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華營私塾導(dǎo)讀未來企業(yè)間的競爭，再也不是單一企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，企業(yè)如何在競爭中獲得優(yōu)勢，就要看這條鏈的磨合程度。作為處于發(fā)展最迅速、波動最激烈的通信行業(yè)，世界500強的華為是如何構(gòu)筑這條價值鏈，以形成客戶、公司、員工、供應(yīng)鏈的“互贏利益共同體”？華營將通過以下八張圖為您還原華為ISC（集成供應(yīng)鏈）變革歷程。華為ISC變革前后對比從1999年-2008年華為ISC歷程華為ISC組織結(jié)構(gòu)圖華為ISC流程華為ISC訂單與計劃體系：S&OP計劃（企業(yè)運作指導(dǎo)綱領(lǐng)）的制定與發(fā)布必須經(jīng)過計劃委員會的審核通過華為ISC采購與認證體系組織架構(gòu)華為ISC采購策略：集中認證、分散采購、細分采購策略華為ISC庫存管理：加強庫存控制，提高庫存收益詳細需求請聯(lián)系課程顧問王樂超，微信號（）即可關(guān)注我。我們將為您提供持續(xù)成長管理方法。

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