某公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議報(bào)告(PPT 41頁)

1、XXXXXX公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議報(bào)告公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議報(bào)告XX.管理咨詢公司管理咨詢公司二零一四年二月-1-導(dǎo)讀導(dǎo)讀總部組織結(jié)構(gòu)總部組織結(jié)構(gòu)建議方案建議方案推薦方案的推薦方案的部門職責(zé)建部門職責(zé)建議議關(guān)鍵部門關(guān)關(guān)鍵部門關(guān)鍵崗位設(shè)置鍵崗位設(shè)置建議建議關(guān)鍵流程建關(guān)鍵流程建議議-2-組織設(shè)計(jì)的原則應(yīng)該包括目標(biāo)突出性、一致性、統(tǒng)一性，組織設(shè)計(jì)的原則應(yīng)該包括目標(biāo)突出性、一致性、統(tǒng)一性，管理界定層次性、有效性，責(zé)權(quán)利相匹配管理界定層次性、有效性，責(zé)權(quán)利相匹配基本原則任務(wù)目標(biāo)精干高效分工協(xié)作統(tǒng)一指揮執(zhí)行監(jiān)督相結(jié)合責(zé)權(quán)利相結(jié)合有效幅度集分權(quán)相結(jié)合穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合組織結(jié)構(gòu)通過協(xié)調(diào)和控制實(shí)現(xiàn)對資源能力與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的

2、合理配置，從而取得組織的競爭優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和意圖；杰出公司的戰(zhàn)略來自于三角形各邊的力量：優(yōu)良的而不是普通的資源，在具有吸引力的行業(yè)處于強(qiáng)有力的市場地位，以及行之有效的管理機(jī)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)控制競爭優(yōu)勢各種資源組織結(jié)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略三角公司公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略-3-特車公司成立初期，根據(jù)總部定位，特車公司成立初期，根據(jù)總部定位， 特車總部的組織結(jié)構(gòu)特車總部的組織結(jié)構(gòu)縱橫建議如下縱橫建議如下，方案（一），方案（一）總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理（含兼并重組運(yùn)作規(guī)劃）縱向和橫向軍品、民品的市場開發(fā)整車產(chǎn)品的開發(fā)縱向、橫向軍品及民品項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理制度、企業(yè)文化建設(shè)、行政后

3、勤管理、法律事務(wù)高層管理人員市場營銷中心綜合管理部信息管理部項(xiàng)目管理部新產(chǎn)品開發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)中心發(fā)展規(guī)劃部技術(shù)管理部設(shè)計(jì)分部設(shè)計(jì)中心生產(chǎn)管理部開發(fā)模塊開發(fā)模塊職能模塊職能模塊各研究室及下屬實(shí)驗(yàn)室直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購管理財(cái)務(wù)會計(jì)管理、資本運(yùn)營人力資源管理信息系統(tǒng)管理運(yùn)作模塊運(yùn)作模塊縱向、橫向軍品及民品的設(shè)計(jì)研制以及各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究-4-開發(fā)模塊負(fù)責(zé)特車公司戰(zhàn)略制定、市場開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)模塊負(fù)責(zé)特車公司戰(zhàn)略制定、市場開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)揮龍頭作用，帶動其他模塊發(fā)展發(fā)揮龍頭作用，帶動其他模塊發(fā)展高層管理人員市場營銷中心新產(chǎn)品開發(fā)部發(fā)展規(guī)劃部 開發(fā)

4、模塊包括發(fā)展規(guī)劃部、市場營銷中心、新產(chǎn)品開發(fā)部三個部門，在特車公司完成兼并重組、組建成立的初期，將發(fā)揮龍頭作用，引領(lǐng)整個特車公司的發(fā)展方向。 發(fā)展規(guī)劃部進(jìn)行特車公司起步后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理，由于整合特車產(chǎn)業(yè)鏈的過程與公司的成立同步開展，兼并重組的規(guī)劃和運(yùn)作也是此部門的工作重點(diǎn)之一； 市場營銷中心負(fù)責(zé)縱向和橫向軍品、民品的市場開發(fā)，公司的市場職能集中于此，其主要任務(wù)是結(jié)合特車公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃，大力開拓橫向軍品市場，進(jìn)行民品市場全面進(jìn)入準(zhǔn)備和嘗試性開發(fā)，同時負(fù)責(zé)原有縱向軍品任務(wù)的相關(guān)事務(wù)； 新產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品的開發(fā)，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、整車總體方案設(shè)計(jì)，尋求自身技術(shù)特點(diǎn)和市場需求的

5、最佳結(jié)合點(diǎn)。-5-運(yùn)作模塊是公司價(jià)值創(chuàng)造過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擔(dān)當(dāng)著重要的運(yùn)作模塊是公司價(jià)值創(chuàng)造過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擔(dān)當(dāng)著重要的職責(zé)職責(zé)設(shè)計(jì)中心生產(chǎn)管理部設(shè)計(jì)分部技術(shù)管理部高層管理人員項(xiàng)目管理部各研究室及下屬實(shí)驗(yàn)室 運(yùn)作模塊包括項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)中心、技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部四個部門，是特車公司的技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理的運(yùn)作核心，完成特車公司實(shí)際產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品及民品項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理，打破原來項(xiàng)目管理雙頭指揮的模式，建立所有產(chǎn)品的項(xiàng)目管理制，將責(zé)任和權(quán)力集中于此，同時建立了項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)溝通的平臺； 設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品及民品的設(shè)計(jì)研制，是研發(fā)后的具體產(chǎn)品設(shè)計(jì)部

