基于贏得值原理的工程總承包項目進度測量方法概要

1、Q/NCIDI中國石化集團南京工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/NCIDI 214-2009代替Q/NCIDI 202-02-01-2005基于贏得值原理的工程總承包項目進度測量方法2009-11-15 發(fā)布 2009-12-1 實施中國石化集團南京工程有限公司發(fā) 布前 言工程公司對項目管理的主要目標(biāo)是通過恰當(dāng)計劃和控制，使合同項目的各項實施活動達到最好的效績，實現(xiàn)質(zhì)量、進度和費用的預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成合同任務(wù)。達到這一目標(biāo)的重要手段就是實行有效的項目控制，其中進度控制是項目控制的主要目標(biāo)之一，貫穿于工程設(shè)計、采購、施工全過程，而借助于贏得值原理對進度進行量化的檢查和測量，能夠如實準(zhǔn)確地反映項目的進展?fàn)顩r

2、，為項目控制和管理提供決策依據(jù)，也便于跟蹤檢查并及時采取相關(guān)措施，順利實現(xiàn)項目進度目標(biāo)。 本標(biāo)準(zhǔn)在Q/NCIDI 202-02-01-2005工程項目進度測量方法的基礎(chǔ)上進行了修訂，重點完善和修訂了進度測量的相關(guān)表格和計算方法，使得相關(guān)的計算公式能在后臺運行，簡化了運算程序，便于統(tǒng)計分析。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A、附錄B、附錄C、附錄D、附錄E、附錄F、附錄G、附錄H 均為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)計管理部提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)計管理部起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：蔡慶勇 田英本標(biāo)準(zhǔn)審核人：洪 雙本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：李建國本標(biāo)準(zhǔn)委托設(shè)計管理部負責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)于2005 年1 月1 日首次發(fā)布，2005年3 月1 日實施

3、，2009 年第一次修訂，2009年11 月 15日發(fā)布，2009 年12 月1 日起實施。本標(biāo)準(zhǔn)自實施之日起，原工程項目進度測量方法(Q/NCIDI 202-02-01-2005)版本同時廢止。目 錄1范圍································

4、3;·········································1 2 規(guī)范性引用文件·······

5、;··················································

6、;·········1········································

7、3;·········3定義···························1 4 職責(zé)············&

8、#183;·················································&

9、#183;···3 5程序·············································&#

10、183;·····························3 ·附錄（資料性附錄）設(shè)計進度測量樣表及主要計算公式（以工藝專業(yè)為例）·············

11、83;····16··附錄（資料性附錄）設(shè)計進度測量樣表及主要計算公式（設(shè)計匯總）························17附錄（資料性附錄）采購進度測量樣表及主要計算公式（以工藝設(shè)備專業(yè)為例）········

12、·······18 附錄（資料性附錄）采購進度測量樣表及主要計算公式（采購匯總）·························19······20 附錄（資料性附錄）施工進度測量樣表及主要計算公式（以電氣專業(yè)之防雷接

13、地步驟為例）附錄（資料性附錄）施工進度測量樣表及主要計算公式（以電氣專業(yè)為例）···················21 附錄（資料性附錄）施工進度測量樣表及主要計算公式（施工匯總）···················

14、······22 附錄（資料性附錄）贏得值曲線及形象進展曲線樣表····································23Q/NCIDI 214-2009基于贏得

15、值原理的工程總承包項目進度測量方法1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)描述了工程項目設(shè)計、采購、施工各階段進度測量的計算方法，適用于對本院承接的各類工程尤其是對項目進度管理有嚴格要求的總承包項目的進度控制和管理工作。2 規(guī)范性引用文件Q/NCIDI 101-2006 產(chǎn)品文件整理及編號規(guī)定3 術(shù)語及定義下列術(shù)語及定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)：3.1 項目本標(biāo)準(zhǔn)文件中所指的項目一般指"建設(shè)項目"；建設(shè)項目是指需要一定量的投資，經(jīng)過決策和實施（設(shè)計、施工等）的一系列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。3.2 進度指項目實施過程中各項工作的進度（尤指日程時間進度），亦指對項目實施中各項工

