人工成本核算范本

1、精品人工成本核算人工成本項(xiàng)目構(gòu)成：薪酬 +福利 +社保 + 稅金 + 培訓(xùn)費(fèi)用+招聘費(fèi)用+ 其它人工成本（包括：員工宿舍補(bǔ)貼，花草護(hù)理費(fèi)）人工成本項(xiàng)目未記錄包括：員工日常生活必要品費(fèi)用一、人工成本各項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)：薪酬統(tǒng)計(jì)：薪酬包括：固定工資、績效工資、年終獎金、激勵(lì)獎金、加班工資；固定工資指未扣除個(gè)人承擔(dān)社保、通訊費(fèi)、考勤等項(xiàng)目之前金額；績效工資包括超額績效部分和超額年終獎金部分；激勵(lì)獎金、加班工資的核算公司只發(fā)放到部門。據(jù)統(tǒng)計(jì)：N 年全員薪酬總額為： XXXXXX 元（轉(zhuǎn)正員工人數(shù)為XX 人，人均薪酬約為 XXXX 元）N+1年全員薪酬總額為： XXXXX 元（在職員工人數(shù)為XXX 人，人均薪酬

2、約為 XXXX 元）以當(dāng)年度 12 月工資表在職人員人數(shù)為依據(jù)福利統(tǒng)計(jì)：福利包括：誤餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、過節(jié)費(fèi)、勞保費(fèi)用、年度旅游費(fèi)、防暑降溫費(fèi)N 年度誤餐補(bǔ)貼以 150 元/ 人/ 月，共計(jì) 81000 元；通訊費(fèi)、交通費(fèi)以最低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 100 元/ 月核算，共計(jì) 108000 元；防暑降溫費(fèi)共計(jì) 9450 元，過節(jié)費(fèi)以 400 元*2 次，共計(jì) 800 元；年度旅游費(fèi)共計(jì) 38090 元；勞保費(fèi)用以最低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 100 元核算。由此得出， 2005 年度福利總額為 237440 元。（人均福利感謝下載載精品約為 6417 元）N+1 年度誤餐補(bǔ)貼以 150 元/ 人/ 月，共計(jì) 8

3、2800 元；通訊費(fèi)、交通費(fèi)以最低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 100 元/ 月核算，共計(jì) 110400 元；防暑降溫費(fèi)共計(jì) 9200 元；過節(jié)費(fèi)以 400 元*2 次，共計(jì) 800 元；年度旅游費(fèi) 1500 元/ 人/ 年核算，共計(jì) 69000元；勞保費(fèi)以最低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)100元核算。由此得出，2006年度福利總額為272300 元。（人均福利約為5794 元）說明：社保統(tǒng)計(jì)：各項(xiàng)社保項(xiàng)目養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療、失業(yè)等由單位承擔(dān)部分N 年度社保共繳社保為XXXX 元。（財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）N+1年度全員共繳社保人數(shù)為XXXX 人，單位承擔(dān)社保項(xiàng)目平均數(shù)額為XXXXX 元 / 月，人均 XXX 元/ 月，全年共繳社保為 XXXXX

4、X 元（員工因社保繳納基數(shù)差異而產(chǎn)生的社保差異忽略不計(jì)）說明：稅金包括：因員工薪酬發(fā)生的企業(yè)所得稅和應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)而企業(yè)承擔(dān)的個(gè)人所得稅N 年度共繳稅金 XXXXXX 元。N+1 年度共繳個(gè)人所得稅XX 人（中高層管理人員），月人均 XX 元，全年共計(jì) XXXX 元N+1 年度全員共繳企業(yè)所得稅XXX 元，年人均 XXXX 元（ N+1 年全員按XX 人，企稅扣除基數(shù) XXXX 年 2-6 月按 XXX 元，N+1.7-N+2.1月按 XXXX 元核算），由此得出， N+1 年度全員共繳稅金XXXX 元。培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：感謝下載載精品企業(yè)因提供員工各種學(xué)歷和職業(yè)技能培訓(xùn)而產(chǎn)生的費(fèi)用N 年度培訓(xùn)費(fèi)用

