怎樣突破自己的社會(huì)階級(jí),開(kāi)拓自己的眼界？

1、壞消息是：階層越低級(jí)的人思維越固化，同時(shí)耐心也是最差的。好消息是：我們現(xiàn)在正處于一個(gè)時(shí)代級(jí)的打破階層劃分的機(jī)會(huì)。具體解決辦法是這樣的（內(nèi)容太多，如果真想打破自己所處的階層，請(qǐng)耐心讀完）：你有沒(méi)有注意到這樣幾個(gè)現(xiàn)象：1、有些超市已經(jīng)有了電腦自動(dòng)結(jié)賬收銀，對(duì)應(yīng)的是以前的收銀員失業(yè)了。這背后意味著什么呢？2、很多人在朋友圈分享雨果獎(jiǎng)作品北京折疊里的階層劃分，感嘆無(wú)法進(jìn)入上一階層。卻沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)：貧富差距越來(lái)越大，該如何突破你所處的階層？3、現(xiàn)在我們常常聽(tīng)說(shuō)中國(guó)人口紅利消失了，有多少人認(rèn)真想過(guò)人口紅利消失后的機(jī)會(huì)在哪里嗎？甚至，很多人連什么是人口紅利都不知道。我將通過(guò)思考、書(shū)籍閱讀，以及過(guò)往經(jīng)歷將這

2、些現(xiàn)象背后的底層邏輯分享給你。如果你有足夠耐心看到最后的話(huà)，你將明白在這樣一個(gè)時(shí)代級(jí)的機(jī)會(huì)面前，該如何突破階層劃分。為何強(qiáng)調(diào)耐心呢？因?yàn)?，在這個(gè)信息繁多，充滿(mǎn)焦慮的年代，有耐心的人更能突破自救。首先，我們先來(lái)看看什么是人口紅利。人口紅利是經(jīng)濟(jì)學(xué)家Bloom和Canning等人在2003年提出的概念，它的含義非常直接：勞動(dòng)年齡人口（15歲-64歲）在總?cè)丝谥械谋壤仙Ｆ鋵?shí)，每一個(gè)國(guó)家都會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程，首先由于醫(yī)療、衛(wèi)生水平的上升，死亡率開(kāi)始下降；在一段時(shí)間之后，隨著整體教育水平提高，生育率也開(kāi)始下降。于是會(huì)出現(xiàn)像下圖的兩個(gè)階段：人口紅利階段，人口紅利消失階段。我們來(lái)看看這兩個(gè)階段，能分別帶

3、給我們什么機(jī)會(huì)？1 人口紅利階段在這一階段，出生率下降速度 人口老齡化速度 ），人口紅利就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿丝谪?fù)債，即人口紅利消失。這個(gè)階段，勞動(dòng)年齡人口占比開(kāi)始下降，老齡化人口增多，我們就必須用更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)來(lái)維持人均國(guó)民生產(chǎn)總值不下降，一個(gè)國(guó)家便開(kāi)始償還人口負(fù)債。例如，從1990年開(kāi)始，人口紅利階段為日本每年帶來(lái)了1.6%的額外增長(zhǎng)，人口紅利消失階段的作用就是為1990年之后的日本帶來(lái)每年1.6%以上的衰退。人口紅利消失，會(huì)產(chǎn)生以下效應(yīng)： 老齡化加劇，絕大多數(shù)社會(huì)資源要投入到養(yǎng)老中在人口紅利期間，那些計(jì)劃生育的父母，由于生育數(shù)量的減少，使得他們撫育孩子的負(fù)擔(dān)減輕，因而他們從少生孩子中得到了許

4、多“收益”。但是在人口紅利消失期，當(dāng)計(jì)劃生育的父母進(jìn)入老年時(shí)，將不再能像他們的父輩那樣從子女那里得到那么多的經(jīng)濟(jì)支持、生活照料與精神慰藉。其結(jié)果必然是增加對(duì)政府與社會(huì)的依賴(lài)。 人力成本增加如果你去過(guò)韓國(guó)，或者日本，就會(huì)發(fā)現(xiàn)超市，餐廳都是自動(dòng)化靠機(jī)器來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@些國(guó)家的人工成本太高。那么，現(xiàn)在我們中國(guó)處于人口的那個(gè)階段呢？沒(méi)錯(cuò)，我們正處于人口紅利消失的階段。其實(shí)，中國(guó)的“人口紅利”在2012年已經(jīng)關(guān)閉了。2012年中國(guó)15歲至59歲的勞動(dòng)年齡人口數(shù)量為9.37億人，比上年末減少345萬(wàn)人，下降幅度為0.6個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)謝鴻光表示，這是多年增長(zhǎng)后勞動(dòng)年齡人口首次下降。你看到現(xiàn)在超市

