項(xiàng)目部管理制度匯編

1、項(xiàng)目部管理制度匯編（試行）批準(zhǔn)：審核：編制：建筑工程事業(yè)部二七年三月二日項(xiàng)目部管理制度目錄第一章 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 . 3 第二章 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 .13 第三章 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 .16 第四章 項(xiàng)目安全管理制度 .19第五章 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 .28 第六章 項(xiàng)目成本管理制度 .29第七章 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度 .31 第八章 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度 .33 第九章 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 .39 第十章 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度 .42 第十一章 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 .44 第十二章 項(xiàng)目信息管理制度 .46第十三章項(xiàng)目部治安保衛(wèi)消防管理辦法. 482項(xiàng)目管理人員崗位

2、職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、代表事業(yè)部實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 執(zhí)行事業(yè)部的管理制度， 維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 規(guī)定的義務(wù)。3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，制定項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配臵和動(dòng)態(tài)管理。5、建立質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員執(zhí)行項(xiàng)目管理制度。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。7、按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處

3、理突發(fā)事件。9、組織工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。10、處理項(xiàng)目部善后工作。11、協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等問(wèn)題實(shí)行全面控制。2、組織有關(guān)人員熟悉法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)文件。3、參與審查圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計(jì)的編制并提出可行性意見(jiàn)。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量教育活動(dòng)的檢查、監(jiān)督。5、組織做好安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃并組織實(shí)施、檢查、總結(jié)、評(píng)比。6、審定安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工

4、用電組織設(shè)計(jì)并檢查監(jiān)督實(shí)施情況。7、參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。8、審批項(xiàng)目材料、設(shè)備計(jì)劃，組織材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。39、主持編制項(xiàng)目合同、預(yù)決算、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備管理規(guī)章制度和工作計(jì)劃。10、組織、參與工程預(yù)決算工作，加強(qiáng)成本管理，降低工程成本。11、督促各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。12、領(lǐng)導(dǎo)法律法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件學(xué)習(xí)， 交流質(zhì)量、安全經(jīng)驗(yàn)。13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核，定期檢查合同執(zhí)行情況。14、經(jīng)常了解市場(chǎng)信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并對(duì)各種市場(chǎng)信息進(jìn)行分析利用。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)

5、指導(dǎo)書、冬雨期措施及施工方案、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計(jì)，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃，并貫徹實(shí)施；參與工程的預(yù)決算工作。2、單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行交底；3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或請(qǐng)示上級(jí)解決；4、負(fù)責(zé)組織分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收；5、組織項(xiàng)目部范圍內(nèi)定期和不定期的質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并及時(shí)上報(bào)；6、負(fù)責(zé)技術(shù)革新、科研工作；7、對(duì)施工中的安全、環(huán)保負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；8、對(duì)項(xiàng)目管理人員、施工人員進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量、安

6、全進(jìn)行全面交底；9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；10、組織項(xiàng)目人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全技術(shù)教育。四、技術(shù)員崗位職責(zé)41、參加圖紙學(xué)習(xí)、審查和會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事項(xiàng)；2、編制分部、分項(xiàng)工程施工方案，并結(jié)合施工實(shí)際，制訂具體的技術(shù)組織措施，并督促貫徹執(zhí)行；3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行技術(shù)交底；4、會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料；5、參加對(duì)月、旬作業(yè)計(jì)劃的討論，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工技術(shù)問(wèn)題；6、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，提出零配件加工或委托加工計(jì)劃，并在收貨時(shí)配合有關(guān)人員檢驗(yàn)質(zhì)量；7、參與項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的制訂，參加技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，審查合理化建議，交流技術(shù)

7、情報(bào)資料；8、組織開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。9、協(xié)助資料員做好交工資料，繪制竣工圖。五、施工員崗位職責(zé)、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、 施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用。、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位， 掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案） 。、制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)，從人力、物力、財(cái)力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。、做好開(kāi)工前施工條件的準(zhǔn)備，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì)審，提出開(kāi)工報(bào)告。、了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)；與甲方做好坐標(biāo)位臵及水平標(biāo)高的交接，做

