教師工資制度及績(jī)效考核

1、教師工資制度及績(jī)效考核第一節(jié)、教師薪資制度一、工資組成：1. 培訓(xùn)中心的所有教師的工資實(shí)行基本工資和獎(jiǎng)金制度基本工資應(yīng)包含一定的課時(shí) 量和辦公時(shí)間。一般，以一周44-48小時(shí)工作計(jì)算，教師的基本工資應(yīng)包含有一定 課時(shí)的教學(xué)時(shí)間（一般可包含2-3個(gè)班級(jí)的課時(shí)量）和一定時(shí)間的辦公時(shí)間。教師 的獎(jiǎng)金一般都視情況發(fā)放。2. 教學(xué)時(shí)間完全是課堂授課的時(shí)間，每節(jié)課按照 40-50分鐘計(jì)算。3. 工作時(shí)間工作任務(wù)包括有：公開課，招生咨詢，教學(xué)準(zhǔn)備，學(xué)生輔導(dǎo)，完成辦公室 工作，參與教研會(huì)議，以及培訓(xùn)中心分配的各項(xiàng)日常性工作。4. 課時(shí)獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按照：基本工資包含以外課時(shí)數(shù)X超額課時(shí)獎(jiǎng)金。5. 培訓(xùn)中心授課

2、安排根據(jù)以往學(xué)生及家長(zhǎng)對(duì)教師授課質(zhì)量的評(píng)價(jià)確定，評(píng)價(jià)高的教師優(yōu)先得到課時(shí)安排。二、教師等級(jí)：1. 見習(xí)教師2. 見習(xí)授課教師3. 授課教師4. 資深授課教師5. 資深教師三、基本工資標(biāo)準(zhǔn)（僅供參考）：教師級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)直轄市省會(huì)城市地級(jí)市縣級(jí)市縣城見習(xí)教師150013001000800600見習(xí)授課教師180016001300 :1000800授課教師20001800150012001000資深授課教師220020001600 :14001200資深教師240022001800 n16001500說明：一 般情況 下，所有 新招聘教 師正式授 課后均屬見習(xí)教師級(jí)別，每半年根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果重新評(píng)定

3、教師等級(jí)。第二節(jié)、培訓(xùn)中心績(jī)效考核考核的目的和用途1為全面了解、評(píng)估教職員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，特制定本 辦法。2考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)， 以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 并提高員工的滿意 程度和未來的成就感。3考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、 考核范圍培訓(xùn)中心全體員工均需考核，均適用本辦法。三、 考核的原則1通過考核， 全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)， 使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、 待 遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。2使員工有機(jī)會(huì)參與培訓(xùn)中心管理程序、發(fā)表自己的意見。3以崗位職能為主要依據(jù)，堅(jiān)持定性與定量考核相結(jié)合。四、考核

4、時(shí)間1月度考評(píng)：以培訓(xùn)中心考勤時(shí)間段作為考核時(shí)間段， 即每月 7 日至次月 8 日為一個(gè)月度 考核時(shí)間。2半年考評(píng)：從人員入職之日起每半年為一個(gè)半年考核時(shí)段。3年度考核：培訓(xùn)中心的每一個(gè)營(yíng)業(yè)年度為一個(gè)一年考核時(shí)段。五、考核的內(nèi)容1外勤崗位主要考核當(dāng)月或當(dāng)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況，根據(jù)業(yè)績(jī)完成量發(fā)放獎(jiǎng)金或升、 降職。2內(nèi)勤崗位考核根據(jù)本崗位職能規(guī)定的工作職責(zé)進(jìn)行工作質(zhì)量考核，按照考核成績(jī)確定 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額。并以此作為培訓(xùn)、調(diào)薪、晉級(jí)等依據(jù)。六、考核的一般程序1內(nèi)勤員工的考核由其部門經(jīng)理來負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行考核程序。2外勤員工業(yè)績(jī)收入由市場(chǎng)主管與財(cái)務(wù)人員核對(duì)共同給出， 市場(chǎng)主管業(yè)績(jī)收入由財(cái)務(wù)人員

