員工晉升及晉級(jí)管理辦法

1、卓達(dá)集團(tuán)員工晉升及晉級(jí)管理辦法（試行）第一章 總 則一、目的集團(tuán)目前正處于事業(yè)擴(kuò)大期，人才需求量成幾何增長(zhǎng)，人才匹配尤為重要，在大量引進(jìn)外部人才的同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部的人才選優(yōu)和提拔工作更需要做實(shí)做強(qiáng)。為達(dá)到人盡其才、各盡其能的人才建設(shè)目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使集團(tuán)員工晉升晉級(jí)渠道暢通, 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工的歸屬感，滿足集團(tuán)和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高集團(tuán)和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、范圍與定義（一）本管理辦法適用于集團(tuán)所有正式員工。（二）晉升是指員工職務(wù)職級(jí)晉升。（三）晉級(jí)是指員工薪酬等級(jí)晉級(jí)。三、基本原則（一）德能和業(yè)績(jī)并重的原則。（二）逐級(jí)與跨級(jí)相結(jié)合的原則

2、。（三）縱向與橫向相結(jié)合的原則。（四）能升能降的原則。（五）機(jī)會(huì)均等原則。（六）優(yōu)中選優(yōu)原則。四、管理職責(zé)劃分 （一）人力資源管理中心負(fù)責(zé)員工晉升晉級(jí)工作的組織、審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，負(fù)責(zé)基層員工晉級(jí)晉升工作的報(bào)批與執(zhí)行，各系統(tǒng)人力資源部門是員工晉升晉級(jí)工作的具體執(zhí)行部門；（二）監(jiān)察考核中心與人力資源管理中心負(fù)責(zé)人員晉升晉級(jí)的考核數(shù)據(jù)輸出與整理工作；（三）卓達(dá)學(xué)院負(fù)責(zé)員工晉升晉級(jí)必備的培訓(xùn)及考試工作；（四）提名與薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)中高層員工晉升晉級(jí)工作的審核、報(bào)批與執(zhí)行；五、晉升晉級(jí)需具備的基本條件（一）工作年限及司齡；（二）具備較高職務(wù)職級(jí)所需的任職資格、勝任能力和潛力；（三）在本集團(tuán)的過(guò)往

3、工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)；（四）職業(yè)道德；（五）掌握擬晉升職務(wù)、晉級(jí)職級(jí)必要的基本技能和基本知識(shí)。六、晉升晉級(jí)周期設(shè)定人員晉升晉級(jí)工作以一個(gè)自然年為一個(gè)考評(píng)周期。七、考核等級(jí)設(shè)定與要求（一）考評(píng)期內(nèi)的晉升晉級(jí)采用考核等級(jí)來(lái)衡量，考核等級(jí)設(shè)定為五個(gè)等級(jí)：1、優(yōu)秀（考核分?jǐn)?shù)90分）2、良好（80分考核分?jǐn)?shù)90分）3、合格（70分考核分?jǐn)?shù)80分）4、較差（60分考核分?jǐn)?shù)70分）5、不合格（考核分?jǐn)?shù)60分）（二）考核等級(jí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源包括三方面：1、監(jiān)察考核中心出具的組織季度考核得分（權(quán)重占比50%）；2、部門提供的個(gè)人季度考核得分（權(quán)重占比30%）；3、積分管理辦公室出具的季度個(gè)人得分（權(quán)重占比20%）通過(guò)權(quán)重

4、計(jì)算出的得分為個(gè)人季度考核最終得分，對(duì)應(yīng)考核等級(jí)。（三）考核等級(jí)分布比例各部門按照在崗人員數(shù)量進(jìn)行考核等級(jí)分布，其中：優(yōu)秀等級(jí)占比5%；良好等級(jí)占比10%；合格等級(jí)占比70%；較差等級(jí)占比10%；不合格等級(jí)占比5%。（以上數(shù)據(jù)只取整數(shù)位，小數(shù)位不計(jì)）八、晉升晉級(jí)流程（一）人力資源管理中心每年第一季度組織一次員工晉升晉級(jí)工作。（二）人力資源管理中心、提名與薪酬委員會(huì)匯總晉升晉級(jí)結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后報(bào)總裁批示，由人力資源管理中心公示一周后發(fā)布正式通知。第二章 員工晉級(jí)一、根據(jù)不同考核得分情況分為以下晉級(jí)執(zhí)行辦法：（一）在一個(gè)考評(píng)周期內(nèi)，若個(gè)人考核等級(jí)出現(xiàn)4次 “優(yōu)秀”等級(jí)，具有薪酬等級(jí)晉級(jí)兩級(jí)的資格