8、好測(cè)量方案的交底，保證下一步的測(cè)量定位的準(zhǔn)確性。、制定作業(yè)計(jì)劃（包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃） ，及時(shí)將施工任務(wù)書下達(dá)到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗(yàn)收結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)，參與機(jī)械、設(shè)備及材料計(jì)劃的編制。5、對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行控制，履行日常和定期檢查，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，解決施工中的各種矛盾。、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。參與工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。、負(fù)責(zé)對(duì)分包現(xiàn)場(chǎng)的簽證進(jìn)行初步審核，負(fù)責(zé)對(duì)甲方的簽證報(bào)出及簽證回收。參與分包盤點(diǎn)及決算的審核，參與月度盤點(diǎn)及預(yù)決算的編制。、按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，抓好施

9、工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。、及時(shí)準(zhǔn)確的搜集并整理施工生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)活動(dòng)、 材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原始記錄、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，記好施工日志。搜集和利用國(guó)內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，推廣新材料、新技術(shù)。、參與竣工后的質(zhì)量回訪活動(dòng)，對(duì)需維修的項(xiàng)目，盡快組織人員跟蹤落實(shí)。、與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)向他們通報(bào)施工動(dòng)態(tài)。六、預(yù)算員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。熟悉施工圖紙（包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參與圖紙會(huì)審。2、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)資料( 包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程

10、的文件 ) 及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法。3、掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國(guó)家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。4、根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序編制施工預(yù)算。5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料差價(jià)，6以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問(wèn)題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。6、根據(jù)施工圖預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。7、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。8、負(fù)責(zé)每月的月度盤點(diǎn)，按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計(jì)算規(guī)則，認(rèn)真仔細(xì)完成和總、分包單位進(jìn)行月度工程量的核對(duì)。9、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員及時(shí)

11、辦理施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作和上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表。10、參與施工合同的起草，在工程造價(jià)方面為合同簽訂部門提供參考性建議。七、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各級(jí)建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。、參與施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 ; 同時(shí)做好開(kāi)工前的各種質(zhì)量保證工作。、參與圖紙會(huì)審，督促并檢查是否按圖施工，對(duì)任意改變圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的行為應(yīng)立即制止。對(duì)原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)及時(shí)提出。、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操

12、作規(guī)程，堅(jiān)持對(duì)每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題的應(yīng)指出，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，提出針對(duì)性地預(yù)防（或控制）措施。、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，將“事先預(yù)防 ”、“事中檢驗(yàn)”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來(lái)，參與工程竣工的質(zhì)量檢驗(yàn)，并主動(dòng)地提供各種資料。認(rèn)真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報(bào)7表。、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理， 指導(dǎo)施工單位、分包單位質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量。、協(xié)助事業(yè)部做好工程交工后的回訪和保修工作。八、安全環(huán)保員崗位職責(zé)、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家各級(jí)建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令

13、、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實(shí)做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全教育工作，并及時(shí)督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實(shí)施情況。、參與施工組織設(shè)計(jì)安全部分的編制，負(fù)責(zé)重要分部、分項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)的編制。、參加單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。、按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，正確合理的布臵和安排現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全工作。對(duì)施工機(jī)械的安全進(jìn)行確認(rèn)。、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進(jìn)措施。、負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和

14、施工單位的月檢，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出分析報(bào)告和處理意見(jiàn)。、參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。、有權(quán)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止、遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對(duì)違章作業(yè)及違反勞動(dòng)保護(hù)法者，經(jīng)勸阻無(wú)效，有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施和越級(jí)上報(bào)；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無(wú)證上崗者可停止其工作。10、搞好安全生產(chǎn)的資料編制、整理和歸檔。8九、材料員崗位職責(zé)、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識(shí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。、根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、 旬施工進(jìn)度計(jì)劃， 協(xié)助施工員（項(xiàng)目經(jīng)理）編制材料計(jì)劃。、按照施工組織

15、設(shè)計(jì)（施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)作條件。、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)用手續(xù)齊全， 并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗。、積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理的組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。、搞好材料、工具的退庫(kù)和舊材料、 包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。、實(shí)行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)核算制。8、對(duì)生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員及分包單位實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。十、項(xiàng)目技術(shù)資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)圖紙的收集保管，負(fù)責(zé)技術(shù)資料、管理資料、管理體系運(yùn)行