5、 上報(bào)培訓(xùn)中心。3. 考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人應(yīng)與被考核的員工單獨(dú)進(jìn)行考核面談，指出工作成績(jī)和不足及 改進(jìn)方向；4. 具體考核步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。七、教學(xué)部門績(jī)效考核考核方法：教學(xué)部門人員的績(jī)效考核通過日常工作質(zhì)量（行政部門、教學(xué)主管考核）、教學(xué)質(zhì)量（教學(xué)主管考核）、家長(zhǎng)回訪（客戶考核）、學(xué)員升級(jí)保留量（教學(xué)主管考核）四個(gè)方面, 每個(gè)方面均占基數(shù)的25%每半年評(píng)定一個(gè)最終分?jǐn)?shù)，由最終分?jǐn)?shù)在所有教師最終分?jǐn)?shù)中的 排名確定下一半年度的等級(jí)。1、日常工作質(zhì)量評(píng)分表（總分：25分，每月考核）表1:崗位名稱：姓名：考核日期:序號(hào)評(píng)估內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分（百分點(diǎn)）項(xiàng)目評(píng)分1樂于接受教學(xué)部門安排并制定

6、自己的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)投入22課堂準(zhǔn)備充分、有教案或其它講課依據(jù)33教案規(guī)范、完整54有教師相互聽課記錄及相關(guān)評(píng)語35不無故缺課、調(diào)換課程、不上課遲到36嚴(yán)格按照授課計(jì)劃安排教學(xué)并按時(shí)完成37能虛心聽取同行、專家的意見并不斷改進(jìn)28命題符合教學(xué)大綱、分?jǐn)?shù)分布適當(dāng)29考試不劃重點(diǎn)、不以任何形式泄漏試題內(nèi)容2意見：（如分?jǐn)?shù)在分之下則離崗或調(diào)崗）年 月曰合計(jì)：考評(píng)人：日期：2、教學(xué)質(zhì)量評(píng)分表（總分：25個(gè)分，每月考核）表2：崗位名稱：姓名：考核日期：序號(hào)評(píng)估內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)目評(píng)分1認(rèn)真?zhèn)湔n、授課、合理布置作業(yè)及細(xì)心批改、耐心指導(dǎo)32關(guān)心并嚴(yán)格要求學(xué)生、虛心聽取各方意見、及時(shí)改進(jìn)23講課熟練、條理清晰，對(duì)難

7、點(diǎn)問題能夠深入淺 出、分析透34板書清楚、一目了然，授課時(shí)能抓住要領(lǐng)、快 慢適中35不斷更新教學(xué)方法、追求教學(xué)創(chuàng)新，26因材施教、不厭其煩的為學(xué)生解答問題，啟迪 學(xué)生37針對(duì)學(xué)生的錯(cuò)誤，能給出錯(cuò)誤原因及改正方法38注重傳授知識(shí)與培訓(xùn)能力相結(jié)合，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué) 習(xí)積極性39學(xué)生學(xué)完課程后，能達(dá)到相應(yīng)的教學(xué)大綱規(guī)定要求3意見：（如分?jǐn)?shù)在分之下則離崗或調(diào)崗）年 月曰合計(jì)：考評(píng)人：日期：3、家長(zhǎng)回訪評(píng)分表（總分：25個(gè)分 每月考核）表3:崗位名稱：姓名：考核日期:序號(hào)評(píng)估內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)目評(píng)分1家長(zhǎng)對(duì)授課是否滿意？42家長(zhǎng)對(duì)教學(xué)服務(wù)是否滿意？43家長(zhǎng)對(duì)教師關(guān)注學(xué)員的程度是否滿意？44學(xué)員對(duì)教師是否喜歡？45對(duì)

