有效地發(fā)揮青年員工的骨干作用是推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。本文闡述了青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的地位及作用，分析了當(dāng)前青年員工在企業(yè)發(fā)展中的處境，為發(fā)揮青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用提了一些建議，希望發(fā)揮好青年員工的能力作用，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展壯大。目 錄前言1一、青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的地位及作用1二、當(dāng)前青年員工在企業(yè)發(fā)展中的處境2三、如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用31、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，樹(shù)立正確的世

2、界觀、人生觀和價(jià)值觀。32、加強(qiáng)技術(shù)能力培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干。43、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造攻堅(jiān)克難突擊隊(duì)。54、加強(qiáng)文化建設(shè)，塑造青年員工核心競(jìng)爭(zhēng)力。65、完善考核獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)青年員工奮發(fā)向上8結(jié)語(yǔ)82前言中國(guó)近代文學(xué)家梁?jiǎn)⒊谄渖⑽纳倌曛袊?guó)說(shuō)中這樣描述青年的作用，“少年智則國(guó)智，少年富則國(guó)富，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年獨(dú)立則國(guó)獨(dú)立，少年自由則國(guó)自由，少年進(jìn)步則國(guó)進(jìn)步?！睂?duì)于企業(yè)，青年員工是企業(yè)的未來(lái)和希望，肩負(fù)著企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的重?fù)?dān)。青年員工的綜合能力素質(zhì)決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的境況；青年員工的志向抱負(fù)有助于企業(yè)描繪更加絢麗燦爛的未來(lái)藍(lán)圖。因此，培養(yǎng)和發(fā)揮好青年員工的能力作用，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展

3、有著不可估量的動(dòng)力。 一、青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的地位及作用青年員工總體來(lái)說(shuō)文化水平高、知識(shí)更新快、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，是企業(yè)的新生力量，也是強(qiáng)勁的后備力量，他們的綜合素質(zhì)體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的生機(jī)和活力；青年員工不怕失敗、敢于挑戰(zhàn)、不斷超越的精神，能為企業(yè)不斷提高創(chuàng)新能力創(chuàng)造新機(jī)會(huì)。青年員工自身諸多特質(zhì)決定了他們是企業(yè)發(fā)展的重要資源，他們是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)的一支生力軍，他們的的人生觀和價(jià)值觀能側(cè)面反映一個(gè)企業(yè)總體價(jià)值取向及發(fā)展趨勢(shì)。可以毫不夸張的說(shuō)，青年員工的成長(zhǎng)決定企業(yè)的成長(zhǎng)，青年員工的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年員工的未來(lái)決定企業(yè)的未來(lái)。在全面加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化階段，“以人為本”的管理理念已經(jīng)

4、成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流思想。在通信施工行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)的資質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)、資金等都處于同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)逐步走向人才競(jìng)爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。無(wú)論從橫向?qū)Ρ绕渌冗M(jìn)施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，還是縱向?qū)Ρ绕渌冗M(jìn)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，都可以看到，“人才強(qiáng)企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策。所以企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)青年員工這支新生力量在促進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展中不可替代的重要作用。偉大的事業(yè)需要薪火相傳，遠(yuǎn)大的目標(biāo)需要代代奮斗，企業(yè)要高度重視對(duì)青年員工的管理和培養(yǎng)，因材施教，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，讓青年員工早日肩負(fù)起承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的歷史重任，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、當(dāng)前青年員工在企

5、業(yè)發(fā)展中的處境當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來(lái)人才引不進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部人才留不住，青年員工頻頻跳槽，導(dǎo)致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。為何當(dāng)前青年員工跳槽越來(lái)越頻繁呢？不外乎以下幾方面：薪酬不能合理反映員工的貢獻(xiàn)；看不清企業(yè)的發(fā)展前景以及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境不滿意；青年員工的才華得不到施展，沒(méi)有肩負(fù)重?fù)?dān)；缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓青年人感到?jīng)]有提升的機(jī)會(huì)。對(duì)于青年員工來(lái)說(shuō)，不壓重?fù)?dān)難成才，少壓重?fù)?dān)晚成才。一旦讓青年感到?jīng)]有發(fā)展的機(jī)會(huì)，才華得不到施展，他們就會(huì)對(duì)自己的前途感到迷茫，進(jìn)而失去工作的熱情，更談不上對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)與忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感與使命感。青年員工具有較高的進(jìn)取心，

6、工作有激情、有信心，容易滿足；但同時(shí)由于青年的多變性與不穩(wěn)定性，他們也極易受挫折、受環(huán)境的影響，從而不能明確自己的人生目標(biāo)，容易浮躁而出現(xiàn)“職業(yè)迷?！?。 三、如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用近代著名詩(shī)人、作家臧克家先生曾說(shuō)過(guò)：“青年是寶藏，青年是黃金，寶藏需要挖掘，黃金需要熔煉?！逼髽I(yè)應(yīng)結(jié)合自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際，變不利因素為有利因素，準(zhǔn)確把握青年員工的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)要求，研究青年員工的知識(shí)背景、工作優(yōu)勢(shì)和個(gè)人興趣愛(ài)好，注重培育青年的思想、行為、習(xí)慣，為他們成長(zhǎng)成才提供廣闊的舞臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 1、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。堅(jiān)定的政治信念和高尚的道德修養(yǎng)