16、資料的收集整理，并按技術(shù)資料整理要求裝訂成冊(cè)并存檔；2、負(fù)責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；3、對(duì)全部收存資料進(jìn)行編目、登記造冊(cè)；4、及時(shí)收集匯編各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)工程各階段資料的收集、整理；6、負(fù)責(zé)整理、編制竣工文件；7、負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等技術(shù)書籍的登記、借閱的管理。8、負(fù)責(zé)公司各種文件的收發(fā)、傳閱，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印鑒管理、考勤等內(nèi)勤管理工作。9、嚴(yán)格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實(shí)、可靠、齊全。十一、項(xiàng)目測(cè)量員崗位職責(zé)91、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成項(xiàng)目施工測(cè)量工作，為工程施工提供依據(jù)；2、放線工作，放線前必須認(rèn)真熟悉圖紙，放線結(jié)束后由項(xiàng)目部技術(shù)

17、負(fù)責(zé)人組織復(fù)測(cè)，并通知甲方、監(jiān)理驗(yàn)線，合格后方可施工；3、根據(jù)甲方提供的資料及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行工程水準(zhǔn)測(cè)量，為便于工作,應(yīng)在基坑周圍布臵基點(diǎn)，基點(diǎn)布設(shè)后由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核；4、嚴(yán)格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量規(guī)范，保證測(cè)量精度，工作中不得擅自離開(kāi)儀器，以免儀器受振傾倒，碰撞以及他人操作而損壞；5、測(cè)量?jī)x器、工具應(yīng)按檢定周期送檢，工作中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過(guò)大或受損時(shí)，應(yīng)及時(shí)送檢測(cè)中心校正；6、應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。十二、項(xiàng)目試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)原材料、施工試件取樣送檢。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查進(jìn)場(chǎng)各種原材料材質(zhì)，及時(shí)整理試驗(yàn)成果，及時(shí)匯報(bào)

18、；3、做好現(xiàn)場(chǎng)混凝土臺(tái)班，混凝土塌落度，試塊的臺(tái)帳及原始記錄。十三、項(xiàng)目合同管理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部?jī)?nèi)部合同管理制度，建立合同管理和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)所有合同的報(bào)批、保管和歸檔工作。3、參與選擇分包單位，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同起草和洽談，并征求項(xiàng)目部各專業(yè)意見(jiàn)。4、參與合同變更的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作。5、負(fù)責(zé)施工合同、分包合同、采購(gòu)合同的上報(bào)審批手續(xù)等工作。6、監(jiān)督分包單位履行合同工作，以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問(wèn)題的備忘錄和索賠單等文件。7、進(jìn)行合同執(zhí)行情況檢查，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)

19、作關(guān)系。108、收集、整理、保存合同履約過(guò)程中的各種資料。十四、項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化，編制季、月、旬、周等短期進(jìn)度計(jì)劃。2、編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)展情況編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。3、掌握工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證總體計(jì)劃的完成。4、負(fù)責(zé)工程量和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。十五、項(xiàng)目信息員崗位職責(zé)1、信息員應(yīng)及時(shí)收集信息, 并將信息準(zhǔn)確 , 完整地傳遞給使用單位和人員。實(shí)行分包的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息.2

20、、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)行, 保證真實(shí) , 準(zhǔn)確 , 按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理 , 經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。3、信息員應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔，應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項(xiàng)目管理的全部需要。十六、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)1、根據(jù)事業(yè)部下達(dá)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度，制定成本管理目標(biāo)。3、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本綜合分析。4、負(fù)責(zé)工程款結(jié)算，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金回收的具體工作。根據(jù)事業(yè)部確定的原則，監(jiān)督資金的分配使用。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算，按期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)提供合法、真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。6、負(fù)責(zé)按單位工程進(jìn)行項(xiàng)目成

21、本的統(tǒng)計(jì)匯總工作，實(shí)行項(xiàng)目成本的集中審查、集中轉(zhuǎn)賬、集中控制。說(shuō)明：項(xiàng)目部人員的設(shè)臵可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模設(shè)臵，但一般應(yīng)設(shè)臵項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員等，其它崗位可兼任。11十七、關(guān)鍵崗位人員持證的規(guī)定1、下列人員必須持證上崗位：項(xiàng)目管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員；特殊作業(yè)人員： 場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測(cè)量工、試驗(yàn)工。2、工程施工前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)上述人員進(jìn)行登記、備案，保存證書復(fù)印件。12第二章項(xiàng)目技術(shù)管理制度一、圖紙會(huì)審、圖紙預(yù)審：包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個(gè)階段。（）熟圖：各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認(rèn)真學(xué)習(xí)

