倉(cāng)庫(kù)新員工培訓(xùn)

1、倉(cāng)庫(kù)新員工培訓(xùn)故事分享故事分享倉(cāng)庫(kù)管理的概念什么是倉(cāng)庫(kù)管理？ 倉(cāng)庫(kù)管理是倉(cāng)庫(kù)充分利用倉(cāng)儲(chǔ)資源，自商品入庫(kù)到商品發(fā)出，提供高效倉(cāng)儲(chǔ)效勞的作業(yè)全過(guò)程。倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)一，倉(cāng)儲(chǔ)物料的分類存放保管二，倉(cāng)儲(chǔ)物料的進(jìn)出管理三，確保庫(kù)存物料賬，物，卡一致。提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)四，供給生產(chǎn)，保障銷售，效勞企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理方法 必須有完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度。任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉(cāng)庫(kù)管理這方面，程序多，工程繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購(gòu)，都應(yīng)該有一個(gè)可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來(lái)做，井井有條就是倉(cāng)庫(kù)管理制度的核心內(nèi)容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉(cāng)庫(kù)管理才有效果。 確實(shí)有效的倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行力。

2、有了制度，有了倉(cāng)庫(kù)管理軟件，剩下最重要的就是執(zhí)行力了，強(qiáng)化執(zhí)行力，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理工作至關(guān)重要，畢竟制度的實(shí)際操作都是靠人來(lái)完成，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執(zhí)行者嚴(yán)格按制度執(zhí)行，這樣再亂的倉(cāng)庫(kù)，都會(huì)管理好的。完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度高效的執(zhí)行力倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)具備的素質(zhì)與技能1，熟悉倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平2，熟悉產(chǎn)品知識(shí)，有正確的分析判別能力3，熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，有正確的操作與保養(yǎng)能力4，具備倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)及賬務(wù)處理能力5，具有高度的責(zé)任心和良好的執(zhí)行力對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員的要求作息制度上班時(shí)間8：00-17：00午餐時(shí)間11：00-11：50加班實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安排及個(gè)人提前報(bào)備制倉(cāng)庫(kù)著裝標(biāo)準(zhǔn)1，所有員工入職一天

3、后，必須穿工作服2，進(jìn)入車間及電子料倉(cāng)，必須穿防靜電著裝，并做好靜電防護(hù)會(huì)議制度 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部實(shí)施周會(huì)及小結(jié)制度，分析問(wèn)題穩(wěn)固成果，對(duì)反響的問(wèn)題討論解決方案。倉(cāng)庫(kù)會(huì)議時(shí)間為：周二，周五 上午9：00組織架構(gòu)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)流程圖物料ABC分類法 意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)者帕累托偶然注意到19世紀(jì)英國(guó)人的財(cái)富和收益模式，發(fā)現(xiàn)大局部的財(cái)富流向了少數(shù)人手里。社會(huì)上20%的人占有80%的財(cái)富，財(cái)富分配是不平衡的。同時(shí)，人們還發(fā)現(xiàn)生活中存在許多不平衡的現(xiàn)象，即：二八定律庫(kù)位管理先進(jìn)先出管理左取右放物理先進(jìn)先出管理A托盤B托盤C托盤D托盤出庫(kù)入庫(kù)左取右放物理先進(jìn)先出管理 結(jié)合系統(tǒng)批次及庫(kù)位管理，按系統(tǒng)單據(jù)分配指定的貨位及批次進(jìn)展

4、先進(jìn)先出管理先進(jìn)先出管理賬務(wù)管理 所有物資收發(fā)必須有正式的出入流程及收發(fā)單據(jù)。異常情況必須經(jīng)過(guò)審批，沒(méi)有收發(fā)單據(jù)，不符合收發(fā)流程的，制止物資出入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)所有收發(fā)必須有備料-復(fù)核過(guò)程 倉(cāng)庫(kù)實(shí)行月盤點(diǎn)制度，對(duì)于盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的庫(kù)存差異責(zé)任到人所有出入庫(kù)原始單據(jù)，必須簽字完整，存檔備查。 張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時(shí)間后，張三青云直上，李四卻原地踏步。 李四想不通，老板為何厚此薄彼？ 終于鼓起勇氣找到老板。 老板說(shuō)：“李四，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？ 一會(huì)兒，李四回來(lái)匯報(bào)：“只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣。 “有多少？老板又問(wèn)。 李四沒(méi)有問(wèn)過(guò)，于是趕緊又跑到集上，然后回來(lái)告訴老板：“一共40袋土豆。 老板又問(wèn)“價(jià)格呢？ “您沒(méi)有叫我打聽(tīng)價(jià)格。李四委屈地申明。 老板于是把張三叫來(lái)：“張三，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？ 張三也很快就從集市上回來(lái)了，他一口氣向老板匯報(bào)說(shuō)：“今天集市上只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價(jià)格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯(cuò)，價(jià)格也廉價(jià)，于是順便帶回來(lái)一個(gè)讓您看看。 張三邊說(shuō)邊從提包里拿出土豆，“我想這么廉價(jià)的土豆一定可以賺錢，根據(jù)我們以往的銷量，40袋土豆