加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

1、一、 完善單據(jù)及規(guī)范單據(jù)的使用1、 外購(gòu)東西及付材料款盡量要對(duì)方開(kāi)具發(fā)票或收款收據(jù)及銷(xiāo)售清單。2、 建議刻一個(gè)發(fā)票專(zhuān)用章，廠里使用的收款收據(jù)、出庫(kù)單、入庫(kù)單等單據(jù)蓋上發(fā)票專(zhuān)用章，防止以后業(yè)務(wù)量大后工作蔬蔥，別人用自開(kāi)的單據(jù)冒領(lǐng)款。3、 最好指定一個(gè)保管員負(fù)責(zé)材料及成品模板等財(cái)物的保管及進(jìn)出開(kāi)票。4、 木片、膠水、面粉等大單材料采購(gòu)時(shí)驗(yàn)收人與付款人不能同為一人。由驗(yàn)收人開(kāi)具4聯(lián)的入庫(kù)單，不再使用收款收據(jù)，綠色聯(lián)交客戶(hù)，藍(lán)色聯(lián)交會(huì)計(jì)（蘇克孟），紅色聯(lián)交付款人（林寶明），驗(yàn)收人留白色聯(lián)。付款人依據(jù)紅色聯(lián)入庫(kù)單付款，結(jié)賬時(shí)交會(huì)計(jì)核對(duì)。付現(xiàn)金時(shí)要求收款方簽名及注明“已結(jié)清”，如銀行轉(zhuǎn)賬則附上轉(zhuǎn)賬單。付款

2、人不能填開(kāi)入庫(kù)單。5、 外購(gòu)零星東西由使用人在發(fā)票或收款收據(jù)及銷(xiāo)售清單簽字驗(yàn)收，使用人和采購(gòu)人為同一人的由其他人簽字驗(yàn)收。不必另開(kāi)入庫(kù)單。6、 對(duì)外銷(xiāo)售模板由保管員（或開(kāi)票員）開(kāi)具4聯(lián)出庫(kù)單，由老板（或指定人員）簽字后方可裝車(chē)出廠。白色聯(lián)保管員留存，綠色聯(lián)交購(gòu)貨方，藍(lán)色聯(lián)交會(huì)計(jì)（蘇克孟），紅色聯(lián)交收款人（林志斌）。收款人收款后連同收款時(shí)開(kāi)出的收款收據(jù)紅色聯(lián)交會(huì)計(jì)核對(duì)。7、 收款人收到銷(xiāo)售貨款時(shí)開(kāi)具4聯(lián)的收款收據(jù)。白色聯(lián)收款人留存，綠色聯(lián)交購(gòu)貨方，藍(lán)色聯(lián)交會(huì)計(jì)（蘇克孟），紅色聯(lián)在收款后月底結(jié)賬時(shí)交會(huì)計(jì)核對(duì)。8、 在結(jié)算車(chē)間工人工資時(shí)由保管員開(kāi)具4聯(lián)的入庫(kù)單。白色聯(lián)保管員留存，綠色聯(lián)交包工人（阮杰

3、），藍(lán)色聯(lián)、紅色聯(lián)附在結(jié)算費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單上（不再使用收款收據(jù)）。要求收款方在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單上簽名及注明“已結(jié)清”，如銀行轉(zhuǎn)賬則附上轉(zhuǎn)賬單。9、 出納在付借款時(shí)要求對(duì)方填寫(xiě)借款單，在付款時(shí)如對(duì)方不能提供收款收據(jù)則填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單并由收款人簽名。收到款時(shí)開(kāi)具收款收據(jù)。10、 在收到銷(xiāo)售貨款時(shí)如因數(shù)量誤差或質(zhì)量問(wèn)題扣款，在開(kāi)具的收款收據(jù)上注明發(fā)貨日期、少幾張、扣多少款。二、 加強(qiáng)崗位制約及支出審批權(quán)限1、 細(xì)化崗位分工，形成互相崗位制約及監(jiān)督。采購(gòu)人不能兼驗(yàn)收人；付款人不能填開(kāi)入庫(kù)單；成品模板保管員不能收銷(xiāo)售貨款；收款人不能開(kāi)具出貨單；保管員成品模板出廠要經(jīng)老板在出庫(kù)單上簽字方可出廠；結(jié)算車(chē)間工人工資時(shí)要保管