16、作在日程時間進度方面所作的安排。3.3 里程碑指一項作業(yè)活動中預(yù)先設(shè)置的某種表示重要進展的狀態(tài)或標(biāo)記。它不消耗資源，其周期為零。3.4 進度測量在定義了里程碑的前提下，在項目實施過程中對各項工作的日程時間和實物進度進行的跟蹤和檢測，以隨時了解其進展?fàn)顩r的控制過程。3.5 權(quán)重統(tǒng)計學(xué)上的定義。在工程項目中特指某個工作包或者子項在同樣的定義下占整個項目的百分比。3.6 工作包一種相對獨立、完整的工作管理對象，它包含一系列管理特性（內(nèi)容、步驟和標(biāo)準(zhǔn)等），能進行管理、控制和檢測的最低一級基本任務(wù)單元。工作包可以是一項具體的作業(yè)，也可以是若干同步或是不同步的作業(yè)的集合。3.7 贏得值是指完成工作的預(yù)算值

17、（ 人工時、費用、資源等），即BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）, 也就是在項目實施過程中對執(zhí)行效果進行檢查時，對已完成的工作量（包括全部完成的和部分完成的）按預(yù)算進行結(jié)算的人工時費用、資源等值。1Q/NCIDI 214-20093.8 計劃工作量的預(yù)算值曲線即BCWS（Budgeted Cost of the Work Schedule） 曲線，是綜合進度計劃和預(yù)算后得出的。它的含義是將項目的計劃消耗資源預(yù)算，包括全部費用要素（如人工時、設(shè)備材料和其他費用等），在計劃的周期內(nèi)按時間段進行分配，然后按時間段累加，即生成整個項目的BCWS 曲線，這條曲線

18、是控制的基準(zhǔn)曲線。3.9 已完工作量的預(yù)算值曲線即BCWP（Budgeted Cost for Work Performed ）曲線。BCWP曲線的含義是，按時間段統(tǒng)計已完工作量，并得到已完工作量的預(yù)算，進行累加，即生成贏得值曲線。贏得值與實際消耗的人工時或?qū)嶋H消耗的費用無關(guān)，它是用預(yù)算值或單價來計算已完工作量所取得的實物進展值，是測量項目實際進展所取得的效績尺度。3.10 已完工作量的實際費用消耗曲線即ACWP(Actual Cost of the Work Perform ed)曲線，又簡稱實耗值曲線。其含義是，對已完工作量逐項記錄實際消耗的費用按時間段進行累加，即可生成這條實耗值曲線。3

19、.11 進度差異即SV(Schedule Va riance),是指檢查期間內(nèi)BCWP 和BCWS 之差，SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV=0 時，表示項目實際進度與計劃進度相符；當(dāng)SV>0 時，表示進度提前；當(dāng)SV<0 時，表示進度拖后。3.12 費用差異即CV(Cost Vari ance),是指檢查期間內(nèi)BCWP 和ACWP 之差，CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV=0 時，表示項目實際消耗費用與預(yù)算費用相符；當(dāng)CV>0 時，表示實際消耗費用低于預(yù)算；當(dāng)CV<0 時，表示實際消耗費用超預(yù)算。3.13 成本績效指數(shù)即C PI,是指檢查期間內(nèi)BCWP 和ACWP 之比，

20、SV=BCWP/ACWP。當(dāng)CPI=1 時，表示項目的效益與預(yù)期的一致；當(dāng)CPI>1 時，表示項目的效益好，效率高；當(dāng)CPI<1 時，表示效益低，效率低。3.14 進度績效指數(shù)即S PI,是指檢查期間內(nèi)BCWP 和BCWS 之比，SV=BCWP/BCWS。當(dāng)SPI=1 時，表示項目的實際進度與計劃進度一致；當(dāng)SPI>1 時，表示項目的進度提前；當(dāng)SPI<1 時，表示項目的進度推遲。3.15 項目進展曲線純粹以項目計劃或?qū)嶋H完成的工作量為依據(jù)，通過統(tǒng)計工程量的方法計算出的項目綜合進展曲2Q/NCIDI 214-2009線，一般表示在檢查期間內(nèi)項目計劃或?qū)嶋H完成的百分比，呈

