員工培訓(xùn)需求調(diào)查表

1、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表說(shuō)明: 1、從公司利益和員工利益出發(fā)，為切實(shí)獲得客觀的員工培訓(xùn)需求，使2018年的培訓(xùn)更符合您的實(shí)際工作需要，特做此調(diào)查，感謝您全力的支持與配合！2、您在每一問(wèn)題上的選擇請(qǐng)“”標(biāo)出或給出個(gè)人說(shuō)明。單選。3、如有疑問(wèn)歡迎致電垂詢(xún)： 188*4、請(qǐng)完成后傳至E-mail:*第一部分 培訓(xùn)認(rèn)同度1、 您認(rèn)為，公司對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度如何？ 非常重視 比較重視 一般 不夠重視 很不重視2、 您認(rèn)為，培訓(xùn)對(duì)于提升您的知識(shí)架構(gòu)、工作效率、認(rèn)知水平、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用？ 非常有幫助 有較大幫助 多少有點(diǎn)幫助 幫助不大 沒(méi)有什么幫助 3、 如果公司組織您工作中需要的、您感興

2、趣的、可能對(duì)您調(diào)崗或未來(lái)有幫助的培訓(xùn)，您是否愿意參加培訓(xùn)？ 非常愿意參加 愿意參加 多少會(huì)去聽(tīng)聽(tīng) 沒(méi)有時(shí)間參加 不會(huì)參加4、 關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪些選項(xiàng)（可同時(shí)選擇三項(xiàng)以?xún)?nèi)，也可單選）： 培訓(xùn)很重要，公司發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長(zhǎng)，吸引和留住人才。 業(yè)績(jī)最重要，培訓(xùn)對(duì)員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會(huì)占用到員工拜訪客戶(hù)的時(shí)間、休息時(shí)間。 以公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn)也不會(huì)有什么效果。 培訓(xùn)比較重要，是企業(yè)福利的組成部分，可以提升員工的很多方面。 主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就行，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任講師，他們熟悉公司的情況。 培訓(xùn)

3、的費(fèi)用和成本較高。培訓(xùn)后，造成員工的流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。 其他看法： 5、 目前您所接受的公司培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣： 綽綽有余 足夠 還可以 不夠 非常不夠 6、 您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是： 經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行 偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒(méi)有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持 有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒(méi)有時(shí)間 有工作需要的時(shí)候才會(huì)針對(duì)需要學(xué)習(xí) 其它第二部分 培訓(xùn)的組織和安排1、 鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種： 邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授 安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn) 拓展訓(xùn)練 建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái) 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授 部門(mén)內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享

4、討論 光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí) 建立公司圖書(shū)庫(kù)，供借閱 公司系統(tǒng)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí) 其他： 2、 您認(rèn)為，最有效的培訓(xùn)教學(xué)方法是什么? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種： 課堂講授 案例分析 模擬及角色扮演 音像多媒體 游戲競(jìng)賽 研討會(huì) 其他： 3、 您認(rèn)為，以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展效果影響最大：（單選）領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 員工的培訓(xùn)參與意識(shí) 培訓(xùn)方式與手段 培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長(zhǎng) 培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性 培訓(xùn)組織與服務(wù) 培訓(xùn)效果的跟進(jìn) 培訓(xùn)講師的授課水平 其他： 4、 假如，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，您被推薦擔(dān)任某一門(mén)課程的內(nèi)部講師，您是否樂(lè)意： 非常樂(lè)意 樂(lè)意，但是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方

5、面的培訓(xùn) 樂(lè)意，但是沒(méi)有時(shí)間做這個(gè)事情 需要考慮一下 不會(huì)擔(dān)任5、 您認(rèn)為，對(duì)于某一次課程來(lái)講，多長(zhǎng)的時(shí)間您比較能接受： 一個(gè)小時(shí) 二個(gè)小時(shí) 三個(gè)小時(shí) 半天 無(wú)所謂，看課程需要來(lái)定 其他： 6、 您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適：上班期間，如周五下午1-2小時(shí) 工作日下班后1-2小時(shí) 周末23小時(shí) 無(wú)所謂，看課程需要來(lái)定 其他： 7、 您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的： 每周一次 半月一次 每月一次 兩月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他： 8、請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為您目前最希望通過(guò)培訓(xùn)解決哪一方面的問(wèn)題：增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)   提高綜合素質(zhì)   提升

