某水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工崗位年度考核表

1、某水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展 ，以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可工作業(yè)績考評1年度計劃完成情況簡述（附年度工作報告）本年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進行計劃考評打分計劃完成情況考評得分： 以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn):不令人滿意（60分以下）低于目標(biāo)要求（60-80）員工計劃完

2、成情況沒有達符合目標(biāo)要求（80-90）該崗位員工計劃完成高于目標(biāo)要求（90以上） 該崗位員工處在此水平時員工的績效表現(xiàn)與公 司要求相差很大，公司 需要加大對該員工的 管理力度到公司的預(yù)期，該員工應(yīng) 該在上司的指導(dǎo)下制定詳 細的績效提高方案情況基本達到公司對 崗位要求績效表現(xiàn)是杰出的，其工作 各方面都具有代表性1、KPI考評指標(biāo)：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評）KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明信息來源計算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100%關(guān)鍵指標(biāo)考評得分：4、工作業(yè)績考核匯總：（由人力資源部考評）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分計劃完成情況考評KPI指標(biāo)考核匯總100%工作業(yè)績考核匯總得分工作態(tài)度考

3、評1、工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分出勤率的高低10%是否認(rèn)真完成任務(wù)20%做事效率是否咼15%是否遵守上級指示10%是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作10%是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%是否虛心好學(xué)，要求上進15%匯總100%2、工作態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作態(tài)度考核得分3、工作態(tài)度評審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應(yīng)考核得分100分一90分90分一80分80分一70分70分一60分60分以下級別A特別優(yōu)秀B優(yōu)秀C普通D需要努力E差說明嚴(yán)守紀(jì)律，積極 完成工作。屬于

4、團隊中工作模 范忠于職務(wù)，有效率可信賴，但仍需 要積極工作希望再自我革 新與努力需要從根本再教育工作態(tài)度評級:工作能力考評此部分列出此崗位 5項核心能力，請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價，并將每個指標(biāo)打分填入格中1、工作能力考評表（此項由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）低目標(biāo)高關(guān)系建立：102030405060708090100剛愎自用不易與他 人相處，自我封閉較為自我，不易與彳立長期關(guān)系也人建能夠與他人建立可信賴的 長期關(guān)系易與他人建立可信 極發(fā)展的長期關(guān)系賴的積評語，包括證明其能力的例子本項得分敏感性：102030405060708090100不太關(guān)心他人，對 他人的需求毫無感 覺有時能關(guān)心他

5、人，體會人 的苦衷能關(guān)心他人，體諒他人， 領(lǐng)會他人的請求，有時幫 助想辦法解決對他人較關(guān)心，容易感知 別人的想法，體諒他人， 善于領(lǐng)會他人的請求，并 付之于適當(dāng)?shù)难孕性u語，包括證明其能力的例子本項得分應(yīng)變能力：102030405060708090100待人處世刻板，適應(yīng)性差對公司的變化或角色的轉(zhuǎn) 變不太適應(yīng)，工作開展有 困難待人處世較靈活，能夠根 據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變 化所帶來的沖擊，并能順 利的完成轉(zhuǎn)變待人處世很靈活，善于審 時度勢，很容易適應(yīng)崗位、 職位或管理的變化所帶來 的沖擊，并能順應(yīng)其變化 很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動評語，包括證明其能力的例子本項得分責(zé)任管理：1020304050607

6、08090100放任自流雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助能夠與下屬溝通，注重過 程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工 完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督 導(dǎo)員工的工作進展及時反 饋和培訓(xùn)，讓下屬對自己 的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任評語，包括證明其能力的例子本項得分戰(zhàn)略思考：102030405060708090100對公司的將來不太 關(guān)心，也不注意工 作上可能岀現(xiàn)的機 會和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有 時也會注意公司的前景和 對策等問題能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織 面臨的挑戰(zhàn)和機會能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握 組織面臨的挑戰(zhàn)和機會， 兼顧短期和長遠目標(biāo)評語，包括證明其能力的例子本項得分2、核心能力考評匯總表：（人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心

7、能力考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分關(guān)系建立直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%敏感性直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%應(yīng)變能力直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%責(zé)任管理直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%戰(zhàn)略思考直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作能力最終得分：總體績效考評1績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工業(yè)態(tài)度20%工作能力30%匯總100%績效考評總分：2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評價表（用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作需改進的方面態(tài)度行動安排工作需改善方面業(yè)績行動安排工作需提咼方面能力行動安排3、簽名表（由被考評人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時間績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表以下內(nèi)容由人力資源部填寫1員工整體績效評價表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達到預(yù)期目標(biāo)， 必須加以改進多數(shù)重要項目已達預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項目超出預(yù)期目標(biāo)多項重要項目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項目均 超出預(yù)期目標(biāo)2、績效考評整體評價：（是否對考評人進行工作變更與資薪調(diào)整）3、被考評人工作變更分析表:員工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)