4、員填成品模板入庫(kù)單方可付款；付款時(shí)要憑單據(jù)及對(duì)方簽名方可付款。小企業(yè)報(bào)銷(xiāo)制度一、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序 1、外購(gòu)材料用品及支付任何款項(xiàng)均需取得對(duì)方開(kāi)具的收款憑據(jù)，在原始單據(jù)上要注明費(fèi)用發(fā)生明細(xì)、日期、金額大小寫(xiě)要全，原始單據(jù)不得有涂改的痕跡，除伙食費(fèi)（購(gòu)菜、米、面）以外的原始單據(jù)必須加蓋有銷(xiāo)售方的章，憑合法的原始單據(jù)將票據(jù)粘貼好，用中性筆填寫(xiě)經(jīng)費(fèi)支出報(bào)銷(xiāo)單。費(fèi)用支出類(lèi)的單據(jù)要有經(jīng)辦人在原始單據(jù)上簽字、產(chǎn)品及消耗品入庫(kù)類(lèi)單據(jù)要有各店庫(kù)管（收銀兼）確認(rèn)簽字；報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)要將不同店的費(fèi)用分開(kāi)填具經(jīng)費(fèi)支出單。 2、將付款憑單傳遞給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，由其核對(duì)所報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用是否合理，手續(xù)是否完整、支出金額是否正確，并對(duì)所審核的

5、單據(jù)簽字確認(rèn)。 3、將財(cái)務(wù)審核好的單據(jù)傳總經(jīng)理或經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的指定人員審批。 4、出納報(bào)銷(xiāo)時(shí)審核簽字手續(xù)是否齊全，手續(xù)完備后進(jìn)行付款，并在付款單上加蓋“現(xiàn)金付訖”章。 5、特殊事件急需付現(xiàn)，先向總經(jīng)理請(qǐng)示后，出納先行付款手續(xù)，后補(bǔ)審批手續(xù)。 6、各店、員工發(fā)生的費(fèi)用必須在發(fā)生費(fèi)用一周內(nèi)報(bào)銷(xiāo)，不得拖延時(shí)限。 1、市內(nèi)交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)：要憑正規(guī)發(fā)票(公交車(chē)票、車(chē)租車(chē)票）進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，需要在經(jīng)費(fèi)支出單上注明起始地、目的地、辦理事項(xiàng)。員工辦公無(wú)特殊情況不許打車(chē)，如有需要，向總經(jīng)理請(qǐng)示同意后方可打車(chē)辦事并進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)（在報(bào)銷(xiāo)單上注明打車(chē)原因）。 2、差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：因公出差期間發(fā)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)憑正規(guī)車(chē)票、住

6、宿發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)；餐飲費(fèi)按公司規(guī)定按日定額給予報(bào)銷(xiāo)。公司員工出差借款，應(yīng)填寫(xiě)借款單，并注明出差時(shí)間行程，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核、總經(jīng)理或經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的指定人員批示后方能支取借款。出差員工應(yīng)在出差回來(lái)，一周內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。未在規(guī)定期限內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)的，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在當(dāng)月工資中扣回預(yù)借的差旅費(fèi)，待報(bào)銷(xiāo)時(shí)再行支付。 3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)：各店業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)對(duì)象為店長(zhǎng)，店長(zhǎng)發(fā)生招待事項(xiàng)前應(yīng)向總經(jīng)理請(qǐng)示，經(jīng)同意后方可進(jìn)行限額接待。報(bào)銷(xiāo)時(shí)憑正規(guī)餐飲業(yè)服務(wù)發(fā)票、若有在外購(gòu)的酒水，會(huì)同酒水發(fā)票或收據(jù)，填制經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。報(bào)銷(xiāo)單上必須注明招待對(duì)象、事由、參加人員。 4、伙食費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)：各店伙食費(fèi)按公司在定額（ 元/日/

