企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定(共35頁).ppt

1、LOGO生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production and Operations ManagementProduction and Operations Management生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案項目及網(wǎng)絡(luò)計劃項目及網(wǎng)絡(luò)計劃產(chǎn)品產(chǎn)品R&D 生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置BPRJIT、OPT等先進(jìn)生產(chǎn)方式等先進(jìn)生產(chǎn)方式質(zhì)量管理質(zhì)量管理設(shè)備管理設(shè)備管理庫存管理庫存管理市場分析市場分析需求預(yù)測需求預(yù)測訂單訂單MRP生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制第第8章章 生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案 u概述概述 u綜合方案策略綜合方案策略 uMTSMTS企業(yè)年度生產(chǎn)方案的制定企業(yè)年度生產(chǎn)方案的制定uMT

2、0MT0企業(yè)年度生產(chǎn)方案的制定企業(yè)年度生產(chǎn)方案的制定u收入管理收入管理 一一. 方案方案:方案是在科學(xué)預(yù)測的根底上為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)對方案是在科學(xué)預(yù)測的根底上為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)對未來一定時期內(nèi)的工作作出安排的活動未來一定時期內(nèi)的工作作出安排的活動 第一節(jié)第一節(jié) 概述概述 第一節(jié)第一節(jié) 概述概述 二二.生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案plan生產(chǎn)什么產(chǎn)品生產(chǎn)什么產(chǎn)品產(chǎn)品名稱、零件名稱產(chǎn)品名稱、零件名稱 生產(chǎn)多少生產(chǎn)多少數(shù)量或重量；數(shù)量或重量； 在哪里生產(chǎn)在哪里生產(chǎn)部門、單位；部門、單位； 要求什么時候完成要求什么時候完成時間、交貨期。時間、交貨期。三三.生產(chǎn)方案的層次生產(chǎn)方案的層次 包括生產(chǎn)方案大綱包括生產(chǎn)方案大綱(A

3、ggregate Planning，綜合生產(chǎn)方案綜合生產(chǎn)方案)、產(chǎn)品出產(chǎn)方案、產(chǎn)品出產(chǎn)方案(Master Production Schedule, MPS，一般譯成主，一般譯成主生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案)和生產(chǎn)作業(yè)方案和生產(chǎn)作業(yè)方案production schedule，前者以假定產(chǎn)品為方案對象，后，前者以假定產(chǎn)品為方案對象，后兩者以具體產(chǎn)品和配件為方案對象。兩者以具體產(chǎn)品和配件為方案對象。 企業(yè)生產(chǎn)方案層次的邏輯結(jié)構(gòu)和影響因素企業(yè)生產(chǎn)方案層次的邏輯結(jié)構(gòu)和影響因素生產(chǎn)生產(chǎn)計劃計劃原料供應(yīng)信息原料供應(yīng)信息需求信息需求信息資金信息資金信息工藝技術(shù)信息工藝技術(shù)信息庫存信息庫存信息燃料與動力燃料與動力外部協(xié)作

4、能力外部協(xié)作能力內(nèi)部生產(chǎn)能力內(nèi)部生產(chǎn)能力1制定方案的一般步驟制定方案的一般步驟 確定目標(biāo)確定目標(biāo)評估當(dāng)前條件評估當(dāng)前條件預(yù)測未來環(huán)境和條件預(yù)測未來環(huán)境和條件確定計劃方案確定計劃方案實(shí)施計劃實(shí)施計劃評價結(jié)果評價結(jié)果四四.制定方案的制定方案的 一般步驟及滾動式方案方法一般步驟及滾動式方案方法2 2滾動式方案的編制方法滾動式方案的編制方法優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：使方案的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保障使方案的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保障提高了方案的連續(xù)性提高了方案的連續(xù)性1、生產(chǎn)能力的概念廣州本田的生產(chǎn)能力將到達(dá)36萬輛 成衣產(chǎn)量為6.7億件 美的已在蕪湖開發(fā)區(qū)建成了年生產(chǎn)能力150萬臺的空調(diào)生產(chǎn)基地 到年底，我國鋼鐵生產(chǎn)

