演講網(wǎng)淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

1、                  新世紀(jì)新階段，各方面的工作都面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也給干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出了新的更高的要求。實(shí)踐證明，一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位或一個(gè)部門能不能加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵要解決兩個(gè)問題：一是領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人修養(yǎng)問題，培養(yǎng)一支素質(zhì)良好、德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍；二是領(lǐng)導(dǎo)班子的整合力問題，建設(shè)一個(gè)民主議事、團(tuán)結(jié)協(xié)作、默契協(xié)調(diào)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。筆者僅就提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題作些探討。一、領(lǐng)導(dǎo)干

2、部應(yīng)是德才兼?zhèn)涞娜瞬旁诂F(xiàn)代社會(huì)，隨著生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的活動(dòng)越來越復(fù)雜多變，社會(huì)化程度也日趨提高，對(duì)各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)管理人才的要求也隨之提高。適應(yīng)這一新形勢(shì)新要求，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)大力加強(qiáng)自身良好素質(zhì)的培養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)社會(huì)的挑戰(zhàn)和任職崗位的需要。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)以下幾方面的素質(zhì)和能力。（一）思想品德和作風(fēng)良好班子中的成員都是領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備良好的思想品德和作風(fēng)。其一，對(duì)黨和黨所領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)忠誠堅(jiān)定，始終堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，自覺地認(rèn)真地創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行黨所制訂的各項(xiàng)正確的路線方針政策。其二，愛崗敬業(yè)，具有為中國特色社會(huì)主義事業(yè)奮斗終身的獻(xiàn)身精神。這要體現(xiàn)在：熱愛本職，忠于職守，具

3、有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心；勤于思考，深謀遠(yuǎn)慮，不斷進(jìn)??；堅(jiān)毅頑強(qiáng)，勇于創(chuàng)新，具有實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的自信心。其三，具有高尚的良好品德與情操，言行一致，身體力行，率先垂范。其四，具有群眾觀點(diǎn)和民主作風(fēng)，這表現(xiàn)在：實(shí)事求是，尊重科學(xué)，辦事公正，不主觀武斷，不形而上學(xué)；眼睛向下，扎根于群眾，關(guān)心愛護(hù)群眾，誠懇正派做人；謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，責(zé)人寬、責(zé)己嚴(yán)，“聞過則喜”，“過則勿憚改”。（二）文化專業(yè)知識(shí)豐富現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該具備良好的科學(xué)理論和文化專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，整個(gè)班子是一支具有黨性意識(shí)和執(zhí)政意識(shí)同時(shí)又具有政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的干部隊(duì)伍。表現(xiàn)在：其一，具有馬克思主義的基本理論修養(yǎng)，會(huì)運(yùn)用馬克思主義的基本立場(chǎng)、觀點(diǎn)、

4、方法分析和解決實(shí)際工作中的問題，能夠全面準(zhǔn)確地理解和貫徹黨的路線方針政策。其二，注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新，積極求知進(jìn)取，既要學(xué)歷層次高，更要知識(shí)淵博扎實(shí)。其三，具有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)（包括科學(xué)管理學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)以及相關(guān)學(xué)科）基礎(chǔ)知識(shí)，具備健康良好的心理和身體素質(zhì)。（三）領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)是一個(gè)保持黨的先進(jìn)性，懂得運(yùn)用政治、道德、知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等綜合解決實(shí)際問題的，執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平比較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。胡在黨的十七大報(bào)告中指出：“必須把提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心內(nèi)容抓緊抓好。”毛澤東早在中國*在民族戰(zhàn)爭(zhēng)中的地位一文中就指出：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任歸納起來，主要的是出主意、用干部?jī)?/p>

5、件事。一切計(jì)劃、決議、命令、指示等等，都屬于出主意一類。使這一切主意見之實(shí)行，必須團(tuán)結(jié)干部，推動(dòng)他們?nèi)プ?，屬于用干部一類?！鄙頌轭I(lǐng)導(dǎo)干部，理應(yīng)具備這些方面的修養(yǎng)和能力。其一，在計(jì)劃決策能力方面：善于依據(jù)黨和國家的方針政策，結(jié)合本地區(qū)、本單位（或部門）的實(shí)際，提出切實(shí)可行的計(jì)劃、方案和辦法等，主要體現(xiàn)在觀察敏銳，思考周密，想像和獨(dú)創(chuàng)豐富，意志堅(jiān)強(qiáng)和行為果斷。其二，在組織指揮能力方面：有鑒別評(píng)審能力，精通人事管理，了解下屬之所長(zhǎng)并用其所長(zhǎng)，容下屬之所短并幫其所短；有協(xié)調(diào)溝通能力，善于用全局統(tǒng)一的目標(biāo)和理想團(tuán)結(jié)大家，使本單位的人力、物力、財(cái)力達(dá)到最佳的結(jié)合；有科學(xué)實(shí)施的能力，能根據(jù)工作的性質(zhì)、特點(diǎn)及