5、正在用電腦自動(dòng)結(jié)賬來(lái)取代人工，因?yàn)橹袊?guó)的人力成本已經(jīng)是越南的3倍左右。在人口紅利消失階段，我們面對(duì)老齡化，人力成本增加，是不是沒(méi)有機(jī)會(huì)了？其實(shí)不然，人口紅利有它的機(jī)會(huì)，那么人口紅利消失對(duì)個(gè)人也有著新的機(jī)會(huì)：1）人力成本增加，對(duì)應(yīng)的是新技術(shù)變革的出現(xiàn)2）人口老齡化，對(duì)應(yīng)著是中國(guó)3億中產(chǎn)階級(jí)的崛起其實(shí)，明白道理和知道如何做是兩回事，這也是為何那么多人是知行不一的。所以，我們先看一個(gè)人是如何利用時(shí)代級(jí)機(jī)會(huì)突破階層劃分的的，然后在回頭來(lái)思考我們?cè)撊绾稳プ?。正如喬布斯是手機(jī)行業(yè)的顛覆者一樣，美國(guó)時(shí)代周刊的創(chuàng)始人亨利是出版行業(yè)的顛覆者。他創(chuàng)辦了以時(shí)代周刊、生活周刊、財(cái)富為標(biāo)志的出版王國(guó)，重塑了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的面

6、貌。他成立的時(shí)代公司，就是現(xiàn)在全球最大傳媒集團(tuán)美國(guó)在線(xiàn)-時(shí)代華納的前生。你可能會(huì)有點(diǎn)很奇怪，在20 世紀(jì) 20 年代的美國(guó)也有很多人從事出版行業(yè)，那為什么亨利卻成了最有影響力的人呢？這要從他大學(xué)畢業(yè)說(shuō)起. .亨利大學(xué)畢業(yè)以后，雖然有很多想法，但是當(dāng)時(shí)的社會(huì)創(chuàng)業(yè)氛圍并不濃厚。那時(shí)候，“活著就為改變世界”的人，一般都在當(dāng)傳教士，而不是商人。當(dāng)時(shí)，他愛(ài)上了一個(gè)心愛(ài)的姑娘，姑娘的父親嫌棄他是個(gè)窮小子，死活不答應(yīng)把女兒許配給他。（當(dāng)然，他后來(lái)有錢(qián)以后，還是娶了那位姑娘。）畢業(yè)后，亨利也找過(guò)幾份工作。但是，雜志社只想要一個(gè)編輯，不想要他這樣有想法的人。再加上他本身有點(diǎn)孤僻，走哪都不受人待見(jiàn)。以至于，他都想

7、過(guò)：總的生活下去呀，不如俺去工廠當(dāng)工人吧。就在混的最慘的時(shí)候，他遇到了一個(gè)貴人。這個(gè)人其實(shí)是他的大學(xué)同學(xué)，叫布里頓.哈登。布里頓對(duì)他說(shuō)：我想創(chuàng)辦一份雜志，你做我的合伙人吧。兩個(gè)連學(xué)都沒(méi)上過(guò)幾年的小伙子，一出手就想辦自己的雜志。要知道，當(dāng)時(shí)辦一份雜志的啟動(dòng)資金，就是10萬(wàn)美元，這的相當(dāng)于現(xiàn)在的多少人民幣呢。除了錢(qián)不說(shuō)，人家其他的雜志社有幾百人的隊(duì)伍，大量的編輯人才，而他們就兩人，這也太自不量力了吧。所以，當(dāng)時(shí)的朋友和親戚看他兩的眼神是這樣的不過(guò)，這個(gè)事對(duì)亨利吸引力卻非常大。因?yàn)樗麖男【拖胱鲇绊懰说氖虑椤６s志和影響力正好可以達(dá)到這樣的目的。兩人一拍即合，決定自己創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是：