5、。（二）在一個(gè)考評(píng)周期內(nèi)，若個(gè)人考核等級(jí)出現(xiàn)3次 “良好”及以上等級(jí)，具有薪酬等級(jí)晉級(jí)一級(jí)的資格。（三）在一個(gè)考評(píng)周期內(nèi)，只要個(gè)人考核等級(jí)出現(xiàn)2次“較差”等級(jí)，則失去本周期內(nèi)薪酬等級(jí)晉級(jí)資格。（四）在一個(gè)考評(píng)周期內(nèi)，只要個(gè)人考核等級(jí)出現(xiàn)1次 “不合格”等級(jí)，則失去本周期內(nèi)薪酬等級(jí)晉級(jí)資格。（五）在連續(xù)兩個(gè)考評(píng)周期內(nèi)，只要個(gè)人考核等級(jí)出現(xiàn)4次“較差”及以下等級(jí)，薪酬等級(jí)下降一級(jí)。（六）在連續(xù)兩個(gè)考評(píng)周期內(nèi)，只要個(gè)人考核等級(jí)出現(xiàn)3次“不合格”等級(jí)，原則上退回人力資源管理中心待崗或解除勞動(dòng)合同處理。（七）若個(gè)人在連續(xù)三個(gè)考評(píng)周期內(nèi)薪酬等級(jí)未調(diào)整，且未出現(xiàn)第五、第六條規(guī)定情形的，予以薪酬等級(jí)晉升一級(jí)。

6、二、晉級(jí)流程（一）每年第一季度，由人力資源管理中心發(fā)布員工晉級(jí)工作開(kāi)展通知。（二）各系統(tǒng)人力資源部門負(fù)責(zé)組織所屬系統(tǒng)人員的考評(píng)結(jié)果及人員名單申報(bào)，在申報(bào)名單中按層級(jí)劃分人員。（三）集團(tuán)中高層人員的晉級(jí)由提名與薪酬委員會(huì)匯總最終考核結(jié)果，集團(tuán)其他人員的晉級(jí)由人力資源管理中心匯總最終考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論一并報(bào)總裁批示，批示通過(guò)后公示一周發(fā)布晉級(jí)通知。第三章 員工晉升第一節(jié) 員工職業(yè)發(fā)展通道一、 縱向發(fā)展管理類：專員-干事-主管-助理-中層副職-中層正職-高層副職專業(yè)類：專員-高級(jí)專員-主管-高級(jí)主管-專業(yè)經(jīng)理-高級(jí)經(jīng)理-資深經(jīng)理-首席專業(yè)官技術(shù)類：技術(shù)員-助理工程師-工程師-主管工程師-副主任工程

7、師-主任工程師-副總工程師-總工程師操作類、工勤類：初級(jí)工-中級(jí)工-高級(jí)工-班組長(zhǎng)-班組經(jīng)理二、 橫向發(fā)展根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，委任員工進(jìn)行崗位變動(dòng)的，或員工發(fā)現(xiàn)另有所長(zhǎng)的，可以在集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)之間的崗位進(jìn)行橫向調(diào)整。（集團(tuán)總部地產(chǎn)公司-新材公司建工公司農(nóng)業(yè)公司養(yǎng)老公司金融公司物業(yè)公司商業(yè)公司）第二節(jié) 員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展管理一、人力資源管理中心負(fù)責(zé)收集員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各用人部門負(fù)責(zé)人為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人。職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、年度考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。二、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)

8、劃表，包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮?，新員工轉(zhuǎn)正時(shí)由部門負(fù)責(zé)人輔導(dǎo)填寫。三、卓達(dá)學(xué)院及各級(jí)人力資源部門需每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查。員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。卓達(dá)學(xué)院及各級(jí)人力資源部門制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。四、人力資源管理中心每年對(duì)照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解各公司在一年中有沒(méi)有為員工提供培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。五、職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行談話，確定下一步目標(biāo)與方向。六、員工根據(jù)集

