《人力資源管理》課程教學大綱

1、人力資源管理課程教學大綱一、課程基本信息1、課程代碼：161122032、課程名稱：人力資源管理3、英文名稱：Human resources management4、課程類別：專業(yè)課5、學時：486、學分：37、適用對象： 8、考核方式：考察9、先修課程：管理學、經濟學、組織行為學等二、課程簡介人力資源管理是管理類專業(yè)的一門專業(yè)核心課，不僅具有一定的理論性和政策性，而且具有很強的實踐性。人力資源管理課程的內容很多，根據大學生的特點和本專業(yè)的要求，本課程具體包括人力資源管理概述、人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬管理等內容。其目的是通過本課程教學，使學生能

2、夠比較清晰地把握人力資源管理的基本理論、基本方法和基本技能，為今后的工作奠定良好的基礎。Human resource management is a specialized core course of management specialty, not only has a certain degree of theory and policy, but also has a strong practice. There are many courses in human resources management, according to the characteristics of co

3、llege students and the requirements of the profession. This course specifically includes an overview of human resources management, human resources planning, job analysis, staff recruitment, training and development, career management, performance management, and compensation management. The purpose

4、 of this course is to enable students to clearly grasp the basic theory, basic methods and basic skills of human resources management, so as to lay a good foundation for future work.三、課程性質與教學目的1、課程性質：專業(yè)必修課2、教學目的：本課程從人力資源管理的基礎理論入手，以工作分析這一基礎內容為出發(fā)點，闡述了招聘、規(guī)劃、績效、薪酬等內容，并介紹了人力資源管理戰(zhàn)略的有關知識。因此本課程的教學目的是使學生了解人力

5、資源管理在企業(yè)經營中的意義；理解人力資源管理的基本概念，掌握人力資源管理常用的技術和方法；學會運用人力資源管理的方法和技術，為企業(yè)決策提供方案。四、教學內容與要求第一章 概述（一）目的與要求1、熟練掌握：人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別，理解什么是人本管理，人本管理的層次與類型的劃分，人力資源管理者的基本素質。2、了解人力資源管理思想的形成與發(fā)展概況，以人為本管理理念的基本內涵，以人為本管理理念的層次類型。（二）教學內容第一節(jié) 人力資源管理的產生與發(fā)展1.主要內容人力資源管理的內涵和外延，人力資源管理的產生與發(fā)展，人力資源管理的構成因素2.基本概念和知識點人力資源、人力資源管理、3.問題與應用

6、（能力要求）如何理解人力資源管理的產生、發(fā)展階段等第二節(jié) 人力資源管理的作用1.主要內容闡述人力資源管理對企業(yè)作用2.基本概念和知識點人力資源管理的作用對企業(yè)的功能表現為控制成本功能、分配的功能、資源有效配置的功能和經營改善的功能；對員工的功能表現為滿足員工基本需求的物質功能、滿足員工安全保障的需要、滿足員工精神和個人社會地位的需要3.問題與應用（能力要求） 面臨的問題與局限第三節(jié) 人力資源管理的影響因素1.主要內容主要闡述企業(yè)戰(zhàn)略、個人、職位、社會和市場等因素對人力資源管理的影響2.基本概念和知識點企業(yè)戰(zhàn)略影響薪酬的因素很多，就企業(yè)戰(zhàn)略因素而言，企業(yè)的經濟效益、企業(yè)的管理哲學、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階

7、段等方面；就員工個人因素而言，員工的基本素質、勞動量、員工的工齡等方面；就職位因素而言，員工的職位高低、工作條件等方面；就社會和市場而言，政府的政策和法規(guī)、勞動力市場、社會經濟狀況等方面都有影響。3.問題與應用（能力要求）人力資源管理的影響因素是綜合性的，也多變的，具有很多不確定因素。（三）思考與實踐1、人力資源的內涵2、人力資源管理的影響因素3、人力資源管理的作用（四）教學方法與手段課程教學采用多媒體教學、案例分析和課堂討論第二章 人力資源規(guī)劃（一）目的與要求1、了解人力資源規(guī)劃的產生與發(fā)展2、掌握人力資源規(guī)劃的流程、人力資源需求與供給預測（二）教學內容第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述1.主要內容闡述

8、人力資源規(guī)劃的概念、作用、類型、內容等2.基本概念和知識點人力資源規(guī)劃3.問題與應用（能力要求）人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的作用和影響第二節(jié)人力資源規(guī)劃流程1.主要內容闡述影響人力資源規(guī)劃的因素、編制人力資源規(guī)劃的流程2.基本概念和知識點影響人力資源規(guī)劃的宏觀因素、微觀因素、人力資源規(guī)劃的各個階段3.問題與應用（能力要求）人力資源規(guī)劃的具體流程制定問題。（三）思考與實踐人力資源規(guī)劃過程中的影響因素究竟包括哪些內容、人力資源規(guī)劃流程究竟怎樣做等？（四）教學方法與手段課程教學采用多媒體教學、案例分析和課堂討論第三章 工作分析（一）目的與要求1、熟練掌握：如何進行工作分析，理解職務描述的基本內容，明確職