21、“S”形，又稱“S”曲線。它是業(yè)主或承包商觀察或分析項目形象進度的重要參考依據(jù)，也能作為項目請款、付款等的重要憑證，包括計劃完成百分比曲線，實際完成百分比曲線等。4 職責(zé)4.1 項目經(jīng)理4.1.1 以合同為依據(jù)，全面負責(zé)項目實施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對項目的進度全面負責(zé)。4.1.2 組織進行項目的工作分解，批準(zhǔn)項目進度計劃、進度測量方法。4.1.3 當(dāng)進度計劃執(zhí)行發(fā)生偏差時，及時組織項目組采取措施，促使項目進度計劃按要求順利實施。4.2 項目控制經(jīng)理4.2.1 全面負責(zé)組織各級項目計劃的編制和進度檢測，指導(dǎo)和管理項目計劃工程師的工作。4.2.2 負責(zé)定義計劃結(jié)構(gòu)，審查項目進度測量方法和各級計

22、劃檢測的實際結(jié)果，對項目進展情況進行綜合分析和判斷，確保將進度分析和任何補救建議向上級匯報。4.3 設(shè)計經(jīng)理/采購經(jīng)理/施工經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分別負責(zé)組織設(shè)計/采購/施工方面的工作分解、進度計劃編制工作，配合控制經(jīng)理/計劃工程師完成相關(guān)的進度計劃和檢測工作，并有責(zé)任對其中的部分數(shù)據(jù)來源和真實性進行核實。4.4 項目計劃工程師4.4.1 在項目經(jīng)理及控制經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與項目的進展計劃編制工作；根據(jù)合同和業(yè)主要求，提出項目進度測量的方法。4.4.2 定期按進度測量方法對項目進度進行測量檢查，及時更新測量數(shù)據(jù)和進度計劃，向項目經(jīng)理/控制經(jīng)理/業(yè)主提供進度測量方面的數(shù)據(jù)。4.4.3 協(xié)助項目經(jīng)理/

23、控制經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理項目有關(guān)進度方面的問題。5 程序5.1 數(shù)據(jù)的搜集5.1.1 總則由于本進度測量方法及表格運用了大量的EXCEL 公式在后臺運行，因此簡化了相關(guān)的計算程序，使得大部分的計算和統(tǒng)計數(shù)據(jù)都能夠很快地自動生成，因此只要搜集和統(tǒng)計好要求的相關(guān)數(shù)據(jù)，所需要的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)和曲線都能夠自動出現(xiàn)。搜集的數(shù)據(jù)包括設(shè)計、采購、施工等各項數(shù)據(jù)。5.1.2 設(shè)計部分5.1.2.1 各專業(yè)計劃完成的圖紙目錄（包括圖號，圖紙名稱/內(nèi)容，估算數(shù)量和圖幅，以及按照公司定額規(guī)定，每一類圖紙所消耗的人工時），以此可以計算出BCWS。5.1.2.2 對比于計劃完成的圖紙目錄，本專業(yè)實際完成的圖紙量（包括圖號，圖紙

24、名稱/內(nèi)容， 實際圖紙數(shù)量和圖幅，以及按照本專業(yè)人員安排，實際消耗的人工時），在項目實際執(zhí)行過程中，3Q/NCIDI 214-2009要求定期以周為周期進行更新，以此可以計算出BCWP 及ACWP。5.1.2.3 按照圖紙目錄，對應(yīng)的每一類圖完成定義的里程碑點的日期時間（包括計劃日期和實際日期），通過表格可以自動計算出本專業(yè)計劃和實際完成的百分比，從而進一步得出本項目設(shè)計工作計劃和實際完成的百分比，設(shè)計部分定義的里程碑點詳見5.3。5.1.2.4 對于運用PDS 或PDMS 三維設(shè)計的項目，需要搜集在定義的模型審查的各個階段（30%模型審查，70% 模型審查，95%模型審查）的各工程量，如設(shè)備

