合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

1、1.0目的：為了提升企業(yè)工藝技術(shù)能力，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造一個(gè)全員參與的工藝技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，特制定本辦法。2.0范圍：全體員工。3.0術(shù)語：技術(shù)革新及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法3.1 技術(shù)革新，是指對(duì)機(jī)器設(shè)備、工裝夾具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和創(chuàng)新；3.2 合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施；4.0技術(shù)革新及合理化建議的內(nèi)容：4.1 改善機(jī)床性能，挖掘機(jī)床潛能，通過技術(shù)可行的手段擴(kuò)大機(jī)床加工范圍；4.2 通過創(chuàng)新工裝夾具、量具，改善加工環(huán)境，提高加工效率，提高并穩(wěn)定加工質(zhì)量；4.3 通過研究，提出合理的能夠優(yōu)化設(shè)計(jì)文件工藝性的建議，直接或間接提高生產(chǎn)效

2、率（不影響產(chǎn)品技術(shù)性能和產(chǎn)品質(zhì)量）；4.4 對(duì)于資產(chǎn)管理、成本控制、增收節(jié)支等提出改革辦法或改進(jìn)方案；5.0評(píng)審條件5.1 只有同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性的合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目，才能按本細(xì)則評(píng)獎(jiǎng)。5.1.1 進(jìn)步性，是指建議者所提的方案、措施相對(duì)于本單位（或本系統(tǒng)）原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。5.1.2 可行性，是指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。5.1.3 效益性，是指項(xiàng)目實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。5.2 凡在崗位技術(shù)范圍內(nèi)，但不屬于直接工作職責(zé)范疇的建議，且具有改進(jìn)、革新因素，并能取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，可視同合理化建議和技術(shù)革新。5.3 學(xué)習(xí)或借鑒外單位已有的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)

3、驗(yàn)、成果，首次應(yīng)用于本公司，并取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，應(yīng)視為改進(jìn)、革新因素。5.4 下述內(nèi)容，不能視為合理化建議和技術(shù)革新：5.4.1 在本職工作職責(zé)范圍中，由于認(rèn)識(shí)的深入和技術(shù)熟練程度的提高，使工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，即屬于自身工作的不斷完善者；5.4.2 完成上級(jí)交辦的包括本職工作范圍之外的指令性任務(wù)；5.4.3 只指出問題的現(xiàn)象或僅提出意見、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法，即屬于一般性意見者；5.4.4 上級(jí)或本部門已有方案，并列入計(jì)劃安排實(shí)施的工藝技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目;5.4.5 由于上級(jí)變更設(shè)計(jì)原則或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，所引起相應(yīng)的變更設(shè)計(jì)；5.5合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目

4、在提出者所在部門不能采納時(shí)，可向其它部門提出，采納部門應(yīng)視同本部門人員處理。6.0獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定6.1 員工（集體或個(gè)人）提出的合理化建議或進(jìn)行的技術(shù)革新，應(yīng)經(jīng)過公司的實(shí)施，并取得節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際成效，方能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。6.2 凡可以計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目，應(yīng)首先根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的數(shù)額計(jì)算；合理化建議和技術(shù)革新的年節(jié)約或創(chuàng)造的價(jià)值，指扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值。其計(jì)算方法是由采用之日起（“采用之日”應(yīng)理解為實(shí)施后見經(jīng)濟(jì)效益之日），按12個(gè)月計(jì)算，可以跨年度。實(shí)施費(fèi)用的分?jǐn)傓k法，由部門自定，一次分?jǐn)偦蛑鹉攴謹(jǐn)偂Ｒ话愕挠?jì)算方法如下：6.2.1 節(jié)約價(jià)值計(jì)算：6.2.1.1 工

