大學(xué)人事部畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告.doc

1、大學(xué)人事部畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過(guò)程，是理論與理論相結(jié)合的重要方式，使我們?cè)诶碚撝欣斫馍鐣?huì)、在理論中穩(wěn)固知識(shí)，實(shí)習(xí)又是對(duì)我們畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)。大學(xué)人事部畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告，我們來(lái)看看下文。大學(xué)人事部畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告一一、 實(shí)習(xí)目的：畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過(guò)程，是理論與理論相結(jié)合的重要方式，使我們?cè)诶碚撝欣斫馍鐣?huì)、在理論中穩(wěn)固知識(shí)，實(shí)習(xí)又是對(duì)我們畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，技能開(kāi)闊視野，又能增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的根底，也是我們走向工作崗位的第一步。同時(shí)實(shí)習(xí)也是進(jìn)步學(xué)生政治思想程度、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手才能的重要環(huán)節(jié)，我們

2、通過(guò)實(shí)習(xí)走向社會(huì)，接觸實(shí)務(wù)，理解國(guó)情、民情，增進(jìn)群眾觀念、勞動(dòng)觀念和參與經(jīng)濟(jì)建立的自覺(jué)性、事業(yè)心、責(zé)任感;通過(guò)深化基層，理解經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀，可加深理解并穩(wěn)固所學(xué)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析p 問(wèn)題、解決問(wèn)題的才能，為今后走向社會(huì)，效勞社會(huì)做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。二、實(shí)習(xí)時(shí)間_年2月5日至5月5日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)_科技科技股份 行政人事部四、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容(一)實(shí)習(xí)單位情況_科技股份是一家集太陽(yáng)能電池片和太陽(yáng)能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術(shù)效勞為一體的新型高新技術(shù)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能_發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商。公司消費(fèi)的高性能太陽(yáng)能電池和組件，技術(shù)程度位于國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場(chǎng)

3、領(lǐng)域是太陽(yáng)能電池、組件和_發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信、交通、照明、廣電、國(guó)防、海事等眾多領(lǐng)域。(二)實(shí)習(xí)內(nèi)容當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對(duì)于應(yīng)屆生的我來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有足夠的社會(huì)經(jīng)歷，經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了很多;特別是在公司指導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成指導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間可以通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身開(kāi)展和進(jìn)步，我學(xué)會(huì)了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)歷?，F(xiàn)將這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：第一、錄用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過(guò)正常的途徑使其成

4、為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等;2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請(qǐng)書、述職報(bào)告等等。第二、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)展薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡(jiǎn)單的計(jì)算，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了一定的難度。第三、辦公物資申請(qǐng)、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用、標(biāo)準(zhǔn)使用，并且要及時(shí)滿足各部門的需要。第四、離任。給員工辦理離任手續(xù)，員工離任也需要經(jīng)過(guò)交接任務(wù)，確保消費(fèi)正常進(jìn)展，并且要解

5、除勞動(dòng)合同協(xié)議。第五、辦理員工社保。針對(duì)社會(huì)出現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)工程。因此公司要及時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要及時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)?？āＡ硗?，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是需要按照一定的程序辦理。工作的過(guò)程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我獲得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià)。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我如今和將來(lái)學(xué)習(xí)的一局部。工作才能的加強(qiáng)是我努力的方向。對(duì)于今后的工作，我有才能、有信心做的更好。(三)實(shí)習(xí)調(diào)查情況當(dāng)然，在

6、經(jīng)過(guò)三個(gè)月的任職人事專員之后，我以我自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)結(jié)合淺薄的工作經(jīng)歷對(duì)該公司目前的狀況提出以下幾個(gè)方面的個(gè)人看法和建議。案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專員，而公司目前的總?cè)藬?shù)到達(dá)530多人，公司為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，盡量少安排人，于是整個(gè)部門就2個(gè)人，部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理，包括行程車輛的安排，也即包括后勤的管理，而人事專員那么全面負(fù)責(zé)公司人員的錄用、離任，辦理社會(huì)保險(xiǎn)，結(jié)算薪資，發(fā)放獎(jiǎng)金，管理辦公物品等，也就說(shuō)都是一些瑣事，工作量很大，一個(gè)人兼顧著人力資幾個(gè)模塊的內(nèi)容，顯得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外，由于人員不夠，于是將人事部應(yīng)