22、，弄清設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，熟悉工藝流程及工程特點(diǎn)等，必要時(shí)可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。（）初審：組織有關(guān)人員對(duì)本工種圖紙進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)審查，以便進(jìn)一步弄清設(shè)計(jì)意圖，檢查圖面有無(wú)問(wèn)題。（）內(nèi)部預(yù)審：是指項(xiàng)目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對(duì)各專業(yè)間的相關(guān)部分有無(wú)矛盾，匯總提出修改意見(jiàn)。、圖紙會(huì)審：由建設(shè)單位主持，組織有關(guān)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會(huì)審的要點(diǎn)：（）設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。（）設(shè)計(jì)是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工。（）有無(wú)特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。（）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備

23、安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無(wú)重大矛盾。（）圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符。、圖紙會(huì)審注意事項(xiàng)：（1）做好會(huì)審記錄。（2）提出的問(wèn)題和建議，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)處理或解答。（3）會(huì)審后整理會(huì)審記錄，參加人員簽字確認(rèn)。二、技術(shù)洽商管理、認(rèn)真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時(shí)應(yīng)堅(jiān)持先辦洽商變更后再施工，不得后補(bǔ)洽商。、洽商由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理，洽商變更單（施工聯(lián)系單）必須13請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位簽證，簽字不全的洽商無(wú)效。、洽商中部位、內(nèi)容應(yīng)明確具體。技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要明確經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)責(zé)任和材料的平、議價(jià)問(wèn)題，便于結(jié)算調(diào)整。、涉及規(guī)劃位臵變動(dòng)、增加

24、建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、改變結(jié)構(gòu)形狀或尺寸、改變使用功能等內(nèi)容的洽商，建設(shè)單位必須出具規(guī)劃部門的批準(zhǔn)文件。、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長(zhǎng)，必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可。、技術(shù)洽商應(yīng)按單位工程登記，按日期先后順序編號(hào)，原件兩份保留存檔，記入洽商臺(tái)帳。洽商應(yīng)及時(shí)由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門。三、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的編制、 審批、實(shí)施按公司施工組織設(shè)計(jì)管理制度執(zhí)行。四、技術(shù)交底、技術(shù)交底：應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、主要分部、分項(xiàng)施工技術(shù)交底。各項(xiàng)交底應(yīng)有文字記錄。、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交施工員 , 一份交質(zhì)檢員，一份交技

25、術(shù)資料員存檔，一份由交底人存查。、主要分部分項(xiàng)工程書面交底，由施工員（工長(zhǎng)）對(duì)作業(yè)隊(duì)書面交底，特殊分部工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底。、有條件的工程部位，可先做成樣板，用實(shí)物交底。、書面交底力求簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)交清設(shè)計(jì)意圖（如結(jié)構(gòu)工程應(yīng)交清尺寸、標(biāo)高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標(biāo)號(hào)、予埋件數(shù)量、位臵等）、施工技術(shù)措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護(hù)、塔吊利用、安全架設(shè)和防護(hù)等）和工程特殊要求等，對(duì)工藝操作規(guī)程，工藝卡等應(yīng)知應(yīng)會(huì)可組織單獨(dú)學(xué)習(xí)。、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應(yīng)不定期進(jìn)行抽查、驗(yàn)證。14五、竣工圖管理規(guī)定、竣工圖應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在正式驗(yàn)

26、收前組織繪制完成。、凡按圖施工沒(méi)有變動(dòng)的， 在原施工圖上加蓋 “竣工圖” 標(biāo)志后，即為竣工圖。、凡在施工中雖有一般性變動(dòng)，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，但要在原施工圖注明修改的部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說(shuō)明，加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。、凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布臵改變、項(xiàng)目改變以及有其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變的竣工圖。由設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)部門繪制，由施工原因造成的由施工單位重新繪制，由于其它原因造成的，由建設(shè)單位自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪制，施工單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說(shuō)明，作為竣工圖。、竣工圖

