護(hù)士結(jié)構(gòu)化面試題目

1、護(hù)士結(jié)構(gòu)化面試題目LG GROUP system office room LG A16H-LG Y Y-LGU A8Q8-2021護(hù)士結(jié)構(gòu)化面試題目1、單 位同事某甲對你存有偏見，經(jīng)常在背后說你壞話，某日，某甲因病住院，領(lǐng)導(dǎo)卻要你去護(hù)理，你將怎么做？首先：關(guān)于某甲說我的壞話， 這件事重另一個角度來說說明我一定是有做的不好的 地方。 早工作中我要更加的努力和全心全意。其次：我應(yīng)該去醫(yī)院對某甲進(jìn)行護(hù)理，并 盡量的做到 最好，讓某甲對我的印象可以得到改善。最后：在某甲病好了之后，與之繼 續(xù)正常的相處， 并多做交流和溝通可能是領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心要體會領(lǐng)導(dǎo)的好意借探望之機(jī)和同事消除誤會緩和矛盾方便 以 后工

2、作的開展提高部門工作的效率同時這也是團(tuán)隊精神的表達(dá)對團(tuán)隊建設(shè)有很大幫助 適當(dāng)升 華下。2、如 果在醫(yī)院你和患者有矛盾你應(yīng)該怎么解決注：你本來做的事悄就是對的， 但是 患者不理解說你的是錯的叫你抱歉首先我們應(yīng)該順從患者的意思抱歉，這不是忍氣祚聲的表現(xiàn)，而是我們的這一行業(yè) 是病 人的平安健康擺在首位的，來醫(yī)院就醫(yī)的不是抱著心里愉悅的態(tài)度來的，他們本身 就有恐懼 感和憂郁感我們應(yīng)該理解，因為我們樂觀積極的態(tài)度同樣可以影響到他們！等 他們惜緒穩(wěn)定 下來的時候我們可以靜下來和他們談一下，耐心給他們解答心里的疑問， 我們要用我們的專 業(yè)意見解決我們之間的矛盾，如果硬是解決不了，或許他們還是接受 不了你的解

3、釋我們可以 向護(hù)士長或者領(lǐng)導(dǎo)反響情況尋求幫助和解決的方法！3、手 術(shù)后護(hù)士發(fā)現(xiàn)，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說我是主任 還是 你是主任，談?wù)勀愕目捶?？參考答案：首先?yīng)該肯定護(hù)士這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是正 確的，如 果一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不堪設(shè)想的整理。而對病人負(fù)責(zé) 的態(tài)度就是醫(yī) 生應(yīng)該具備的根本醫(yī)徳。對于醫(yī)生來說在自己沒有十分把握的惜況下要驗 證護(hù)士所說的話的 正確性，本著為病人著想的態(tài)度。醫(yī)生和護(hù)士的關(guān)系就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)和 下屬的關(guān)系，山此引申 出作為領(lǐng)導(dǎo)，對下屬提出的建議要認(rèn)真分析，正確的建議要予以 采納，而作為下屬對于領(lǐng)導(dǎo) 的不同意見要冷靜對待，正確分析。非原那么

4、性問題上服從領(lǐng) 導(dǎo)，重大原那么性問題要向上級反 映。如果自己正確的意見未得到采納，也不因此消極工 作。4、你在值班時，手里已經(jīng)有很多事務(wù)，護(hù)士長乂交給你一件重要的事。你怎么辦？參考答案：作為護(hù)士難免會遇到這樣的悄況，這就要求我們想方設(shè)法，克服困難， 按時保質(zhì) 地完成任務(wù)。1應(yīng)該相信這是護(hù)士長一時疏忽，或者是人手實在少，沒方法才交給我的，正 確看待，不心存怨言。如兒項工作時間上不發(fā)生沖突，我會按輕重緩緊的原那么處理。2如果可能的話，在處理新任務(wù)的時候，首先調(diào)整手頭上的事務(wù)，看看是否可 以擠出時間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。3實在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說明悄況，由同事來協(xié)助或承當(dāng)其他工作。如果

5、，由 我來做最適宜，那就請護(hù)士長協(xié)調(diào)，將我手頭上的事務(wù)交由其他人承辦。6、恩格斯說：“從一些小事，可以看出一個人的優(yōu)良品質(zhì)。請結(jié)合護(hù)士工作特點談?wù)勼w會。對護(hù)士工作來說，小事確實很重要，一切要從小事做起。事無巨細(xì)，關(guān)乎大局。對于一個剛開始工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生為：“一些小事可以看出一 個人 的不良品質(zhì)。品質(zhì)是一個抽象名詞，是山無數(shù)的小事會聚在一起得出的綜合結(jié) 論，以小 見大是有道理的，我相信人人皆是人才。關(guān)鍵是要用對地方。7、智者說一個人要愉快，就要把自己當(dāng)做別人，把別人當(dāng)做自己，把別人當(dāng)做別人，把自己當(dāng)做自己，問你如何理解？答：把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，就是換位思考。遇

6、到誤會矛盾時要占在別 人 的立場著想，這樣才能化干戈為玉帛，無論別人遇到困難或是取得成功時都能感同身 受， 這樣才是關(guān)心別人的人，別人也會關(guān)心你。把自己當(dāng)作自己，把別人當(dāng)作別人，就 是要勇 于承當(dāng)。自己的責(zé)任絕不推脫給別人，對于別人比自己強(qiáng)的方面不妒忌，不把屬 于別人的 東西占為己有。總而言之，得到愉快的人，是懂得如何取舍的人，這位智者告 示我們的就 是這樣一種豁達(dá)健康的生活處世態(tài)度。沈從文的夫人張允和有一句很好的 話，說是快樂的 三個秘訣，也和這個類似吧。不能別人的錯誤懲罰自己，不拿自己的錯 誤懲罰別人，不拿 自己的錯誤懲罰自己。8、你的專業(yè)性很強(qiáng)，而你的領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做

7、哪，讓你無可適從，你會怎么辦？答：第一人各有所長，領(lǐng)導(dǎo)的對技術(shù)操作不熟悉，但他她的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)能力確比我強(qiáng)，在實際工作存在這種現(xiàn)象缺乏為奇，應(yīng)該成認(rèn)和接受這種現(xiàn)象；第二因為領(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體任務(wù)完成者，對領(lǐng)導(dǎo)的工作汁劃安排和下達(dá)的任務(wù)一般情況下要盡量適從 ; 第三如果領(lǐng)導(dǎo)的工作方案安排和下達(dá)的任務(wù)違反技術(shù)操作規(guī)程，盲U 執(zhí)行可能造成 損失或事故，要說服領(lǐng)導(dǎo)改變或拒絕執(zhí)行； 第四要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行溝通，和他她交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識和技術(shù)操作 規(guī) 程，促使他她熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識和技術(shù)操作規(guī)程，在每項工作方案安排和下達(dá)的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見，供他她參考。9、假設(shè)你在某單位工作，成績比擬突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題你準(zhǔn)備怎么辦答： 1 成績比擬突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時間好事悄，以后更加努力。 2 檢討