6、門，下屬研究室按專業(yè)設(shè)置，便于項(xiàng)目管理人員調(diào)配組合；該中心還開展各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究，按專業(yè)設(shè)置有利于學(xué)科研究工作； 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理，發(fā)揮質(zhì)量管控的重要職能，同時提供技術(shù)條件的保障和服務(wù)； 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購管理，是特車公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及采購的總體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制部門。-6-職能模塊是提供服務(wù)的部門集合，是特車公司戰(zhàn)略發(fā)展的保職能模塊是提供服務(wù)的部門集合，是特車公司戰(zhàn)略發(fā)展的保障障 職能模塊包括綜合管理部、財(cái)務(wù)中心、人力資源部、信息管理部四個部門，是后方服務(wù)保障部門，為特車公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供必不可少的支持。

7、綜合管理部負(fù)責(zé)制度建設(shè)和監(jiān)督管理、行政管理、后勤管理、法律事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮綜合管理的效能； 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會計(jì)管理、資本運(yùn)營，除了行使基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會計(jì)職能之外，還將對企業(yè)進(jìn)行全面綜合的財(cái)務(wù)管理，帶動整體效益提升； 人力資源部負(fù)責(zé)人力資源管理，為企業(yè)提供人力、人才方面的支持性服務(wù)； 信息管理負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理，引入現(xiàn)代信息管理觀念和手段，帶動企業(yè)進(jìn)步。綜合管理部信息管理部人力資源部財(cái)務(wù)中心高層管理人員-7-方案一的優(yōu)劣勢分析方案一的優(yōu)劣勢分析l 戰(zhàn)略規(guī)劃部在公司兼并重組完成后可能工作量不飽和。l市場營銷中心集中管理各種產(chǎn)品的市場開發(fā)，人員數(shù)量較多，業(yè)務(wù)復(fù)雜，對部門管理有很高的要求。l對新產(chǎn)品

8、開發(fā)部的產(chǎn)品開發(fā)人員的素質(zhì)要求較高，既要了解市場情況，又能夠進(jìn)行整車的開發(fā)；另外同設(shè)計(jì)中心的技術(shù)銜接較易出現(xiàn)問題。l市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和具體設(shè)計(jì)工作的分開，容易導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理與市場營銷中心和新產(chǎn)品開發(fā)部進(jìn)行銜接時出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題；另外項(xiàng)目經(jīng)理既要懂管理，同時是技術(shù)方面的高手，這樣的人才較難尋找。l 設(shè)立專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，可以為高層管理人員提供更為科學(xué)的決策依據(jù)。l營銷中心將原來分散的營銷資源整合，信息共享，可以發(fā)揮市場開發(fā)方面的協(xié)同效應(yīng)。l設(shè)立根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的部門，可以使產(chǎn)品與市場更加貼近，打造在市場開發(fā)中靈活主動應(yīng)變的能力。l項(xiàng)目管理人員歸屬同一個部門便于項(xiàng)目經(jīng)理溝通、協(xié)調(diào)、共享資源。

9、l 增設(shè)了戰(zhàn)略規(guī)劃和兼并重組的職能。l 將市場開發(fā)的職能進(jìn)行了整合。l突出了新產(chǎn)品開發(fā)的職能，以與市場接軌。l將項(xiàng)目管理人員單獨(dú)設(shè)立部門，采用整合資源、統(tǒng)一管理模式。l增設(shè)了對生產(chǎn)活動進(jìn)行管理的部門，加強(qiáng)與相關(guān)生產(chǎn)單位的有效銜接。特特 點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn)缺缺 點(diǎn)點(diǎn)-8-特車公司總部組織結(jié)構(gòu)建議方案（二）特車公司總部組織結(jié)構(gòu)建議方案（二）總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理（含兼并重組運(yùn)作規(guī)劃）縱向和橫向軍品、民品的市場開發(fā)；項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理整車產(chǎn)品的研發(fā)；項(xiàng)目開發(fā)階段的技術(shù)管理和支持技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理制度、企業(yè)文化建設(shè)、行政后勤管理、法律事務(wù)高層管理人員市場營銷中心綜合管理部信息管理部新產(chǎn)品

10、開發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)中心發(fā)展規(guī)劃部技術(shù)管理部設(shè)計(jì)分部設(shè)計(jì)中心生產(chǎn)管理部規(guī)劃模塊規(guī)劃模塊職能模塊職能模塊各研究室及下屬實(shí)驗(yàn)室直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購管理財(cái)務(wù)會計(jì)管理、資本運(yùn)營人力資源管理信息系統(tǒng)管理生產(chǎn)模塊生產(chǎn)模塊縱向、橫向軍品及民品的設(shè)計(jì)研制以及各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究開發(fā)模塊開發(fā)模塊-9-規(guī)劃模塊為發(fā)展規(guī)劃部，進(jìn)行總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理，兼規(guī)劃模塊為發(fā)展規(guī)劃部，進(jìn)行總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理，兼并重組的規(guī)劃和運(yùn)作是工作重點(diǎn)之一并重組的規(guī)劃和運(yùn)作是工作重點(diǎn)之一高層管理人員發(fā)展規(guī)劃部 規(guī)劃模塊為發(fā)展規(guī)劃部，進(jìn)行特車公司起步后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理，由于整合特車產(chǎn)業(yè)鏈

