洗煤廠班子情況總結(jié)匯報

1、洗煤廠班子情況總結(jié)匯報     二00五年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子成員帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，和“安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量效益”三大重點(diǎn)工作，以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)為己任，以維護(hù)公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展為前提，在公司全體干部員工的共同努力下，通過強(qiáng)化安全制度建設(shè)、狠抓反“三違”等工作，確保了全年各項奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司今后健康、快速的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)就2005年班子工作情況總結(jié)匯報如下：一、各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2005年計劃入洗原煤140萬噸,實際入洗原煤147.2

2、萬噸。其中：商品煤產(chǎn)量110.66萬噸；2、安全工作情況：實現(xiàn)了全年安全奮斗目標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到神華一級標(biāo)準(zhǔn)；3、成本完成情況：2005年計劃制造成本18105萬元,單位成本167.64元/噸。實際完成15467萬元，單位成本152.83元/噸。實際與計劃降低2638萬元，單位成本降低14.81元/噸。其中加工費(fèi)計劃24.48元/噸，實際完成21.75元/噸；4、盈虧完成情況：2005年計劃利潤3095萬元,實際實現(xiàn)利潤2076萬元。增支減盈因素：（1）售價降低影響利潤481萬元；（2）銷量沒完成，少銷11萬噸，影響利潤287萬元；（3）其他工程項目影響320萬元；5、材料消耗情況：計劃5.8

3、元/噸，實際完成5.76元/噸；6、全員工效：21.2噸/工7、職工收入情況：工資總額計劃652萬元，實際發(fā)生718萬元，人均工資2.1萬元/年。二、2005年的主要工作思路、采取的措施及效果1、在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面細(xì)化管理，以達(dá)標(biāo)工作促進(jìn)管理水平的提升。2005年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子著力在強(qiáng)化內(nèi)部管理和創(chuàng)造性開展工作上下功夫，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，最大限度地為每一位員工創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，讓“人性化管理”在公司發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮更大的作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅注重在理論上提高自己的認(rèn)識，總結(jié)新經(jīng)驗,提出新觀點(diǎn)，更注重用自己的行動帶動整個職工隊伍素質(zhì)的提高。在日常工作中，班子成員能夠嚴(yán)格按照制度辦

4、事，同時堅持深入實際,深入基層，深入群眾,努力了解實情,掌握真情,堅持把理論與生產(chǎn)實際結(jié)合起來,把公司工藝流程的完善、技術(shù)改造等重大事項同公司職工的整體利益結(jié)合起來，調(diào)動了公司職工參與公司各項工作的積極性。2005年，公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、職工培訓(xùn)、技術(shù)比武及包機(jī)制等各項工作都取得了較好的效果，使工作質(zhì)量有明顯提高。2005年7月，我廠生產(chǎn)的高硫精煤已經(jīng)沒有市場，在集團(tuán)和公司的大力支持和協(xié)調(diào)下，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。全廠上下認(rèn)清形勢，解放思想，大膽調(diào)整工藝系統(tǒng)，調(diào)整工作思路，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后的要求，進(jìn)行了一系列的設(shè)備、工藝等方面的改造，很快適應(yīng)了新的市場要求。如今我廠生產(chǎn)工藝非常靈活，既可生產(chǎn)高熱

5、值混煤，又可洗1/3焦煤。公司下半年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后，各項經(jīng)營指標(biāo)也隨際發(fā)生了變化。為保證全年利潤指標(biāo)的完成，公司上下掀起了節(jié)材降耗的熱潮。從材料的審批、使用、回收、綜合利用各個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，都嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。上到公司領(lǐng)導(dǎo)，下到崗位工，一句“省下的就是賺來的”都無處不在地實踐著“有過緊日子的思想，就有創(chuàng)造效益的可能”管理思路。同時，“科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力、就是效益”的口號也在實際工作中被充分實踐著。當(dāng)年各項技術(shù)改造給公司節(jié)約和增創(chuàng)的直接效益非?？捎^，全年大項目的技術(shù)改造完成五項，累計創(chuàng)造效益233萬元。同時降塵灑水系統(tǒng)的安裝使用，不僅提高了效率和效益，而且為職工工作環(huán)境、身體健康，調(diào)動職工積極性創(chuàng)