6、任務(wù)要求，科學(xué)系統(tǒng)地實(shí)施監(jiān)督檢查和指導(dǎo)幫助。二、領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)是團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的集體領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是一門很大的學(xué)問，它所從事的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是一種非常復(fù)雜的社會(huì)實(shí)踐?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該是一個(gè)求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)集體。當(dāng)前，要特別強(qiáng)調(diào)以下幾方面的要求。（一）民主議事，科學(xué)決策提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和決策能力，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力如何，與堅(jiān)持貫徹民主集中制以及班子機(jī)體的和諧程度有直接關(guān)系。其一，好的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)民主議事典范。只有在班子機(jī)制中堅(jiān)持民主集中制，才有助于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和創(chuàng)造性。貫徹民主集中制要求重大問題由集體討論決策，班子每名成員都能

7、在重大決策中開動(dòng)腦筋、積極思考、互相啟發(fā)、互相提高。通過討論后，統(tǒng)一意識(shí)，博采眾長(zhǎng)，從而搞好團(tuán)結(jié)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)決策能力。為了進(jìn)一步提高班子決策的民主化、科學(xué)化水平，要明確議事范圍、議事原則和議事程序，堅(jiān)持做到會(huì)前充分論證醞釀，會(huì)中深入討論、集中民意、統(tǒng)一思想，會(huì)后貫徹執(zhí)行、落實(shí)到位。其二，好的領(lǐng)導(dǎo)班子是科學(xué)決策的團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)決策，是指領(lǐng)導(dǎo)班子作出的決策（這是一種有選擇的、有組織、有目標(biāo)的活動(dòng)）必須來源于客觀實(shí)際，符合客觀事物發(fā)展的規(guī)律，決策的制定和實(shí)施必須以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，采用科學(xué)的程序、方法、技術(shù)和手段。古往今來，成功的領(lǐng)導(dǎo)者，無不重視總結(jié)決策的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，研究決策的學(xué)問，追求決策的

8、效益。（三）風(fēng)清氣正，民心所向領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力強(qiáng)不強(qiáng)，很大程度上取決于他們?cè)谌罕娭械耐鸥卟桓?，作風(fēng)正不正，人氣旺不旺。風(fēng)清氣正，形象就好，威信就大，政令就暢通，執(zhí)政能力就強(qiáng)。反之則權(quán)力再大，威信也難以樹立，政令也難以暢通，執(zhí)政能力也難以施展。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點(diǎn)，應(yīng)放在抓作風(fēng)、抓正氣上。在用人問題上，注重從身邊挖掘典型，積極倡導(dǎo)“干事業(yè)有位、干事業(yè)有功、干事業(yè)光榮”的思想和政策導(dǎo)向，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，全力營(yíng)造積極主動(dòng)想事、扎扎實(shí)實(shí)干事、千方百計(jì)成事、廉潔從政不出事的良好氛圍。建立健全工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持以政績(jī)論英雄，鼓勵(lì)重用干事的、教育批評(píng)看事的、誡勉調(diào)整整事的、懲治撤換壞事的，通過

9、制度來督促大家干好本職工作。在工作路線上，堅(jiān)決走群眾路線，心里裝著群眾、凡事想著群眾、工作依靠群眾、一切為了群眾，真正做到立黨為公，執(zhí)政為民。 （二）團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該是團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堡壘，是求真務(wù)實(shí)、不斷開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。各級(jí)班子應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、爭(zhēng)創(chuàng)一流、親政愛民”的良好風(fēng)氣。防止各行其是、上下梗阻、不作為、慢作為、亂作為問題的發(fā)生。在領(lǐng)導(dǎo)班子中分工不同是一種工作需要。但當(dāng)主官的要真正信任班子其他成員，放手讓他們工作，這是對(duì)他們最好的尊重和認(rèn)可。班子成員間要互相學(xué)習(xí)、互相借鑒、嚴(yán)格律己、寬以待人，充分發(fā)揮各自的聰明才智，以促進(jìn)班子和諧和各項(xiàng)工作的順利開展。要堅(jiān)持“以發(fā)