7、人）范圍內(nèi)給予報(bào)銷(xiāo)，員工就餐應(yīng)設(shè)立簽字簿，不得代簽。報(bào)銷(xiāo)時(shí)要把伙食費(fèi)購(gòu)買(mǎi)單據(jù)和就餐簽字表一起粘貼到費(fèi)用支出單據(jù)上?；锸迟M(fèi)暫按每周報(bào)銷(xiāo)二次（周 、周 ），由財(cái)務(wù)到各店進(jìn)行單據(jù)審批報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。 5、加班用餐費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)：各店因加班用餐報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，需要有加班人員的簽字方可履行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。 6、水電費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)：各門(mén)店水電費(fèi)用由店長(zhǎng)（或財(cái)務(wù)）負(fù)責(zé)向出納借款支付和報(bào)銷(xiāo)，做好抄表記錄；報(bào)銷(xiāo)時(shí)要附上交費(fèi)單；報(bào)銷(xiāo)時(shí)要將營(yíng)業(yè)用水電和辦公用水電分開(kāi)記錄，員工宿舍用水電由員工住宿人員分?jǐn)?，公司不給予報(bào)銷(xiāo)。 7、各店辦公及營(yíng)業(yè)設(shè)施的維修。需要發(fā)生維修費(fèi)用時(shí)，由店長(zhǎng)向總經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后進(jìn)行維修，維修購(gòu)買(mǎi)材料及支付人工費(fèi)均需要取

8、得原始憑證，按規(guī)定填寫(xiě)經(jīng)費(fèi)支出單進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。 8、店內(nèi)需要發(fā)生的其他支出及購(gòu)置，應(yīng)由店長(zhǎng)向總經(jīng)理請(qǐng)示后方可支出。(店長(zhǎng)是否有 元以下零星支出的權(quán)限） 三、備用金的管理各店由公司總部給予備用金（ 元）。由財(cái)務(wù)開(kāi)具支出單，經(jīng)收銀員簽字收款后由其管理，財(cái)務(wù)記入收銀員應(yīng)收款名下。備用金主要用于顧客找零、店內(nèi)小額零星支出（視店長(zhǎng)是否有 元以下零星支出權(quán)限而定），不得移做他用，更不得將備用金借于他人使用，各店長(zhǎng)及員工不得向收銀員借公款使用。財(cái)務(wù)在盤(pán)點(diǎn)收銀員現(xiàn)金時(shí)備用金也要一起盤(pán)點(diǎn)。收銀員用備用金發(fā)生零星小額支出后，應(yīng)取得完整的報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)（見(jiàn)第一條單據(jù)注意事項(xiàng)）并在一周內(nèi)填寫(xiě)費(fèi)用支出單進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。（見(jiàn)收銀

9、員管理辦法） 四、電話(huà)費(fèi)的管理公司給各店配備公用電話(huà)，并給予費(fèi)用限額（ 店 元），超支部分由各店自行承擔(dān)，公司不予報(bào)銷(xiāo)。 五、辦公費(fèi)的管理辦公用品的采購(gòu)由公司財(cái)務(wù)集中采購(gòu)，各店在月末20日向財(cái)務(wù)上報(bào)次月辦公用品需求，由財(cái)務(wù)實(shí)行登記造冊(cè)管理，各店在領(lǐng)用時(shí)履行簽字手續(xù)。 六、各店領(lǐng)用內(nèi)部單據(jù)的管理內(nèi)部單據(jù)及用品的購(gòu)置由公司統(tǒng)一進(jìn)行，各店領(lǐng)用時(shí)參照辦公費(fèi)的管理規(guī)定，履行各項(xiàng)簽字調(diào)撥手續(xù)。 七、員工借款的管理員工因生活困難向公司借款，應(yīng)向總經(jīng)理請(qǐng)示，經(jīng)同意后辦理借款手續(xù)，員工借款金額不應(yīng)超過(guò)月平均工資的三分之一，財(cái)務(wù)在次月發(fā)放工資時(shí)應(yīng)將借款扣回；員工因工作借款應(yīng)向總經(jīng)理請(qǐng)示，經(jīng)同意后辦理借款手續(xù)，并在

10、費(fèi)用發(fā)生后一周內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，前次借款沒(méi)有清理，不能出現(xiàn)再次借款的現(xiàn)象。如遇次月發(fā)放工資，需要將未報(bào)銷(xiāo)的借款辦理完報(bào)銷(xiāo)手續(xù)后財(cái)務(wù)再給予發(fā)放工資。 八、促銷(xiāo)禮品的管理各店做促銷(xiāo)活動(dòng)購(gòu)買(mǎi)禮品，需由店長(zhǎng)向總經(jīng)理書(shū)面出具活動(dòng)方案、禮品購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后安排購(gòu)買(mǎi)，禮品分發(fā)到各店需由庫(kù)管（收銀兼）簽字確認(rèn)收貨，一并納入系統(tǒng)視同庫(kù)存商品管理，禮品的發(fā)放在營(yíng)業(yè)流水單上注明并視同銷(xiāo)售在系統(tǒng)內(nèi)做銷(xiāo)單處理（如不能納入系統(tǒng)管理，需要把禮品做好簽收表，每月末交財(cái)務(wù)核實(shí)銷(xiāo)）。相關(guān)業(yè)務(wù)辦理人員根據(jù)店內(nèi)庫(kù)管簽收的單據(jù)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。 九、公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理財(cái)務(wù)設(shè)財(cái)產(chǎn)（固定資產(chǎn)、低值易耗品）賬，對(duì)這些資產(chǎn)按部門(mén)