27、一定要與實(shí)際情況相符，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚，不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，竣工圖要經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。15第三章項(xiàng)目質(zhì)量管理制度一、確定質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求，制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并組織分解到分部分項(xiàng)工程，發(fā)放到有關(guān)施工單位，作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、施工合同簽訂后項(xiàng)目部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，由項(xiàng)目經(jīng)理主持對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量控制進(jìn)行策劃，形成質(zhì)量計(jì)劃，也可與施工組織設(shè)計(jì)合并編制，但應(yīng)包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程的檢驗(yàn)試驗(yàn)程序

28、、與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量和驗(yàn)證要求，并指定專人對(duì)文件和資料進(jìn)行管理，公布有效文件清單。2、項(xiàng)目部若實(shí)施采購(gòu)，應(yīng)根據(jù)采購(gòu)管理程序中工程分包和物資采購(gòu)的規(guī)定，評(píng)價(jià)并選擇分包人和供應(yīng)人，保存評(píng)價(jià)記錄，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。項(xiàng)目部應(yīng)形成合格分包方清單（含事業(yè)部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進(jìn)行質(zhì)量管理的依據(jù)。3、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員包括分包方施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)委托事業(yè)部進(jìn)行培訓(xùn)。保存培訓(xùn)記錄。4、技術(shù)質(zhì)量部在開(kāi)工前對(duì)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查。三、施工階段的質(zhì)量控制1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定（1）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)

29、人或分包人進(jìn)行書面的技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。（2）在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。2、 工程測(cè)量（1）在項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)進(jìn)行測(cè)量放線，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織16校驗(yàn)后方可開(kāi)工。測(cè)量記錄須由測(cè)量人員和校準(zhǔn)人員簽字后歸檔。（2）在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。必要時(shí)，在施工過(guò)程中進(jìn)行復(fù)測(cè)。3、材料質(zhì)量控制（1）材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格供方清單中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)。采購(gòu)進(jìn)廠的材料做好采購(gòu)品的驗(yàn)收記錄。需要復(fù)驗(yàn)的應(yīng)按照項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃委托有檢驗(yàn)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，抽樣

30、數(shù)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用，對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，材料的搬運(yùn)與儲(chǔ)存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。（2）對(duì)顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。必要時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)證。4、工序質(zhì)量的控制（1）嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，防止不合格品進(jìn)入下道工序或出廠。鋼結(jié)構(gòu)制作加工必須執(zhí)行首件檢查制，合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)；鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量部門驗(yàn)收，由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。（2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。（3）工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)

31、量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 、各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各項(xiàng)強(qiáng)制性條文，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢。（4）項(xiàng)目部依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)安排檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施，做好檢驗(yàn)記錄，如實(shí)填寫月度工程質(zhì)量報(bào)表報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。（5）在檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證，整改措施不力或造成嚴(yán)重問(wèn)題的除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，按不合格品的控制程序執(zhí)行。（6）項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要做好施工日志，記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。四、竣工階段的質(zhì)量控制171、單位工程竣工后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，根據(jù)合

32、同、設(shè)計(jì)文件的要求，對(duì)工程是否具備交工條件進(jìn)行全面檢查，由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗(yàn)收，查出的有關(guān)問(wèn)題按期整改，驗(yàn)收合格后向顧客發(fā)出竣工驗(yàn)收通知單，所有施工驗(yàn)收項(xiàng)目在驗(yàn)收后3 日內(nèi)報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。3、項(xiàng)目部做好工程竣工文件的移交準(zhǔn)備工作，經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位，并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。4、施工項(xiàng)目未交出前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。五、質(zhì)量巡檢及例會(huì)1、質(zhì)量巡檢制度項(xiàng)目部定期組織對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查, 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證。2、質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次工程質(zhì)量例會(huì)，施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加，并保存會(huì)議記錄。1