7、是青年員工立身做人和成長(zhǎng)進(jìn)步的基石。青年員工要在既有的崗位實(shí)現(xiàn)價(jià)值必須自覺(jué)提升思想道德建設(shè)，不斷完善個(gè)人思想道德素養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先，要正確教育和引導(dǎo)青年員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念。通過(guò)加強(qiáng)公司管理、營(yíng)造先進(jìn)的文化氛圍、激發(fā)員工的積極性，為青年員工思想道德品質(zhì)的形成發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。其次，培育以人為本、人人有責(zé)的價(jià)值追求。通過(guò)將青年員工個(gè)人的成長(zhǎng)成才與企業(yè)的興衰成敗緊密結(jié)合在一起，把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)融入到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)踐中，自覺(jué)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感、使命感，做企業(yè)改革的支持者和實(shí)踐者，做企業(yè)發(fā)展的生力軍和突擊隊(duì)。最后，打造增強(qiáng)大局意識(shí)的文化理念。當(dāng)代青年員工思想開(kāi)放程度高、接受

8、新事物能力強(qiáng)，知識(shí)面廣、主體意識(shí)強(qiáng)，容易受到各種思想和文化的影響。因此，要重在引導(dǎo)青年員工樹(shù)立顧全大局、主動(dòng)服務(wù)、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的文化理念，自覺(jué)做到個(gè)人利益服從集體利益、局部利益服從整體利益，不做不利于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、有損企業(yè)形象的事。 2、加強(qiáng)技術(shù)能力培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干。要跟上時(shí)代的步伐，青年員工必須樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，廣泛學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，拓寬知識(shí)層面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷在觀念和行為上汲取營(yíng)養(yǎng)，提高思想境界，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)青年員工進(jìn)行在職學(xué)習(xí)、參加繼續(xù)教育，在條件允許的情況下，可以采取單位、個(gè)人雙方負(fù)擔(dān)教育投入的方法，不斷提高青年員工的學(xué)歷層次、文化素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提

9、供智力保障。此外，要加強(qiáng)青年員工的培訓(xùn)力度，優(yōu)化他們的發(fā)展環(huán)境。青年員工都有提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的愿望，企業(yè)應(yīng)該多組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使青年員工在學(xué)中干、干中學(xué)，認(rèn)真研究專業(yè)知識(shí)和崗位技能，掌握促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)方法。青年員工要學(xué)會(huì)通過(guò)工作實(shí)踐將書本知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能，在實(shí)踐中摸索規(guī)律，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展提供新路子，提出好點(diǎn)子。同時(shí)堅(jiān)持培訓(xùn)與考核相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合的方式，提高青年員工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性、積極性，使青年員工以昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)定的信念肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任。 3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造攻堅(jiān)克難突擊隊(duì)。人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，深

10、化人力資源發(fā)展規(guī)劃，不斷完善人才選聘、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、使用評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制，用好現(xiàn)有人才，逐步構(gòu)建一支數(shù)量充足、梯次合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。 一是加快內(nèi)部人才培養(yǎng)。要立足于現(xiàn)有人才隊(duì)伍的提升和改造，通過(guò)加大在職員工的培訓(xùn)力度、積極為青年員工提供機(jī)會(huì)等方式，幫助他們豐富知識(shí)，提高技能，積攢工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)他們對(duì)新業(yè)務(wù)，新角色的適應(yīng)性和對(duì)新工作的勝任力。積極為青年員工提供機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谥匾ぷ髦?、關(guān)鍵崗位上和艱苦環(huán)境里接受鍛煉，進(jìn)一步堅(jiān)定跟黨走的信心和決心。二是構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系。首先，青年人才總體來(lái)說(shuō)文化層次較高，但綜合素質(zhì)有較大的差異，應(yīng)根據(jù)個(gè)體差異，合理區(qū)分人才類型，安排因人而異的職業(yè)

11、規(guī)劃，幫助青年員工找到個(gè)人成長(zhǎng)的“路線圖”。其次，在落實(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí)，為每一位青年員工安排一名經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的業(yè)務(wù)骨干作為“導(dǎo)師”，引導(dǎo)青年員工成長(zhǎng)成才。第三，要完善培訓(xùn)內(nèi)容，豐富培訓(xùn)形式。通過(guò)搭建青年人才培養(yǎng)平臺(tái)、深入開(kāi)展讀書和崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等活動(dòng)，為青年員工成長(zhǎng)進(jìn)步搭建平臺(tái)。三是完善考評(píng)機(jī)制。企業(yè)要制定中、長(zhǎng)期青年員工隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃，并引入年度評(píng)價(jià)機(jī)制、績(jī)效考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)青年員工的崗位交流，使其適應(yīng)各種環(huán)境、多個(gè)崗位的工作要求，提高綜合素質(zhì)；并要大膽提拔和使用綜合素質(zhì)突出的青年員工，帶動(dòng)和影響其他青年員工自我加壓，不斷進(jìn)步。 4、加強(qiáng)文化建設(shè)，塑造青年員工核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是

