2020-李肖鳴-創(chuàng)業(yè)管理實戰(zhàn)章節(jié)試題及答案

1、2020年創(chuàng)業(yè)管理實戰(zhàn)章節(jié)試題及答案第1章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理i.i創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理（上）i創(chuàng)業(yè)管理是指對企業(yè)多長時間的管理？（）A、0-3年B、0-4年C、0-5年D0-6年我的答案：A2（）是創(chuàng)業(yè)最終需要實現(xiàn)目標。A、回報社會B、創(chuàng)造價值C、幫助別人D實現(xiàn)理想我的答案：B3創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)包括（）。A、創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度B、創(chuàng)業(yè)是一種技能C、創(chuàng)業(yè)是一種活動D創(chuàng)業(yè)是一種精神我的答案：BCD4實踐是創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)環(huán)節(jié)。（）我的答案：V5當創(chuàng)業(yè)的機會成本低的時候更易于創(chuàng)業(yè)。（）我的答案：V1.2創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理（中）1影響創(chuàng)業(yè)動機的關鍵因素不包括（）。A、各種資源B、創(chuàng)業(yè)的機會成本C、個人特質(zhì)D創(chuàng)業(yè)機會我的答案：A2蒂

2、蒙斯模型中的創(chuàng)業(yè)要素包括（）。A、機會B、資源C、資金D團隊我的答案：ABD3全球最早開設創(chuàng)業(yè)管理課程的學校是柏森商學院。（）我的答案：V1.3創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理（下）1創(chuàng)業(yè)能不能成功關鍵取決于（）。A、項目B、資金C、創(chuàng)業(yè)精神D人脈我的答案：C2創(chuàng)業(yè)最初首先需要整合的資源是（）。A資金B(yǎng)、人才C、機會D技術我的答案：A3創(chuàng)業(yè)所需確定的基本內(nèi)容包括哪些？（）A、創(chuàng)業(yè)資金來源B、在哪里創(chuàng)業(yè)C、創(chuàng)業(yè)效果D誰創(chuàng)業(yè)我的答案：BCD4企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)屬于創(chuàng)業(yè)的一種形式。（）我的答案：V5創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)機會來設計清晰的商業(yè)模式。（）我的答案：V第2章識別機會與創(chuàng)意2.1識別機會與創(chuàng)意（一）1以下哪種情況，機會

3、窗口會關閉？（）A、技術缺乏B、資金缺乏C、人才缺乏D市場飽和我的答案：D2機會窗口關閉后，新建企業(yè)可以通過什么渠道取得成功?（）A、提高技術B、廣招人才C、加大資金投入D專注細分市場我的答案：D3以下哪項是關于創(chuàng)意的表述？（）A、創(chuàng)意是一種機會B、創(chuàng)意是一種概念C、創(chuàng)意是一種想法D創(chuàng)意是一種思想我的答案：BCD4機會窗口關閉后，新建企業(yè)不容易成功。（）我的答案：V5一旦新產(chǎn)品市場建立起來，機會窗口就會打開。（）我的答案：V2.2識別機會與創(chuàng)意（二）1以下選項中，不屬于識別機會時需要觀察的重要趨勢的是（）。A、技術進步B、社會趨勢C、經(jīng)濟趨勢D時尚發(fā)展我的答案：D2觀察趨勢法識別機會的步驟不包

4、括（）。A優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者將趨勢變?yōu)槭袌鲂袨锽、分析趨勢出現(xiàn)的原因C、觀察趨勢，研究它如何創(chuàng)造可追求的機會D觀察各種趨勢我的答案：B3以下選項哪些是識別機會的方法？（）A、運用高科技B、解決問題C、發(fā)現(xiàn)市場空隙D觀察趨勢我的答案：BCD4創(chuàng)業(yè)機會可以通過觀察時尚來發(fā)現(xiàn)。（）我的答案：X5機會的本質(zhì)就是創(chuàng)業(yè)者識別機會，并將其轉(zhuǎn)化為成功的企業(yè)。（）我的答案：V2.3識別機會與創(chuàng)意（三）1創(chuàng)業(yè)機會要靠（）來提供基礎。A、技術進步B、經(jīng)濟力量C、社會力量D政治和制度變革我的答案：D2每種趨勢都是新商業(yè)創(chuàng)意的推動力。（）我的答案：V3技術進步是識別商機的關鍵。（）我的答案：x2.4識別機會與創(chuàng)意（四）1在以下