33、8項(xiàng)目安全管理制度一、安全技術(shù)交底制度1、參加施工的所有施工管理人員，應(yīng)根據(jù)圖紙要求和工程特點(diǎn)、本崗位范圍內(nèi)工作要求（規(guī)范、規(guī)程以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定），并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)安全措施方案，編制出安全防護(hù)技術(shù)措施實(shí)施細(xì)則（安全技術(shù)交底內(nèi)容） ，并且要對(duì)作業(yè)班組的負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底。2、各班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)施工管理人員的交底內(nèi)容和本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)全班作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。3、有各級(jí)各次安全技術(shù)交底工作，必須履行簽字手續(xù)，記錄在案（時(shí)間、地點(diǎn)、交底內(nèi)容、交底人與被交底人簽字）。交底書一式三份。4、安全技術(shù)交底的基本要求1）項(xiàng)目部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。

34、2）技術(shù)交底必須具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)。3）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在隱含危險(xiǎn)因素和存在問(wèn)題。4）應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。5）應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底。6）定期向由多單位和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底。7）保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄5、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)。2）針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施。3）應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。5）發(fā)生事故后采取的避難和急救措施。196、安全技術(shù)交底的實(shí)施。1）單位工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方

35、法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施， 向承擔(dān)施工的單位負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行交底。2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行全面，詳細(xì)的安全技術(shù)交底。3）安全環(huán)保員應(yīng)及時(shí)將雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄交資料員統(tǒng)一歸檔管理。二、安全檢查制度1、項(xiàng)目部每周組織一次全方位的安全大檢查。參加人員有項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工單位、分包單位的有關(guān)人員。對(duì)于檢查所發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患和不安全因素，應(yīng)及時(shí)發(fā)出安全整改通知，寫明存在問(wèn)題、整改意見(jiàn)，并指定整改責(zé)任人及整改期限。到期后再進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可予以銷案。凡到了整改期限而不整改完善或根本不予以整改的，

36、除了再次強(qiáng)令限期整改外，還應(yīng)根據(jù)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度給予經(jīng)濟(jì)處罰。2、各班組長(zhǎng)與兼職安全員，每天班前班中進(jìn)行兩次本作業(yè)面內(nèi)安全檢查，目的在于確保作業(yè)人員的人身安全。對(duì)于被檢查出的各類隱患，應(yīng)立即予以整改。遇有本班組所無(wú)法解決的重大事故隱患，必須立即向上級(jí)報(bào)告。整改、復(fù)檢、銷案以及向上級(jí)報(bào)告的隱患等情況都必須真實(shí)及時(shí)地記錄到安全工作日記上，并有責(zé)任人簽字。3、專職安全員和安全管理人員應(yīng)堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類隱患。堅(jiān)決制止一切違章冒險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)于違章、屢教不改繼續(xù)違章的作業(yè)人員，有權(quán)給予各類處罰，包括辭退出工地。4、項(xiàng)目部進(jìn)行各種臨時(shí)檢查或突擊檢查，以加強(qiáng)對(duì)安全重要部位的監(jiān)督；及對(duì)警戒人

37、員、值班員、各區(qū)域的值勤人員等的監(jiān)督檢查，確保安全。對(duì)安全用電、用火、消防等各有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況經(jīng)常突擊檢查。205、經(jīng)常性安全檢查1）項(xiàng)目專職安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查2）各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全生產(chǎn)6、專業(yè)安全檢查1）施工用電及電動(dòng)機(jī)械設(shè)備檢查。2）防塵、防毒、防火、防暴檢查。7、其它季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查1）冬雨季施工安全檢查2）節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。8、自檢、交接檢施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)施工用電線路架設(shè)后等需經(jīng)班組自檢，項(xiàng)目部有關(guān)部門，上級(jí)主管部門專業(yè)驗(yàn)收檢查合格后，與使用單位辦理交接安全檢查手續(xù)，方可使用。9、 安全檢查記錄1）項(xiàng)目部的安全檢查可

38、參照 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）的內(nèi)容，用其評(píng)分表。2）各類經(jīng)常性檢查及季節(jié)、節(jié)假日檢查可記錄在相應(yīng)的“施工日志”上。3）專職安全員的檢查記錄在“項(xiàng)目日巡回安全檢查記錄本”上。4）各項(xiàng)設(shè)備驗(yàn)收，自檢、交接檢使用專用檢查表。10、 隱患整改1）隱患登記、分析。各種安全檢查查出的隱患，要逐項(xiàng)登記、分級(jí)。根據(jù)隱患信息，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。從管理上、安全防護(hù)技術(shù)措施上分析原因，為加強(qiáng)安全管理與防護(hù)提供依據(jù)。2）整改。檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)出“隱患整改通知書”，以督促整改消除隱患。對(duì)有即發(fā)性事故危險(xiǎn)的隱患， 檢查組檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，立即整改，并發(fā)出“停工整改通知書” 。3）復(fù)查。被檢查單