8、沒(méi)有錢(qián)，該怎么辦？亨利四處給人說(shuō)自己的想法，把自己的親戚，朋友，同學(xué)，甚至同學(xué)的親戚都借遍了，幾百美元幾百美元的湊，湊了快一年的時(shí)間，終于湊夠了10萬(wàn)美元啟動(dòng)資金。這就算融資成功了。接下來(lái)遇到的第二個(gè)問(wèn)題就是：他們兩個(gè)人怎么競(jìng)爭(zhēng)過(guò)那些老牌的雜志呢？他們沒(méi)有選擇做和其他雜志一樣的事情，而是進(jìn)行了破壞式創(chuàng)新。他們是怎么做的呢？他們從五個(gè)方面對(duì)傳統(tǒng)的雜志進(jìn)行了創(chuàng)新： 文體的創(chuàng)新因?yàn)闆](méi)有錢(qián)雇記者給他們收集信息，他們就從其他的雜志上面扒拉新聞，進(jìn)行改寫(xiě)。但是他們的改寫(xiě)可不是簡(jiǎn)單的改動(dòng)字?jǐn)?shù)。當(dāng)時(shí)的新聞普遍的一個(gè)特點(diǎn)就是枯燥，而且特別長(zhǎng)。他們決定要把它改成一種生動(dòng)簡(jiǎn)短的文體，稱(chēng)為“時(shí)代體”。它的特點(diǎn)是每一段

9、新聞的字?jǐn)?shù)嚴(yán)格控制在400個(gè)字以?xún)?nèi)，而且必須要用生動(dòng)幽默夸張的語(yǔ)言。例如說(shuō)一個(gè)人眼睛大，就要說(shuō)成大如棒球的眼睛。經(jīng)過(guò)改編后，原本的新聞讓人讀起來(lái)不再像是讀新聞，而更像是看故事。（如果你有仔細(xì)觀察我的文章“猴子聊人物”，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我也是通過(guò)一個(gè)人物故事經(jīng)歷，來(lái)幫你快速打通一個(gè)陌生的領(lǐng)域知識(shí)。）這么一來(lái)，新聞這種平時(shí)讀起來(lái)枯燥的東西，一下子就生動(dòng)起來(lái)了。這種全新的文體非常吸引人，甚至一度變成當(dāng)時(shí)最流行的文體。 觀念的創(chuàng)新他們的新聞總要加上編輯的個(gè)人觀點(diǎn)。要知道，當(dāng)時(shí)的新聞報(bào)道可都是沒(méi)有編輯的個(gè)人觀點(diǎn)的，這是一個(gè)大膽的突破。由于這個(gè)改變，亨利直接把新聞產(chǎn)業(yè)變成了教育產(chǎn)業(yè)，不斷的用自己的價(jià)值觀去影響別

10、人。他曾公開(kāi)說(shuō)，我這個(gè)雜志就是有強(qiáng)烈的傾向性，新聞雜志的定位就是要教育茫然無(wú)知的讀者。 更新頻率的創(chuàng)新其他雜志大多數(shù)都是月刊，而時(shí)代變成了周刊，一周出一本?？蓜e小瞧這點(diǎn)微小的頻率變化。這種變革是針對(duì)當(dāng)時(shí)人們?nèi)找婕涌斓纳罟?jié)奏所作的調(diào)整。非常符合人們的生活節(jié)奏。一個(gè)月一次的信息更新，早就不能滿(mǎn)足人們的胃口了。所以，就的用更加簡(jiǎn)短，更加標(biāo)準(zhǔn)的格式化的東西給人們信息。 篩選機(jī)制的創(chuàng)新在50年之前，亨利就觀察到幫助用戶(hù)省時(shí)間是一門(mén)大生意。信息變的越來(lái)越多的時(shí)候，時(shí)代周刊的編輯們就充當(dāng)了人肉篩選器，把當(dāng)時(shí)最值得看的新聞，從海量的信息中篩選出來(lái)，幫助用戶(hù)節(jié)省時(shí)間。 對(duì)新技術(shù)的擁抱從一開(kāi)始的銅版紙印刷到后面