5、哪種情況，市場空隙可被識別？（）A、經(jīng)濟發(fā)展B、人們無法找到所需產(chǎn)品或服務C、技術落后D技術創(chuàng)新我的答案：B2面對市場空隙，新企業(yè)應該怎樣處理？（）A、完全依賴B、謹慎對待C、盲目追隨D視而不見我的答案：B3創(chuàng)業(yè)教育是為了培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。（）我的答案：V4顧客在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品未能達到所做承諾時會很快離開。（）我的答案：V2.5識別機會與創(chuàng)意（五）1以下選項不屬于保護自己創(chuàng)意的措施的是（）。A、保存完整創(chuàng)意日志B、避免不經(jīng)意創(chuàng)意披露C、給予他人提供早期支持D把創(chuàng)意變成可見形式我的答案：C2【單選題】以下選項不屬于主管層面保護新創(chuàng)意的措施的是A、提供早期支持B、承認創(chuàng)意C、注意傾聽創(chuàng)意D給予指導我的答案：

6、D3新創(chuàng)意的保護，新企業(yè)應該怎么做？（）A、廣招人才B、加大技術創(chuàng)新C、在企業(yè)建立“創(chuàng)意銀行”D加大資金投入我的答案：C4以下哪項是獲得創(chuàng)意的方法？（）A、焦點小組B、參觀學習C、消費顧問調(diào)研D頭腦風暴法我的答案：ACD()5焦點小組討論通常在頭腦風暴前使用。（）我的答案：X6識別機會只是創(chuàng)業(yè)過程中的一個普通的部分。（）我的答案：x2.6識別機會與創(chuàng)意（六）1”創(chuàng)意走廊”還可以叫做什么？（）A、創(chuàng)意警覺B、創(chuàng)意機會C、創(chuàng)意精神D創(chuàng)意思維我的答案：A第3章評估機會與風險1評估機會與風險（一）1資源擁有和管理能力是構成（）的要素。A產(chǎn)品和服務可行性B、組織可行性C、財務可行性D資源可行性我的答案：

7、B2創(chuàng)意可行性分析包括四個維度，下列不屬于這四個維度的是（）。A、產(chǎn)品和服務可行性B、資源可行性C、產(chǎn)業(yè)和市場可行性D財務可行性我的答案：B3可行性分析四維度中的財務可行性包括以下哪些項？（）A、新企業(yè)盈利預期B、產(chǎn)品成本核算C、同類企業(yè)業(yè)績D投入資金總需求我的答案：ACD4創(chuàng)意的可行性分析要在寫計劃書之前做。（）我的答案：V5創(chuàng)意滿足可行性在分析四維度的一個或多個方面后即可實施。（）我的答案：X1評估機會與風險（二）1有吸引力行業(yè)的特征不包括以下哪個選項？（）A、新興行業(yè)，而非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)B、行業(yè)生命周期處早期階段C、行業(yè)集中而非分散化D行業(yè)在增長，而非萎縮我的答案：C2”到目標市場考察”的意思

8、是（）。A、圖書館調(diào)查B、購買意愿調(diào)查C、秘密調(diào)查D網(wǎng)絡調(diào)查我的答案：C3有吸引力行業(yè)的特征是不依賴關鍵原料的價格。（）我的答案：V評估機會與風險（三）1目標市場吸引力是指目標市場未來規(guī)模足夠小，業(yè)務足夠大。（）我的答案：V評估機會與風險（四）1創(chuàng)業(yè)之前不用考慮自己不做了是否會有人來接替。（）我的答案：x評估機會與風險（五）1以下哪項是創(chuàng)業(yè)服務崗位需有的素養(yǎng)或能力？（）A、管理規(guī)劃B、自我控制C、創(chuàng)業(yè)思維D創(chuàng)業(yè)意識我的答案：ACD第4章商業(yè)計劃與展示商業(yè)計劃與展示（上）1創(chuàng)業(yè)者進行投資時的黃金比例是多少？（）A、三分之一B、四分之一C、五分之D六分之一我的答案：A2商業(yè)計劃書的作用不包括（）。

9、A、吸引伙伴B、作為記錄C、參加比賽D創(chuàng)業(yè)融資我的答案：B3以下哪項屬于商業(yè)計劃的誤區(qū)？（）A、市場規(guī)模界定過寬B、引注不明C、分析不透徹D創(chuàng)業(yè)者沒有投資我的答案：ABD4推介新企業(yè)，尋找合作者不是商業(yè)計劃書的作用。（）我的答案：X5創(chuàng)業(yè)者本人的素質(zhì)比商業(yè)計劃書更重要。（）我的答案：V商業(yè)計劃與展示（中）1【單選題】參加創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計劃書的頁數(shù)一般為（）頁。A、1525B、2535C、3550D5065我的答案：B2商業(yè)計劃書中的商業(yè)合作模式不包括（）。A、業(yè)務外包B、聯(lián)手合作C、優(yōu)勢互補D階段合作我的答案：D3商業(yè)計劃書的類型不包括（）。A、企業(yè)運營計劃B、未來發(fā)展計劃C、詳盡商業(yè)計劃D簡