25、模型的臺套（計劃量和實際量），管道模型的根數(shù)（計劃量和實際量），土建結(jié)構(gòu)量（計劃量和實際量）等各種可便于統(tǒng)計和測量的數(shù)據(jù)，并根據(jù)表格要求，按照計劃安排分解到每一定義的檢查周期里面去（一般以周為檢查周期）；同時根據(jù)公司有關(guān)文件，完善對應(yīng)的工作所需要的單位人工時及實際發(fā)生的人工時。5.1.3 采購部分5.1.3.1 根據(jù)采購范圍及工作內(nèi)容，按照專業(yè)分解的采購工作包編號及采購包的具體內(nèi)容，同時要包括每一個采購包里面所包含的設(shè)備/材料的具體數(shù)量，以及根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定完成每一個采購包所消耗的人工時，以此可以計算出BCWS。5.1.3.2 對比于計劃制定的采購包內(nèi)容，各采購專業(yè)實際完成的采購量（包括采購包

26、編號，采購包內(nèi)容，采購包完成的實際采購量，以及按照采購工作人員安排，實際消耗的人工時），以此可以計算出BCWP 及A CWP，在項目實際執(zhí)行過程中，要求以周為周期定期進行更新。5.1.3.3 按照采購工作內(nèi)容分解，對應(yīng)的每一個采購包完成定義的里程碑點的日期時間（包括計劃日期和實際日期），通過表格可以自動計算出本專業(yè)計劃和實際完成的百分比，從而進一步得出本項目采購工作計劃和實際完成的百分比，采購部分定義的里程碑點詳見5.3。5.1.4 施工部分5.1.4.1 按照附錄的統(tǒng)計表中的各專業(yè)及子項和步驟的劃分，完善每一步驟的計劃工程量，并根據(jù)相關(guān)定額和實際工程經(jīng)驗數(shù)據(jù)，完善每一步驟單位量工程所需的對應(yīng)

27、人工時，以此可以計算出BCWS。5.1.4.2 以周為單位，按照每一步驟將計劃工程量分解到每一周同時每周定期更新實際完成的工程量，以此計算出本步驟每一周計劃和實際完成的百分比曲線以及BCW P， 進而通過表格及相關(guān)公式可以自動計算出整個項目計劃和實際完成百分比。5.1.4.3 每周定期更新完成每一步驟工程量所實際發(fā)生的人工時，以此計算出ACWP。5.2 進度檢測及相關(guān)參數(shù)的計算公式和說明5.2.1 總則由于大量的計算公式在后臺運行，使得相關(guān)的數(shù)據(jù)一旦定義和完善好，所需要的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)即可自動生成，而且便于項目的綜合分析及數(shù)據(jù)的“追根溯源”，根據(jù)表格及具體要求的不同，對設(shè)計進度、采購進度、施工進

28、度及項目總體進度的主要計算公式及相關(guān)數(shù)據(jù)作如下說明。5.2.2 設(shè)計進度檢測說明及相關(guān)公式5.2.2.1 專業(yè)分類：按照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及出圖情況，設(shè)計過程一共分為工藝、管道、環(huán)保、分析化驗、設(shè)備、儀表、電氣、電信、結(jié)構(gòu)、建筑、總圖、水道/消防、熱工、粉體、暖通等十五個專業(yè)。5.2.2.2 依據(jù)職責(zé)分工，本處所指的設(shè)計包括全部工程設(shè)計、部分采購服務(wù)及相關(guān)支持工作等，相4Q/NCIDI 214-2009關(guān)的項目管理工作可以單獨計算也可以包括在設(shè)計工作里面，具體情況可以根據(jù)項目執(zhí)行及業(yè)主要求進行劃分。5.2.2.3 需要的計算參數(shù)：定義的里程碑（M1,M2, ）及其對應(yīng)的百分比（Pa,Pb）（其中）（