11、的過程與公司的成立同步運(yùn)行，兼并重組的規(guī)劃和運(yùn)作也是此部門的工作重點(diǎn)之一。-10-開發(fā)模塊負(fù)責(zé)特車公司市場開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)揮龍頭作開發(fā)模塊負(fù)責(zé)特車公司市場開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)揮龍頭作用，帶動其他模塊發(fā)展用，帶動其他模塊發(fā)展高層管理人員市場營銷中心新產(chǎn)品開發(fā)部 開發(fā)模塊包括市場營銷中心、新產(chǎn)品開發(fā)部兩個部門，在特車公司完成兼并重組、組建成立的初期，將發(fā)揮龍頭作用，引領(lǐng)整個特車公司的發(fā)展方向。 市場營銷中心負(fù)責(zé)縱向和橫向軍品及民品的市場開發(fā)，公司的市場職能集中于此，其主要任務(wù)是結(jié)合特車公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃，大力開拓橫向軍品市場，并進(jìn)行民品市場全面進(jìn)入準(zhǔn)備和嘗試性開發(fā)，同時負(fù)責(zé)原有縱向軍品任務(wù)的相關(guān)

12、事務(wù)；該部門還負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理，即市場工作結(jié)束后工作，由該部門確定并任命本部門的人員出任某產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理； 新產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品的開發(fā)，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、整車總體方案設(shè)計(jì)，尋求自身技術(shù)特點(diǎn)和市場需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。-11-生產(chǎn)模塊是公司價(jià)值創(chuàng)造過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擔(dān)當(dāng)著重要的職生產(chǎn)模塊是公司價(jià)值創(chuàng)造過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擔(dān)當(dāng)著重要的職責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)中心生產(chǎn)管理部設(shè)計(jì)分部技術(shù)管理部高層管理人員各研究室及下屬實(shí)驗(yàn)室 生產(chǎn)模塊包括設(shè)計(jì)中心、技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部三個部門，是特車公司的技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理的運(yùn)作核心，完成特車公司實(shí)際產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程。 設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)縱

13、向、橫向軍品及民品的設(shè)計(jì)研制，是研發(fā)后的具體產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門，下屬研究室按專業(yè)設(shè)置，便于項(xiàng)目管理人員調(diào)配組合；該中心還進(jìn)行各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究，按專業(yè)設(shè)置也有利于學(xué)科研究工作； 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理，發(fā)揮質(zhì)量管控的重要職能，同時提供技術(shù)條件的保障和服務(wù)； 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購管理，是特車公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購總體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制部門。-12-職能模塊是提供服務(wù)的部門集合，是特車公司戰(zhàn)略發(fā)展的保職能模塊是提供服務(wù)的部門集合，是特車公司戰(zhàn)略發(fā)展的保障障 職能模塊包括綜合管理部、財(cái)務(wù)中心、人力資源部、信息管理部四個部門，是后方

14、服務(wù)保障部門，為特車公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供必不可少的支持。 綜合管理部負(fù)責(zé)制度建設(shè)和監(jiān)督管理、行政管理、后勤管理、法律事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮綜合管理的效能； 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會計(jì)管理、資本運(yùn)營，除了行使基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會計(jì)職能之外，還將對企業(yè)進(jìn)行全面綜合的財(cái)務(wù)管理，帶動整體效益提升； 人力資源部負(fù)責(zé)人力資源管理，為企業(yè)提供人力、人才方面的支持服務(wù)； 信息管理負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理，引入現(xiàn)代信息管理觀念和手段，帶動企業(yè)進(jìn)步。綜合管理部信息管理部人力資源部財(cái)務(wù)中心高層管理人員-13-方案二的優(yōu)劣勢分析方案二的優(yōu)劣勢分析l對項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求很高，一方面能夠參與客戶開發(fā)，另一方面能夠開展項(xiàng)目管理的工作，項(xiàng)目經(jīng)理的定

15、位較難把握；另外容易使?fàn)I銷中心的人員既要做市場開發(fā)，又要做項(xiàng)目管理，對人員數(shù)量要求很大。l總工程師參與項(xiàng)目的全過程技術(shù)工作，要求精通整車設(shè)計(jì)的方方面面，這樣的人員也比較缺乏。l項(xiàng)目經(jīng)理全程參與項(xiàng)目的開發(fā)與管理工作，能夠及時跟客戶溝通，了解客戶的反應(yīng)；同時避免了營銷與項(xiàng)目管理之間的協(xié)調(diào)困難。l總工程師參與項(xiàng)目的初期開發(fā)，可以了解整個產(chǎn)品的全況，便于進(jìn)行技術(shù)方面的支持與協(xié)調(diào)。l不單獨(dú)設(shè)項(xiàng)目管理部，營銷中心的人員在初期參與市場開發(fā)，相當(dāng)于客戶經(jīng)理的角色，在項(xiàng)目立項(xiàng)后，作為項(xiàng)目經(jīng)理對整個項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、管理、控制等。l新產(chǎn)品開發(fā)部的設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目的初期參與整車概念的開發(fā)工作，在項(xiàng)目正式實(shí)施以后，作為

16、該項(xiàng)目的總工程師，協(xié)調(diào)技術(shù)方面的工作。特特 點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn)缺缺 點(diǎn)點(diǎn)-14-特車公司總部組織結(jié)構(gòu)建議方案（三）特車公司總部組織結(jié)構(gòu)建議方案（三）總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理（含兼并重組運(yùn)作規(guī)劃）、企業(yè)制度建設(shè)及監(jiān)督執(zhí)行縱向和橫向軍品、民品的市場開發(fā)縱向、橫向軍品及民品項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理行政后勤管理、法律事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)高層管理人員市場營銷中心綜合管理部信息管理部項(xiàng)目管理部人力資源部財(cái)務(wù)中心企業(yè)管理部技術(shù)管理部設(shè)計(jì)分部研發(fā)設(shè)計(jì)中心生產(chǎn)管理部業(yè)務(wù)模塊業(yè)務(wù)模塊職能模塊職能模塊各研究室及下屬實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)會計(jì)管理、資本運(yùn)營人力資源管理信息系統(tǒng)管理整車產(chǎn)品的開發(fā)，縱向、橫向軍