5、能力將到達(dá)2.5億噸 原油加工能力600萬噸/年，乙烯生產(chǎn)能力48萬噸/年，年產(chǎn)潤滑油25萬噸 五、五、 能力方案能力方案 是指企業(yè)的設(shè)施，在一定時期是指企業(yè)的設(shè)施，在一定時期( (年年、季、月、季、月) )內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品一定種類產(chǎn)品的最大的最大數(shù)量數(shù)量。 n 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力是指直接參與生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力是指直接參與生產(chǎn)的固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，即的生產(chǎn)能力，即固定能力固定能力。2 2、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力3 3、生產(chǎn)能力有設(shè)計能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力之分。、生產(chǎn)能力有設(shè)計能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)

6、能力之分。 設(shè)計能力是建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該到達(dá)的最大年產(chǎn)量；它是設(shè)計能力是建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該到達(dá)的最大年產(chǎn)量；它是由設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模時，所采用的機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)定由設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模時，所采用的機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)定額及技術(shù)水平等條件決定的。額及技術(shù)水平等條件決定的。 查定能力是原設(shè)計能力已不能反映實(shí)際情況，重新調(diào)查查定能力是原設(shè)計能力已不能反映實(shí)際情況，重新調(diào)查核實(shí)的生產(chǎn)能力；核實(shí)的生產(chǎn)能力；現(xiàn)實(shí)能力為方案年度實(shí)際可到達(dá)的生產(chǎn)能力，是編制生現(xiàn)實(shí)能力為方案年度實(shí)際可到達(dá)的生產(chǎn)能力，是編制生產(chǎn)方案的依據(jù)。產(chǎn)方案的依據(jù)。 設(shè)計能力是企業(yè)制定長期規(guī)劃、安排根本建設(shè)和技術(shù)改造的重要依據(jù)。設(shè)計能力是企業(yè)制定長期規(guī)劃、安

7、排根本建設(shè)和技術(shù)改造的重要依據(jù)?，F(xiàn)實(shí)能力是企業(yè)編制生產(chǎn)方案的依據(jù)，也可以說它是方案期生產(chǎn)任務(wù)現(xiàn)實(shí)能力是企業(yè)編制生產(chǎn)方案的依據(jù)，也可以說它是方案期生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)條件平衡的依據(jù)。與生產(chǎn)條件平衡的依據(jù)。 生產(chǎn)能力的計量單位生產(chǎn)能力的計量單位對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個準(zhǔn)確而清晰的概對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個準(zhǔn)確而清晰的概念。念。 對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力那么是一個模糊的對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力那么是一個模糊的概念。概念。大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示; ;大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示; ;多品

8、種、中小批量生產(chǎn)，那么只能以假定產(chǎn)品多品種、中小批量生產(chǎn)，那么只能以假定產(chǎn)品(Pseudo-product)(Pseudo-product)的產(chǎn)量來表示的產(chǎn)量來表示 。1 具體產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè)適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè)2 代表產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中勞動總量勞動總量 最大最大的一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。的一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。 換算步驟：換算步驟： 計算產(chǎn)量換算系數(shù)計算產(chǎn)量換算系數(shù) Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù)

9、 ti ：i產(chǎn)品臺時定額產(chǎn)品臺時定額 t代代：代表產(chǎn)品臺時定額：代表產(chǎn)品臺時定額 將將i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 例例 ：iiiKQQ代代ttKii/生產(chǎn)能力的計量單位生產(chǎn)能力的計量單位3. 假定產(chǎn)品：由各種產(chǎn)品按其總勞動量比重構(gòu)成的一種假想產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè)適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè)換算步驟：將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn)品換算步驟：將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn)品 1()niiit ntN假:iittnN假：假定產(chǎn)品的臺時定額i產(chǎn)品的臺時定額i產(chǎn)品的具體年方案產(chǎn)量各種產(chǎn)品年總產(chǎn)量之和i產(chǎn)品的

10、換算系數(shù)產(chǎn)品的換算系數(shù)假ttkii/i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量 iiiKQQ假例假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品u市場需求的起伏和波動是絕對的，而企市場需求的起伏和波動是絕對的，而企業(yè)的生產(chǎn)能力又是相對穩(wěn)定的，要解決業(yè)的生產(chǎn)能力又是相對穩(wěn)定的，要解決這個矛盾，就要研究處理非均勻需求的這個矛盾，就要研究處理非均勻需求的策略。策略。u處理非均勻需求可以通過市場營銷的方處理非均勻需求可以通過市場營銷的方法，如變動價格、促銷、推遲交貨等；法，如變動價格、促銷、推遲交貨等；也可以通過生產(chǎn)運(yùn)作的方法，如加班加也可以通過生產(chǎn)運(yùn)作的方法，如加班加點(diǎn)、改變庫存等。點(diǎn)、改變庫存等。第二節(jié)第二節(jié) 綜合方