9、團(tuán)工作安排或者個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。第三節(jié) 員工晉升管理一、 員工晉升的基本條件序號(hào)目標(biāo)類別職級(jí)名稱學(xué)歷要求專業(yè)人員職稱資格工作經(jīng)驗(yàn)1骨干人員包括助理級(jí)以下及相應(yīng)其他序列崗位?？埔陨希üで?、操作類可以放寬要求）初級(jí)職稱或?qū)?yīng)職業(yè)資格證本層級(jí)一年（含）以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2管理人員包括助理、中副及相對(duì)應(yīng)其它序列崗位本科及以上中級(jí)職稱或?qū)?yīng)職業(yè)資格證本層級(jí)二年（含）以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3決策人員中正、高副及相對(duì)應(yīng)其它序列崗位本科及以上高級(jí)職稱或?qū)?yīng)職業(yè)資格證本層級(jí)三年（含）以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二、員工晉升要求（一）本著優(yōu)中選優(yōu)的原則，

10、晉升人員數(shù)量應(yīng)控制在部門在崗人員數(shù)量的15%-20%。（二）考評(píng)期內(nèi)晉升執(zhí)行辦法：1、在一個(gè)考評(píng)周期內(nèi)，若個(gè)人考核等級(jí)出現(xiàn)3次以上“優(yōu)秀”等級(jí)或4次及以上“良好”等級(jí)，可獲得職務(wù)職級(jí)晉升資格；2、在一個(gè)考評(píng)周期內(nèi)，只要個(gè)人考核等級(jí)出現(xiàn)1次“較差”及以下等級(jí)，則失去職務(wù)職級(jí)晉升資格。3、在一個(gè)考評(píng)周期內(nèi)，只要個(gè)人考核等級(jí)出現(xiàn)2次“不合格”等級(jí)，則職務(wù)職級(jí)下降一級(jí)。（三）日常培訓(xùn)要求：擬晉升員工務(wù)必按照卓達(dá)學(xué)院所設(shè)置的日常培訓(xùn)計(jì)劃，參加指定培訓(xùn)或自學(xué)提升課程，課時(shí)達(dá)到設(shè)定要求，否則不具備晉升資格。（四）具備擬晉升職務(wù)所需任職資格及勝任能力：由人力資源管理中心統(tǒng)一組織審核員工擬晉升職務(wù)的勝任能力考核

11、和任職資格考核，由各級(jí)人力資源部門執(zhí)行考核。（五）提升培訓(xùn)要求：符合晉升條件人員需參加集團(tuán)組織的管理提升培訓(xùn)，設(shè)定專項(xiàng)課程和考試辦法，由卓達(dá)學(xué)院進(jìn)行具體操作和執(zhí)行。培訓(xùn)考試不合格者，將取消晉升資格。三、 員工晉升的辦理（一）、晉升流程1、晉升人員選定：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫員工晉升推薦表，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人、所在系統(tǒng)人力部門和所在系統(tǒng)負(fù)責(zé)人審核后交人力資源管理中心。(2)自薦：由員工自薦的,填寫員工晉升申請(qǐng)表，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人、所在系統(tǒng)人力部門和所在系統(tǒng)負(fù)責(zé)人審核后交人力資源管理中心。2、晉升考核：人力資源管理中心根據(jù)擬晉升職務(wù)要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件

12、的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫員工晉升考核表。3、培訓(xùn)審核：由卓達(dá)學(xué)院對(duì)初步擬晉升名單進(jìn)行日常培訓(xùn)要求達(dá)標(biāo)審核。4、勝任力及任職資格考核：由人力資源管理中心統(tǒng)一組織員工擬晉升職務(wù)的勝任力及任職資格考核，由各級(jí)人力資源部門執(zhí)行考核后將結(jié)果交至人力資源管理中心。5、培訓(xùn)考試：由卓達(dá)學(xué)院組織擬進(jìn)入晉升名單人員的管理提升培訓(xùn)并匯總考試成績(jī)。6、結(jié)果確認(rèn)：集團(tuán)中高層人員的晉升由提名與薪酬委員會(huì)匯總最終考核結(jié)果，集團(tuán)其他人員的晉升由人力資源管理中心會(huì)匯總最終考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后一并報(bào)總裁批示，批示通過(guò)后公示一周發(fā)布任免通知。7、提名考察：經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工進(jìn)入提名考察期，考察期考核合格方可正式上任。骨干人員考察期為1個(gè)月，管理人員考察期為2個(gè)月，決策人員考察期為3個(gè)月。提名考察期與管理提升培訓(xùn)可同期進(jìn)行。四、 其他相關(guān)規(guī)定（一）、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：1、職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可擇機(jī)依據(jù)本辦法執(zhí)行晉升流程（不包含執(zhí)行競(jìng)聘的崗位）。2、各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)擇優(yōu)提升適合人員代理職務(wù)。（二）、崗位輪換：1