29、設(shè)計部分定義的里程碑點詳見5.3）；按照圖紙目錄，每一類圖紙所占的權(quán)重Pa+Pb+=100%（W1，W2）( 對某一專業(yè)而言，其權(quán)重為該類圖紙依據(jù)定額和估算工作量算出的人工時（H1） 占)的比重)。該專業(yè)累計人工時(Ha=H1+H2+H3+5.2.2.4 當(dāng)以周為周期進行更新且達到定義的里程碑（M1,M 2）時，各類圖紙實際完成百分比W2+P3*W3+,從而同樣道理可以得P1=Pa+Pb+ ，則對應(yīng)的某一專業(yè)完成百分比Da%=P1*W1+P2*到整個項目設(shè)計完成百分比。5.2.2.5 計劃完成百分比的計算原理經(jīng)過EXCEL 函數(shù)分解并歸整計算后得到，計算原理同上。5.2.2.6 各專業(yè)的BCW

30、S，ACWP，BCWP，SPI，CPI，SV，CV 等參數(shù)依據(jù)如上統(tǒng)計各數(shù)據(jù)及計算公式可及時得出。5.2.2.7 對于運用PDS 或PDMS 三維設(shè)計的項目，根據(jù)統(tǒng)計的計劃和實際完成的每周對應(yīng)工程量百分比，按照其所對應(yīng)的權(quán)重，依照上述原理及公式計算后得出。5.2.2.8 整個項目設(shè)計進度及全部設(shè)計階段的BCWS，ACWP，BCWP，SPI，CPI，SV，CV 等參數(shù)可以依據(jù)如上的計算專業(yè)進度的原理計算并自動統(tǒng)計得到（設(shè)計部分主要計算公式可以參見附錄A 及附錄B 中的相關(guān)內(nèi)容）。5.2.3 采購進度檢測說明及相關(guān)公式5.2.3.1 專業(yè)分類：按照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及采購包分類情況，采購過程一共分為設(shè)備

31、、管道、電氣、儀表、電信、其他零星設(shè)備和材料（包括暖通、環(huán)保、土建、水道/消防、熱工、粉體等）等專業(yè)；5.2.3.2 采購工作及采購包的定義為所有的永久設(shè)備和材料費用，但是這類費用不包括采購服務(wù)，該費用包含在設(shè)計和施工中；5.2.3.3 根據(jù)附表中的計算公式和表格，其所需要統(tǒng)計和計算的數(shù)據(jù)及其原理同設(shè)計工作基本一樣，相關(guān)的權(quán)重原則上也為完成對應(yīng)工作所預(yù)計發(fā)生的人工時占各專業(yè)預(yù)計全部人工時的比重（采購部分主要計算公式可以參見附錄C 及附錄D 中的相關(guān)內(nèi)容）。5.2.4 施工進度檢測說明及相關(guān)公式按照我院相關(guān)文件及實際施工專業(yè)的劃分，施工過程一共分為土建/建筑/道路/給排水、工藝設(shè)備、管道系統(tǒng)、電

32、氣、儀表、保護涂層等6 大專業(yè)，其中各專業(yè)下細分為若干小的施工子項，每個施工子項又分為具體的施工步驟，施工步驟作為最底層的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及測量單位（施工部分定義的里程碑點詳見5.3）；本處文件所指的施工包括所有的施工作業(yè)，施工管理作業(yè)及相關(guān)施工設(shè)備。按照施工部分定義的施工步驟里程碑點(M1,M2, )及其賦予的步驟權(quán)重（P1,P2，100%），每一施工專業(yè)對應(yīng)子項下的步驟的各項參數(shù)計算公式為： P1+P2+=計劃（實際）每周完成百分比S(S)%=計劃（實際）每周完成的工作量（Q1(Q1),Q2(Q2) /預(yù)計的工程總量(Qa)5Q/NCIDI 214-2009每周估算工程量人工時（BCWS）=計劃每

33、周完成的工作量（Q1,Q2）*單位人工時（Ua） 每周實際工程量人工時（BCWP）=實際每周完成的工作量（Q1,Q2）*單位人工時（Ua）其他計算參數(shù)可依據(jù)相關(guān)公式自動得出；對應(yīng)地，每一施工專業(yè)對應(yīng)下的子項相關(guān)參數(shù)的計算公式為：計劃（實際）每周完成百分比S1(S1)%= S(S) %*P1+S(S)%* P2+同樣地其他參數(shù)可以依據(jù)相同原理得到。每一施工專業(yè)的相關(guān)參數(shù)計算則依據(jù)施工專業(yè)下的對應(yīng)子項，按照以人工時為基準(zhǔn)的權(quán)重計算后即可得出；則相應(yīng)地項目在施工部分的各項參數(shù)也能同理得出。施工進度測量樣表及主要計算公式參見附錄E （以電氣專業(yè)之防雷接地步驟為例）、附錄F （以電氣專業(yè)為例）及附錄G（