9、務資格要求的編寫要領，掌握崗位設計的基本要求。2、掌握：職務分析的概念，職務描述的概念。3、了解：職務資格要求的編寫，崗位設計。（二）教學內容1.工作分析的含義與基礎術語，工作分析的內容；2.工作分析的作用與程序，工作分析的定性與定量方法；3.工作說明書的內容。（三）問題與應用（能力要求）工作分析的基礎術語；工作分析的作用；工作分析的程序；定性、定量工作分析方法；工作說明書的內容；定量工作分析方法；工作說明書的編寫。（四）教學方法與手段課程教學采用多媒體教學、案例分析和課堂討論第四章 員工招聘（一）目的與要求1、熟練掌握：全面了解招聘的意義、內容、過程，學會制定招聘計劃、編寫招聘廣告，制定招聘

10、流程和面試提綱。2、掌握：招聘的基本步驟。3、了解：甄選的基本要求。（二）教學內容1.招聘的過程、員工招聘與甄選的意義；2.招聘的方式；3.招聘評估和招聘方法評估。4.問題與應用（能力要求）招聘的主要方式；外部候選人的供給預測；外部招聘的渠道選擇；員工甄選與錄用，招聘方法的評估；各種甄選與測試方法。（三）思考與實踐一個企業(yè)招聘員工，如何制定招聘計劃？企業(yè)在招聘員工中應注意哪些問題？（四）教學方法與手段課程教學采用多媒體教學、案例分析和課堂討論第五章 職業(yè)生涯管理（一）目的與要求1.了解職業(yè)發(fā)展的作用、管理人員開發(fā)的性質和目的、高級管理人員開發(fā)的原則及激勵約束機制；2.熟悉職業(yè)生涯發(fā)展的五階段；

11、3.理解職業(yè)發(fā)展的內涵、職業(yè)發(fā)展路徑的類型和方向；4.掌握員工個人和組織如何實施職業(yè)管理；5.通過本章學習，能夠運用員工職業(yè)發(fā)展階段理論分析職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃的問題。（二）教學內容1.管理人員開發(fā)的原則及激勵約束機制；2.職業(yè)生涯發(fā)展的五階段；3.員工個人和組織如何實施職業(yè)管理。4.問題與應用（能力要求）職業(yè)發(fā)展的內涵；職業(yè)發(fā)展路徑的類型和方向；員工個人和組織職業(yè)管理。（三）思考與實踐1、如何設計和實踐自己的職業(yè)發(fā)展？2、大學畢業(yè)初入職場需要注意哪些問題？（四）教學方法與手段課程教學采用多媒體教學、案例分析和課堂討論第六章 培訓與開發(fā)（一）目的與要求1.熟練掌握：員工培訓的組織實施與效果評價。2.

12、掌握：員工培訓與開發(fā)的需求分析，員工培訓與開發(fā)項目的具體方法，如何對員工培訓的效果進行評價。3.了解：員工培訓與開發(fā)的實際意義，員工培訓與開發(fā)的實施辦法，成功企業(yè)在員工培訓與開發(fā)方面的成功經驗。（二）教學內容人力資源培訓與開發(fā)概述；人力資源培訓與開發(fā)的需求分析；人力資源培訓與開發(fā)項目的實施；人力資源培訓與開發(fā)的效果評價。（三）思考與實踐企業(yè)在對員工進行培訓與開發(fā)時，如何進行需求分析？請為某一企業(yè)制定一份新員工培訓計劃和實施要點。（四）教學方法與手段課程教學采用多媒體教學、案例分析和課堂討論第七章 薪酬管理（一）目的與要求1、熟悉不同崗位人員的薪酬設計2、掌握薪酬設計的一般原理3、掌握不同崗位人

13、員的薪酬影響因素（二）教學內容第一節(jié) 銷售人員的薪酬設計1.主要內容闡述銷售人員的特點、影響銷售人員的薪酬因素2.基本概念和知識點銷售人員及其管理特性決定銷售人員薪酬的主要因素銷售人員的起薪問題銷售人員的薪酬模型1.問題與應用（能力要求）銷售人員的薪酬問題對企業(yè)非常重要，但銷售人員的起薪問題、提成問題一直是許多企業(yè)探討的問題，因為許多企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于銷售人員的努力與奮斗第二節(jié) 管理人員的薪酬設計1.主要內容闡述管理人員的特殊性、影響管理人員薪酬的因素、管理人員的薪酬設計2.基本概念和知識點管理人員的構成管理人員的特性管理人員的薪酬構成管理人員的薪酬設計管理人員的薪酬影響因素：企業(yè)因

14、素、經理市場因素、管理人員自身的因素3.問題與應用（能力要求）由于管理人員的特殊性就決定了管理人員的薪酬水平、薪酬結構與眾不同，但怎樣才能體現出來，怎樣才能使管理人員能夠真正發(fā)揮作用，這是許多企業(yè)面臨的問題第三節(jié) 專業(yè)技術人員的薪酬設計1.主要內容闡述專業(yè)技術人員的特點和薪酬設計2.基本概念和知識點專業(yè)技術人員專業(yè)技術人員的特征輔助層專業(yè)技術人員的薪酬設計中間層的薪酬設計核心層的薪酬設計3.問題和應用（能力要求）專業(yè)技術人員的薪酬對企業(yè)而言直接關系到能否留住這些人才，所以專業(yè)技術人員的薪酬問題顯得非常重要，但許多企業(yè)都由此面臨如何留住這些人才問題（三）思考與實踐1、銷售人員的薪酬問題2、管理人員的薪酬問題3、專業(yè)技術人員的薪酬問題4、設計薪酬需要遵循的一