學(xué)習(xí)山東新礦綜采隊(duì)心得報(bào)告

1、學(xué)習(xí)山東新礦綜采隊(duì)經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)匯報(bào)山東新礦綜采隊(duì)，是一支擁有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和熟練操作技術(shù)的隊(duì)伍，不僅有著規(guī)范的管理模式，而且職工隊(duì)伍的素質(zhì)很高。在短短的十幾天時(shí)間里，使我們深刻感受到了它的管理模式：平凡中見奇跡，平淡中見成效，把每天簡(jiǎn)單的事情做好了，把大家公認(rèn)的非常容易的事情做好了，這就是新礦隊(duì)伍簡(jiǎn)單的理念，也是新礦隊(duì)伍之所以壯大的原因。一、管理方面管理出效益?？梢哉f，任何一支隊(duì)伍的壯大都離不開完善的管理體系，山東新礦在這方面就做的非常出色。其中，最值得一提的是它的考核評(píng)價(jià)體系，在這個(gè)體系中的考核內(nèi)容適用于全體職工，而且評(píng)價(jià)結(jié)果也不以工作能力的高低來體現(xiàn)，而是以是否適合擔(dān)任目前的工作為表現(xiàn)，這就

2、是這支隊(duì)伍所特有的文化，是對(duì)人的價(jià)值的一種體現(xiàn)。真正做到了人性化管理，使職工在工作時(shí)沒有負(fù)擔(dān)，不帶情緒，進(jìn)而提高了工作效率。新礦區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分工明細(xì)，親自下井帶隊(duì)，嚴(yán)抓每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)分奪秒，確保生產(chǎn)。新礦擁有一支由20人組成的設(shè)備維修工，他們一絲不茍，從不馬虎。大到采煤機(jī)檢修，小到一根電纜接線頭檢查。為了不影響生產(chǎn)和保障設(shè)備完好，他們每天不嫌其煩，逐一檢查，而且高效率、高速度的完成任務(wù)。二、職工素質(zhì)教育方面職工素質(zhì)教育先從管理者著手，新礦對(duì)職工的要求是十分嚴(yán)格的。管理者嚴(yán)格要求自己，樹立榜樣精神，工作中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，體貼入微，與職工同上同下，苦活累活搶著干，繁活重活一起干，自己的活主動(dòng)干，別人的活幫

3、著干。讓我們看到了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧奮進(jìn)的隊(duì)伍，讓我們看到了一支積極主動(dòng)、勇為當(dāng)先的隊(duì)伍。職工覺悟高，自覺性、責(zé)任心強(qiáng)。覺悟就是態(tài)度，而態(tài)度決定一切，每個(gè)職工都是區(qū)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，都把自己擺在主人翁的地位，不需要去刻意的按排，不需要去強(qiáng)制的監(jiān)督，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。三、組織紀(jì)律方面組織和紀(jì)律是一個(gè)區(qū)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，一支有著嚴(yán)格的勞動(dòng)組織和紀(jì)律的隊(duì)伍更值得人去信賴。新礦嚴(yán)格的組織性和紀(jì)律性也是我們學(xué)習(xí)的榜樣，其主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、班前會(huì)簡(jiǎn)短，清楚，任務(wù)明確，分工精細(xì)。2、工程質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格細(xì)致。新礦工程質(zhì)量驗(yàn)收員跟班驗(yàn)收、嚴(yán)把每關(guān)，力求不達(dá)標(biāo)不記工，不達(dá)標(biāo)不放過，爭(zhēng)取做到各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。3

4、、交接班制度嚴(yán)格清楚。交接班作為煤礦生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為防止影響生產(chǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，新礦嚴(yán)格井下交接班制度，實(shí)施“安全隱患不清楚不接班，設(shè)備運(yùn)行情況不明白不接班，生產(chǎn)任務(wù)未完成不接班，工作不徹底不接班”、“手拉手交接班”制度。4、班后會(huì)工作總結(jié)及時(shí)。班后對(duì)當(dāng)班工作情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)疑難問題進(jìn)行集體討論，對(duì)違章人員進(jìn)行教育，并提出有效的整改措施。5、文明生產(chǎn)徹底。從物料碼放的整齊，可以看出新礦職工工作的細(xì)致，一根單體柱子的擺放，一堆木板梁、柱鞋、鉸接梁的碼放，以及網(wǎng)卷的碼放都是整整齊齊，有條不紊，可見工作的細(xì)致。四、安全防范方面豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和熟練的操作技術(shù)是新礦綜采隊(duì)能夠走南闖北的根本，從

5、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到班組職工，個(gè)個(gè)都是綜采生產(chǎn)的能手。對(duì)各類我們不曾遇到的問題處理的得心應(yīng)手，而且注重超前防范隱患，事事都有預(yù)見性，在事情未發(fā)生前就做好了防范措施和應(yīng)對(duì)方法，這就很好的避免了因故障造成的影響生產(chǎn)和帶來的不必要麻煩，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因接觸的時(shí)間短，在現(xiàn)有的時(shí)間和條件下，對(duì)新礦的精髓亟待學(xué)習(xí)。五、王洼煤礦綜采隊(duì)基本情況王洼煤礦綜采隊(duì)成立于2008年12月，是一支年輕有活力的隊(duì)伍，也是一支充滿激情的隊(duì)伍，兩年時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和大力支持下，綜采隊(duì)肩負(fù)重?fù)?dān)，背水一戰(zhàn)，在經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)欠缺的情況下，公司為我們請(qǐng)來了“家教”，也為我們提供了直接的經(jīng)驗(yàn)，我們更應(yīng)該珍惜這次機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)新礦

6、豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的綜采技術(shù)，以充實(shí)我們經(jīng)驗(yàn)上的不足。學(xué)習(xí)新礦合理的管理模式和區(qū)隊(duì)建設(shè)模式。我們要從學(xué)習(xí)文明生產(chǎn)做起，要從碼放一堆柱鞋做起，要學(xué)習(xí)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，要學(xué)習(xí)職工素質(zhì)的培養(yǎng)，要學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，更要學(xué)習(xí)技術(shù)。端正工作態(tài)度是我們起步的第一點(diǎn)，加大職工素質(zhì)培養(yǎng)，加大年輕隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)出一批骨干型人才，來充實(shí)公司力量。王洼煤礦綜采隊(duì)自成立至此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)隊(duì)管理者本著“以人為本，規(guī)范管理，狠抓安全，確保生產(chǎn)”的區(qū)隊(duì)管理理念，本著建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，安全型隊(duì)伍，創(chuàng)新型隊(duì)伍的高素質(zhì)隊(duì)伍。職工勤勤懇懇，謙虛學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的能力，僅僅經(jīng)歷了一個(gè)綜采工作面的回采工作，就已經(jīng)掌握了基本的設(shè)備操作技能和維修保養(yǎng)能力，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)破百萬噸的目標(biāo)。隨著王洼二礦的正式投產(chǎn)，一礦綜采隊(duì)經(jīng)歷了多次的人員調(diào)整，為二礦綜采隊(duì)的成立培養(yǎng)了一批批骨干型人才。為了發(fā)展壯大自身隊(duì)伍的力量，一礦綜采隊(duì)不斷注入新的血液，注重引進(jìn)高學(xué)歷，年輕型人才，以培養(yǎng)職工素質(zhì)為起點(diǎn)，加強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力考核。 六、王洼一礦和新礦經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流兩隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流以“口對(duì)口”的方式，管理者不恥下問，相互交流學(xué)習(xí)管理模式，管理理念，和