5、共計(jì)XXXX 元N+1 年度培訓(xùn)費(fèi)用共計(jì)XXXX 元。說明：招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：企業(yè)因自身的發(fā)展需要或者部門內(nèi)部補(bǔ)缺情況而產(chǎn)生的費(fèi)用N 年度招聘費(fèi)用因產(chǎn)生的費(fèi)用XXXX 元N+1 年度招聘費(fèi)用共計(jì)XXXX 元其它人工成本統(tǒng)計(jì)：其它人工成本包括員工宿舍補(bǔ)貼、日常花草的護(hù)理費(fèi)用2005年與 2006年度日常花草護(hù)理費(fèi)用均為350 元/ 月，各共計(jì) 4200 元2005年與 2006年度員工宿舍補(bǔ)貼費(fèi)用均為1000 元/ 月，各共計(jì) 12000元由此得出， 2005 年度其它人工成本支出總額為16200 元； 2006 年度其它人工成本支出總額為16200 元。二、人工成本核算分析：1 、通過上述人工成本

6、項(xiàng)目的核算與分析，見下表(人工成本項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表 )：單位：元年份人數(shù)薪酬福利社保稅金培訓(xùn)招聘其它人工成本34人11348923744125652028116202005年58382017753885092047人2361262723016202006年15570031759600040002847223400感謝下載載精品上述表中的薪酬包括：獎金、固定工資、激勵(lì)工資、加班工資。結(jié)果分析： 2005 年人均人工成本為 52217 元； 2006 年人均人工成本為 60579 元， 2006 年人均人工成本與上年相比增加了 13.8% 。2005 年人均薪酬 33379 元，占人均人工成本的 63.

7、9% ，員工人均福利約為 6984 元，占人均人工成本的 13.4% ；2006 年人均薪酬約為 50240 元，占人均人工成本的 82.9% ，員工 5gh 人均福利約為 5794 元，占人均人工成本的 9.6% 。2006 年的人均薪酬相比上年增加 16861 元，增長率為 33.6% 。2006 年的人均福利相比上年降低了 1190 元，降低率為 17% 。（如下圖所示）7000060000 13.8% 33.6%50000400002005 年300002006 年20000 17%100000人均成本人均薪酬人均福利2005522173337969842006605795024057

8、942 、據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2005年至 2006年人工成本、企業(yè)凈利潤以及全年銷售收入關(guān)系如下表所示（單位：元） ：人工成全年銷售收企業(yè)凈利人工費(fèi)年份人數(shù)本總額入潤用比率200534177537224239010090300.25%人年888200647人 284721100000078200000.26%感謝下載載精品年2300結(jié)果分析： 2006 年在職員工人數(shù)為47 人，相比上年增加 13 人，企業(yè)員工增長率為 28% ；2006 年人均銷售收入增長2156493元，增長率為9.2% ；人均產(chǎn)生的企業(yè)凈利潤增長136705 元，增長率為 82.2% 。2006 年人事費(fèi)用率（注：人事費(fèi)

9、用率指勞動投入占企業(yè)已實(shí)現(xiàn)價(jià)值的總產(chǎn)出的比率關(guān)系） 為 0.26% 同上年相比增長0.01% 。上述數(shù)據(jù)表明， 2006 年企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)的需要增加人員，有效的提高了企業(yè)銷售收入和企業(yè)凈利潤。1000000009.2% 82.2%100002005 年2006 年 28%1人均銷售收入人均利潤率在職人數(shù)2005212477622967734200623404255166382473 、從業(yè)人員小時(shí)人工成本統(tǒng)計(jì)：2005 年：企業(yè)年制度工時(shí) =7*22*12=1848小時(shí)年加班工時(shí) = 累積全年加班小時(shí)數(shù)8291.5 小時(shí)損耗工時(shí)：損耗工時(shí)取數(shù)為年制度工時(shí)與年加班工時(shí)之和的10%=（ 1848+8

10、291.5 ）*10%=1013企業(yè)從業(yè)人員人均工作時(shí)數(shù) = （企業(yè)年制度工時(shí) + 年加班工時(shí) - 損耗工時(shí)） / 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) = （1848+8291-1013 ）/34=268 小時(shí)感謝下載載精品企業(yè)從業(yè)人員 2005 年加班工資總額： 54895 元2006 年：企業(yè)年制度工時(shí) =7*22*12=1848小時(shí)年加班工時(shí) = 累積全年加班小時(shí)數(shù)4128 小時(shí)損耗工時(shí)：損耗工時(shí)取數(shù)為年制度工時(shí)與年加班工時(shí)之和的10%=（ 1848+4128 ）*10%=597企業(yè)從業(yè)人員人均工作時(shí)數(shù)= （企業(yè)年制度工時(shí) + 年加班工時(shí) - 損耗工時(shí)） / 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) = （1848+