39、位收到“隱患整改通知書”或“停工通知書”應(yīng)立即進(jìn)行整改，整改完成后及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查。214）銷案。有關(guān)部門復(fù)查被檢查單位整改隱患達(dá)到合格后， 在原“隱患整改通知書”或“停工整改通知書”上簽署復(fù)查意見(jiàn)，復(fù)查人簽名，通知書存檔，即行銷案。三、安全教育制度1、工地所用的新工人入場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行崗前教育。由安全員組織對(duì)其進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、本工程的施工流程及安全知識(shí)、施工機(jī)械設(shè)備及電氣安全知識(shí)、 安全事故隱患緊急處理知識(shí)以及本工地的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律等教育。由班組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行本崗位作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程、安全防護(hù)裝臵及個(gè)人勞保防護(hù)用品的使用知識(shí)，以及本崗位可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)、危害及其防范

40、對(duì)策等教育。重要工種則必須通過(guò)書面與實(shí)際操作考試合格才準(zhǔn)入場(chǎng)上崗。2、項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次安全管理會(huì)議，匯報(bào)安全管理工作的情況，傳達(dá)公司例會(huì)有關(guān)精神與工作布臵，收集各方面的事故隱患、整改建議及有關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)等；研究確定重大事故隱患的整改方案與防護(hù)措施，落實(shí)到人，限期整改，工程近期安全工作和重點(diǎn)布臵等。傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作、活動(dòng)的指示與要求以及本工地近期施工安全重點(diǎn)的防范要點(diǎn)等。對(duì)在安全管理工作和施工作業(yè)中模范地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并做出一定成績(jī)的職工予以表?yè)P(yáng)，對(duì)未能自覺(jué)遵章守紀(jì)，屢屢違章作業(yè)的職工提出批評(píng)，并給予相應(yīng)處罰。3、認(rèn)真執(zhí)行特種作業(yè)人員每?jī)赡暌淮蔚陌踩逃桶踩夹g(shù)培訓(xùn)取證工作，堅(jiān)持持證上

41、崗，并要經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)行安全教育與紀(jì)律教育。4、各班組必須堅(jiān)持每天的班前安全活動(dòng)，對(duì)班組成員進(jìn)行作業(yè)前的安全教育和技術(shù)交底， 對(duì)近期作業(yè)任務(wù)中可能出現(xiàn)或遇到的各類安全難點(diǎn)，交待防范措施和注意要點(diǎn)，做到安全施工。5、積極宣傳開(kāi)展上級(jí)所動(dòng)員布臵的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。做到每次活動(dòng)都要有學(xué)習(xí)、宣傳、動(dòng)員、布臵、落實(shí)與總結(jié)的記錄，使得全體職工都能受到一次深刻的安全教育。6、張貼與懸掛安全宣傳口號(hào)和警世良言。施工作業(yè)危險(xiǎn)部位，消防重點(diǎn)地區(qū)等設(shè)立醒目的警示標(biāo)牌。227、上述各項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容，均要及時(shí)記錄在案及履行簽字手續(xù)。8、項(xiàng)目部安全教育內(nèi)容學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案

42、例。9、施工單位安全教育內(nèi)容了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識(shí)，安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用，高處作業(yè)等安全基本知識(shí)。學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高處墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)。了解安全防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用基本知識(shí)。10、班組安全教育內(nèi)容了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律。學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝臵（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)。了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。四、班前安全活動(dòng)制度為加強(qiáng)安全管理 , 進(jìn)一步作好安

