維修部激勵方案

1、維修部激勵方案原因：現(xiàn)在人員士氣低落，維修頻率比較高，保養(yǎng)不到位，工廠的設備穩(wěn)定性比較差目的：改善工作作風，提高維修人員工作積極性和工作效率，加強設備的穩(wěn)定性方案：1 施行績效制度 2采用獎勵方法 3使用差別對待具體實施辦法：1 將“工作態(tài)度”“維修技能”“服從情況”“部門協(xié)調(diào)”等項目綜合考慮來決定獎勵的幅度。2 工作態(tài)度占20%的比例 維修技能占40% 服從情況占30% 部門協(xié)作占10%3各組由各組組長負責指揮，安排工作，根據(jù)各項目執(zhí)行情況有組長或主管判定獎勵 情況，上報總監(jiān)審核，批準執(zhí)行。4.施行10分制，分值分為優(yōu) 良 中 差。9分及以上為優(yōu)，7分及以上為良，5分及以上為中，4分及以下為

2、差。獎金為：組長優(yōu) 500元 良300元 中200元 差無獎勵 組員優(yōu)300元 良200元 中100元 差 無獎勵5每月月底評定，后公布結(jié)果，隨工資發(fā)放獎金6根據(jù)當月情況總監(jiān)可以決定各組或全部門不執(zhí)行此方案發(fā)生重大事故（人為故意）設備總體狀況很差公司運營情況不樂觀各項目細則：工作態(tài)度：10分1做事積極2發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理3做事任勞任怨4點檢，巡查到位5主動幫助組員6關心設備狀況7 維修單，報表填寫工整具體8辦公區(qū)域干凈整齊9 維修工具完好，整潔，使用正確10 工作時間精神狀態(tài)良好維修技能：10分1維修效率高2維修后設備性能完好3維修后設備外觀復原4維修中遇到問題及時反饋5維修時安全措施到位6

3、維修后一周內(nèi)設備狀況良好7工作中有行之有效的改善措施8 維修過程中思路清晰，有理有據(jù)，能找出問題點9 對負責區(qū)域的設備功能，原理，各配件熟悉10 設備保養(yǎng)工作到位服從情況：10分1服從安排2踏實肯干3不同意見要有說服力或有更好的辦法4遵守廠規(guī)廠紀5很好執(zhí)行各項工作任務6 理解主次，掌握工作重點7不盲從，工作主動8良好的理解與溝通9 不投機取巧，不逢迎10 如實反饋，不夸大不掩飾部門協(xié)作：10分1和各部門溝通良好2投訴頻率低3指導生產(chǎn)人員對設備保養(yǎng)到位4對生產(chǎn)維修單及時處理5生產(chǎn)反映的問題能妥善處理6能培訓生產(chǎn)操作員正確使用設備7本部門合作活躍8和外協(xié)溝通良好9 能指導生產(chǎn)員工在安全，不損壞設備的情況下協(xié)助維修10 在工作之余，能多學習品質(zhì)，工藝等知識計算方法:例如：各大項都有有工作態(tài)度維修技能服從情況部門協(xié)作6小項達到要求得6x20%=1.26x40%=2.46x30%=1.86x10%=0.6總分 1.2+2.4+1.8+0.6=6該人員得分為 2.4+1.8+0.6+0.6+0.6=6分級別為中組長獎金為300元組員獎金為200元具體實施情況可根據(jù)實際有