7、有的職責(zé)下放到各部門，雖然看似減輕了人事部工作，但事實(shí)并不如此，很多事情當(dāng)一開(kāi)場(chǎng)沒(méi)有經(jīng)過(guò)人事部，權(quán)利分散，職責(zé)互相推脫，到后來(lái)就很難處理。分析p ：公司管理構(gòu)造安排尚不完善。企業(yè)管理可以劃為幾個(gè)分支：人力資管理、財(cái)務(wù)管理、消費(fèi)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理等。通常的公司會(huì)按照這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門。目前我所接觸較多的是該公司的人力資管理方面，通過(guò)幾個(gè)月我發(fā)現(xiàn)公司的管理還不夠標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)謹(jǐn)，公司對(duì)管理層面還不夠重視。首先，公司沒(méi)有合理分配人事管理，行政人事部應(yīng)該履行的職責(zé)被分散為各部門行使，這樣使得行政人事部顯得似乎是個(gè)擺設(shè)，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)該部門的用途，譬如在應(yīng)聘人員方面，應(yīng)該是由人事部操作的，而實(shí)

8、際上卻將權(quán)利下放給各部門單獨(dú)進(jìn)展，這非常不利于員工的管理。案例二：公司制定了嚴(yán)格的薪資管理制度，薪資構(gòu)成為根本工資和技能工資，員工的薪資是按時(shí)計(jì)薪的，績(jī)效考核評(píng)比是以獎(jiǎng)金來(lái)發(fā)放的，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)是比擬合理的。但是，薪資的變動(dòng)很小，即許多員工進(jìn)公司一年多還是沒(méi)有調(diào)薪，這在一定程度上降低了員工的工作積極性，其次，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長(zhǎng)重消費(fèi)輕管理的思想使得薪資待遇對(duì)辦公室人員及其不合理，從目前的薪資狀況來(lái)看，辦公室人員的薪資不如消費(fèi)線的員工，長(zhǎng)期下來(lái)，這會(huì)造成辦公室人員工作激情下降，工作怠慢，影響正常的消費(fèi)進(jìn)展，這對(duì)公司的損失是宏大的。分析p ：公司的薪資構(gòu)造不夠完善。目前公司的薪資規(guī)

9、定在操作上還需改善，在公平性和鼓勵(lì)性上需多加重視。當(dāng)原來(lái)設(shè)定的新的薪資管理機(jī)制經(jīng)過(guò)不斷的溝通與簽合同過(guò)后，所有員工有期待薪資管理逐漸步上正軌的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理競(jìng)爭(zhēng)力的方向走。但是經(jīng)過(guò)幾次晉升不調(diào)薪，即外部薪資競(jìng)爭(zhēng)力僅在新進(jìn)員工薪資核定上反響后，員工逐漸對(duì)新的薪資管理機(jī)制失去信心。案例三：該公司在公司副總經(jīng)理的帶著下，重視對(duì)公司員工的培訓(xùn)，以及技術(shù)指導(dǎo)，但是這僅僅只淺層的，目前該公司對(duì)文化企業(yè)的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，首先，公司指導(dǎo)對(duì)員工的人本關(guān)心不夠，其次，公司對(duì)企業(yè)文化的建立并不重視，沒(méi)有形成統(tǒng)一的思想文化以及內(nèi)在精神，因此更談不上企業(yè)文化的宣傳與繼承，這對(duì)公司的深層開(kāi)展來(lái)說(shuō)

10、是欠缺的。企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建立獲得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目的和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目的的重要組成局部，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。分析p ：作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的公司，在注重產(chǎn)值的同時(shí)，更應(yīng)該注重企業(yè)文化的創(chuàng)立，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展的不竭動(dòng)力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展所必須具備的一種精神支柱。除以上三個(gè)簡(jiǎn)單的案例分析p 之外