5、時(shí)節(jié)約價(jià)值=（原定額工時(shí)改進(jìn)后定額工時(shí)）x計(jì)算期前一年平均工時(shí)費(fèi)用X計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)量一工藝革新費(fèi)用。工藝革新費(fèi)用是實(shí)際費(fèi)用的組成部分，包括為革新工藝所支付的一切費(fèi)用及工藝革新后需增加的費(fèi)用支出。工藝革新費(fèi)用中，屬于添置固定資產(chǎn)者，按其折舊年限平均分?jǐn)?，其它一次或逐年分?jǐn)偅?.2.1.2 原料、材料、工具等節(jié)約價(jià)值=（原實(shí)際平均先進(jìn)單位消耗定額-改進(jìn)后實(shí)際單位消耗）X該物資單價(jià)X計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量-工藝革新費(fèi)用。其它同上；物資單價(jià)指計(jì)算期內(nèi)的國家牌價(jià)。沒有國家牌價(jià)的物資，按實(shí)際價(jià)計(jì)算。如系替代材料，其單價(jià)應(yīng)為替代前、后材料的單價(jià)差。6.2.1.3 減少廢品節(jié)約價(jià)值=成品或半成品單件價(jià)值X（改進(jìn)前6個(gè)

6、月的平均廢品率一改進(jìn)后6個(gè)月的平均廢品率）X計(jì)算期計(jì)劃產(chǎn)量一工藝革新費(fèi)用。其它同上；6.3 可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，按下表確定其等級(jí)和獎(jiǎng)金額：年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值等級(jí)獎(jiǎng)金額度（元）榮譽(yù)獎(jiǎng)100萬級(jí)以上（含）一10000-15000獎(jiǎng)狀（或證書）頁腳內(nèi)容3華榮集團(tuán)有限公司廠用事業(yè)部100-50力兀（含）一5000-10000獎(jiǎng)狀（或證書）30萬-10方兀（含）二2000獎(jiǎng)狀（或證書）10萬-5萬元（含）四1000獎(jiǎng)狀（或證書）5萬-1力兀（含）五500通報(bào)表揚(yáng)1萬元-5000元（含）六300通報(bào)表揚(yáng)5000元-3000元（含）七200通報(bào)表揚(yáng)3000元以下八100通報(bào)表揚(yáng)6.4 對(duì)那些難計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的

7、項(xiàng)目，如有關(guān)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)等，應(yīng)考慮其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平等。由管理委員會(huì)臨時(shí)研究決定具體獎(jiǎng)勵(lì)額度7.0獎(jiǎng)金的發(fā)放：7.1 成果獎(jiǎng)金應(yīng)及時(shí)發(fā)給。一旦效益實(shí)現(xiàn)并能夠穩(wěn)定預(yù)測，就應(yīng)當(dāng)在三個(gè)月內(nèi)評(píng)審?fù)戤?，并發(fā)放獎(jiǎng)金。7.2 內(nèi)容相同的合理化建議，以在申報(bào)表上登記的日期為準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)先遞交者。7.3 個(gè)人完成的項(xiàng)目，成果獎(jiǎng)金全部發(fā)給本人。7.4 集體完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金應(yīng)在項(xiàng)目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。建議的內(nèi)容難度大、方法具體而實(shí)施較易者，建議者方面可獲得不低于獎(jiǎng)金額的60%,實(shí)施者方面獲得不高于獎(jiǎng)金額的40%。建議的內(nèi)容難度不大而實(shí)施的難度較大者，則實(shí)施者方面可獲得不低于獎(jiǎng)金

8、額的60%,建議者方面獲得不高于獎(jiǎng)金額的40%。具體分配獎(jiǎng)金的比例，由公司決定。7.5 合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)?wù)撸錁I(yè)績記入本人考核檔案，作為日后評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)、評(píng)定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。8.0對(duì)提高工效和降低物質(zhì)消耗的合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目，原工時(shí)和物質(zhì)消耗定額可以給予三個(gè)月至六個(gè)月的保留期（從見效益之日起）。9.0評(píng)審程序與機(jī)構(gòu)9.1 加強(qiáng)對(duì)合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立以生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、行政部門的主要管理人員組成合理化建議和技術(shù)革新評(píng)審小組。評(píng)審小組統(tǒng)一由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目組織論證實(shí)施、鑒定驗(yàn)收，負(fù)責(zé)審批獎(jiǎng)勵(lì)。9.2 凡職工（集體或個(gè)人）提出合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目，均須填寫合理化建議和技術(shù)革新申報(bào)表（必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、資料、有關(guān)數(shù)據(jù)等），報(bào)直接上級(jí)批準(zhǔn)后，報(bào)送行政人事部備案。行政人事部在接到資料后，一個(gè)月