6、造了良好環(huán)境。技術(shù)改造、創(chuàng)新創(chuàng)效，不但增加了設(shè)備的科技含量，提高了經(jīng)濟(jì)效益，更給公司員工增添了學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的信心。2、在安全工作方面安全生產(chǎn)始終是公司各項工作的重中之重。公司在2005年將把強(qiáng)化責(zé)任意識，提高管理水平作為公司安全工作的重點(diǎn)，要狠抓安全意識教育，把日常宣傳教育與生產(chǎn)實際、經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，用經(jīng)濟(jì)杠桿推動意識學(xué)習(xí)的主動性，調(diào)動責(zé)任培養(yǎng)的積極性。2005年8月，集團(tuán)頒布了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的新標(biāo)準(zhǔn)。新標(biāo)準(zhǔn)頒布后，很多職工認(rèn)為新標(biāo)準(zhǔn)的頒布，使公司達(dá)標(biāo)工作時間緊、任務(wù)重，很難達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的要求，一度產(chǎn)生了畏難、厭戰(zhàn)情緒。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不是簡單地組織職工學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，而是首先統(tǒng)一基層干部的

7、思想，班子成員自己先帶頭學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，切實領(lǐng)會新舊標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別的實際意義所在，在帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)討論時，能夠說的清楚，講的明白，使職工學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)時有正確的引導(dǎo)、科學(xué)的解釋，利用各種場合宣傳達(dá)標(biāo)工作的實際意義。班子成員定期參加各自聯(lián)系點(diǎn)的班前會，親自給基層職工講解達(dá)標(biāo)工作的實際意義，使職工群眾能夠切實體會和理解達(dá)標(biāo)對具體工作的促進(jìn)作用。保證了公司當(dāng)年達(dá)到神華一級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。2005年公司黨政大張旗鼓地宣傳職工素質(zhì)教育工程的意義目的，積極開展職工素質(zhì)教育工程，根據(jù)不同單位、不同職工對學(xué)習(xí)的需求，不斷創(chuàng)新教育實踐活動，逐步完善教育培訓(xùn)體系，確保職工素質(zhì)教育工程的各項工作有序開展。全年計劃培訓(xùn)

8、員工800人次，實際培訓(xùn)805人次，共12個工種，全部完成年初制定的培訓(xùn)計劃。職工技術(shù)比武活動作為公司培訓(xùn)工作的一個重要組成部分，也發(fā)揮著重要作用。2005年，84人參加了歷時40天的八個工種的技術(shù)比武活動。公司對成績優(yōu)異的20名員工按照獎勵辦法進(jìn)行了獎勵。在隨后舉辦的公司技術(shù)比武活動中，15名成績優(yōu)秀的員工分別參加了六個工種的比武，獲得兩個工種的第一名，三個工種第二名的好成績。3、在制度建設(shè)和完善方面2005年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)完善和深化了領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，保證了生產(chǎn)一線24小時有值班領(lǐng)導(dǎo)，在其他夜班12點(diǎn)到凌晨4點(diǎn)，保證有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場，并細(xì)化了領(lǐng)導(dǎo)干部交接班的內(nèi)容，使班子成員在一線工作情況有

9、記錄、有考核，對基層干部起到了很好的帶動和促進(jìn)作用。班子集體在加強(qiáng)對公司安全生產(chǎn)監(jiān)管力度的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò)，按照年初與各部門簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，采取面上管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合，常效管理與突出檢查相結(jié)合的辦法，不斷地改進(jìn)和加強(qiáng)安全管理，使安全管理更趨于科學(xué)化，確保了公司安全生產(chǎn)工作的順利運(yùn)行。全年多次組織反“三違”聯(lián)合督察組，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，開展“零點(diǎn)”督察行動，重點(diǎn)督察領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班、生產(chǎn)一線“三違”現(xiàn)象和特殊工種作業(yè)人員遵章守紀(jì)情況，堅持做到檢查有記錄、整改有意見、幫教有措施，達(dá)到有效地遏制“三違”現(xiàn)象，促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。2005年公司班

10、子成員以身作則，堅持深入一線、靠前指揮，貫徹實踐領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系群眾制度的成果。在日常生活和具體工作中，因為明確規(guī)定了各領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系點(diǎn)，班子成員能夠各自積極主動去參加基層單位的班前會、工資分配等各種會議，保證能夠及時了解員工的思想動態(tài)，保證了經(jīng)常深入一線和員工一起解決工作中生產(chǎn)、安全上存在的問題。4、在黨建和工會、青年組織建設(shè)方面2005年，領(lǐng)導(dǎo)班子集體注重在提高基層黨建工作的整體水平上下功夫，在先進(jìn)性教育活動期間，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，在理順關(guān)系、健全制度、規(guī)范程序、完善載體、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)上抓住重點(diǎn)，切實加強(qiáng)基層黨組織工作建設(shè)，使公司各級黨組織真正成為組織群眾、教育群眾、發(fā)動群眾、關(guān)心群眾的政治

