設(shè)備檢修管理制度及考核辦法

1、設(shè)備檢修管理制度及考核辦法一、目的為加強設(shè)備管理，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟運行，特制定本制度及考核辦法。二、適用范圍適用于維護系統(tǒng)的設(shè)備檢修管理工作。三、定義設(shè)備檢修分類：計劃檢修、臨時搶修。四、管理職責(zé)1、生產(chǎn)、技術(shù)辦負責(zé)設(shè)備檢修計劃的審核、落實和協(xié)調(diào)。2、部安全員負責(zé)組織檢修項目安全措施的制定和督促落實。3、各站負責(zé)設(shè)備的日常檢修和計劃檢修的監(jiān)督、落實、驗收工作，并做好檢修計劃表，同時各站做好檢修安全措施的落實到位；技術(shù)辦負責(zé)檢修的技術(shù)指導(dǎo)，并對檢修質(zhì)量監(jiān)督考核。4、各站按時編寫設(shè)備檢修計劃報生產(chǎn)技術(shù)辦。5、生產(chǎn)技術(shù)辦負責(zé)協(xié)調(diào)對設(shè)備檢修安排時間， 并對檢修進度進行監(jiān)督考核。五

2、、內(nèi)容與要求一、計劃檢修1 各站應(yīng)根據(jù)日常點、巡檢信息，確定需檢修項目、檢修內(nèi)容及時填寫周檢修計劃表報生產(chǎn)、技術(shù)辦，根據(jù)與生產(chǎn)檢修同步的原則安排檢修日期和檢修時間。2 周檢修計劃每周五17：00 之前由各站用 KRK 報生產(chǎn)、技術(shù)辦,由技術(shù)辦進行編制、審核及主管領(lǐng)導(dǎo)批準。3 各檢修項目必須嚴格按操作票制度執(zhí)行，關(guān)鍵設(shè)備的檢修必須 4 檢修前的準備：4 各站在接到檢修通知后，嚴格按周檢修計劃的要求進行布置安排，在防火要求的區(qū)域，有需要動火檢修項目時必須及時按要求認真填寫動火許可證，報部安全員，送交主管部門審批。各站應(yīng)認真落實人力、物力，并要求檢修負責(zé)人檢修前到現(xiàn)場了解情況、確定方案，準備所需工具

3、及備件、材料。5 在檢修過程中如發(fā)現(xiàn)與原制定方案出入較大，會影響到檢修安全、質(zhì)量或檢修時間的延誤，應(yīng)及時向主辦匯報，以利采取對應(yīng)的措施。6 檢修完成后檢修人員應(yīng)對檢修現(xiàn)場進行清理、清掃。檢修完后必須與操作工一起對檢修設(shè)備進行試車并簽字認可。二、臨時搶修1 設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性影響生產(chǎn)的故障時，各站必須立即向主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度臺進行匯報。2 生產(chǎn)技術(shù)辦是搶修第一責(zé)任人，負責(zé)協(xié)調(diào)、指揮工作并落實安全、后勤保障工作3 站長必須第一時間到現(xiàn)場進行指揮，安排搶修的人員并確保備品配件的到位。4 現(xiàn)場職位最高者為安全第一責(zé)任人，做好安全防范工作。/六、考核辦法1、各站應(yīng)有預(yù)見性的做好周檢修計劃表，并于每周五17：00

4、 之前用 KRK 填報檢修計劃申請表到生產(chǎn)技術(shù)主辦，在檢修完成后24小時內(nèi)填報設(shè)備計劃檢修完成表到生產(chǎn)技術(shù)主辦，否則考核站長50元/次。2、檢修設(shè)備所需備品配件，在檢修前要進行型號、質(zhì)量確認，確認無誤后方可運至現(xiàn)場進行更換，否則扣責(zé)任人50-100 元/次。如由此而影響了生的按設(shè)備事故、故障管理考核辦法進行考核。3、各站未報檢修計劃或有檢修計劃但執(zhí)行不力使設(shè)備失修，則扣站長 100 元/次，由此造成事故、故障等，按設(shè)備事故、故障管理考核辦法進行考核。4、檢修質(zhì)量差出現(xiàn)返修或檢修準備工作不充分，而使檢修延時,影響生產(chǎn)按故障5 元/分鐘進行考核，未影響生產(chǎn)按50100 元/項考核。5、檢修人員到現(xiàn)場點檢、搶修、檢修必須帶齊常用必備工具，否則扣 30 元次。6、當班調(diào)度如在設(shè)備檢修、故障隱患處理中協(xié)調(diào)不力扣50100元。7、設(shè)備檢修完成后，及時向當班調(diào)度