11、4128-597）/47=114小時(shí)企業(yè)從業(yè)人員 2006 年加班工資總額： 49632 元結(jié)果分析：2006年企業(yè)從業(yè)人員人均工作時(shí)數(shù)同上年相比降低154小時(shí)，下降達(dá)57.5% ；加班工資同上年相比降低5263 元,下降達(dá) 9.6% 。通過對從業(yè)人員人均工作時(shí)數(shù)的核算，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)年制度工時(shí)是一個(gè)恒量，影響其工作時(shí)數(shù)變化的參數(shù)是加班工時(shí)、損耗工時(shí)及企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù)。2006 年企業(yè)平均人數(shù)為 47 人，比上年增加 28% ；加班工時(shí)由 2005 年的 8291.5 小時(shí)，降低為 4128小時(shí)，降低 50.2% ；企業(yè)經(jīng)營中所產(chǎn)生的損耗工時(shí)也由2005 年的 1013 小時(shí)，降低為 597

12、 小時(shí)，降低 41% 。由此得出， 2006 年在企業(yè)年制度工時(shí)不變的情況下，降低加班工時(shí)與損耗工時(shí)，體現(xiàn)了企業(yè)從業(yè)人員工作時(shí)間效能的提升。但是這個(gè)值并不能充分的說明企業(yè)經(jīng)營的情況，下面將通過組織管理效能、人力資本投資報(bào)酬率以及人力資本效率三個(gè)方面進(jìn)行分析。4 、組織管理效能的體現(xiàn)：2005 年：總收入： 722423908元感謝下載載精品總費(fèi)用： 14593690元總薪資費(fèi)用（只包含薪資、獎金與福利）：1372335元【總收入 (總費(fèi)用 - 總薪資成本 ) 】/ 工作小時(shí)數(shù)=722423908-（14593690-1372335）/268=2646278元2006 年：總收入： 110000

13、0000元總費(fèi)用： 19936394元總薪資費(fèi)用（只包含薪資、獎金與福利）：2633564元【總收入 (總費(fèi)用 - 總薪資成本 ) 】/ 人均工作小時(shí)數(shù)=1100000000-（19936394-2633564）/114=9497344元結(jié)果分析：企業(yè)人力資源產(chǎn)生的效能，取決于每一小時(shí)產(chǎn)生的貢獻(xiàn)額。通過上述數(shù)據(jù)的核算， 2006 年人均工作時(shí)間里產(chǎn)生的效能為9497344元，同上年相比增加了 6851066 元，增長率為 72.1% 。通過組織管理效能的核算，可以發(fā)現(xiàn)影響組織管理效能的因素包括：企業(yè)總收入、企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的費(fèi)用、從業(yè)人員的總薪資水平以及人均工作小時(shí)數(shù)。如果要提高組織管理效能，應(yīng)

14、該達(dá)到一高兩低，也就是高收入，低費(fèi)用，低人均工作小時(shí)數(shù)。2006 年企業(yè)總費(fèi)用同上年相比增加了 5342704 元，增長率為 26.8% ；總收入同上年相比增加了 377576092 元，增長率為 34.3% 。2006 年的人均工作小數(shù)也降低了 57.5% ?；仡?2006年，經(jīng)營管理費(fèi)用中包括企業(yè)啟用鋼軟系統(tǒng)的費(fèi)用，共計(jì)約為601270 元，假設(shè)此項(xiàng)目投入可在企業(yè)營運(yùn)中維持五年，平均每年為12054 元感謝下載載精品（此費(fèi)用中不包括投入到鋼軟系統(tǒng)中的管理費(fèi)用及部分人力成本）。可見，企業(yè) 2006 年鋼軟系統(tǒng)的投入， 增加了企業(yè)總收入， 降低了人均工作小時(shí)數(shù)， 提升了組織管理效能。5 、人力

15、資本投資報(bào)酬率的體現(xiàn)：【總收入 (總費(fèi)用 - 總薪資成本 ) 】/ 總薪資成本 (包括薪資、獎金與福利 )= 人力資本投資報(bào)酬率（所代表的意義：指每一元薪資對企業(yè)總收入的貢獻(xiàn)程度）2005年 人 力 資 本 投 資 報(bào) 酬 率 =722423908-（ 14593690-1372335）/1372335=5172006年 人 力 資 本 投 資 報(bào) 酬 率 =1100000000-（ 19936394-2633564）/2633564=411結(jié)果分析：人力資本投資報(bào)酬率就是企業(yè)主所支付的每一元薪資對企業(yè)的貢獻(xiàn)額。（此公式是用來說明付給員工每一元薪資所創(chuàng)造出來的業(yè)務(wù)收入，來體現(xiàn)投資報(bào)酬率。為什么