8、學(xué)員家長(zhǎng)提出的意見和建議，是否及時(shí)改進(jìn)？46家長(zhǎng)對(duì)老師的總體評(píng)價(jià)如何？5意見：（如分?jǐn)?shù)在分之下則離崗或調(diào)崗）年 月曰合計(jì)：考評(píng)人：日期：4、學(xué)員升級(jí)評(píng)分表（總分：25分，每半年考核）表4:崗位名稱： 姓名：考核日期：績(jī)效評(píng)分（升學(xué)率：高年級(jí)學(xué)生中低年級(jí)升學(xué)人數(shù)/原低年級(jí)總?cè)藬?shù)）評(píng)分70%以上（ 30%的流失屬正常）2550 70%2030%- 50%1520%- 30%1020%以 下0意見：（如分?jǐn)?shù)在分之下則離崗或調(diào)崗）年 月 日考評(píng)分：考評(píng)人：時(shí)期：（注：升學(xué)率大于100%指孩子家長(zhǎng)介紹而新增學(xué)員等情況。）八、行政部門績(jī)效考核崗位名稱：姓名：考核日期:序號(hào)評(píng)估內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分（%項(xiàng)目評(píng)分1把工作

9、放在第一位，努力工作，勇于授受新工作102忠于職守，嚴(yán)守崗位103敢于承擔(dān)責(zé)任或?qū)Σ肯碌墓ぷ鞲矣诔袚?dān)責(zé)任154正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃， 并適時(shí)完成105及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要聯(lián)系，順利推進(jìn)工作106妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)157定期進(jìn)行工作總結(jié)并保證真實(shí)性108對(duì)單位工作流程、績(jī)效方面提出過建設(shè)性意見109了解自己工作中存在的缺點(diǎn)并能聽取同事意見、改 進(jìn)10意見：合計(jì)：（如分?jǐn)?shù)在分之下則離崗或調(diào)崗）考評(píng)人：年 月曰日期：九、市場(chǎng)人員績(jī)效考核1、考核辦法：A. 見習(xí)期為自到職日起3個(gè)月。在見習(xí)期內(nèi)，如果完成擬定的業(yè)務(wù)指標(biāo)，則其可在見習(xí)期滿后轉(zhuǎn)為正式的員工。如在

10、見習(xí)期內(nèi)不能完成規(guī)定的指標(biāo)，則可終止聘用或延長(zhǎng)一個(gè)月見習(xí)期。如在延長(zhǎng)的一個(gè)月見習(xí)期內(nèi)完成目標(biāo)，則可以轉(zhuǎn)正，否則終止聘用。B. 培訓(xùn)中心應(yīng)根據(jù)實(shí)際，為每個(gè)員工制定月度任務(wù)指標(biāo)；如連續(xù)兩個(gè)月每個(gè)月都不能完成擬定的月最低業(yè)務(wù)目標(biāo)， 則降職為見習(xí)銷售，見習(xí)期為2個(gè)月，考核辦法同A。如某月超額完成指標(biāo)，則給其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。注：如見習(xí)期的招生指標(biāo)為10人/月，聘用期的招生指標(biāo)為15人/月。2、考核步驟：每月1日前由市場(chǎng)主管將所屬項(xiàng)目?jī)?nèi)的員工及其本人當(dāng)月銷售業(yè)務(wù)收入上報(bào)培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)部門，培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)部于3日前核對(duì)完外勤員工的業(yè)務(wù)收入，由市場(chǎng)主管5日前制作完成 外勤員工業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金分配表上報(bào)培訓(xùn)中心校長(zhǎng)審核， 培訓(xùn)

11、中心校長(zhǎng)于6日完成審核，于工資發(fā) 放日由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。3、市場(chǎng)主管崗位：考核辦法：市場(chǎng)部經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月規(guī)定的團(tuán)隊(duì)最低業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。如果該團(tuán)隊(duì)該月完成了規(guī)定的業(yè)務(wù)指標(biāo)，培訓(xùn)中心可以根據(jù)實(shí)情給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，如業(yè)務(wù)指標(biāo)的一定百 分比。考核步驟：市場(chǎng)部經(jīng)理于每月1日前制作核對(duì)本月完成的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)情況，上報(bào)培訓(xùn)中心校長(zhǎng)， 培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)部門于6日完成審核，報(bào)送培訓(xùn)中心校長(zhǎng)。外勤崗位績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：所有外勤崗位的績(jī)效按照業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)定，詳見下表:外勤崗位績(jī)效比例評(píng)定表：表1:業(yè)績(jī)完成比例績(jī)效工資比例（績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資的 30%120%以上150%100% 120%125%80%