11、案策略綜合方案策略 一、處理非均衡需求的策略一、處理非均衡需求的策略1.1.改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不變改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不變2.2.改變生產(chǎn)速率改變生產(chǎn)速率使生產(chǎn)速率和需求速率匹配使生產(chǎn)速率和需求速率匹配消除庫存消除庫存生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn)生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn)3.3.改變工人數(shù)量改變工人數(shù)量隨時雇傭和解雇工人隨時雇傭和解雇工人技術(shù)工人難以隨時雇傭，引起反感技術(shù)工人難以隨時雇傭，引起反感適于效勞業(yè)適于效勞業(yè)二、影響需求的策略 1.直接影響需求通過廣告、促銷、調(diào)價、折扣等刺激需求，例： 、酒店、航空公司 2.暫緩交貨back order策略經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失可能造成銷售時機(jī)的喪失三、反復(fù)試

12、驗法P221第二節(jié)第二節(jié) 綜合方案策略綜合方案策略 第三節(jié) MTS 企業(yè)生產(chǎn)方案的制定一、一、 品種與產(chǎn)量確實(shí)定品種與產(chǎn)量確實(shí)定 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)方案的核心內(nèi)容備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)方案的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量是確定品種和產(chǎn)量 品種確實(shí)定品種確實(shí)定大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒有品種選大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒有品種選擇問題擇問題多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策分重要的決策確定品種可以采取象限法和收入利潤順序確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法法產(chǎn)品產(chǎn)品ABCDEFGH銷售收銷售收入入12345678利潤利潤23165874銷售收入

13、和利潤次序表銷售收入和利潤次序表 F G D E H B A C收入大小順序收入大小順序利潤大小順序利潤大小順序1 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 77654321 銷售收入高，利潤也大的產(chǎn)品，即處于收入利潤圖銷售收入高，利潤也大的產(chǎn)品，即處于收入利潤圖左下角的產(chǎn)品，應(yīng)該生產(chǎn)。相反，對于處于收入利潤圖左下角的產(chǎn)品，應(yīng)該生產(chǎn)。相反，對于處于收入利潤圖右上角的產(chǎn)品，需要作進(jìn)一步分析。其中很重要的因素右上角的產(chǎn)品，需要作進(jìn)一步分析。其中很重要的因素是產(chǎn)品生命周期。除了考慮產(chǎn)品生命周期因素以外，還是產(chǎn)品生命周期。除了考慮產(chǎn)品生命周期因素以外，還可能有其它因素，如質(zhì)量不好，那么需提高產(chǎn)品質(zhì)

14、量?？赡苡衅渌蛩?，如質(zhì)量不好，那么需提高產(chǎn)品質(zhì)量。 一般來說，銷售收入高的產(chǎn)品，利潤也高，即產(chǎn)品一般來說，銷售收入高的產(chǎn)品，利潤也高，即產(chǎn)品應(yīng)在對角線上，對于處于對角線上方的產(chǎn)品，如應(yīng)在對角線上，對于處于對角線上方的產(chǎn)品，如D D和和F F，說明其利潤比正常的少，是售價低了，還是本錢高了？說明其利潤比正常的少，是售價低了，還是本錢高了？需要考慮。反之，處于對角線下方的產(chǎn)品，如需要考慮。反之，處于對角線下方的產(chǎn)品，如C C和和H H，利，利潤比正常的高，可能由于本錢低所致?？梢钥紤]增加銷潤比正常的高，可能由于本錢低所致?？梢钥紤]增加銷售量，以增加銷售收入。售量，以增加銷售收入。 分析結(jié)合市場營

