項目配置管理規(guī)范

1、項目配Jt管理規(guī)范文件排版存檔編號：UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208卷號卷內編 號密級軟件配置管理規(guī)范Version技術委員會分類：規(guī)范使用者：項目組、項目管理部)文檔編號：<>托普信息 (iTOP )集團,2002文檔信息標題:軟件配置管理規(guī)范作者:技術委員會一創(chuàng)建日期：2001-6-20上次更新日期：0/0/0000 0:00:00 AM 版本：部門名稱：托普信息（iTOP）集團-修訂文檔歷史記錄日期版本說明作者2001-06-20草稿創(chuàng)建HUI XINGHAI2001-8-21修訂HUI XINGHAI2001-3-7根據2001年11月的TPCA CM

2、M3級評 估報告，SEPG對當前標準軟件過程 進行統一修訂。SEPG2002-8-28為了托普信息（iTOP）集團推廣CMM 成果，對封面及部分內容作了調整托普信息（iTOP）集團技 術委員會1. 簡介軟件配置管理的目的是保證在整個軟件生命周期中軟件產品的完整性。1.1 目的本文檔指導項目開展配置管理活動。1.2 范圍本文檔適用于托普信息(iTOP)集團技術委員會批準立項的軟件項目。1. 3 文檔結構第一部分：簡介，包括本規(guī)范的目的、范圍、詞匯以及所涉及到的參考信息。第二部分：配置管理工作規(guī)范的正文，包括活動的流程圖、進入以及退出準則、所涉及的角色、相關活動的闡述、驗證與確認以及度量。第三部分

3、：變更控制工作規(guī)范的正文，包括活動的流程圖、進入以及退出準則、所涉及的角色、相關活動的闡述、驗證與確認以及度量。第四部分：參考文獻，列出了編寫本規(guī)范所參考的相關的文獻資料。第五部分：附錄，本文中流程圖的標準符號定義。1.4 詞匯表CM (Configuration management)配置管理。CCB (Change control board)變更控制委員會。CI (Configuration item)配置項，包含文檔、程序。CR (Change Request)變更請求，對提出的要變更工件或流程的任何請求的統稱。在變更 請求中記錄的信息是有關當前問題、提議解決方案及其成本的起源 和影響

4、的信息。PCA (Physical Configuration Audit)物理審計，在配置管理系統中建立基線的工件是否為“正確”版本。FCA (Functional Configuration Audit)功能審計，核實軟件配置項的實際性能是否符合它的需求。基線(Baseline)已通過復審和批準的工件發(fā)布版，由此構成進一步演進或開發(fā)的公認 基礎，并且只能通過正式程序，例如變更管理和配置控制才能進行更 改。配置管理庫 (Configuration Management Library)存儲項目工件的所有版本，即存儲項目的定義的配置項。版本(Version)某個工件的變體，工件的后期版本一般是

5、在初期版本的基礎上進行的 擴展。1. 5參考信息2. 5. 1可追溯性CMU/SEI-93-TR-024 Capability Maturity Model SM for Software, Version1.5.2 方針托普信息(iTOP)集團項目開發(fā)與管理工作方針L5.3過程/規(guī)范項目計劃與控制規(guī)范1.5.4 指南配置管理計劃指南基線策略指南配置狀態(tài)報告編制指南配置審計工作活動指南配置管理工具指南VSS使用手冊組織管理配置庫使用指南軟件開發(fā)文檔命名約定1.5.5 模板配置管理計劃配置狀態(tài)報告配置審計報告文檔變更請求1.5.6 檢查表無1. 5. 7培訓軟件配置管理教材軟件變更控制管理教材C

6、lear Case配置管理培訓教材1. 5. S工具Clear CaseVisual SourceSafeOffice 95/97/2000/XP1.6 參考網站,負責制定配置管理計劃，負責對文檔類的配置項 建立基線，負責基線審計，報告配置狀態(tài)。集成員集成員負責制定集成計劃，建立基線（程序類）。任意角色提交配置項。CCB審批基線。L7進入準則進入準則描述 ""項目立項1.8 輸入輸入名稱輸入描述參考指南、模 板項目開發(fā)計劃只要有了項目開發(fā)計劃草稿，就可以根據 項目開發(fā)計劃編寫配置管理計劃。項目計劃與控 制規(guī)范1.9 活動序號活動名而長角色活動描述參考1計劃配置 管理配置管理