11、的圖片雜志，亨利總是第一時(shí)間去擁抱新技術(shù)的出現(xiàn)。因?yàn)樗?，每一次技術(shù)的升級(jí)都會(huì)帶來(lái)一波機(jī)會(huì)紅利，他對(duì)新技術(shù)永遠(yuǎn)抱著開(kāi)放的 態(tài)度。亨利對(duì)新技術(shù)的積極擁抱和應(yīng)用貫穿了他整個(gè)的商業(yè)生涯。有了這5個(gè)創(chuàng)新，時(shí)代周刊一經(jīng)推出就賣(mài)到脫銷(xiāo)了。他們的事業(yè)也有了起步。不到30歲，亨利的財(cái)富就已近讓他覺(jué)得賺錢(qián)是一件沒(méi)意義的事情 了。在后來(lái)，亨利每7年發(fā)布一封雜志：1923 年，創(chuàng)辦時(shí)代周刊1930 年，創(chuàng)辦財(cái)富雜志1936 年，創(chuàng)辦生活雜志他成功的一個(gè)重要因素是他抓住了一個(gè)時(shí)代性的大機(jī)會(huì)。這個(gè)機(jī)會(huì)就是美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的崛起。隨著中產(chǎn)階級(jí)收入的提高，中產(chǎn)階級(jí)這個(gè)群體的消費(fèi)能力被釋放出來(lái)，他們對(duì)知識(shí)和信息的需求都在全面的

12、提升，這個(gè)機(jī)會(huì)是百年難得一遇的。如果你有認(rèn)真看我開(kāi)頭寫(xiě)的內(nèi)容，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)正處于人口紅利消失的階段，而這個(gè)階段正是中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)崛起的紅利期。沒(méi)錯(cuò)，你現(xiàn)在就是和亨利所處的那個(gè)時(shí)代一樣，中國(guó)正在經(jīng)歷一個(gè)時(shí)代級(jí)的機(jī)會(huì)：中國(guó)30億中產(chǎn)階級(jí)正在崛起。他們的需求在升級(jí)，這也意味著各個(gè)領(lǐng)域有巨大的上升空間。面對(duì)這個(gè)時(shí)代級(jí)的機(jī)會(huì)，你應(yīng)該用什么方式去把握呢？我們從亨利打破舊雜志的創(chuàng)新過(guò)程中，其實(shí)可以看到作為個(gè)人，在這個(gè)時(shí)代級(jí)機(jī)會(huì)面前努力的方向。你該從以下三個(gè)方面去把握住這個(gè)機(jī)會(huì)。 第一個(gè)是“技術(shù)”現(xiàn)在的新技術(shù)是什么呢？一個(gè)是阿里巴巴，一個(gè)是微信，一個(gè)是大數(shù)據(jù)。（關(guān)于大數(shù)據(jù)及其思維，我在以前的文章大數(shù)據(jù)時(shí)代，個(gè)

13、人該如何選擇中有提到，在“猴子聊人物”里回復(fù)“大數(shù)據(jù)”可以獲取到）其中，阿里巴巴，微信已成為新的基礎(chǔ)設(shè)施，你要做的事情就是：想辦法在這些新的基礎(chǔ)設(shè)施上去發(fā)展自己。記得小時(shí)候，小鎮(zhèn)上一片荒涼的地方因?yàn)樾藿艘粭l穿過(guò)的鐵路線(xiàn)。后來(lái)圍繞這條鐵路線(xiàn)發(fā)展出很多小生意。如果把鐵路線(xiàn)比作基礎(chǔ)設(shè)施，那圍繞鐵路發(fā)展起來(lái)的各式各樣的小生意就是建立在這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施上的點(diǎn)。現(xiàn)在的阿里巴巴，微信，就是我們這個(gè)時(shí)代新的基礎(chǔ)設(shè)施。圍繞這些新的基礎(chǔ)設(shè)施你該如何去建立自己的“點(diǎn)”生意呢？如果有機(jī)會(huì)寫(xiě)作的話(huà)，可以在微信公眾號(hào)上深耕。因?yàn)槲⑿艦槟闾峁┝诵碌倪B接機(jī)會(huì)。同時(shí)，微信正在全方位降低個(gè)體成功的成本。這不，最近又推出了微信小程序

14、。這個(gè)新技術(shù)意味著什么機(jī)會(huì)呢？過(guò)去個(gè)人搞公司是很困難的事情，你需要很多人一起協(xié)作才能完成：web前端，后端，設(shè)計(jì)師，iOS 端，Android 端，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)，客服等等。有了微信小程序技術(shù)，如果你有個(gè)好想法，直接開(kāi)干就行了。因?yàn)槟阒灰獣?huì) javascript就可以搞定一切了，而單干的合作成為為零。這也就是你是自己的CEO，這比你招一票人每個(gè)月花幾萬(wàn)元才能養(yǎng)活劃算的多！最先運(yùn)用新技術(shù)的人，總會(huì)把同行甩開(kāi)八條街。因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候，你的同行還在各種偏見(jiàn)中糾結(jié)。而無(wú)法擁抱新技術(shù)的人，遲早會(huì)被淘汰。就像鄭智化在中產(chǎn)階級(jí)這首歌里有一句歌詞是這樣的：我害怕過(guò)了一夜就被世界遺忘。 第二個(gè)是“影響力”稀缺性是