15、銷學(xué)的知識分析結(jié)合市場營銷學(xué)的知識u產(chǎn)量確實(shí)定產(chǎn)量確實(shí)定u品種確定之后，確定每個品種的產(chǎn)量，可以采品種確定之后，確定每個品種的產(chǎn)量，可以采用線性規(guī)劃方法。利用線性規(guī)劃，可求得在一用線性規(guī)劃方法。利用線性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下組資源約束下( (生產(chǎn)能力、原材料、動力等生產(chǎn)能力、原材料、動力等) )，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使收入最高各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使收入最高uMax ZMax Zri-Ciri-Cixixiu 滿 足 ：滿 足 ： a i k x i b k a i k x i b k k=1,2,3,mk=1,2,3,mu 約束條件：約束條件：xiUi xiLi,Li0 xiUi xiLi,Li

16、0 i=1,2,ni=1,2,nu 式中：式中：xi xi 產(chǎn)品產(chǎn)品i i的產(chǎn)量；的產(chǎn)量；bk bk 資資源源k k的數(shù)量；的數(shù)量；u aik aik 生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品i i需資源需資源k k的數(shù)量；的數(shù)量；u Ui Ui 產(chǎn)品產(chǎn)品i i最大潛在銷售量最大潛在銷售量( (通過通過預(yù)測得到預(yù)測得到) )u Li Li 產(chǎn)品產(chǎn)品i i的最小生產(chǎn)量；的最小生產(chǎn)量；u ri ri 產(chǎn)品產(chǎn)品i i的單價；的單價；u Ci Ci 產(chǎn)品產(chǎn)品i i的單位可變本錢。的單位可變本錢。u線性規(guī)劃可用單純形法求解。線性規(guī)劃可用單純形法求解。二、產(chǎn)品出產(chǎn)方案的編制二、產(chǎn)品出產(chǎn)方案的編制 還需要安排每種產(chǎn)

17、品的出產(chǎn)期還需要安排每種產(chǎn)品的出產(chǎn)期 1) 1) 大量大批生產(chǎn)企業(yè)大量大批生產(chǎn)企業(yè) 品種少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高，典型的備貨型生產(chǎn)，其生產(chǎn)的直品種少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高，典型的備貨型生產(chǎn)，其生產(chǎn)的直接目標(biāo)是補(bǔ)充成品庫存。可以采用改變庫存水平的策略。分配各季各月接目標(biāo)是補(bǔ)充成品庫存?？梢圆捎酶淖儙齑嫠降牟呗浴７峙涓骷靖髟庐a(chǎn)量的方式：產(chǎn)量的方式： 均勻分配方式。將全年方案產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月。這種方式均勻分配方式。將全年方案產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月。這種方式適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動化程度較高的情況適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動化程度較高的情況 均勻遞增分配方式。將全年方案產(chǎn)量按勞動生

18、產(chǎn)率每季均勻遞增分配方式。將全年方案產(chǎn)量按勞動生產(chǎn)率每季( (或每月或每月) )平均平均增長率，分配到各月生產(chǎn)。這種方式適用于需求逐步增加，企業(yè)生產(chǎn)率增長率，分配到各月生產(chǎn)。這種方式適用于需求逐步增加，企業(yè)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況。穩(wěn)步提高的情況。 拋物線遞增分配方式。將全年產(chǎn)量按開始增長較快，以后逐漸緩慢的拋物線遞增分配方式。將全年產(chǎn)量按開始增長較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月任務(wù)。遞增方式安排各月任務(wù)。 2) 2) 成批生產(chǎn)企業(yè)成批生產(chǎn)企業(yè) 品種較多，各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大，不能采用大量大品種較多，各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大，不能采用大量大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn)。具體方法有：批生產(chǎn)企業(yè)的

19、方式安排生產(chǎn)。具體方法有： 對于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安對于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，以減少庫存。排，以減少庫存。對于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品，可按對于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品，可按“細(xì)水長細(xì)水長流方式安排。流方式安排。 對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，確定投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟(jì)合理。確定投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟(jì)合理。 同一系列中不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較少時，盡可能安同一系列中不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較少時，盡可能安排在同一時期內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。排在同一時期內(nèi)生產(chǎn)，這樣