17、品及民品設(shè)計(jì)研制，各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購管理-15-業(yè)務(wù)模塊涵蓋戰(zhàn)略管理、市場營銷、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理全業(yè)務(wù)模塊涵蓋戰(zhàn)略管理、市場營銷、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理全面環(huán)節(jié)，是特車公司主業(yè)的集合體面環(huán)節(jié)，是特車公司主業(yè)的集合體 業(yè)務(wù)模塊包含企業(yè)管理部、市場營銷中心、項(xiàng)目管理部、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部六個部門，涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略管理、市場營銷、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理全面環(huán)節(jié)。 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)特車公司起步后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理，由于整合特車產(chǎn)業(yè)鏈的過程與公司的成立同步運(yùn)行，兼并重組的規(guī)劃和運(yùn)作也是此部門的工作重點(diǎn)之一；該部門還履行企業(yè)制度建

18、設(shè)及監(jiān)督執(zhí)行職能； 市場營銷中心負(fù)責(zé)縱向和橫向軍品及民品的市場開發(fā)，公司的市場職能集中于此，其主要任務(wù)是結(jié)合特車公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃，大力開拓橫向軍品市場，進(jìn)行民品市場全面進(jìn)入準(zhǔn)備和嘗試性開發(fā)，同時負(fù)責(zé)原有縱向軍品任務(wù)的相關(guān)事務(wù)； 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品及民品項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理，打破原來項(xiàng)目管理雙頭指揮的模式，建立所有產(chǎn)品的項(xiàng)目管理制，將責(zé)任和權(quán)力集中于此，同時建立了項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)溝通的平臺； 研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品的開發(fā)，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、整車總體方案設(shè)計(jì)，尋求自身技術(shù)特點(diǎn)和市場需求的最佳結(jié)合點(diǎn);該中心還負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品、民品的設(shè)計(jì)研制，進(jìn)行研發(fā)后的具體產(chǎn)品設(shè)計(jì)；并開

19、展各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究； 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理，發(fā)揮質(zhì)量管控的重要職能，同時提供技術(shù)條件的保障和服務(wù)； 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購管理，是特車公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)和采購總體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制部門。高層管理人員市場營銷中心企業(yè)管理部研發(fā)設(shè)計(jì)中心生產(chǎn)管理部設(shè)計(jì)分部技術(shù)管理部項(xiàng)目管理部各研究室及下屬實(shí)驗(yàn)室-16-職能模塊是提供服務(wù)的部門集合，是特車公司戰(zhàn)略發(fā)展的保職能模塊是提供服務(wù)的部門集合，是特車公司戰(zhàn)略發(fā)展的保障障 職能模塊包括綜合管理部、財(cái)務(wù)中心、人力資源部、信息管理部四個部門，是后方服務(wù)保障部門，為特車公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供必不可

20、少的支持。 綜合管理部負(fù)責(zé)行政管理、后勤管理、法律事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮綜合管理的效能； 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會計(jì)管理、資本運(yùn)營，除了行使基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會計(jì)職能之外，還將對企業(yè)進(jìn)行全面綜合的財(cái)務(wù)管理，帶動整體效益提升； 人力資源部負(fù)責(zé)人力資源管理，為企業(yè)提供人力、人才方面的支持服務(wù)； 信息管理負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理，引入現(xiàn)代信息管理觀念和手段，帶動企業(yè)進(jìn)步。綜合管理部信息管理部人力資源部財(cái)務(wù)中心高層管理人員-17-方案三的優(yōu)劣勢分析方案三的優(yōu)劣勢分析l企業(yè)管理部兼作戰(zhàn)略規(guī)劃和制度建設(shè)，很容易陷入到具體的事務(wù)中，戰(zhàn)略規(guī)劃工作變虛。l產(chǎn)品開發(fā)職能放到研發(fā)設(shè)計(jì)中心，一方面降低了產(chǎn)品開發(fā)的地位，重要性降低，容易導(dǎo)致

21、產(chǎn)品開發(fā)被埋沒在繁瑣的研發(fā)工作中，新產(chǎn)品的研發(fā)得不到保證；另一方面遠(yuǎn)離營銷中心，會導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)與市場脫節(jié)。l企業(yè)管理部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和制度建設(shè)，便于著眼未來進(jìn)行制度建設(shè)，有利于企業(yè)管理的規(guī)范化；另一方面，將戰(zhàn)略規(guī)劃通過制度建設(shè)落到實(shí)處，戰(zhàn)略的實(shí)施從制度上得到保障。l將產(chǎn)品開發(fā)職能放到研發(fā)設(shè)計(jì)中心，便于集中優(yōu)勢資源，更利于研發(fā)資源的分配，使前期產(chǎn)品開發(fā)與后期研發(fā)工作從技術(shù)方面更容易接口。l企業(yè)管理部負(fù)責(zé)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、兼并重組事務(wù)，此外設(shè)置企業(yè)制度建設(shè)及監(jiān)督執(zhí)行職能，進(jìn)行企業(yè)長期制度建設(shè)。l不再單獨(dú)設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)部，而是將這一職能合并到研發(fā)設(shè)計(jì)中心統(tǒng)一進(jìn)行安排。特特 點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn)缺缺 點(diǎn)點(diǎn)-18-

