2021年會(huì)計(jì)人員工作計(jì)劃詳細(xì)版

1、（計(jì)劃范本系列）2021年會(huì)計(jì)人員工作計(jì)劃詳細(xì)版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization,And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.編輯：單位：日期：2021年會(huì)計(jì)人員工作計(jì)劃詳細(xì)版提示語：本計(jì)劃文件適合使用于目標(biāo)確立時(shí)，根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。文檔

2、所展示內(nèi)容即為所得，可在 下載完成后直接進(jìn)行編輯。進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本控制意識,嚴(yán)格控制 借支的審批流程,層層把關(guān),當(dāng)然，這個(gè)工作與各個(gè) 部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時(shí)，財(cái)務(wù) 部將加強(qiáng)對新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷和控制的宣傳,老 職工帶新職工，把*嚴(yán)格借支，節(jié)約費(fèi)用，7天沖 賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去;對于項(xiàng)目的請款嚴(yán)格審批制 度,經(jīng)理一支筆制度,對項(xiàng)目的沖賬報(bào)銷嚴(yán)格按照借 支明細(xì)審批，超出借支范圍的請款除特別批準(zhǔn)外，財(cái) 務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支,并按公司規(guī)定收回借款 或從工資扣除。二、加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催收力度，需要各項(xiàng)目總監(jiān) 極力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對各個(gè)項(xiàng)目的正?；乜?， 按照公司財(cái)務(wù)部制走的傭

3、金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各 項(xiàng)目部銷售秘書按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表,除 法走節(jié)假日外,財(cái)務(wù)部每月5日左右對各項(xiàng)目所報(bào) 數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付計(jì)劃。三、配備財(cái)務(wù)人員：財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng),鑒 于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資 源成本的原則,財(cái)務(wù)建議至少增加一名主管會(huì)計(jì),負(fù) 責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷審核把控,出納除負(fù) 責(zé)日常收支及資金收付計(jì)劃外，加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催要 工作,成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)按照公司的績效考核方案進(jìn)行公 司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項(xiàng)的清欠 工作。U!、配備金蝶升級版財(cái)務(wù)軟件及多端口 ：至少配備三個(gè)貝才務(wù)軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管會(huì)計(jì)一 個(gè)端口

4、,出納一個(gè)端口,各負(fù)其職,出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核,會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理,董事辦設(shè)置查詢功能,實(shí)時(shí)1=1進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng),進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢,這樣就必須具備 個(gè)條件，所有收支發(fā)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的 單據(jù)直接傳遞給會(huì)計(jì)、出納同時(shí)記賬,這樣就均衡了 平時(shí)的日常工作量,不會(huì)出現(xiàn)平時(shí)出納忙,月底會(huì)討 忙，并且會(huì)計(jì)出納同時(shí)做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作,月 底核對賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時(shí)的情況,工作起來更加高 效，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范,流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時(shí)了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng) 籌安排和臨時(shí)資金調(diào)配。五、日常工作：認(rèn)

5、真完成每月原始憑證審核、納稅申報(bào),憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代理策劃等合同管 理,現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放,賬務(wù)核對和往來 款項(xiàng)催收等日常工作，保證不出差錯(cuò)，做好資金安 排，保證公司資金正常運(yùn)作。六、其他:配合其他部門完成公司交給的其他工 作。為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù), 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,完財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃、 短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中 更好地發(fā)揮作用。工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作,深化工作細(xì)節(jié);提高 人員素質(zhì),追求工作質(zhì)量第一部分財(cái)務(wù)工作一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作（一）、制走財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定 公司財(cái)務(wù)制度。2、制定各項(xiàng)

6、財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和突破,細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作 中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的 漏洞,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司,并對應(yīng)完善相關(guān) 制度。（二）、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置,制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體 工作水平。、會(huì)計(jì)核算ts1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目按照公司業(yè)務(wù)的具體需求,依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則科學(xué)合理地對會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類,規(guī)范會(huì)計(jì)科目 的使用方法，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致 性。2、理順現(xiàn)金

7、收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性,避免在支付 現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)走經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi) 用支付單據(jù),寫明支付原由，并必須經(jīng)公司財(cái)務(wù)部總 監(jiān)簽字,方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可 查，避免收付風(fēng)險(xiǎn)。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度 按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表, 上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。 *年重點(diǎn)針對銷售額、費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指 標(biāo)著重進(jìn)行分析。 對促銷推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn) 行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促 銷推廣中存在的問題。 通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和 戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。二財(cái)務(wù)管理工作（一）、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能1、加強(qiáng)對庫

8、存的監(jiān)管庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證,尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額,存在品種繁多, 銷售狀況參差不齊的狀況,為保證庫存商品的準(zhǔn)確 性，財(cái)務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查, 對有問題商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促相關(guān)部門予以整 改,并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核,通過考核與監(jiān) 督,降低問題商品的數(shù)量,努力提高存庫存周轉(zhuǎn)率, 減少庫存損失。2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強(qiáng)對銷售、費(fèi)用的 監(jiān)管 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上 報(bào)公司； 對經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng) 計(jì)，并上報(bào)公司，力爭費(fèi)用支出的合理性；3、加強(qiáng)對人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng)， 必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng),交清 貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,避免貨品、錢、 物損失風(fēng)險(xiǎn)。（二）加強(qiáng)安全管理,杜絕安全隱患安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,安全工 作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門,進(jìn)一步建立健 全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范 化的管理之中;1、增強(qiáng)全員的安全防范意識;宣傳公司各項(xiàng)安全 管理制度,積極