在XXX集團(tuán)整體信息化(ERP)建設(shè)啟動會上的講話

1、在xxx供應(yīng)鏈、在建工程信息化建設(shè)啟動會上的講話2011年7月1日剛才，我們與xxx集團(tuán)公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，由xxx集團(tuán)為我們集團(tuán)整體信息化建設(shè)提供軟件和服務(wù)支持，共同推進(jìn)xxx整體信息化建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司印發(fā)的整體信息化戰(zhàn)略規(guī)劃（2011-2013年），現(xiàn)階段我們將啟動以供應(yīng)鏈和在建工程為主要內(nèi)容的集團(tuán)公司整體信息化一期項目建設(shè)。項目經(jīng)過集團(tuán)公司信息中心前期的考察、調(diào)研、選型、與xxx方多次商談、反復(fù)溝通，最終在上周五簽署軟件許可和實施合同。到現(xiàn)在為止，信息化建設(shè)的各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)全部完成，可以說，萬事俱備，只欠“項目啟動”的東風(fēng)。現(xiàn)在，我宣布xxx整體信息化一期項目正式啟動，感謝雙方項

2、目組在項目準(zhǔn)備階段所做的工作和付出的努力，預(yù)祝項目工作進(jìn)展順利、獲得圓滿成功。 大家知道，在啟動集團(tuán)整體信息化一期項目前，我們已經(jīng)與xxx集團(tuán)合作。一是根據(jù)福建省政府國資委的部署，xxx從2010年初和xxx集團(tuán)就集團(tuán)財務(wù)核算進(jìn)行了長達(dá)八個月的溝通、調(diào)研、方案研討，最終選定和xxx就NC財務(wù)核算進(jìn)行合作。NC財務(wù)核算系統(tǒng)2010年11月啟動建設(shè)，2011年4月逐步上線，為福建xxx的集團(tuán)管控奠定了良好的基礎(chǔ)。二是根據(jù)xxx資金集中管理需要，在對福建省政府國資委下屬企業(yè)進(jìn)行資金方案應(yīng)用考察調(diào)研后，xxx與xxx于2011年5月又就集團(tuán)NC資金管理項目進(jìn)行了再次合作，目前已進(jìn)入實施關(guān)鍵階段，對福建

3、xxx的集團(tuán)管控進(jìn)一步拓展管理范疇。三是根據(jù)我與李友總裁會談結(jié)果，xxx專家組為我們編制了整體信息化戰(zhàn)略規(guī)劃（2011-2013年），系統(tǒng)制定集團(tuán)公司在3年內(nèi)整體信息化建設(shè)的戰(zhàn)略、藍(lán)圖、策略等，該規(guī)劃今年5月23日通過集團(tuán)公司信息化建設(shè)指導(dǎo)委員會審查通過，6月14日印發(fā)執(zhí)行。前期良好的合作基礎(chǔ)，推動我們與xxx集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。剛才簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確“由xxx集團(tuán)參與我們信息化管理的規(guī)劃，協(xié)助甲方規(guī)范集團(tuán)管理和建立內(nèi)控體系，參與甲方企業(yè)管理的咨詢優(yōu)化，提供相關(guān)培訓(xùn)，承接甲方全面信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，提供集團(tuán)信息化UAP管理平臺，幫助甲方給予該平臺構(gòu)建整個集團(tuán)的ERP系統(tǒng)?！眡xx集

4、團(tuán)將我們列為集團(tuán)級ABU客戶，在資源、服務(wù)等給予全力支持。因為，我們有理由堅信，我們雙方項目組一定能夠把集團(tuán)整體信息化一期項目做好。一、加快集團(tuán)公司信息化建設(shè)是全面提升集團(tuán)管理水平的緊迫要求剛才，xxx董事長在致辭中強調(diào)，構(gòu)建適合xxx自身發(fā)展需要的集團(tuán)管控體系是我們當(dāng)前抓發(fā)展的同時要另外一手要抓好的重要課題，并且提出集團(tuán)管控要借鑒中國石化、?？松梨?、沙特阿美管理理念和管理模式，走運營集團(tuán)管控之路。此前，我們多次強調(diào)，加快集團(tuán)公司信息化建設(shè)既是貫徹落實國家工信部關(guān)于加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見的重要部署，貫徹落實國資委加快企業(yè)信息化建設(shè)的具體要求；更是深化業(yè)務(wù)改革、建立健全科學(xué)集

5、團(tuán)管控體系的的迫切需要和必然選擇。一是當(dāng)前我們管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)改革上，正在按照年初集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會的部署，積極推進(jìn)“資金集中管理”和“產(chǎn)銷分離、集采集銷”籌備工作，以此為突破口，逐步深化和構(gòu)建集團(tuán)運營管控體系建設(shè)。這些集團(tuán)管控項目落地的重要的工具和手段信息化。只有將管控項目的成果通過IT進(jìn)行固化，才能將規(guī)范的管理流程落地生根，延續(xù)集團(tuán)管控項目的成果。二是，我們強調(diào)上信息化項目絕對不僅僅是貫徹落實國家工信部和國資委的要求，更不是跟風(fēng)隨大流、做形象工程，為了國資委考核的分?jǐn)?shù)，而是我們公司發(fā)展的需要、變革的需要、管理的需要。我們?nèi)绾蝸硪?guī)范管理的行為，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理制度化、制度內(nèi)容表式化，表式內(nèi)容流程化

