XX行政管理部工作計(jì)劃--精選文檔

1、行政管理部工作規(guī)劃行政管理部不是公司的一個(gè)具體業(yè)務(wù)部門，但卻是公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的粘合劑，它工作的好壞，決定了公司諸多業(yè)務(wù)部門能否配合默契，高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，一個(gè)企業(yè)的行政工作涉及到企業(yè)內(nèi)部外部、橫向縱向、上級(jí)下級(jí)的溝通和協(xié)調(diào)，關(guān)系到企業(yè)的全部運(yùn)行過程，且又影響到許多難以想象的細(xì)微末節(jié)。所以行政管理工作是十分重要的，它起到聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與各部門、各部門與眾員工之間的橋梁作用?；谝陨系恼J(rèn)識(shí)，我對(duì)公司行政管理部的工作規(guī)劃如下：一）總體原則2018年行政管理部總體以“管好人，理好才，用好物，辦好事，支配好時(shí)間”為總體的工作規(guī)劃原則，我的具體工作計(jì)劃也將圍繞這幾個(gè)方面來闡述。二）具體工作計(jì)劃1、管好人

2、人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，也是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)的人員管理一定是法制優(yōu)于人治，因此要從制度入手，從制定制度、完善制度、落實(shí)制度上來開展工作，因此行政管理部要管理好人要做好以下事情：1）加強(qiáng)制度建設(shè)對(duì)于公司管理來說，無規(guī)矩不成方圓，凡事都要有制度。制度缺失的地方要組織相關(guān)部門制定制度；已有的制度要嚴(yán)格執(zhí)行；不完善不合理的制度要進(jìn)行完善和修正，保證制度能切實(shí)執(zhí)行下去。2）迅速傳達(dá)公司精神行政管理部要做好上傳下達(dá)的工作，及時(shí)的傳達(dá)公司高層的指示，及時(shí)的監(jiān)督反饋公司制度的執(zhí)行情況，做到高效簡(jiǎn)潔，只有這樣才能管理好人。3）制度執(zhí)行做到公平公正 企業(yè)許多制度執(zhí)行中往往存在標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，人情世故因素多等，這

3、些問題將影響到公司制度執(zhí)行時(shí)的權(quán)威性。因此2018年制度執(zhí)行中一定要做好公平公正，及時(shí)公開，才能在工作中做到制度服人，才能管好人。2、理好才理才并非“理財(cái)”，而是如何讓人才通過人事招聘進(jìn)入企業(yè)后，能迅速的適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，融入企業(yè)文化，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的才能和智慧。因此2018年行政管理部應(yīng)當(dāng)采取各種措施，增加企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工有歸宿感，有榮譽(yù)感，有責(zé)任感。具體來說包括以下事情：1）組織豐富多彩的文化活動(dòng)定期組織爬山、跑步等集體活動(dòng)，加強(qiáng)員工間的交流和溝通，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神。組織年會(huì)、讀書分享、球賽等活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。及時(shí)的關(guān)心幫助員工，定期進(jìn)行員工訪談等，發(fā)現(xiàn)員工的

4、問題并及時(shí)向相關(guān)部門反饋。2）做好部門的人才培養(yǎng)針對(duì)部門工作的重心和現(xiàn)狀，要及時(shí)的調(diào)配人員，彌補(bǔ)部門的人才短板，及時(shí)培養(yǎng)人，保障碰到問題時(shí)有“人”可用。3、用好物公司的物品包括車輛、電腦等常用固定資產(chǎn)，同時(shí)也包括日常辦公用品。用好物要做好以下工作：1）管好車車輛的管理是行政管理中非常重要的一部分，在2018年的車輛管理中，不但要養(yǎng)護(hù)好車，更要加強(qiáng)駕駛員的安全行車觀念教育，樹立良好的職業(yè)道德，做到愛車護(hù)車。更要培養(yǎng)駕駛員的企業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感，樹立企業(yè)良好的對(duì)外形象。再次要嚴(yán)格執(zhí)行車輛審批等相關(guān)用車制度，嚴(yán)防公車私用和不合理用車，切實(shí)為企業(yè)降低使用車成本。2）日常辦公用品管理日常辦公用品管理中要堅(jiān)

5、持適用、合理的原則，既要滿足員工的日常辦公需要，又要避免企業(yè)資源的鋪張浪費(fèi)。4、辦好事辦好事是在行政管理工作中最重要的部分，2018年行政管理部如何辦好事具體包括以下內(nèi)容：1）辦好公司領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要辦好，做到事事有落實(shí)，件件有回應(yīng)。杜絕拖工作甚至不服從管理的情況。2）做好接待工作接待工作關(guān)乎到企業(yè)的對(duì)外形象，因此一定要認(rèn)真重視。2018年的接待總做要做到細(xì)致、周到、熱情，要以主人翁的責(zé)任感來完成接待工作，把微笑留給客戶，樹立良好的企業(yè)形象。5、支配好時(shí)間行政管理部事多繁雜，支配好時(shí)間對(duì)部門具體的要求是：1）全年工作有計(jì)劃根據(jù)其他各業(yè)務(wù)部門的年度工作計(jì)劃，進(jìn)行針對(duì)性的規(guī)劃，做

6、到重點(diǎn)任務(wù)有預(yù)判，有計(jì)劃，提前彌補(bǔ)部門短板，做到未雨綢繆，保障工作按時(shí)保質(zhì)保量完成。三）具體方法為完成以上的工作計(jì)劃，有以下具體的方法：1、做好計(jì)劃與預(yù)測(cè)有效的管理都是有計(jì)劃的管理，而計(jì)劃離不開對(duì)事物的發(fā)展前景作出科學(xué)預(yù)測(cè)，因此要根據(jù)企業(yè)往年的行政工作管理特點(diǎn)做好計(jì)劃和預(yù)測(cè)，列出重點(diǎn)工作，解決重點(diǎn)問題。2、做好組織與指揮行政工作繁雜無序，需要多樣的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)人、物、事要管好，就要善于組織和指揮，使無序變?yōu)橛行颍拍茏龊霉ぷ鳌?、做好用人與協(xié)調(diào)不管什么工作，任何計(jì)劃都要有人去執(zhí)行才能完成。具體選用什么人，如何分工，怎樣協(xié)作？一定要懂得用人與協(xié)調(diào)的藝術(shù)，讓最合適的人和事在一起，才能互相配合，共同前進(jìn)。4、做好監(jiān)督與控制監(jiān)督與控制是加強(qiáng)執(zhí)行力的重要方面。任務(wù)布置了就要跟蹤檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，從而控制整個(gè)工作朝預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)發(fā)展。5、懂得教育與激勵(lì)在部門的管理全過程中都要進(jìn)行積極的宣傳教育，保持旺盛的士氣。交待工作和任務(wù)執(zhí)行中要做好思想動(dòng)員；順利時(shí)要提醒員工防止驕