43、全工作，更好地使上班作業(yè)人員明確其工作內(nèi)容的安全注意事項(xiàng)，特開(kāi)展班前安全活動(dòng)，由班組負(fù)責(zé)人和安全員對(duì)安全重點(diǎn)部位的監(jiān)控。制定以下活動(dòng)制度：1、每班組安全員通報(bào)上一班存在的安全問(wèn)題，并落實(shí)作業(yè)人員檢查整改。2、作業(yè)之前班組安全員、技術(shù)員針對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全口頭交底。3、安全員、班組負(fù)責(zé)人對(duì)存在重大安全因素的部位，應(yīng)對(duì)作業(yè)人員重復(fù)技術(shù)交底。4、對(duì)存在重大安全隱患的部位必須先整改，待整改符合安全要求后方可進(jìn)行作業(yè)，并對(duì)其作業(yè)人員進(jìn)行崗前教育。5、增強(qiáng)對(duì)工人的安全自我保護(hù)意識(shí)，督促工人正確佩戴勞保用品。236、班前安全活動(dòng)務(wù)必每班之前進(jìn)行。7、班組安全員做好安全講話記錄，并做好安全日志。8、每班作

44、業(yè)工人應(yīng)全部參加活動(dòng)。五、事故報(bào)告調(diào)查處理制度1、事故發(fā)生后，當(dāng)事人或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)部門人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取自救、互救措施 , 保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng) ,防止災(zāi)情繼續(xù)惡化，并立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。在搶救過(guò)程中，一定要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。若是因搶救工作而需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的，則一定要做好明確的標(biāo)志或拍照后方可移動(dòng)。2、發(fā)生事故，任何人不得以任何理由瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)和謊報(bào)。應(yīng)向事故調(diào)查組及時(shí)提供各種有關(guān)情況，如實(shí)提供證詞。任何人不得偽造或破壞現(xiàn)場(chǎng)，不得提供偽證，否則將按規(guī)定追究責(zé)任，違反法律的交司法部門處理。3、險(xiǎn)肇事故、輕傷事故由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查、處理并將有關(guān)材料如實(shí)上報(bào)事業(yè)部備案。事故處理，必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即

45、：事故原因不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)，對(duì)事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不處理不放過(guò)。4、重傷或死亡事故則必須由公司、國(guó)家有關(guān)部門按規(guī)定成立事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。項(xiàng)目各有關(guān)人員應(yīng)積極予以配合并提供各種方便。5、責(zé)任追究按生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究規(guī)定執(zhí)行。六、文明施工管理制度（一）安全生產(chǎn)1、有下列情形之一的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)，并應(yīng)向施工單位提供相關(guān)資料。（1）需要臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場(chǎng)地的；（2）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；（3）需要臨時(shí)停水、停電、中斷道路交通的；（4）需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；（5）法律法規(guī)、規(guī)定需要辦

46、理報(bào)批手續(xù)的其他情形。242、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按現(xiàn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范等規(guī)定施工。3、項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過(guò)安全文明知識(shí)培訓(xùn)持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理。并根據(jù)工程規(guī)模配備專職安全環(huán)保員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常文明施工的監(jiān)督管理和進(jìn)行安全文明施工動(dòng)態(tài)巡回檢查。4、各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員和各類特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核，按規(guī)定持證上崗。5、施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用合格的安全防護(hù)用品和設(shè)施，嚴(yán)禁假、冒、偽、劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照中華人民共和國(guó)消

47、防條例的規(guī)定，建立和執(zhí)行消防管理制度，設(shè)臵符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。7、施工中發(fā)生事故時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施，搶救傷員，排除險(xiǎn)情，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定及時(shí)報(bào)告。（二）場(chǎng)容場(chǎng)貌1、各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的要求合理布臵。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的顯著位臵應(yīng)設(shè)臵“六牌兩圖”：（1）工程概況牌；（2）管理人員名單及監(jiān)督電話；（3）文明施工牌；（4）安全生產(chǎn)牌；（5）消防保衛(wèi)牌；（6）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知牌；（7）施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖；（8）建筑工程立面圖。253、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉施工，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)域與非施工區(qū)域應(yīng)分隔開(kāi)。道路應(yīng)堅(jiān)實(shí)暢通，場(chǎng)地應(yīng)保持整潔平整，無(wú)積水。4、施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全警示標(biāo)志，應(yīng)規(guī)范、齊全、整潔、醒目。5、項(xiàng)目部應(yīng)同建設(shè)單位采取有效措施，確保沿線道路的安全暢通。（三）環(huán)境保護(hù)1、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。減少和減輕施工擾民。2、施工中產(chǎn)生的各類垃圾、廢