22、三個方案相比較，三個方案相比較，建議特車公司采用方案一建議特車公司采用方案一 首先方案一專設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)部，可以將新產(chǎn)品開發(fā)這項(xiàng)關(guān)鍵職能提到戰(zhàn)略高度，引起管理層對這一職能的關(guān)注。根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，使產(chǎn)品與市場更加貼近，打造在市場開發(fā)中靈活主動應(yīng)變的能力。突出了新產(chǎn)突出了新產(chǎn)品開發(fā)這一品開發(fā)這一關(guān)鍵職能關(guān)鍵職能 此外，方案一相對于其他兩個方案，部門劃分較細(xì)，在人才的要求程度上比其它兩方案略低，有利于現(xiàn)階段在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上進(jìn)行人崗匹配；并可以在保證現(xiàn)行組織良性運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，逐步培養(yǎng)和吸納人才，滿足未來發(fā)展的需要。與現(xiàn)有人力與現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)匹資源結(jié)構(gòu)匹配性強(qiáng)配性強(qiáng) 其次該方案設(shè)立項(xiàng)目管理部

23、，將項(xiàng)目管理人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，一方面便于實(shí)施專業(yè)的項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)安排更加科學(xué)，提高研發(fā)工作的效率；另一方面，項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)也變得容易。研發(fā)項(xiàng)目管研發(fā)項(xiàng)目管理更科學(xué)專理更科學(xué)專業(yè)業(yè)-19-導(dǎo)讀導(dǎo)讀總部組織結(jié)構(gòu)總部組織結(jié)構(gòu)建議方案建議方案推薦方案的推薦方案的部門職責(zé)建部門職責(zé)建議議關(guān)鍵部門關(guān)關(guān)鍵部門關(guān)鍵崗位設(shè)置鍵崗位設(shè)置建議建議關(guān)鍵流程建關(guān)鍵流程建議議-20-發(fā)展規(guī)劃部發(fā)展規(guī)劃部部門名稱發(fā)展規(guī)劃部直接領(lǐng)導(dǎo)部門使命：部門使命：總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理（含兼并重組運(yùn)作規(guī)劃）部門職責(zé)：部門職責(zé)：1.分析特車行業(yè)信息、業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢及相關(guān)的政策法規(guī)，并為公司尋找業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會2.研究特車行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和

24、競爭狀況，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議3.組織擬定公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃4.協(xié)助各子公司擬定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮公司總部的戰(zhàn)略協(xié)同作用5.根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃6.定期組織對公司戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行檢查，根據(jù)情況提出戰(zhàn)略調(diào)整建議7.根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，提出兼并重組運(yùn)作方案并組織實(shí)施8.組織兼并重組的實(shí)施，建立投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制9.負(fù)責(zé)兼并重組的跟蹤管理和效果分析11. 負(fù)責(zé)兼并重組文件、資料的收集、歸檔和管理12. 收集兼并重組企業(yè)的經(jīng)營信息，建立該企業(yè)的經(jīng)營檔案13. 定期組織兼并重組企業(yè)的管理人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)14. 領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作關(guān)健考核指標(biāo)（關(guān)健考核指標(biāo)（KPI）：）：n定量指標(biāo)：1.兼并重組

25、按進(jìn)度計(jì)劃的完成率2.預(yù)算費(fèi)用控制n定性指標(biāo)：1.發(fā)展規(guī)劃信息分析的及時性2.戰(zhàn)略發(fā)展方向把握的準(zhǔn)確性3.尋找兼并重組機(jī)會的敏銳性4.兼并重組方案的可行性5.兼并重組談判能力6.兼并重組運(yùn)作的合理性-21-市場營銷中心市場營銷中心部門名稱市場營銷中心直接領(lǐng)導(dǎo)部門使命：部門使命：縱向和橫向軍品、民品的市場開發(fā)部門職責(zé)：部門職責(zé)：1.制訂公司市場營銷戰(zhàn)略、年度銷售計(jì)劃2.制定公司投標(biāo)文件、總部級客戶關(guān)系管理年度計(jì)劃3.負(fù)責(zé)合同的洽談、評審、簽訂，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況4.制訂價(jià)格與信息政策，作好市場協(xié)調(diào)工作5.負(fù)責(zé)品牌規(guī)劃與推廣6.負(fù)責(zé)政府、客戶、社會組織等的公關(guān)協(xié)調(diào)工作7.負(fù)責(zé)內(nèi)、外部信息的收集、匯

26、總與管理，推進(jìn)規(guī)范化的市場營銷信息管理系統(tǒng)8.負(fù)責(zé)市場信息的研究和分析9.負(fù)責(zé)客戶與競爭對手的研究與分析10.負(fù)責(zé)售后服務(wù)的組織工作11.領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作關(guān)健考核指標(biāo)（關(guān)健考核指標(biāo)（KPI）：）：n定量指標(biāo)：1.市場份額2.產(chǎn)值增長率3.預(yù)算費(fèi)用控制n定性指標(biāo)：1.市場協(xié)調(diào)的有效性2.市場研究的準(zhǔn)確性3.營銷戰(zhàn)略的合理性4.市場分析報(bào)告、客戶關(guān)系管理報(bào)告的質(zhì)量-22-新產(chǎn)品開發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)部部門名稱新產(chǎn)品開發(fā)部直接領(lǐng)導(dǎo)部門使命：部門使命：整車產(chǎn)品的開發(fā)部門職責(zé)：部門職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制訂公司年度研發(fā)計(jì)劃，技術(shù)方案2.負(fù)責(zé)確立公司整車產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向3.負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品的預(yù)研4.負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品概念開發(fā)的