10、展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”原則，構(gòu)建科學(xué)的干部擇優(yōu)選拔和領(lǐng)導(dǎo)班子考核體系，建立健全班子成員的選拔、任用和考核制度，比如年度考核、屆中考核和屆滿考核等。除了對(duì)其德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行定性的考評(píng)外，還可以用民主測(cè)評(píng)方式進(jìn)行定量分析，以不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作的整體水平，形成“班子成員齊努力，千斤重?fù)?dān)大家挑”的良好工作局面。三、正確處理班子建設(shè)中的內(nèi)部矛盾領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)是一個(gè)和諧健康的有機(jī)統(tǒng)一體。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，既要打好班子成員間這個(gè)班子建設(shè)的基礎(chǔ)，更要抓好個(gè)體與整體間這個(gè)班子建設(shè)的中間環(huán)節(jié)，還應(yīng)夯實(shí)整體和諧這個(gè)班子建設(shè)的要求和目的。結(jié)合當(dāng)前班子建設(shè)實(shí)際，要特別強(qiáng)調(diào)處理好班子建設(shè)中的內(nèi)部矛盾。（一）

11、領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間和諧共事一個(gè)團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)協(xié)作，一個(gè)班子更要和諧共事。和諧：共事的關(guān)鍵是正確處理好班子建設(shè)中的內(nèi)部矛盾，尤其是正職與副職的矛盾。一個(gè)稱職的正職，應(yīng)把副職的積極性發(fā)揮到最大限度。在堅(jiān)持大原則的前提下，既要真正放手放權(quán)，通過高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)把副職的內(nèi)在潛力挖掘出來，使其內(nèi)在的創(chuàng)造力釋放出來，同時(shí)又要對(duì)副職進(jìn)行有效有力的監(jiān)督，將不良的傾向消除在萌芽之中。當(dāng)主官的要謀劃大局，提出思路，要對(duì)本地區(qū)、本單位（或部門）當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提出有針對(duì)性、操作性和實(shí)效性的整體思路，這個(gè)思路要體現(xiàn)民意，集中民智，要凝聚班子各成員的集體智慧。作為副職，最基本的是要有負(fù)責(zé)意識(shí)，既要對(duì)一把手負(fù)責(zé)，也要對(duì)班子整體

12、負(fù)責(zé)。雖說各負(fù)其責(zé)，工作互有交叉，但仍需要彼此間的溝通協(xié)調(diào)。副職之間要相互理解，在各自履行職責(zé)時(shí)，出于公心，力求公正，不能只顧所分管部門的利益而不顧相關(guān)部門的利益，也不能憑個(gè)人好惡和主觀情感草率行事，要善于進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)，盡最大努力去尋求各方面的“共贏”。副職之間更要相互信任，要有真誠感，不要兜圈子、耍手段，更不能下絆子。只要以誠相待，敞開心扉，就沒有解不開的矛盾，沒有處理不好的問題。（二）個(gè)人與班子之間要求大同存小異領(lǐng)導(dǎo)班子不是領(lǐng)導(dǎo)成員的簡(jiǎn)單相加，而是一個(gè)有機(jī)有序的結(jié)合整體。就班子整體而言，是由富有活力、創(chuàng)造力的個(gè)體按照班子整體的規(guī)范和要求有機(jī)組合而成。就班子中的個(gè)體來說，則要充分體現(xiàn)整體的

13、要求，要按照整體的目標(biāo)發(fā)揮各自的作用。換句話說，班子中的個(gè)體，不是孤立的個(gè)體，無不體現(xiàn)出整體因子，而整體是靠有活力的個(gè)體凝聚起來的。每個(gè)成員所擔(dān)負(fù)的工作只是大局中的一部分，要在大局中找好自己的位置，給自己定好位。在總的原則和目標(biāo)之下，班子成員要各盡其職，各顯其能，和諧相處，使班子的個(gè)體活力在工作實(shí)踐中競(jìng)相進(jìn)發(fā)，班子成員的指揮才能像源泉一樣充分涌現(xiàn)。同時(shí)，又要充分展現(xiàn)個(gè)體活力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，從而使班子整體更富先進(jìn)性、更富活力、更富激情。常言說得好：“君子合而不同，小人同而不合?！卑嘧映蓡T應(yīng)該和諧相處卻又不盲同，互相補(bǔ)充配合但又不失自我，在共性前提下充分發(fā)展個(gè)性。適合自己的才是最好的，中國演講網(wǎng)，您最合適的選擇，24小時(shí)專家在您代寫各類稿件，專家手筆讓您輕輕松松拿到為您量身定做的文章！