34、 施工匯總）。5.2.5 項目總進度檢測說明及相關(guān)公式項目總進度檢測以上面分步計算出的設(shè)計、采購、施工各參數(shù)為依據(jù)，按照設(shè)計、采購、施工的人工時占整個項目的全部人工時比例作權(quán)重，采用以上以專業(yè)為基數(shù)計算設(shè)計/采購/施工進展的方法可以得到各項參數(shù)，從而作為項目進度和費用綜合分析及項目進度檢測的重要依據(jù)，所生成的贏得值曲線及形象進展曲線樣表參見附錄H。 5.3 進展檢測里程碑及其權(quán)重的定義 5.3.1 總則作為項目進度檢查標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，項目設(shè)計、采購、施工進展里程碑點及其權(quán)重的定義具有重要的意義，它是對項目各階段的具體步驟或細項進行標(biāo)準(zhǔn)定義和量化檢測的重要構(gòu)成，根據(jù)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件及實際工程

35、經(jīng)驗，各階段相關(guān)的進展里程碑點及權(quán)重包括設(shè)計、采購、施工等三部分。5.3.2 設(shè)計部分設(shè)計部分建議的進展里程碑點及其權(quán)重分配定義如下，根據(jù)項目的不同以及部分業(yè)主的特殊要求，在項目具體執(zhí)行過程中，項目組可以在與業(yè)主進行相互協(xié)商的基礎(chǔ)上進行修改并共同確定，設(shè)計進展里程碑及其權(quán)重分配見表1、表2：表1 設(shè)計進展里程碑及其權(quán)重分配(1)里程碑序號 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7開始起草 完成設(shè)計條件圖 完成初版并內(nèi)部校核業(yè)主（用戶）初步審核并返回意見 業(yè)主（用戶）最終審核并返回意見 業(yè)主（用戶）確認設(shè)計并簽字 發(fā)布最終版6一般圖紙的設(shè)計設(shè)計進展里程碑權(quán)重(P)里程碑權(quán)重百分比累計量(P1,P

36、2,)10% 10%20% 20% 20% 15% 10% 5%30% 50% 70% 85% 95% 100%Q/NCIDI 214-2009表2 設(shè)計進展里程碑及其權(quán)重分配(2)設(shè)計進展里程碑權(quán)重(P)里程碑權(quán)重百分比累計量(P1,P2,)10% 30% 20% 10% 15% 10% 5%10% 40% 60% 70% 85% 95% 100%序號 規(guī)范、說明、數(shù)據(jù)表及材料表等設(shè)計M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7開始起草及準(zhǔn)備 完成初版并內(nèi)部校核 業(yè)主（用戶）初步審核 發(fā)布詢價/招標(biāo)版 業(yè)主（用戶）最終審核 業(yè)主（用戶）確認并簽字 完成最終版5.3.3 采購部分采購部分建議的進展

37、里程碑點及其權(quán)重分配定義如下，根據(jù)項目的不同以及部分業(yè)主的特殊要求，在項目具體執(zhí)行過程中，項目組可以在與業(yè)主進行相互協(xié)商的基礎(chǔ)上進行修改并共同確定，采購進展里程碑及其權(quán)重分配見表3：表3 采購進展里程碑及其權(quán)重分配里程碑序號 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11采購進展里程碑權(quán)重(P)一般設(shè)備及材料的采購里程碑權(quán)重百分比(P1,P2,)5% 5% 10% 10% 5% 10% 5% 10% 20% 10% 10%累計量 5% 10% 20% 30% 35% 45% 50% 60% 80% 90% 100%收到設(shè)計部發(fā)來的請購單 準(zhǔn)備并發(fā)出標(biāo)書 收到制造廠家標(biāo)書