16、在公式中將總費(fèi)用減去總薪資成本？是因?yàn)榘哑髽I(yè)員工的總薪資也納入到企業(yè)員工所創(chuàng)造出來的業(yè)務(wù)收入中。）可見提升投資報(bào)酬率的方法是減低企業(yè)員工總薪資成本和總費(fèi)用，提高企業(yè)業(yè)務(wù)收入。通過核算得出，2006年人力資本投資報(bào)酬率是411 ，同上年相比下降20.5% ，指企業(yè)付給員工的每一元薪資所創(chuàng)造出來的價(jià)值降低了20.5% 。2006年企業(yè)總費(fèi)用 - 總薪資成本為 17302830 元，比 2005 年高出 23.6% ；2006 年企業(yè)創(chuàng)造出來的純收入 1082697170 元，也比 2005 年高出 34.5% ；2006 年員工總薪資比 2005 年高出 48% 。由此得出， 2006 年投資報(bào)酬

17、率的下降只要原因是總薪資。6 、人力資本效率的體現(xiàn)感謝下載載精品【總收入 (總費(fèi)用 - 總薪資成本 ) 】/ 員工總?cè)藬?shù) (包括薪資、獎金與福利 )= 人力資本的效率（所代表的意義：指每人對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度）2005 年人力資本效率 =722423908-（14593690-1372335）/34=208588992006 年人力資本效率 =1100000000-（19936394-2633564）/47=23036110結(jié)果分析：人力資本的效率是取決于每位人力的對企業(yè)的貢獻(xiàn)額，是反映企業(yè)勞動投入的經(jīng)濟(jì)效率。如果員工人數(shù)愈少，企業(yè)收入越大，也就會提高人力資本效率的上升。通過上述數(shù)據(jù)的核算，得出

18、2006 年人力資本效率為 23036110 元，相比 2005 年提高了 9.5% 。這個(gè)結(jié)果的是 2006 年企業(yè)收入的增加，員工人數(shù)也相應(yīng)增加，假設(shè)如果企業(yè)收入不變的情況下，企業(yè)員工人數(shù)愈少，那么人力資本效率將會更高。因此，要控制人員的儲備是企業(yè)獲得最大效率的一個(gè)重要因素。三、人工成本建議：通過上述對人工成本中各個(gè)項(xiàng)目的核算，以及對企業(yè)組織管理效能、人力資本投資報(bào)酬率、人力資本效率三個(gè)指標(biāo)的核算。提出下述建議以供參考：1、從人工成本各個(gè)項(xiàng)目的核算，可以看出，2006 年人工總薪酬大幅提升，而人工福利下降?？傂匠暝谡麄€(gè)人工成本中高達(dá)82.9% ，導(dǎo)致企業(yè)人力資本投資報(bào)酬率比2005 年有所

19、下降，薪酬成本所占比例應(yīng)該在70% 左右為佳。假設(shè)2007 年企業(yè)收入上升的情況下，可考慮增加福利成本，總的福利成本控制在人工成本總額的15% 左右為佳。薪酬的調(diào)整不應(yīng)太大，會引起員工的關(guān)注程度，不利企業(yè)競爭性，可在獎金部分進(jìn)行核算方式的調(diào)整來得到合理的控制。2 、2006 年在職員工人數(shù)的增加，是影響人力資本效率提高的，因?yàn)槊總€(gè)人在企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值的體現(xiàn)是一個(gè)長期的過程。人力資本投資的利益就如同感謝下載載精品任何投資一樣發(fā)生在未來，并且通常情況下， 這些利益要持續(xù)一段時(shí)間，而其成本則產(chǎn)生在目前，所以現(xiàn)在核算出來的并不是人力資本效率提高的最大值，需要對今后的人力資本效率的核算后進(jìn)行比較才能有一定的參照性。假設(shè)在職員工人數(shù)不變的情況下， 2007 年人力資本效率的核算數(shù)據(jù)相比2006 年有所增長，那么可以說 2006 年增員方向的正確