10、略商業(yè)計劃我的答案：B4商業(yè)計劃書要用常規(guī)的計劃書模板寫。（）我的答案：V5創(chuàng)業(yè)計劃書要根據(jù)現(xiàn)實情況做出相應的調(diào)整。（）我的答案：V商業(yè)計劃與展示（下）1商業(yè)計劃展示中“怎么做，誰來做”包括（）。A、技術B、競爭C、營銷與銷售D管理團隊我的答案：ABCD2下列屬于商業(yè)計劃展示中“做什么，為什么”的內(nèi)容是（）。A、融資需求B、問題C、解決方案D機會與目標市場我的答案：BCD3創(chuàng)業(yè)計劃書需要被執(zhí)行，需要創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行力，需要跟環(huán)境各方面匹配。（）我的答案：V4在做一個市場之前不一定要做測試，但是一定要展示商業(yè)計劃書。（）我的答案：X第5章商業(yè)模式開發(fā)5.1商業(yè)模式開發(fā)（上）1AS音樂網(wǎng)獲得音樂的途徑

11、是（）。A、獨立音樂人音樂的上傳B、合成音樂的分銷商的展示C、與唱片公司的合作D以上都是我的答案：D2下列對商業(yè)模式概念描述正確的是（）。A、企業(yè)如何競爭的計劃B、企業(yè)如何使用資源的計劃C、企業(yè)如何構建關系的計劃D企業(yè)如何與顧客互動的計劃我的答案：ABCD3AS音樂網(wǎng)核心能力包括（）。A、提供快速簡易的服務B、通過免費試聽吸引顧客C、為藝術家和唱片公司產(chǎn)生效益D獨特的定價策略我的答案：ACD4AS音樂網(wǎng)的創(chuàng)始人畢業(yè)于布朗大學的當代文化傳媒專業(yè)。（）我的答案：X5AS音樂網(wǎng)非常注重顧客界面。（）我的答案：V6作為創(chuàng)業(yè)者最大的驚喜是每天總有令人擔心的事情，這反應了創(chuàng)業(yè)者喜歡挑戰(zhàn)、樂觀的特性，具有風

12、險偏好。（）我的答案：V5.2商業(yè)模式開發(fā)（中）1投資商在新企業(yè)在未盈利的情況下的耐性一般為（）。A、12年B、23年C、34年D45年我的答案：B2寶盒的主要問題包括（）。A、市場競爭大B、經(jīng)營管理不善C、廠品并非不可或缺D消費群體模糊我的答案：CD3經(jīng)營企業(yè)與經(jīng)營人生、經(jīng)營家完全不一樣，它更需要獨立生存。（）我的答案：X4在一個企業(yè)早期的時候，其商業(yè)模式非常重要。（，）5創(chuàng)業(yè)不能完全模仿成功的模式。（）我的答案：V商業(yè)模式開發(fā)（下）1商業(yè)模式構成要素包括（）。A、戰(zhàn)略資源B、核心戰(zhàn)略C、伙伴網(wǎng)絡D顧客界面我的答案：ABCD2企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程都存在著潛伏期。（）我的答案：V3所有失敗的企業(yè)都具有

13、商業(yè)模式的致命缺陷之一。（）我的答案：V第6章創(chuàng)業(yè)融資與風險創(chuàng)業(yè)融資與風險（上）1企業(yè)開創(chuàng)連鎖首先需要一個地方試點探索（）。A、市場動向B、盈利模式C、顧客心理D管理方式我的答案：B2以下屬于“步步為營”方法的包括（）。A、雇傭親戚和朋友B、使用舊設備C、采取團購D收取預付款我的答案：BCD3開創(chuàng)連鎖需要兼顧每個地區(qū)的差異和消費習慣。（）我的答案：V4威普旺公司失敗的主要原因在其經(jīng)營管理不善。（）我的答案：X5企業(yè)融資過多會導致其快速擴張，從而來不及總結和修正。（）我的答案：V6融資的方法包括用股份換取、跟人合資、上市、出售、兼并合資。（）我的答案：V創(chuàng)業(yè)融資與風險（下）1用來為產(chǎn)品原型開發(fā)時