38、組織技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)評標(biāo) 簽定并發(fā)出采購合同 收到廠家初步資料（圖紙等） 批準(zhǔn)廠家資料收到廠家最終資料（圖紙等） 中間檢查制造完成/最終檢驗合格并放行 到達現(xiàn)場并接收7Q/NCIDI 214-20095.3.4 施工部分施工部分建議的進展里程碑點及其權(quán)重分配定義如下，根據(jù)項目的不同以及部分業(yè)主的特殊要求，在項目具體執(zhí)行過程中，項目組可以在與業(yè)主進行相互協(xié)商的基礎(chǔ)上進行修改并共同確定，施工進展里程碑及其權(quán)重分配見表4：表4 施工進展里程碑及其權(quán)重分配施工進展里程碑權(quán)重(P)專業(yè)專業(yè)子項序號步驟里程碑權(quán)重百分比(P1,P2,)累計量M1 M2 M3 M4 開挖 外運 回填 平整 35% 10% 35

39、% 20% 35% 45% 80% 100%M1 M2 打樁 試驗 70% 30% 70% 100%M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 墊層施工地下部分鋼筋綁扎 地下部分支模 地下部分砼澆注 拆模預(yù)制件制作地上部分鋼筋綁扎 預(yù)制件安裝 地上部分支模 地上部分砼澆注 拆模 15% 15% 7% 15% 3% 5% 15% 3% 5% 15% 2% 15% 30% 37% 52% 55% 60% 75% 78% 83% 98% 100%M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 鋼筋預(yù)制 鋼筋綁扎 支模 砼澆注 拆模 驗收 安裝就位 找正 灌漿 810%

40、 15% 5% 20% 5% 5% 25% 5% 10% 10% 25% 30% 50% 55% 60% 85% 90% 100%Q/NCIDI 214-2009 表4 （續(xù)）施工進展里程碑權(quán)重(P)專業(yè)專業(yè)子項序號步驟里程碑權(quán)重百分比(P1,P2,)累計量M1 M2 M3 M4 M5 地基平整 毛石鋪設(shè) 碎石鋪設(shè) 基層砼澆注 路面完成 15% 15% 20% 35% 15% 15% 30% 50% 85% 100%.鋼結(jié)構(gòu) M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制前防腐處理鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制 鋼結(jié)構(gòu)就位 現(xiàn)場拼裝鋼結(jié)構(gòu)主體焊接 找正及灌漿 勞動保護安裝 勞保焊接20% 35% 5%

41、 10% 15% 5% 6% 4%20% 55% 60% 70% 85% 90% 96% 100%M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 地下部分施工 下部回填 上部結(jié)構(gòu)施工 內(nèi)外墻抹面地面及屋頂面施工 內(nèi)外墻門窗施工 水電安裝及裝飾工程 驗收 25% 5% 35% 5% 10% 5% 10% 5% 25% 30% 65% 70% 80% 85% 95% 100%M1 M2 M3 M4 平整 砂石填充 砼基層澆注 面層抹面 25% 35% 30% 10% 25% 60% 90% 100%M1 M2 M3 平整 基層完成 鐵軌鋪設(shè) 25% 35% 40% 25% 60% 100%9Q/N

42、CIDI 214-2009表4 （續(xù)）施工進展里程碑權(quán)重(P)專業(yè)專業(yè)子項序號步驟里程碑權(quán)重百分比(P1,P2,)30% 60% 10%累計量30% 90% 100%10. 家具設(shè)備及實驗室設(shè)備M1 M2 M3設(shè)備到貨 設(shè)備安裝 調(diào)試及驗收M1 M2 M3 M4 M5 M6 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5材料到貨及驗收 除銹防腐 預(yù)制 安裝 水壓試驗 回填 到貨驗收 就位找正及安裝 試驗 到貨驗收 就位 找正 試驗 到貨驗收 就位 找正 試驗到貨驗收 本體就位 找正配件及勞保安裝 試驗到貨驗收