20、可以集中組織通用件的生產(chǎn)。 第四節(jié)第四節(jié) MTO MTO企業(yè)年度生產(chǎn)方案確實(shí)定企業(yè)年度生產(chǎn)方案確實(shí)定 單件小批生產(chǎn)與大量大批生產(chǎn)低本錢、高效率與高質(zhì)量的特點(diǎn)不同單件小批生產(chǎn)與大量大批生產(chǎn)低本錢、高效率與高質(zhì)量的特點(diǎn)不同，以其產(chǎn)品的創(chuàng)新性與獨(dú)特性，在市場中牢牢地站穩(wěn)了腳跟。其原因，以其產(chǎn)品的創(chuàng)新性與獨(dú)特性，在市場中牢牢地站穩(wěn)了腳跟。其原因主要有三個主要有三個 ： 專用設(shè)備的生產(chǎn)是以單件小批生產(chǎn)方式制造的。專用設(shè)備的生產(chǎn)是以單件小批生產(chǎn)方式制造的。 產(chǎn)品生命周期越來越短，新產(chǎn)品層出不窮在研究與試制階段，只產(chǎn)品生命周期越來越短，新產(chǎn)品層出不窮在研究與試制階段，只能是單件小批生產(chǎn)方式。能是單件小批生產(chǎn)

21、方式。 大多為大型生產(chǎn)資料的生產(chǎn)，如大型船舶、電站鍋爐、化工煉油大多為大型生產(chǎn)資料的生產(chǎn)，如大型船舶、電站鍋爐、化工煉油設(shè)備、汽車廠的流水線生產(chǎn)設(shè)備等設(shè)備、汽車廠的流水線生產(chǎn)設(shè)備等 。 單件小批生產(chǎn)，由于訂單到達(dá)具有隨機(jī)性，產(chǎn)品往往又是一次單件小批生產(chǎn)，由于訂單到達(dá)具有隨機(jī)性，產(chǎn)品往往又是一次性需求，決定了生產(chǎn)大綱、作業(yè)方案的編制和接受訂貨決策息息相關(guān)性需求，決定了生產(chǎn)大綱、作業(yè)方案的編制和接受訂貨決策息息相關(guān)。訂單決策過程訂單決策過程 式中，式中， p pi i 產(chǎn)品產(chǎn)品i i的單位利潤；的單位利潤；t tijij 單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品i i對資源對資源j j的需要量的需要量c ci i j j

22、種資源可供量。種資源可供量。 0-1型整數(shù)規(guī)劃問題的一般形式型整數(shù)規(guī)劃問題的一般形式 max01iiijijizp xt xcx目標(biāo)函數(shù)：約束條件：或品種確實(shí)定品種確實(shí)定產(chǎn)品產(chǎn)品ABC加工時間加工時間利潤利潤12108132525A：10/12 = 0.83B: 13/8 = 1.63C: 25/25 = 1順序為B-C-A, 由于能力工時限制，只能選擇B和C能力工時為40價格確實(shí)定市場營銷學(xué)、財務(wù)管理價格確實(shí)定市場營銷學(xué)、財務(wù)管理 u 本錢導(dǎo)向法本錢導(dǎo)向法 u 以產(chǎn)品本錢作為定價的根本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫦皯?yīng)以產(chǎn)品本錢作為定價的根本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金、得出產(chǎn)品價格的一種定價方法。

23、這是從生產(chǎn)廠家的角納稅金、得出產(chǎn)品價格的一種定價方法。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價法，其優(yōu)點(diǎn)是可以保證所發(fā)生的本錢得到補(bǔ)償。度出發(fā)的定價法，其優(yōu)點(diǎn)是可以保證所發(fā)生的本錢得到補(bǔ)償。但是，這種方法無視了市場競爭與供求關(guān)系的影響，在供求根但是，這種方法無視了市場競爭與供求關(guān)系的影響，在供求根本平衡的條件下比較適用。本平衡的條件下比較適用。 u 市場導(dǎo)向法市場導(dǎo)向法 u 按市場行情定價，然后再推算本錢應(yīng)控制的范圍。按市按市場行情定價，然后再推算本錢應(yīng)控制的范圍。按市場行情，主要是看具有同樣或類似功能產(chǎn)品的價格分布情況，場行情，主要是看具有同樣或類似功能產(chǎn)品的價格分布情況，然后再根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定顧客可以接受的價格。按然后再根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定顧客可以接受的價格。按此價格來控制本錢，使本錢不超過某一限度，并盡可能小。此價格來控制本錢，使本錢不超過某一限度，并盡可能小。 u 單件小批生產(chǎn)的機(jī)械產(chǎn)品，一般采用本錢導(dǎo)向定價