27、各項(xiàng)實(shí)施工作5.負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品的新技術(shù)研究6. 負(fù)責(zé)對特種車前瞻性技術(shù)進(jìn)行追蹤和研究7.負(fù)責(zé)整車研發(fā)項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收8.負(fù)責(zé)對公司的市場拓展提供技術(shù)支持9.領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作關(guān)健考核指標(biāo)（關(guān)健考核指標(biāo)（KPI）：）：n定量指標(biāo)：1.研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃完成率2.研發(fā)制品的質(zhì)量合格率3.預(yù)算費(fèi)用控制n定性指標(biāo)：1.研發(fā)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性2.技術(shù)支持的力度和及時性3.研發(fā)設(shè)備、資料技術(shù)條件建設(shè)的完備性-23-生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部部門名稱生產(chǎn)管理部直接領(lǐng)導(dǎo)部門使命：部門使命：直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及公司物資采購管理部門職責(zé)：部門職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)管理制度、庫房管理制度、安全環(huán)保管理制

28、度等，并檢查直轄生產(chǎn)單位和下屬單位相關(guān)制度的落實(shí)情況2.制定公司直轄生產(chǎn)單位和下屬單位的年度生產(chǎn)計(jì)劃3.負(fù)責(zé)公司下屬單位生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)、管理4.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析工作5.制定各生產(chǎn)單位采購中長期戰(zhàn)略規(guī)劃6.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定各生產(chǎn)單位物資需求計(jì)劃7.根據(jù)各子公司預(yù)測制定總部的采購計(jì)劃8.擬定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行9.負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，質(zhì)量監(jiān)控，價(jià)格談判，及簽訂供貨合同10. 評價(jià)考核供應(yīng)商并進(jìn)行供應(yīng)商基本信息的維護(hù)11. 領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作關(guān)健考核指標(biāo)（關(guān)健考核指標(biāo)（KPI）：）：n定量指標(biāo)：1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率2.質(zhì)量合格率3.庫存周轉(zhuǎn)率4.預(yù)算費(fèi)用控制n定性指標(biāo)：1.生產(chǎn)

29、管理的有序性2.物資供應(yīng)的及時性3.供應(yīng)商選擇的滿意度-24-設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)中心部門名稱設(shè)計(jì)中心直接領(lǐng)導(dǎo)部門使命：部門使命：縱向、橫向軍品和民品的設(shè)計(jì)研制以及各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究部門職責(zé)：部門職責(zé)：1.負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的方案論證、原理攻關(guān)及技術(shù)設(shè)計(jì)2.負(fù)責(zé)總體及外系統(tǒng)的技術(shù)協(xié)調(diào)3.負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的產(chǎn)品研制和技術(shù)狀態(tài)控制4.負(fù)責(zé)組織處理研制生產(chǎn)過程中的有關(guān)技術(shù)問題5.參加項(xiàng)目的鑒定和定型工作，參加批生產(chǎn)6.制定各專業(yè)的科研發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施7.制定預(yù)先研究規(guī)劃，并組織實(shí)施8.負(fù)責(zé)對公司的市場拓展提供技術(shù)支持9.負(fù)責(zé)對售后服務(wù)提供技術(shù)支持10.領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作關(guān)健考核指標(biāo)（關(guān)健考核指標(biāo)（KPI

30、）：）：n定量指標(biāo)：1.設(shè)計(jì)研制項(xiàng)目的計(jì)劃完成率2.設(shè)計(jì)研制項(xiàng)目的質(zhì)量合格率3.預(yù)算費(fèi)用控制n定性指標(biāo)：1.產(chǎn)品功能的客戶評價(jià)2.對市場拓展支持的力度和及時性3.售后服務(wù)的有效性和及時性4.技術(shù)設(shè)備、資料技術(shù)條件建設(shè)的完備性-25-項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部部門名稱項(xiàng)目管理部直接領(lǐng)導(dǎo)部門使命：部門使命：縱向、橫向軍品和民品項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理部門職責(zé)：部門職責(zé)：1.根據(jù)要求，擬定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.負(fù)責(zé)選拔、配置項(xiàng)目相關(guān)的各專業(yè)的技術(shù)人員3.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目預(yù)算，監(jiān)控經(jīng)費(fèi)的管理4.對項(xiàng)目進(jìn)行過程控制，保證質(zhì)量、進(jìn)度符合項(xiàng)目計(jì)劃要求5.對項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、調(diào)整、考核和總結(jié)6.負(fù)責(zé)對公司的市

31、場拓展提供技術(shù)支持7.負(fù)責(zé)對售后服務(wù)提供技術(shù)支持8.領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作關(guān)健考核指標(biāo)（關(guān)健考核指標(biāo)（KPI）：）：n定量指標(biāo)：1.項(xiàng)目的質(zhì)量合格率2.項(xiàng)目的進(jìn)度完成率3.預(yù)算費(fèi)用控制n定性指標(biāo)：1.產(chǎn)品的市場適應(yīng)性2.對市場拓展支持的力度和及時性3.售后服務(wù)的有效性和及時性-26-財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心部門名稱財(cái)務(wù)中心直接領(lǐng)導(dǎo)部門使命：部門使命：財(cái)務(wù)會計(jì)管理、資本運(yùn)營部門職責(zé)：部門職責(zé)：1.根據(jù)公司總部戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo)制定公司總部財(cái)務(wù)中長期規(guī)劃2.參與編制公司總部的經(jīng)營計(jì)劃，參與子公司的經(jīng)營計(jì)劃的制定3.編制公司總部及下屬子公司財(cái)務(wù)預(yù)算，參與預(yù)算完成情況的考核4.負(fù)責(zé)公司總部及下屬子公司的財(cái)務(wù)決算工作5