7、 經理CCB制定配置管理策略 制定變更控制策略 編寫配置管理計劃 評審配置管理計劃配置管理計 劃指南配置管理計 戈IJ模板2創(chuàng)建配置 管理環(huán)境配置管理 經理設置硬件環(huán)境 設置網絡環(huán)境 設置軟件環(huán)境 建立一個配置管理庫， 儲存項目中定義的配置 項；安裝配置管理工 具，例如： ClearCase, VSS 等。 提供配置管理培訓配置管理工 具指南3配置項的 標識配置管理 經理對文檔類的配置項進行 的標識,參見附錄B 對程序（coding、模型） 的配置項進行標識軟件開發(fā)文 檔命名約定序號活動名稱角色活動描述參考4建立基線配置管理 經理 集成員標識基線：根據配置管 理計劃，對經過測試或 者評審通過的

8、工件進行 標識。審批基線：CCB負責召 開會議，評審配置管理 經理建立的基線。發(fā)布基線：將建立的基 線向相關人員發(fā)布。配置管理計 劃指南基線策略指 南5報告配置 狀態(tài)配置管理 經理根據配置管理計劃，收集 配置活動數據，編寫配置 狀態(tài)報告。配置狀態(tài)報 告編制指南配置狀態(tài)報 告模板6執(zhí)行配置 審計配置管理 經理根據配置管理計劃定期 地執(zhí)行配置審計，它包括：物理審計功能審計編寫配置審計報告配置審計工 作活動指南配置審計報 告模板7變更控制 管理CCB任意角色參見變更控制規(guī)范文檔變更請 求1.10輸出輸出名稱輸出描述參考配置管理計劃CM計劃說明要在項目生命周期過程中 執(zhí)行的所有配置和變更控制管理活 動

9、。說明了活動時間表、指定的職責 和需要的資源（包括人員、工具和計 算機設備）。配置管理計 戈IJ模板變更請求對項目當前問題說明 提出的變更請求內容 CCB的復審結果 確認變更的結果文檔變更請 求配置狀態(tài)報告主要報告變更請求情況，當前基于工 作的工件版本以及版本說明基線的狀 態(tài)配置狀態(tài)報 告模板配置審計報告對基線物理審計和功能審計進行描 述。配置審計報 告模板1.11驗證與確認驗證與確認名 稱驗證與確認細節(jié)參考配置計劃的評 審高級管理者、SQA、項目經理參與配置管理 計劃的評審階段狀態(tài)報告 評審高級管理者和項目組成員參與SQA驗證SQA對項目的變更控制流程，配置管理流程 進行審計CCB的審計對基

10、線進行評審配置審計配置經理將配置審計結果報告給項目經理1.12 退出準則退出標準描述項目驗收通過或項目終止、膏停1.13 度量2. 變更控制規(guī)范2. 1變更控制流程圖2.2 角色CCB復審變更請求，確認變更請求。任意角色提出變更請求項目經理根據變更請求分配任務2. 3進入準則進入準則描述變更請求已提交給CCB2.4 輸入輸入名稱輸入描述參考指南、模 板配置管理計劃配置管理計劃中定義了變更控制策略。配置管理計劃 模板變更請求變更請求是一個正式提交的工件，用于在 整個項目的生命周期內跟蹤所有的請求（包括新特性、擴展請求、缺陷、變更的 需求等）與相關的狀態(tài)信息。變更請求模板2-5 活動序號活動名稱角

11、色活動描述參考1提交變更 請求任意角色任意角色填寫變更請求 并提交CCB。變更請求表 模板2評估變更 請求CCBCCB評審會議中對變更 請求的內容進行評審， 以確定它是否為有效請 求。CCB評估影響范圍并做 出決定。3分配任務項目經理項目經理根據CCB批準 的變更請求分配任務。4實施變更任意角色執(zhí)行變更任務。提交變更結果。5確認變更CCBCCB確認變更是否完 成，發(fā)布變更結果。2.6 輸出輸出名稱輸出描述參考變更請求經過CCB評審后的變更請求變更請求模板變更通知項目經理根據CCB評審后的變更請求，安 排指定的人員完成變更。2. 7 驗證與確認驗證與確認名稱驗證與確認細節(jié)參考變更請求評審CCB對

12、變更請求進行評審，分析其影響并 且做出決定變更確認CCB指派人員對完成后的變更進行確認。SQA驗證SQA對變更流程的實施進行審計2.8 退出準則退出標準描述變更請求被拒絕或者變更經過確認。2.9 度量3. 參考文獻BUC93Implementing Configuration Management, Hardware, Software and Firmware. Los Alamitos, CA: IEEE Computer Science Press, J. Buckley 1993.Rational 2001Rational Unified Process, Version2001, R

13、ational SoftwareCorporation,2001.Rectangles represent individual process/procedure activities.Diamonds represent important decision points in the process/procedure.Lines with arrowheads connect symbols to show the progression or direction of the activities.Circles represent connectors when a process/procedure flowchart continues on the next page.附錄附錄A -流程框圖符號Parallelogra