6、化、流程內(nèi)容信息化；如何提高決策水平，避免信息失真，避免管理失控，現(xiàn)在我們越來越深刻感受到，沒有信息化工具的協(xié)助，有效管理難以實現(xiàn)。再者，提高決策速度，靠的及時準(zhǔn)確的信息，沒有公司經(jīng)營管理的全面信息化，就連起碼的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)都不能保證，信息的即時準(zhǔn)確性從何談起。因此，集團(tuán)整體信息化項目是集團(tuán)發(fā)展的需要、業(yè)務(wù)管理的需要，我們必須給予高度的重視。二、各單位、各部門要高度重視本期信息化建設(shè)集團(tuán)整體信息化建設(shè)是一個一把手工程。剛才項目組已經(jīng)介紹到這次信息化建設(shè)主要涉及東南電化公司、湄洲灣氯堿公司和籌建的營銷公司，雖然涉及面還比較集中，但是涉及到與“產(chǎn)銷分離、集采集銷”改革相匹配，涉及到在建工程系統(tǒng)二次

7、開發(fā)，動用的資源多，影響的范圍廣，需要全局的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。因此涉及到各層級的一把手高度重視和投入，并親自參與到項目中貢獻(xiàn)自己的經(jīng)驗和智慧。集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營部、發(fā)展部、企劃部、辦公室、資財部等管理部門也必須高度重視、積極參與、認(rèn)真負(fù)責(zé)。項目實施過程中，涉及到的各單位、部門要從全集團(tuán)的大局出發(fā)，積極配合項目組開展工作，服從集團(tuán)流程再造的要求，決不能站在部門利益上，對項目進(jìn)行扯皮推諉、設(shè)障或阻礙。集團(tuán)整體信息化建設(shè)是是一個全民工程。因為信息化建設(shè)跟每個人的息息相關(guān)，將來會成為每個人的日常管理、處理業(yè)務(wù)的基本工具，成為每個人日常工作的一部分，因此它是全民工程，在項目實施過程中，各單位要動員更多職工參與進(jìn)

8、來，項目組要組織進(jìn)行全員培訓(xùn)，確保每位職工接受信息化、運用信息化。三、強化項目管理，確保本期信息化建設(shè)項目成功實施都說信息化項目是“三分軟件、七分實施”、“三分技術(shù)、七分管理”。剛才集團(tuán)和xxx已分別介紹了組建的項目組，在此，我想給項目小組提幾點要求和建議，希望項目組進(jìn)一步強化項目管理，確保項目今年9月逐步上線，年內(nèi)全部成功實施。一是項目組要統(tǒng)一“全局”的思想、統(tǒng)一“協(xié)作”的思想、統(tǒng)一“共贏”的思想。進(jìn)入項目組的同志，背負(fù)著集團(tuán)公司信息化建設(shè)重任，任務(wù)光榮而艱巨。一方面這項同志所在的單位和部門要站在集團(tuán)對項目的希望和對公司發(fā)展的大局來認(rèn)識項目工作，要全力支持他們的工作，暫時讓他們從日常工作中脫

9、離出來，支持他們集中精力開展好信息化建設(shè)。另一方面進(jìn)入項目組的同志要艱苦奮斗、努力學(xué)習(xí)，發(fā)揮團(tuán)隊精神和各自業(yè)務(wù)知識優(yōu)勢，與xxx專家一起協(xié)同作戰(zhàn)，做好信息化實施工作。項目各子項目間，不同的功能組織之間和專業(yè)人員之間要相互配合，相互學(xué)習(xí)、取長補短、優(yōu)勢互補。項目組成員在實施過程中可以學(xué)習(xí)到很多東西，對自己未來的工作和職業(yè)發(fā)展都有重要價值，希望大家與集團(tuán)公司信息化共同成長，實現(xiàn)公司、個人的雙向價值的共贏。二是要強調(diào)加強項目組管理。項目組要建立考勤和考核制度，項目組成員、關(guān)鍵用戶、最終用戶一方面要服從項目領(lǐng)導(dǎo)小組及項目實施小組組長的組織安排，另一方面，必須要有很強的責(zé)任心，確保工作執(zhí)行的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確

10、性、及時性。對不服務(wù)安排和調(diào)度的人員，考核不合格的同志，連同分管領(lǐng)導(dǎo)一起處理。三是要強調(diào)加強項目的組織計劃。項目要按照9月份逐步上線，滿足營銷公司運作的需求合理制定實施計劃。項目要有整體規(guī)劃，每個模塊要有分項計劃，讓項目組成員知道項目實現(xiàn)的清晰路徑，并有月度工作計劃、周工作計劃甚至每日工作計劃，讓項目按部就班、有條不紊的進(jìn)行。四是要強調(diào)加強信息化建設(shè)過程中的培訓(xùn)工作。項目組根據(jù)項目的需要對相關(guān)人員進(jìn)行信息系統(tǒng)相關(guān)知識的培訓(xùn)，被安排的人員必須按照培訓(xùn)計劃的要求準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，確實不能參加培訓(xùn)者，需要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并進(jìn)行自學(xué)；培訓(xùn)結(jié)束之后要對所有項目成員進(jìn)行考核，考核不合格，連同部門領(lǐng)導(dǎo)共同追究和處罰，再進(jìn)行補考。以上是我對項目組的基本要求，不一定全面。在此，我自己也表個態(tài)，我本人將最大限度投入時間和精力在信息化項目