6、實(shí)際業(yè)務(wù)能力 轉(zhuǎn)變思想改變態(tài)度 學(xué)習(xí)新知識(shí) 其它9、你認(rèn)為培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)哪些方式效果較為理想：（可同時(shí)選擇三項(xiàng)以?xún)?nèi)，也可單選） 與受培訓(xùn)者面談 問(wèn)卷調(diào)查 心得報(bào)告 閉卷考試 座談會(huì) 角色扮演 受培訓(xùn)者直屬主管或同事評(píng)價(jià) 行為觀察 績(jī)效考核 其他 10、您認(rèn)為培訓(xùn)是否應(yīng)納入績(jī)效考核？ 是 否11、在以下幾個(gè)要素中，您更關(guān)心的是：（可同時(shí)選擇三項(xiàng)以?xún)?nèi)，也可單選）培訓(xùn)組織與服務(wù) 培訓(xùn)內(nèi)容和教材 培訓(xùn)時(shí)間的安排 培訓(xùn)方式與手段 培訓(xùn)講師的水平 對(duì)實(shí)際工作幫助程度 培訓(xùn)時(shí)數(shù)的長(zhǎng)短 其他(請(qǐng)說(shuō)明): 第三部分 培訓(xùn)需求信息1、您認(rèn)為公司的員工，最急需哪些方面的培訓(xùn)？（可同時(shí)選三項(xiàng)以?xún)?nèi)）企業(yè)歷史 公司文化

7、商務(wù)禮儀 辦公行政制度 薪酬福利 工作流程 人力資源管理制度（如調(diào)薪、晉升、降職、辭退、離職等）崗位職責(zé) 工作目標(biāo) 工作態(tài)度 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)技能 其它（請(qǐng)注明）:2、一年內(nèi)您自己最希望接受的培訓(xùn)有哪些（不超過(guò)3項(xiàng)）？通用技能類(lèi) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)類(lèi) 人力資源類(lèi) 財(cái)務(wù)計(jì)劃類(lèi) 采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) 工程管理類(lèi) 現(xiàn)場(chǎng)管理類(lèi) 管理技能類(lèi) 資格認(rèn)證項(xiàng)目 人際交往類(lèi) 其他： 3、考慮到各部門(mén)崗位、職能差異較大，以下問(wèn)題請(qǐng)您針對(duì)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理重點(diǎn)，以文字進(jìn)行描述。1） 您認(rèn)為自己在崗位專(zhuān)業(yè)技能上，需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）： （1）（2）（3） 2） 您本人在日常工作中經(jīng)常遇到哪些問(wèn)題或困難？希

8、望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的培訓(xùn)或支持？您本人在日常工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題或困難，請(qǐng)舉例說(shuō)明（列舉）：希望提升哪些方面的能力：您最希望參加以下的一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容是：（請(qǐng)說(shuō)明）： 其他(請(qǐng)說(shuō)明): 4、您認(rèn)為您本人2018年的培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面：（可同時(shí)選擇三項(xiàng)以?xún)?nèi)，也可單選） 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理理念 溝通協(xié)調(diào) 角色認(rèn)知 職業(yè)道德 管理理論 職業(yè)化 人員崗位技能 其他： 5、 2018年您個(gè)人的定位與發(fā)展是怎樣的規(guī)劃(如要掌握某種技能,承擔(dān)某種責(zé)任,擔(dān)任某種職務(wù)等)？其中需要公司提供哪些支持和配合？ 6、您對(duì)2018年度培訓(xùn)工作開(kāi)展(如培訓(xùn)體系、課程實(shí)施、培訓(xùn)流程等方面)還有什么期望和建議：

9、 附 頁(yè)一、以下為部分各類(lèi)培訓(xùn)課程，您可以選擇，我們將竭盡全力滿足您的需求。二、您在每一問(wèn)題上的選擇請(qǐng)“”標(biāo)出或給出個(gè)人說(shuō)明。每一題可同時(shí)選擇三項(xiàng)以?xún)?nèi)，也可單選。1、通用技能類(lèi)： 商務(wù)禮儀 時(shí)間管理 項(xiàng)目管理 壓力與情緒管理 溝通技巧 提高職業(yè)化素養(yǎng) 其它課程，請(qǐng)說(shuō)明： 2、戰(zhàn)略管理類(lèi)：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與優(yōu)勢(shì)分析 學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)戰(zhàn)略管理與發(fā)展規(guī)模 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)管控模式 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方案及盈利模式設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策 其它課程，請(qǐng)說(shuō)明： 3、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理：房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張與可持續(xù)發(fā)展研究 房地產(chǎn)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理 其它課程，請(qǐng)說(shuō)明： 4、人力資源類(lèi)：有效招聘 結(jié)構(gòu)化面試技巧 崗位分析 績(jī)效管理 員工關(guān)系管理 其它課程，請(qǐng)說(shuō)明：5、財(cái)務(wù)計(jì)劃類(lèi)： 財(cái)務(wù)分析 企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制 企業(yè)成本核算設(shè)計(jì)、控制分析與削減 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與分析報(bào)告編寫(xiě) 最新財(cái)稅法規(guī)解析 合理避稅技巧 其它課程，請(qǐng)說(shuō)明：6、采購(gòu)類(lèi)： 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、管理與評(píng)估 招標(biāo)籌劃與合同管理 高效物料管理與庫(kù)存控制 成本精細(xì)化管理 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理體系 其它課程，請(qǐng)說(shuō)明： 7、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)： 如何開(kāi)展有效的市場(chǎng)調(diào)研與分析 咨詢(xún)顧問(wèn)式的銷(xiāo)售技巧 標(biāo)桿房地產(chǎn)