32、.編制公司會計(jì)政策，財(cái)務(wù)管理制度，明確會計(jì)核算方法6.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定銀行貸款計(jì)劃，協(xié)調(diào)與銀行等有關(guān)部門的關(guān)系7.依據(jù)采購合同，負(fù)責(zé)公司總部采購商品的統(tǒng)一結(jié)算以及與子公司的結(jié)算8.負(fù)責(zé)公司總部的稅務(wù)籌劃工作9.負(fù)責(zé)公司總部各項(xiàng)款項(xiàng)收支、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督工作10. 負(fù)責(zé)對子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控11. 收集、復(fù)核下屬子公司財(cái)務(wù)報(bào)告，匯總、合并會計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析12. 參與公司總部及下屬子公司的內(nèi)部審計(jì)工作13. 負(fù)責(zé)公司總部財(cái)務(wù)人員及子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作14. 負(fù)責(zé)對下屬子公司財(cái)務(wù)工作的督導(dǎo)、稽核15. 負(fù)責(zé)對下屬公司會計(jì)檔案及其它相關(guān)資料的收集、整理及歸檔16. 領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作關(guān)健考

33、核指標(biāo)（關(guān)健考核指標(biāo)（KPI）：）：n定量指標(biāo)：1.財(cái)務(wù)管理差錯率2.預(yù)算費(fèi)用控制n定性指標(biāo)：1.財(cái)務(wù)費(fèi)用控制的有效性2.財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況 3.稅務(wù)籌劃效果 4.資金調(diào)配的及時性 5.財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時性6.財(cái)務(wù)信息有效性 7.財(cái)務(wù)監(jiān)督情況-27-導(dǎo)讀導(dǎo)讀總部組織結(jié)構(gòu)總部組織結(jié)構(gòu)建議方案建議方案推薦方案的推薦方案的部門職責(zé)建部門職責(zé)建議議關(guān)鍵部門關(guān)關(guān)鍵部門關(guān)鍵崗位設(shè)置鍵崗位設(shè)置建議建議關(guān)鍵流程建關(guān)鍵流程建議議-28-發(fā)展規(guī)劃部崗位設(shè)置發(fā)展規(guī)劃部崗位設(shè)置部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人兼并重組崗兼并重組崗戰(zhàn)略管理崗戰(zhàn)略管理崗（負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的信息搜集、分析研究和設(shè)計(jì)制定工作，以及戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃分解、監(jiān)督控制、調(diào)

34、整反饋等管理工作）（負(fù)責(zé)兼并重組規(guī)劃和運(yùn)作管理工作）-29-市場營銷中心崗位設(shè)置市場營銷中心崗位設(shè)置部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人民品開發(fā)崗民品開發(fā)崗縱向軍品管理崗縱向軍品管理崗橫向軍品開發(fā)崗橫向軍品開發(fā)崗市場規(guī)劃崗市場規(guī)劃崗技術(shù)支持崗技術(shù)支持崗（負(fù)責(zé)市場營銷的售前售后技術(shù)支持工作，由研發(fā)中心、設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目管理部的相關(guān)技術(shù)人員輪崗）（負(fù)責(zé)總體市場規(guī)劃的信息搜集、分析研究和設(shè)計(jì)制定工作）（負(fù)責(zé)縱向軍品的垂直關(guān)系管理工作）（負(fù)責(zé)橫向軍品的市場開發(fā)工作）（負(fù)責(zé)民品的市場開發(fā)工作）銷售管理崗銷售管理崗（負(fù)責(zé)合同管理、貨物運(yùn)輸、內(nèi)勤等）-30-新產(chǎn)品開發(fā)部崗位設(shè)置新產(chǎn)品開發(fā)部崗位設(shè)置部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)品開發(fā)

35、崗產(chǎn)品開發(fā)崗總體規(guī)劃崗總體規(guī)劃崗調(diào)研分析崗調(diào)研分析崗（負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的信息提煉、分析研究和設(shè)計(jì)制定工作）（負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)研制的具體技術(shù)工作）（負(fù)責(zé)新產(chǎn)品相關(guān)信息的搜集、調(diào)研、整理、保管，以及項(xiàng)目的可行性論證工作）-31-項(xiàng)目管理部崗位設(shè)置項(xiàng)目管理部崗位設(shè)置部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理崗項(xiàng)目經(jīng)理崗技術(shù)總控崗技術(shù)總控崗經(jīng)理助理崗經(jīng)理助理崗（負(fù)責(zé)軍品、民品項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理工作）（負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的項(xiàng)目管理工作）（負(fù)責(zé)軍品、民品項(xiàng)目的總體技術(shù)監(jiān)控工作）-32-設(shè)計(jì)中心崗位設(shè)置設(shè)計(jì)中心崗位設(shè)置部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人調(diào)度管理崗調(diào)度管理崗技術(shù)信息崗技術(shù)信息崗（負(fù)責(zé)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)