11、管理，于9月進(jìn)行一次清查建賬，由各店長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，由其對(duì)資產(chǎn)的安全性進(jìn)行管理。各店之間資產(chǎn)調(diào)撥，調(diào)撥方要開(kāi)具出庫(kù)單經(jīng)調(diào)入方簽字確認(rèn)，并將確認(rèn)單據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)賬處理，年底財(cái)務(wù)核實(shí)一次各店財(cái)產(chǎn)。各店長(zhǎng)遇輪崗換崗，財(cái)產(chǎn)賬同樣需要辦理簽字移交手續(xù)。 二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因（一）中小企業(yè)融資困難使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到制約。企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展都必須依靠足夠的資金來(lái)解決，資金是一個(gè)企業(yè)的命脈。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有資金或者資金缺乏，即使再好的投資計(jì)劃也是空想，因?yàn)闆](méi)有資金的支持，也只能眼睜睜地看著別人將錢(qián)賺到手，而自己兩手空空。對(duì)中小企業(yè)而言，資金尤為重要。充足的資金是企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)的重要保障

12、，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著決定性的作用。中小企業(yè)融資是投資的源頭，如果中小企業(yè)不能有效地融資，那么投資對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也是可望而不可即的，那么最后中小企業(yè)將得不到發(fā)展、甚至都無(wú)法生存下去。2008年9月國(guó)際金融危機(jī)集中爆發(fā)，并迅速席卷全球，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也受到嚴(yán)重沖擊，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展形勢(shì)極其嚴(yán)峻。眾多的中小企業(yè)由于資金無(wú)法周轉(zhuǎn)而面臨著倒閉。中小企業(yè)融資困難有其自身的原因，也受外部環(huán)境的影響，即國(guó)家相關(guān)政策和扶持的滯后。中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單一、市場(chǎng)開(kāi)拓能力有限、財(cái)務(wù)制度不健全等，使中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資比較困難。中小企業(yè)的資信度低，其風(fēng)險(xiǎn)較大，即使金融機(jī)構(gòu)愿意為其貸款也會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)大而提高貸款利

13、率，使中小企業(yè)的融資成本增加；另一方面國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的扶持力度還不夠，對(duì)中小企業(yè)的優(yōu)惠政策往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)。2009年為應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)，在中國(guó)政府大規(guī)模的救市措施中，國(guó)企特別是大型央企的地位得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)和固化，政府對(duì)大型企業(yè)的支持力度從未減輕，尤其是大型國(guó)企2009年跑馬圈地，縱橫馳騁。與之相對(duì)中小企業(yè)發(fā)展緩慢，資金流入依然有限，融資難仍是擋在中小企業(yè)面前的攔路虎，也制約著企業(yè)的快速發(fā)展和做強(qiáng)做大。（二）中小企業(yè)投資的不科學(xué)性也影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理。投資成敗是關(guān)系到中小企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，絕大多數(shù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)失敗都伴隨著項(xiàng)目投資的失敗，而絕大部分企業(yè)的成功都伴隨著項(xiàng)目投資的成功。企

14、業(yè)通過(guò)投資可以將閑置的資金得到充分利用，任何企業(yè)都希望能夠通過(guò)投資來(lái)擴(kuò)大其市場(chǎng)范圍，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，然而目前在知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)等各個(gè)方面，中小企業(yè)的投資都存在著許多欠缺，導(dǎo)致投資的不科學(xué)性。如，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者投資的盲目性。中小企業(yè)投資者不知應(yīng)如何去選擇項(xiàng)目，而大多的投資都是其經(jīng)營(yíng)者憑自身的感覺(jué)而進(jìn)行的。有的看到別人進(jìn)行的投資項(xiàng)目運(yùn)作很好，自己也就跟著投資，不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的論證，結(jié)果往往選擇了不適合自己的項(xiàng)目，或者其投資項(xiàng)目是超過(guò)自身能力之內(nèi)的。另外，一些中小企業(yè)為了短期的經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行投資。中小企業(yè)在投資方面貪多求快，急功近利，存在著目光短淺，不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)