11、核心和戰(zhàn)斗堡壘。各基層黨組織不斷創(chuàng)新活動形式和內(nèi)容，認(rèn)真做好以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的黨員先進(jìn)性教育活動，建立和健全基層黨支部的各項制度規(guī)范，通過制度的健全與工作程序的規(guī)范，使基層黨建工作整體水平有了一個新的提高，使2005年公司綜合治理、計劃生育等工作順利通過海礦公司、海南區(qū)政府等有關(guān)單位的驗收。2005年，公司加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)教育工作力度，使班子成員端正了思想認(rèn)識，改變了工作作風(fēng)，帶動了全體職工的工作積極性，真正起到黨風(fēng)建設(shè)為經(jīng)濟(jì)工作的順利進(jìn)行提供了監(jiān)督保證作用，切實做到了“兩手抓、兩手都要硬”，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員的責(zé)任感，提高了班子成員的工作能力和水平。在落實黨風(fēng)廉正建設(shè)工

12、作中，班子成員觀看了黨風(fēng)廉政教育錄像片，參加了公司紀(jì)委組織的黨紀(jì)知識測試、黨風(fēng)廉政建設(shè)知識問答活動和知識競賽，受到了更深刻的教育。2005年，公司對廠區(qū)部分地區(qū)進(jìn)行硬化、綠化，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)綠化工程由公司自行招標(biāo)，公司按照有關(guān)規(guī)定，邀請上級監(jiān)管部門參加，進(jìn)行了招標(biāo)，使工程進(jìn)展順利，既保證了工期，又保證了質(zhì)量。班子成員積極探索民主管理的有效途徑，深入推進(jìn)廠務(wù)公開，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量，保證員工與公司溝通渠道的暢通，充分發(fā)揮了民主監(jiān)督、民主管理和參政議政的作用，維護(hù)了員工的合法權(quán)益，帶動公司全體員工用飽滿的工作熱情和戰(zhàn)斗力克服困難，用全新的思想認(rèn)識，嶄新的精神面貌對待工作。2005年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著教

13、育人、尊重人、理解人和信任人，重視發(fā)揮人的主觀能動作用的管理原則，強(qiáng)化和實踐“以人為本”的管理理念，挖掘和激勵公司職工的工作熱情、內(nèi)在潛力，使之成為推動公司發(fā)展的動力。先進(jìn)性教育活動期間，領(lǐng)導(dǎo)班子適時提煉推出了“紀(jì)律嚴(yán)明好、知識更新快、組織能力高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)”的干部標(biāo)準(zhǔn)，力圖用干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行帶動基層干部乃至全廠職工成為公司四個文明建設(shè)的先鋒，把創(chuàng)建文明活動作為展示公司形象，提高管理水平，培育員工愛崗敬業(yè)、樹立良好精神風(fēng)貌的一項重要內(nèi)容，認(rèn)真抓好、抓實、抓出成績，推動公司精神文明建設(shè)不斷向前發(fā)展。公司女工、調(diào)度室主任分別被評為集團(tuán)勞動模范后、公司十大標(biāo)兵后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以提高員工

14、的文化素養(yǎng)，培育員工的創(chuàng)新意識為目的，把他們和在公司技術(shù)比武活動中取得優(yōu)異成績的職工展示在公司文化一條路的燈箱上，成為公司四個文明建設(shè)的一個亮點(diǎn)。工會、青年組織是聯(lián)系黨和群眾的橋梁與紐帶，為更好地推動群眾組織在公司文明建設(shè)中的積極作用，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以健全組織、完善制度、搞好載體為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮職代會在維護(hù)職工合法權(quán)益參與民主管理的作用，積極帶動工會、青年工作部等部門牢牢抓住四個文明建設(shè)的內(nèi)涵，通過積極組織開展“四個文明建設(shè)”“青年爭先創(chuàng)優(yōu)競賽”，等多種形式的活動，豐富員工的文化生活，改善工作環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“安康杯”競賽、“青春獻(xiàn)礦山，永遠(yuǎn)跟黨走”主題教育活動及“百日會戰(zhàn)”等專項活動的開展為契機(jī)，把“班組勞動競賽”、“最佳文明示范崗”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”的活動與公司