11、，我對(duì)此次實(shí)習(xí)還有以下幾點(diǎn)看法：第二，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資管理。一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人才能的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的開(kāi)展遠(yuǎn)景。完善的人力資主要包括以下幾個(gè)方面：1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描繪、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析p 的有關(guān)資料，使部門人力資方案與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)展面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析p 和工作分析p 的編寫，制定人力資方案，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位

12、要求，將員工安排到適宜的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資合理配制。3、工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工進(jìn)步士氣和消費(fèi)效率的各種鼓勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：如今的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中表達(dá)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者，制定并施行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工開(kāi)展提供咨詢，標(biāo)準(zhǔn)在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通

13、過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“進(jìn)步員工才能”和“發(fā)揮員工才能”以此改良員工的行為方式，到達(dá)期望的標(biāo)準(zhǔn)。第三.管理方法要經(jīng)常創(chuàng)新，管理員工就像開(kāi)汽車，司機(jī)在開(kāi)車時(shí)需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。管理學(xué)家克拉克說(shuō)過(guò)一句很深化的話，信息革命改變著人類社會(huì)，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，隨著新知識(shí)、高科技開(kāi)展異常迅猛，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越劇烈，因此我們必須學(xué)會(huì)增強(qiáng)創(chuàng)新力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，為企業(yè)增添活力，并為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基

14、矗大學(xué)人事部畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告二一、實(shí)習(xí)目的畢業(yè)實(shí)習(xí)是教學(xué)方案的重要組成局部，是一門具有專業(yè)特點(diǎn)的綜合理論性課程，也是使學(xué)生獲得消費(fèi)實(shí)際知識(shí)和技能，培養(yǎng)與進(jìn)步動(dòng)手才能和創(chuàng)新才能的重要理論教學(xué)環(huán)節(jié)。通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)，穩(wěn)固學(xué)生的專業(yè)思想，驗(yàn)證和穩(wěn)固充實(shí)所學(xué)理論知識(shí)，加深對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解，接觸課堂以外的理論知識(shí)，加深理解社會(huì)對(duì)本專業(yè)的需要。并培養(yǎng)他們獨(dú)立進(jìn)展資料搜集和解決問(wèn)題的才能。從而促使其將學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，實(shí)習(xí)報(bào)告從而進(jìn)步學(xué)生理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的才能和綜合素質(zhì)。二、實(shí)習(xí)單位及簡(jiǎn)介宏益資產(chǎn)管理三、實(shí)習(xí)時(shí)間四、實(shí)習(xí)概況今年暑期，我在益資產(chǎn)管理實(shí)習(xí)了五周，這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我受益匪淺。首先我積極參與辦公室日常管理

15、相關(guān)工作，對(duì)公司的運(yùn)作形式、管理理念有了感性的認(rèn)識(shí);其次我將平時(shí)在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到了理論過(guò)程，一方面所學(xué)知識(shí)得到了提升，另一方面也促進(jìn)我有針對(duì)性的進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。最后，通過(guò)實(shí)習(xí)我也學(xué)會(huì)了怎樣接人待物，如何處理事務(wù)，這些也是對(duì)我才能的重要提升?？梢哉f(shuō)，本次實(shí)習(xí)我得到了較大的鍛煉，為真正的踏上社會(huì)奠定了根底，到達(dá)了實(shí)習(xí)的目的。五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容由于我的專業(yè)是行政管理，在本次實(shí)習(xí)過(guò)程中，實(shí)習(xí)單位將我分配到行政人事專員一職。在詳細(xì)的實(shí)習(xí)過(guò)程主要分為三個(gè)階段，第一階段是為期一周的崗前培訓(xùn)，第二階段我主要在人力資部從事人力資管理方面的工作，第三階段我在公司行政部從事行政管理方面的工作。5.1