15、，而只看重了眼前的利益，很少考慮擴(kuò)大其自身的規(guī)模，不利于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。（三）企業(yè)管理混亂，體制不健全，管理人員素質(zhì)低，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理名存實(shí)亡。大多數(shù)的中小企業(yè)是家族式的管理組織形式，而家族與企業(yè)的目標(biāo)又是不同的，家庭的目標(biāo)是使每一個(gè)成員都能得到更多的機(jī)會(huì)和回報(bào)，每個(gè)人都得到充分的發(fā)展，而企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)，是生存和發(fā)展，利益的不同使管理更加復(fù)雜。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者將自己的家人安排到企業(yè)當(dāng)中又做會(huì)計(jì)又做出納，各種不相容職業(yè)卻讓同一個(gè)人擔(dān)當(dāng)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能不清，現(xiàn)金、存貨管理滯后，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都缺少適當(dāng)?shù)闹贫冗M(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員也使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核心作用難以發(fā)揮，不能為企業(yè)的

16、高層管理者提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。三、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策建議（一）籌資方面。從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，政府要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的政策支持，為中小企業(yè)提供多種形式的金融、信用服務(wù)，建立和完善與中小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)體系。同時(shí)加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，擴(kuò)大中小企業(yè)的融資渠道，為中小企業(yè)創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，支持中小企業(yè)的發(fā)展。從中小企業(yè)自身來(lái)講，可以采取多方面的籌資形式，從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，或者向其他企業(yè)進(jìn)行借款等。但是很重要的一點(diǎn)是中小企業(yè)要堅(jiān)持信用第一的原則，誠(chéng)實(shí)守信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要的原則，企業(yè)若能不斷提高自身的信用等級(jí)，銀行等金融機(jī)構(gòu)會(huì)為其提供更優(yōu)越的貸款，相關(guān)的企業(yè)也能為其籌集借款

17、。（二）投資方面1、克服中小企業(yè)投資的盲目性，建立規(guī)范、科學(xué)的投資管理機(jī)構(gòu)，完善投資管理機(jī)制。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)要規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段都能夠進(jìn)行監(jiān)督。2、堅(jiān)持成本效益原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何經(jīng)濟(jì)行為的展開(kāi)都必須符合經(jīng)濟(jì)學(xué)的“成本-效益分析原則”。當(dāng)我們的行為具有利益的眼光，符合“邊際利益大于邊際成本”的經(jīng)濟(jì)學(xué)原則時(shí)，我們的行為才會(huì)帶來(lái)源源不斷的財(cái)富，這樣的行為也是最符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原則的行為。3、堅(jiān)持分散投資原則。投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，要分散資金的投向，把雞蛋放在不同的籃子里，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。4、中小企業(yè)在注重對(duì)外投資

18、的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)投資。對(duì)內(nèi)的投資包括對(duì)新產(chǎn)品的投資、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的投資、對(duì)新技術(shù)的投資以及對(duì)人員培訓(xùn)的投資等。（三）日常經(jīng)營(yíng)管理方面1、強(qiáng)化資金管理，努力提高資金利用率。資金的使用關(guān)系到企業(yè)各個(gè)方面，管理好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而且是企業(yè)各個(gè)部門(mén)共同的責(zé)任。對(duì)資金的使用要合理，如企業(yè)不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。2、完善對(duì)存貨的管理。存貨管理的好壞，也影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，所以企業(yè)要加強(qiáng)存貨的管理，規(guī)范存貨的采購(gòu)、耗用、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，用科學(xué)的方法來(lái)選擇最優(yōu)的存貨資金結(jié)構(gòu)。3、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款是企業(yè)在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，為了促銷(xiāo)或?qū)τ谛庞煤玫馁?gòu)貨單位在其購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)給予的賒銷(xiāo)。若企業(yè)銷(xiāo)貨很多，但大都是應(yīng)收賬款而并非是現(xiàn)金流入，會(huì)造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，所以中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)其管理，制定嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，對(duì)于未能收回的款項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。4、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)發(fā)展的有效保證，中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重視，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論，更要不斷地學(xué)習(xí)新知