36、計(jì)人員的項(xiàng)目調(diào)度管理工作）（負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)相關(guān)信息的搜集、調(diào)研、整理、保管工作）-33-生產(chǎn)管理部崗位設(shè)置生產(chǎn)管理部崗位設(shè)置部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人庫房管理崗庫房管理崗生產(chǎn)協(xié)調(diào)崗生產(chǎn)協(xié)調(diào)崗采購管理崗采購管理崗（負(fù)責(zé)下屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作）（負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃制定和具體實(shí)施工作）（負(fù)責(zé)直轄生產(chǎn)單位的庫房管理工作）-34-財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)置財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)置部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析崗崗預(yù)預(yù)算算管管理理崗崗出出納納崗崗資資本本運(yùn)運(yùn)營營崗崗稽稽核核崗崗會會計(jì)計(jì)崗崗稅稅務(wù)務(wù)管管理理崗崗（負(fù)責(zé)預(yù)算的組織制定、監(jiān)督執(zhí)行、評估反饋工作）（負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)狀況信息搜集、分析研究工作）（負(fù)責(zé)資本保值增值的財(cái)務(wù)運(yùn)作工作

37、）（負(fù)責(zé)涉稅財(cái)務(wù)的處理工作）（負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)出納相關(guān)工作）（負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)工作）（負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)稽核復(fù)審相關(guān)工作）-35-導(dǎo)讀導(dǎo)讀總部組織結(jié)構(gòu)總部組織結(jié)構(gòu)建議方案建議方案推薦方案的推薦方案的部門職責(zé)建部門職責(zé)建議議關(guān)鍵部門關(guān)關(guān)鍵部門關(guān)鍵崗位設(shè)置鍵崗位設(shè)置建議建議關(guān)鍵流程建關(guān)鍵流程建議議-36-戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程發(fā)展規(guī)劃部發(fā)展規(guī)劃部高層管理人員高層管理人員子公司子公司總部各部門總部各部門進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程編寫企業(yè)規(guī)劃綱要，并上報(bào)修改戰(zhàn)略規(guī)劃綱要方案定稿并下發(fā)總部各部門、子公司決策并提出修改意見是否同意？YN擬定戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，以及相應(yīng)備選方案進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施編寫專業(yè)方向或職能規(guī)劃

38、綱要，并上報(bào)戰(zhàn)略相關(guān)信息收集分析匯報(bào)提出特車公司戰(zhàn)略發(fā)展方向評估階段性成果結(jié)束戰(zhàn)略實(shí)施階段性總結(jié)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施開始-37-市場營銷流程市場營銷流程客戶客戶市場營銷中心市場營銷中心設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)中心新產(chǎn)品開發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)部與開發(fā)人員接觸開發(fā)崗搜集信息，進(jìn)行市場開發(fā)協(xié)調(diào)安排人員并擬定方案技術(shù)支持崗提供支持市場規(guī)劃崗作開發(fā)規(guī)劃開始開發(fā)崗結(jié)合方案進(jìn)行報(bào)價(jià)參閱方案和報(bào)價(jià)進(jìn)入談判簽約流程是否要求出方案？是否接受？結(jié)束YNYN項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部是否需要更多人員支持？NY-38-研發(fā)設(shè)計(jì)流程研發(fā)設(shè)計(jì)流程新產(chǎn)品開發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)營決策委經(jīng)營決策委員會員會項(xiàng)目評審委員項(xiàng)目評審委員會會研發(fā)項(xiàng)目可行性論證并出論

39、證報(bào)告信息收集分析開始設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)中心市場營銷中心市場營銷中心新產(chǎn)品概念研發(fā)研發(fā)成果及報(bào)告是否符合技術(shù)質(zhì)量要求？YN提供研發(fā)需求信息信息是否符合立項(xiàng)要求？YN研發(fā)成果及報(bào)告是否進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)？YN備案歸檔結(jié)束轉(zhuǎn)入生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段-39-項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部技術(shù)管理部技術(shù)管理部設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)中心調(diào)度管理崗安排人員技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)安排生產(chǎn)提供項(xiàng)目開始結(jié)束生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部市場營銷中心市場營銷中心組建項(xiàng)目組是否符合技術(shù)質(zhì)量要求？YN是否符合技術(shù)質(zhì)量要求？N Y技術(shù)總控崗技術(shù)把關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)告、編制分系統(tǒng)各技術(shù)指標(biāo)及任務(wù)書、提出項(xiàng)目保障條件經(jīng)理助理崗編制綜合計(jì)劃組織產(chǎn)

40、品驗(yàn)收-40-生產(chǎn)管理流程生產(chǎn)管理流程生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部技術(shù)管理部技術(shù)管理部安排生產(chǎn)計(jì)劃簽訂銷售合同下一流程或交貨市場營銷中心市場營銷中心設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)中心是否符合技術(shù)質(zhì)量要求？YN生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)提供生產(chǎn)圖紙組織生產(chǎn)工作-41-謝謝！謝謝！-42-9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.2.1722.2.17Thursday, February 17, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。17:14:4017:14:4017:142/17/2022 5:14:40 PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。22.2.1717:14:4017:14Feb-2217-Feb-2212、故人江海別，幾度隔山川

41、。17:14:4017:14:4017:14Thursday, February 17, 202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。22.2.1722.2.1717:14:4017:14:40February 17, 202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2022年2月17日星期四下午5時14分40秒17:14:4022.2.1715、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年2月下午5時14分22.2.1717:14February 17, 202216、行動出成果，工作出財(cái)富。2022年2月17日星期四17時14分40秒17:14:4017 February 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者