12、 100%100%60%- 80%75%50% 60%50%25%-50%25%<25%0%1、某培訓(xùn)中心招生人員張三基本工資為 1000元，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資的 30%張三本 月招生指標(biāo)為10人，實(shí)際招生人數(shù)為15人。問張三的本月實(shí)得工資數(shù)？解：張三的銷售業(yè)績(jī)比例為15/10*100%=150%>120%根據(jù)表 1，張三的績(jī)效工資為：300*150%=450元。張三本月的實(shí)得工資數(shù)為：1000+450=1450元。2、如張三本月實(shí)際招生人員為 3人，其它條件不變，問張三的本月實(shí)得工資數(shù)？解：張三的銷售業(yè)績(jī)比例為 3/10*100%=30%根據(jù)表1,張三的績(jī)效工資為：300*2

13、5%=75元。張三本月的實(shí)得工資數(shù)為：1000+75=1075元。十、年終綜合考核及獎(jiǎng)金分紅1、 培訓(xùn)中心應(yīng)當(dāng)在次年的1月份之前完成全年度的績(jī)效考核，即全年的實(shí)際完成業(yè)績(jī)一全 年的目標(biāo)業(yè)績(jī)，差額作為整個(gè)年度的盈余。2、 年終分紅的總體原則：有盈則分，無盈則不分。全體員工都應(yīng)參與年終盈余的分紅。3、 培訓(xùn)中心根據(jù)自身實(shí)情可拿出總體盈余的30%-40%乍為分紅的基數(shù)，剩余盈余作為投 資者出資的回收或作為對(duì)培訓(xùn)中心的追加投資。4、按部門進(jìn)行第一次分紅，具體比例由校長(zhǎng)來決定，財(cái)務(wù)來分配給各部門經(jīng)理，參考比例 如下：銷售部門：教學(xué)部門：后勤部門（如財(cái)務(wù)、行政）=4： 3: 3（以總體盈余的30%乍為基數(shù)

14、）5、由各部門經(jīng)理進(jìn)行第二次分紅，分紅時(shí)需要考慮如下事項(xiàng)A:為培訓(xùn)中心服務(wù)滿一年的員工且處于同一級(jí)別的，所得分紅應(yīng)相同，個(gè)別員工成績(jī)突出，可適當(dāng)增加分紅數(shù)，但相差不到 20%B:為培訓(xùn)中心服務(wù)不滿一年的員工，應(yīng)當(dāng)按月計(jì)算分紅數(shù)，即與其相同級(jí)別的員工分紅數(shù)/12 *其為培訓(xùn)中心服務(wù)的月份數(shù)。但當(dāng)注意，為培訓(xùn)中心服務(wù)w3月的員工不參于培訓(xùn)中心分紅。（處于試用期的員工不參于培訓(xùn)中心分紅）C:相差一個(gè)級(jí)別的員工，分紅數(shù)不應(yīng)相差 20%E:對(duì)部門主管的分紅不得超過對(duì)最低員工分紅數(shù)的五倍。F:二次分紅的權(quán)限在部門主管，部門經(jīng)理在制定出分紅方案后應(yīng)報(bào)校長(zhǎng)審批，在校長(zhǎng)審批后交財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)放發(fā)年終獎(jiǎng)。G年終分紅并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，各培訓(xùn)中心應(yīng)根據(jù)以上規(guī)定，結(jié)合培訓(xùn)中心的內(nèi)部構(gòu)架，制定恰當(dāng)?shù)姆旨t方案。卜一、試用期員工考核表：姓名部門應(yīng)聘職位入職日期考核日期附注：?jiǎn)T工自評(píng)（來培訓(xùn) 中心后在 遵