15、商品的核心價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)讓交易變得便捷，所以流量不是問(wèn)題。當(dāng)錢(qián)和支付能力也不是問(wèn)題的時(shí)候，我們思考下：什么才是這個(gè)時(shí)代的稀缺性呢？是讓人覺(jué)得信任的“人”，是稀缺的，你看看現(xiàn)在自媒體有多繁榮，就會(huì)深有感觸了。傳統(tǒng)的交易入口，靠流量和性?xún)r(jià)比（如店面和集市），但人格化的交易入口正在崛起。人格化的本質(zhì)是要成為一個(gè)有影響力的人，因?yàn)榻⒘擞绊懥?，你才?huì)變的稀缺。我見(jiàn)過(guò)一個(gè)90后的小姑娘，憑借自己在美妝領(lǐng)域三年的堅(jiān)持，成為一個(gè)網(wǎng)上的美妝達(dá)人，同時(shí)這導(dǎo)致她的淘寶店鋪生意非?；鸨，F(xiàn)在已經(jīng)80萬(wàn)買(mǎi)了豪車(chē)，并在上海買(mǎi)了房子。所以，想想你現(xiàn)在做的事情，是否可以加強(qiáng)你個(gè)人在互聯(lián)網(wǎng)上的影響力。未來(lái)的社會(huì)，只會(huì)分為兩個(gè)階

16、層：有影響力的和沒(méi)有影響力的，而建立在影響力基礎(chǔ)上的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，將使你有機(jī)會(huì)突破階層的劃分?，F(xiàn)在，你明白了要使用新技術(shù)，走在建立個(gè)人影響力這條道路上。接下來(lái)你可能會(huì)問(wèn)？我該從哪個(gè)領(lǐng)域著手呢？亨利創(chuàng)辦時(shí)代周刊正值美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的崛起。一如現(xiàn)在的中國(guó)。中國(guó)30億中產(chǎn)階級(jí)正在崛起，他們擁有新的生活方式和價(jià)值觀念，他們的需求也在升級(jí)，歸根到底，就是認(rèn)知的升級(jí)。同時(shí)，隨著外界環(huán)境的變化加快和不確定性增強(qiáng)，人們普遍都會(huì)越來(lái)越焦慮。為了應(yīng)對(duì)這種變化和焦慮，崛起的中產(chǎn)階級(jí)會(huì)更重視提升自己的能力、存在感和認(rèn)知。那么，給人賦能的事情會(huì)更有市場(chǎng)和機(jī)會(huì)。比如，如何教人編程？如何提高演講和說(shuō)話(huà)的感染力？如何健身？等等

17、。成為有影響力的人，你就會(huì)變的稀缺，有了一定的用戶(hù)群，你的商業(yè)模式自然而然就會(huì)建立。要記住，你的報(bào)酬不是和你的勞動(dòng)成正比，而是和你的勞動(dòng)的不可替代性成正比。 第三個(gè)是“耐心”巴菲特說(shuō)，從 A 點(diǎn)走到 B 點(diǎn)，你窮，只能走過(guò)去，你有錢(qián)，就能開(kāi)車(chē)過(guò)去，你更有錢(qián)，就能乘飛機(jī)過(guò)去 所以，這是一種不平等的博弈，是有捷徑的事情。做這種事情意義不大，在這種事情上，有錢(qián)更重要，所以得去賺錢(qián)。那么，什么事情值得做呢？就是那種無(wú)論是誰(shuí)，都只能耗費(fèi)相同的時(shí)間精力才能做到的事情。對(duì)巴菲特來(lái)說(shuō)，去投資標(biāo)的公司實(shí)地考察就是這樣的事情。當(dāng)然，許多年后，巴菲特再光顧某個(gè)公司，所受到的待遇，其實(shí)是他之前多年積累的結(jié)果。再好比，跑步這件事情，理論上每天跑5公里，是每個(gè)人都能做到的事情。但是，加上“耐心”這個(gè)維度，能每天堅(jiān)持跑5公里的人其實(shí)不多。我就是從一天1公里跑步都喘氣，到現(xiàn)在堅(jiān)持了一年，每天跑步5公里，甚至在冬天