14、可行性分析提供資金并提供在企業(yè)生命早期的投資是（）。A、種子投資B、天使投資C、階段投資D后續(xù)投資我的答案：A2風險投資一旦投資于某家企業(yè)，隨后會按輪次投入，這被稱為（）。A、階段投資B、風險投資C、后續(xù)投資D初創(chuàng)投資3一分鐘電梯演講的先后順序為（）。A機會和問題一產(chǎn)品服務優(yōu)勢一創(chuàng)業(yè)者資格一市場空間B、產(chǎn)品服務優(yōu)勢一機會和問題一創(chuàng)業(yè)者資格一市場空間G產(chǎn)品服務優(yōu)勢一市場空間一創(chuàng)業(yè)者資格一機會和問題D機會和問題一產(chǎn)品服務優(yōu)勢一市場空間一創(chuàng)業(yè)者資格我的答案：A4創(chuàng)業(yè)園區(qū)可以幫助企業(yè)為購買設備而融資。（）我的答案：X5風險投資是風險投資公司投資于新創(chuàng)企業(yè)以及有非凡潛力的小企業(yè)的資本。（）我的答案：V6

15、一分鐘電梯演講是指在一分鐘內(nèi)對你的機會產(chǎn)品的創(chuàng)意，創(chuàng)業(yè)者的資格和對市場進行簡短的描述。（）我的答案：V第7章新創(chuàng)企業(yè)的建立7.1新創(chuàng)企業(yè)的建立1下列不屬于擁有自己企業(yè)的方式的是（）。A獨創(chuàng)B、信用借貸C、特許經(jīng)營D收購我的答案：B2肯德基選址的因素不包括（）。A、單位時間內(nèi)通過多少人B、周圍十分鐘商圈人口C、停留多少時間、花多少錢D競爭對手的距離我的答案：D3設立企業(yè)的外部條件有（）。A、開發(fā)了能夠創(chuàng)造價值的產(chǎn)品或獲得了某種特許權B、出現(xiàn)了有利的創(chuàng)業(yè)機會C、具備了創(chuàng)立新企業(yè)的外部環(huán)境D設立企業(yè)有可能形成某種競爭優(yōu)勢我的答案：BC4新企業(yè)的名稱設計方法有（）。A、段氏起名法B、聯(lián)想命名法C、吉利

16、命名法D幽默命名法我的答案：ACD5新企業(yè)建立的時候需要考慮法律、知識產(chǎn)權、稅收優(yōu)惠等。（）我的答案：V6初創(chuàng)企業(yè)的選址非常重要，而起名只是注冊時需要考慮的問題。我的答案：x7創(chuàng)業(yè)需要理性，其中關鍵的是創(chuàng)業(yè)者要找準合適的時機。（）我的答案：V第8章新企業(yè)的成長8.1新企業(yè)的成長（上）1下列創(chuàng)業(yè)項目類型中易形成“小老樹”的是（）。A視頻游戲B、軟件開發(fā)C、體育用品D金融投資我的答案：C2在2年內(nèi)上市的淘淘谷的創(chuàng)始人為（）。A戴維斯B、馬梅C、丁磊D熊強我的答案：D3在新企業(yè)開始快速且持續(xù)成長時，最耗費心力的是（）。A投資者的心力B、創(chuàng)業(yè)者壓力C、財務的壓力D市場的競爭壓力我的答案：C4下列創(chuàng)業(yè)類

17、型中屬于易漲易落的為（）。A、視頻游戲B、食品C、體育用品D生物科技我的答案：A一個企業(yè)建立以后，最關鍵的就是它最初的成長。（）我的答案：V一個企業(yè)如果能夠在他的業(yè)界搶占先發(fā)優(yōu)勢，就能快速成長。（）我的答案：V7杜邦的公司靠著軍火找到新的起點，在戰(zhàn)爭中發(fā)家致富。（）我的答案：X8.2新企業(yè)的成長（中）()1引進特色服務失敗的Meetro軟件成立于（）。A、2002年B、2005年C、2008年D2012年我的答案：B2下列不屬于企業(yè)成長的主要原因的是（）。A追求規(guī)模經(jīng)濟B、追求范圍經(jīng)濟C、市場領導者影響力、權利和生存能力D滿足全部客戶的需求3創(chuàng)業(yè)者要為成長設定計劃，預先思考好你期望企業(yè)達到的（）。A高度和規(guī)模B、類型和數(shù)量C、資產(chǎn)水平D市場水平我的答案：B4商業(yè)模式的重要部分是（）,如果企業(yè)分散注意力或涉足一些不擅長的領域就會發(fā)生問題。A、核心戰(zhàn)略B、盈利模式C、市場份額D管理效率我的答案：A5個性化服務和高端產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)方向都不宜做大。（）我的答案：V6在企業(yè)成長初期，創(chuàng)業(yè)者要有意識地加快速度搶占市場資源。（）我的答案：x7企業(yè)必須通過規(guī)模成長來維持