16、 實(shí)習(xí)前培訓(xùn)宏益資產(chǎn)管理非常好的一點(diǎn)是提供崗前培訓(xùn)，公司特地聘請(qǐng)了有著豐富培訓(xùn)經(jīng)歷的黃教師為我們實(shí)習(xí)生以及即將正式入職的員工提供了為期一周的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括了公司根本文化介紹，辦公常用軟件培訓(xùn)，以及金融知識(shí)學(xué)習(xí)。特別是金融這一局部，因?yàn)橹皩?duì)金融知識(shí)缺乏理解，而此次實(shí)習(xí)單位恰恰是從是金融行業(yè)的，因此這一局部的學(xué)習(xí)給我?guī)?lái)了很大的挑戰(zhàn)。不過(guò)我在學(xué)習(xí)中，積極主動(dòng)向培訓(xùn)教師以及各位同事請(qǐng)教，短短一個(gè)星期，我對(duì)金融知識(shí)有了較為全面的理解，特別是公司所從事的資產(chǎn)管理方面，從行業(yè)背景，業(yè)務(wù)流程、行業(yè)動(dòng)態(tài)我都有了一個(gè)較為詳盡的理解，這一個(gè)培訓(xùn)過(guò)程也為我后面的實(shí)習(xí)工作奠定了根底。5.2 人力資管理在

17、宏益資產(chǎn)管理實(shí)習(xí)的第二周和第三周我主要負(fù)責(zé)人力資管理方面的工作。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，這局部的工作主要有兩局部：1) 員工通訊數(shù)據(jù)庫(kù)整理與更新宏益資產(chǎn)管理有一個(gè)員工數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，但是前一段，公司人員流動(dòng)較大，加之?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)有較長(zhǎng)時(shí)間未能更新，因此我的第一份任務(wù)就是整理和搜集員工資料，對(duì)員工通訊數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)展更新。這里面主要有兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的使用，另一個(gè)是搜集和整理數(shù)據(jù)。特別是后者，看似容易，但是對(duì)我的溝通才能有很高的要求。因?yàn)槲耶吘故切氯耍瑢?duì)公司不熟悉，剛開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候在公司里跑來(lái)跑去也才記錄幾個(gè)人的 。后來(lái)我學(xué)著多和老員工交流溝通，在他們的幫助下搜集的速度得到了很大進(jìn)步，同時(shí)在這一過(guò)程中我也認(rèn)

18、識(shí)到了不少公司里的同事，后來(lái)我和他們中的很多人也成為了朋友。2)發(fā)布招聘信息并對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)展初步挑選如今越來(lái)越多的公司都特別重視網(wǎng)上招聘，我能來(lái)到這家公司實(shí)習(xí)也是通過(guò)網(wǎng)上招聘的。第三周開(kāi)場(chǎng)，我主要負(fù)責(zé)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息并對(duì)提交上來(lái)的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷進(jìn)展初選，以選擇出適宜的人員，上報(bào)人事部經(jīng)理。一開(kāi)場(chǎng)我覺(jué)得發(fā)布招聘信息并不是一件難事，但是真正做起來(lái)，還是發(fā)現(xiàn)要求很高。主要問(wèn)題是我首先要對(duì)各個(gè)崗位有一個(gè)詳細(xì)的理解，職位描繪、工作職責(zé)要準(zhǔn)確、詳細(xì)，其次對(duì)簡(jiǎn)歷的挑選也要認(rèn)真細(xì)心，同時(shí)也要及時(shí)跟人事部負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通協(xié)商，這樣可以挑選出更加合適本公司的應(yīng)聘者。最后，在確定了應(yīng)聘者后，我還要及時(shí)跟應(yīng)聘者聯(lián)絡(luò)，通知他們?cè)敿?xì)的應(yīng)聘時(shí)間和面試地點(diǎn)，同時(shí)還要解答他們的一些問(wèn)題。這過(guò)程需要非常的細(xì)心，假如通知錯(cuò)了時(shí)間和地點(diǎn)，后果非常嚴(yán)重。在解答問(wèn)題時(shí)還要非常的耐心。這一工作對(duì)我的鍛煉也是非常大的。5.3 公司