12、某一特定地域和民族文化背景中，在企業(yè)行為當(dāng)中所表現(xiàn)出來(lái)的具有相對(duì)穩(wěn)定性的行為理念、基本價(jià)值觀和基本思維方式。通常情況下，企業(yè)文化是不容易被察覺(jué)的，就像每個(gè)人都不自覺(jué)地生存在自己的文化空間一樣。只有當(dāng)我們有意識(shí)地去思考、研究企業(yè)文化時(shí)，才會(huì)以理論的形式表現(xiàn)出來(lái)。建設(shè)企業(yè)文化，關(guān)鍵是樹(shù)立企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的自覺(jué)認(rèn)同，并且通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)踐行企業(yè)文化。正是在這個(gè)意義上，企業(yè)需要大力打造具有高度凝聚力和向心力的企業(yè)文化來(lái)培育青年員工的價(jià)值觀，提高青年員工的素質(zhì)和境界，從而保證生產(chǎn)行為以及生產(chǎn)帶來(lái)高質(zhì)量的結(jié)果，因此，企業(yè)文化也就間接地帶來(lái)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要以構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型

13、企業(yè)文化、以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的品牌型企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任型企業(yè)文化為目標(biāo)，主要途徑有以下幾點(diǎn)：一是黨團(tuán)先行，發(fā)揮組織的引領(lǐng)作用。充分發(fā)揮共產(chǎn)黨和共青團(tuán)組織在青年文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，引導(dǎo)青年員工大力弘揚(yáng)以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，樹(shù)立和踐行社會(huì)主義榮辱觀和“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，培養(yǎng)青年員工腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)、自強(qiáng)不息的拼搏精神、克己自律的良好品質(zhì)、勤勉敬業(yè)的責(zé)任意識(shí)和開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新觀念。二是互融共生，激發(fā)“企業(yè)精神”的指導(dǎo)作用。要將青年員工的價(jià)值追求與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，不斷完善青年員工的職業(yè)道德和價(jià)值取向，切實(shí)將企業(yè)文化理念內(nèi)化為青年員工的指導(dǎo)思想、行為規(guī)范和

14、自覺(jué)行動(dòng)，使青年員工進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感、榮譽(yù)感、責(zé)任感。三是創(chuàng)新載體，鍛造青年員工超強(qiáng)素質(zhì)。要深化青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年職業(yè)技能競(jìng)賽等活動(dòng)，充分利用學(xué)習(xí)園地、宣傳媒介，用先進(jìn)人物的模范事跡教育、引導(dǎo)、啟迪青年員工，使企業(yè)精神人格化、形象化，使青年員工在和諧向上的氛圍中不斷成長(zhǎng)。要針對(duì)青年人精力充沛、思維活躍、興趣廣泛的特點(diǎn)，組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，深入推進(jìn)青年志愿者活動(dòng)，讓青年員工在活動(dòng)中陶冶情操、錘煉品質(zhì)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。 5、完善考核獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)青年員工奮發(fā)向上。勞臣不賞，不可勸功；死士不賞，不可勵(lì)勇。在培養(yǎng)和發(fā)揮好青年員工積極作用的背景下，要制

15、定賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制，確保制度落實(shí)到位。一是組織重視領(lǐng)導(dǎo)先行。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)內(nèi)部培養(yǎng)青年員工要作出具體規(guī)定，建立剛性約束機(jī)制，并將培養(yǎng)人才，特別是培養(yǎng)青年員工作為對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績(jī)考核要求。對(duì)于那些不注重培養(yǎng)接班人，不提倡培養(yǎng)青年員工，有意打壓青年員工的領(lǐng)導(dǎo)干部，在競(jìng)崗、業(yè)績(jī)考核、績(jī)效評(píng)比、提拔任用中會(huì)酌情扣分，堅(jiān)決不能提拔重用。二是薪酬結(jié)構(gòu)適當(dāng)傾斜。企業(yè)要構(gòu)建合理的薪酬體系，做到同一行業(yè)有較大的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)有潛力的青年員工等后備人才要有適當(dāng)?shù)膬A斜，減少青年員工的經(jīng)濟(jì)壓力，才能吸引和留住優(yōu)秀的青年員工，讓他們安心工作，忠誠(chéng)服務(wù)企業(yè)；三是青年員工職業(yè)規(guī)劃。對(duì)于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、奮發(fā)進(jìn)取的青年員工，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)其職業(yè)生涯