倉(cāng)庫(kù)管理分析

1、2008 2009學(xué)年第二學(xué)期畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題倉(cāng)庫(kù)管理分析姓名系部交通與物流管理專(zhuān)業(yè)物流管理班級(jí)物流 8 班學(xué)號(hào)06511081指導(dǎo)教師武漢交通職業(yè)學(xué)院教務(wù)處制摘要隨著經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮以及加入 WTO 后市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求， 企業(yè)必須綜合利用各種先進(jìn)制造技術(shù)， 在網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的支持下，改進(jìn)現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和組織結(jié)構(gòu)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的份額。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大， 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。 高效方便的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，可以為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾和有力的支持。 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)主要提供一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)及其作業(yè)管理的信息存儲(chǔ)和檢索系統(tǒng)。 通過(guò)入庫(kù)管理、出庫(kù)

2、管理、報(bào)表生成管理、 倉(cāng)庫(kù)人員管理、 倉(cāng)庫(kù)位置信息管理等功能模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的綜合管理。關(guān)鍵詞： 入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、報(bào)表生成管理、倉(cāng)庫(kù)人員管理、倉(cāng)庫(kù)位置信息管理第一章公司簡(jiǎn)介上海重型機(jī)器廠 是中國(guó)目前三個(gè)擁有萬(wàn)噸級(jí)鍛造水壓機(jī)的大型重機(jī)之一 , 是中國(guó)華東地區(qū)最大的重型機(jī)械制造廠和鑄鍛中心 , 位于閔行區(qū)黃浦江畔 ,水陸交通便利 ,全廠占地面積 96.3 萬(wàn)平方米 ,建筑面積 33.4 萬(wàn)平方米 .本廠設(shè)有上海重型機(jī)械研究所、上海大型鑄鍛件研究所和工藝處 ,有專(zhuān)門(mén)從事技術(shù)開(kāi)發(fā)的人員 700 余名，并配備了一些先進(jìn)的現(xiàn)代化測(cè)試儀器 ,從事新產(chǎn)品、新技術(shù)、 新工藝新材料的開(kāi)發(fā)研制工作 .本廠擁有冷

3、、熱加工齊全的先進(jìn)的大型生產(chǎn)設(shè)備，能為國(guó)內(nèi)外用戶(hù)提供冶煉、軋鋼、電站、化工、鍛壓、礦山、水利和水泥建材等各類(lèi)重型設(shè)備，以及各種優(yōu)質(zhì)大型鑄鍛件。我廠在擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng) .歷年來(lái)曾向美國(guó)、丹麥、日本、德國(guó)、法國(guó)、澳大利亞、新加坡、等廠商提供了各類(lèi)機(jī)械產(chǎn)品及大型鑄鍛件 ,獲得了良好的聲譽(yù) .第二章企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度第一章總則1.倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。 它的主要任務(wù)是： 保管好庫(kù)存物資，做到準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，回收迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，（加速資金周轉(zhuǎn)）。2.倉(cāng)庫(kù)設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需

4、要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC 分類(lèi)法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。第二章物資驗(yàn)收入庫(kù)3.物資入庫(kù)，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱(chēng)、數(shù)量是否一致，按物資交接本上簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)（簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移）。4.物資入庫(kù)，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。5.材料合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志；入庫(kù)單各欄應(yīng)填寫(xiě)清楚，并隨同托收單財(cái)務(wù)科記帳。6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管

5、員應(yīng)負(fù)失職之責(zé)任。7.驗(yàn)收中 （發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 要及時(shí)通知科長(zhǎng)和辦理人處理）。 托收到而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢(xún)，直至消除懸事掛帳。第三章物資的儲(chǔ)存 保管8.物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工；吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放；落地堆放以分類(lèi)和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類(lèi)（四號(hào)） 定位編號(hào)。9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，（推行五五堆放） ，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。10.倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料，以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

6、因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失，貶值、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告科長(zhǎng)，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)， 未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。 保管員不得采取 “發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣 ”的違紀(jì)做法。11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)： “十不 ”要求，務(wù)使國(guó)家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失；同類(lèi)物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。12.保管物資，未經(jīng)科長(zhǎng)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出；總成物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。13.倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科

7、批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。第四章物資發(fā)放14.按 “推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)料。（發(fā)料堅(jiān)持一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則）。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效，霉變，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差借等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。15.領(lǐng)料單 應(yīng)填明材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱(chēng)或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，以超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)，貨款總額，蓋有財(cái)務(wù)科收款章，方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少

8、收等，應(yīng)立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。17.對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車(chē)間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門(mén)。19.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不得丟失。第五章其他有關(guān)事項(xiàng)20.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。21.允許范圍內(nèi)的磅差、 合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧， 每月都可以上報(bào)，以便做到帳、卡、物、資金四一致。22.創(chuàng)造五好倉(cāng)庫(kù)是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次檢查，經(jīng)促進(jìn)創(chuàng)五好倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)展。23.保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)。償。對(duì)失職造成的虧損，除照價(jià)賠償外，還要經(jīng)紀(jì)律處分。24.庫(kù)存盈反映，出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。【參考文獻(xiàn)】1 蔣忠中，汪定偉 .B2C 電子商務(wù)中配送中心選址優(yōu)化的模型與算法 (J).控制與決策， 20052 韓慶蘭，梅運(yùn)先 . 基