43、本體就位內(nèi)件勞保等安裝 找正 試驗10% 15% 20% 40% 10% 5% 30% 20% 40% 10% 20% 30% 40% 10% 20% 40% 30% 10% 20% 40% 20% 10% 10% 20% 20% 40% 10% 10%10% 25% 45% 85% 95% 100% 30% 50% 90% 100% 20% 50% 90% 100% 20% 60% 90% 100% 20% 60% 80% 90% 100% 20% 40% 80% 90% 100%1.加熱爐附件10Q/NCIDI 214-2009表4 （續(xù)）施工進展里程碑權(quán)重(P)專業(yè)專業(yè)子項序號步驟里程碑

44、權(quán)重百分比(P1,P2,)20% 40% 20% 10% 10% 20% 40% 20% 10% 10% 20% 40% 20% 10% 10% 20% 20% 40% 15% 5% 20% 20% 40% 10% 10% 15% 30% 30% 15% 10% 20% 30% 30% 10%累計量20% 60% 80% 90% 100% 20% 60% 80% 90% 100% 20% 60% 80% 90% 100% 20% 40% 80% 95% 100% 20% 40% 80% 90% 100% 15% 45% 75% 90% 100% 20% 50% 80% 90%.反應(yīng)器再生器M1

45、 M2 M3 M4 M5到貨驗收本體就位攪拌器及配件等安裝 找正 試驗 到貨驗收 本體就位 找正勞保等安裝 試驗 到貨驗收 本體就位 找正勞保等安裝 試驗材料到貨驗收 下料預(yù)制 本體安裝 勞保安裝 水壓試驗 到貨驗收及檢查 泵體安裝找正對中及灌漿 電機試運轉(zhuǎn) 泵單試 到貨驗收 本體就位 找正內(nèi)部配件安裝 試驗 到貨驗收 就位 找正其他配件安裝 11M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4Q/NCIDI 214-2009表4 （續(xù)）施工進展里程碑權(quán)重(P)專業(yè)專業(yè)子

46、項序號步驟里程碑權(quán)重百分比(P1,P2,)10% 20% 30% 30% 10% 10% 20% 70% 10% 20% 20% 50% 10% 20% 60% 20% 40% 50% 10% 45% 45% 10% 20% 70% 10% 20% 70% 10% 20% 70% 10%累計量100% 20% 50% 80% 90% 100% 20% 90% 100% 20% 40% 90% 100% 20% 80% 100% 40% 90% 100% 45% 90% 100% 20% 90% 100% 20% 90% 100% 20% 90% 100%M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1

47、 M2 M3試驗 到貨驗收 就位 找正其他配件安裝 試驗 材料到貨驗收 安裝 試驗 預(yù)制前防腐 預(yù)制 安裝 水壓試驗 預(yù)制 安裝 水壓試驗 預(yù)制 安裝 水壓試驗 預(yù)制 安裝 水壓試驗 打壓 安裝 水壓試驗 打壓 安裝 水壓試驗 打壓 安裝 水壓試驗 1214. 催化劑/化學(xué)制品/填料安裝M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3Q/NCIDI 214-2009表4 （續(xù)）施工進展里程碑權(quán)重(P)專業(yè)專業(yè)子項序號步驟里程碑權(quán)重百分比(P1,P2,)20% 70% 10% 30% 30% 40% 30% 70%

48、 80% 20% 35% 20% 35% 10% 35% 20% 35% 10% 25% 40% 10% 10% 15% 60% 25% 15% 30% 20% 40% 10%累計量M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2打壓 安裝 水壓試驗 預(yù)制 防腐 安裝 到貨驗收 安裝 清洗 試驗 預(yù)制前防腐 預(yù)制 安裝 水壓試驗 預(yù)制前防腐 預(yù)制 安裝 水壓試驗 土方開挖 接地線安裝 接地極安裝 檢測 回填 電纜鋪設(shè) 接線調(diào)試及聯(lián)校 支架預(yù)制 支架安裝橋架鋪設(shè)及連接 安裝及收尾 1320% 90% 100% 30% 60% 100% 30% 100% 80% 100% 35% 55% 90% 100% 35% 55% 90% 100% 25% 65% 75% 85%