銷售公司與分公司成品庫(kù)存管理流程實(shí)施手冊(cè)

1、銷售公司與分公司成品庫(kù)存管理流程實(shí)施手冊(cè)會(huì)務(wù)組織：上海普瑞思管理咨詢有限公司培訓(xùn)時(shí)間：2010年12月17-18日 北京培訓(xùn)費(fèi)用：2680元/人（包括授課費(fèi)、講義、證書、午餐等）授課對(duì)象：高層管理者、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物流管理人員、采購(gòu)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員及其他相關(guān)人員。培訓(xùn)目標(biāo)：·明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置訂購(gòu)批量，更好的作好物料計(jì)劃·掌握原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn)·了解庫(kù)存產(chǎn)生的原因及影響庫(kù)存的主要因素，明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫(kù)存·掌握庫(kù)存管理的核心“一個(gè)中心 兩個(gè)基本點(diǎn)”，明確不同庫(kù)存管理系統(tǒng)的適

2、用范圍·掌握安全庫(kù)存、動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、安全時(shí)間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫(kù)存的經(jīng)驗(yàn)·掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫(kù)存的管理重點(diǎn)，學(xué)習(xí)在需求波動(dòng)下如何有效設(shè)置成品庫(kù)存課程背景： 庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺(jué)，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！ 而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫(kù)存控制人員常常卻面臨： ·客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存計(jì)劃和庫(kù)存水準(zhǔn)？ ·為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？ &

3、#183;為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？ ·為什么庫(kù)存成本居高不下，怎樣將躺在倉(cāng)庫(kù)的睡覺(jué)的錢變成現(xiàn)金？ ·如何有效的平衡OTD（及時(shí)交貨)與ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？ ·面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動(dòng),如何有效進(jìn)行庫(kù)存控制? ·大量成品庫(kù)存減少了應(yīng)收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應(yīng)付帳款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫(kù)存？ 而庫(kù)存問(wèn)題的解決往往牽扯多個(gè)部門！而目前產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品多，客戶需求變化大，老板又關(guān)注庫(kù)存成本和庫(kù)存周轉(zhuǎn)，如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)。 傳統(tǒng)的培訓(xùn)

4、，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，本次培訓(xùn)將道與術(shù)相結(jié)合，讓您更理性的看待庫(kù)存！生動(dòng)的故事，大量實(shí)用案例，世界500強(qiáng)庫(kù)存實(shí)踐與您共享庫(kù)存管理的奧秘！課程大綱：第一講：當(dāng)代庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？ ·制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？ ·庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響 ·部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平第二講：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存？ 第一節(jié)：非MRP物料的訂貨方法 ·獨(dú)立型庫(kù)品的兩種訂貨方法 ·定量（連續(xù)）訂貨管理法和定期（間斷）訂貨管理法 ·經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系第二節(jié)：MRP物料的訂貨方法 ·什么是制造資源計(jì)劃（MRPII）? &#

5、183;MRP 系統(tǒng)的訂貨方法 ·物料需求計(jì)劃的案例練習(xí)第三講：如何提高庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性？ ·需求的兩大預(yù)測(cè)方法 ·平均值法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)性指數(shù)法 ·需求預(yù)測(cè)時(shí)間序列方法的案例練習(xí)第四講：如何正確設(shè)置和管理安全庫(kù)存？ ·什么是庫(kù)存服務(wù)水平? ·如何計(jì)算安全庫(kù)存和缺貨成本? ·安全庫(kù)存計(jì)算的案例練習(xí)第五講：如何對(duì)庫(kù)存品項(xiàng)進(jìn)行正確的分類？ 第一節(jié)：原材料以及MRO的分類方法 ·如何準(zhǔn)確對(duì)生產(chǎn)性采購(gòu)物品進(jìn)行分類？ ·Pareto(帕累托)分類法和ABC的分類? ·如何界定MRP采購(gòu)

6、風(fēng)險(xiǎn)的大??？第二節(jié)：成品的分類方法 ·產(chǎn)品組合中的八種角色 ·產(chǎn)品庫(kù)存策略第六講：如何做好訂單導(dǎo)向型的庫(kù)存管理？ ·復(fù)合性采購(gòu)計(jì)劃制定的基本步驟第一步：明確某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)層次圖第二步：明確各生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)所需工期第三步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的“最早時(shí)間”第四步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的“最遲時(shí)間”第五步：推算“最早時(shí)間”與“最遲時(shí)間”的時(shí)差第六步：對(duì)“最初的采購(gòu)期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整第七步：原始計(jì)劃的優(yōu)化第八步：編制生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃甘特圖第九步：生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整第七講：如何提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的庫(kù)存實(shí)效性？第一節(jié)：如何提高盤點(diǎn)的實(shí)效性 ·為什么要盤點(diǎn)？

7、 ·如何確定盤點(diǎn)的頻率，提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性？第二節(jié)：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？ ·倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？ ·DF公司的出場(chǎng)流程 ·造成報(bào)廢性損耗的緣由會(huì)有哪些？ ·如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理第八講：什么是“零庫(kù)存”與VMI？ ·JIT與JIC、MRP II 與 JIT ·供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI） ·奔馳(MCC子公司)-Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈第九講：如何正確設(shè)置和管理庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)體系？ ·供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的兩種現(xiàn)狀和挑戰(zhàn) ·什么是越庫(kù)管理？ ·伊利集團(tuán)的分銷及庫(kù)存管理信息系統(tǒng) ·

8、如何平衡庫(kù)存的集中與分散策略？第十講：如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用？ ·MRP II、DRP和ERP ·商品條形碼和物流條形碼 ·射頻識(shí)別技術(shù) RFID與物流EDI ·雀巢與家樂(lè)福講師介紹：Johnson Zhang 張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University (密西州立大學(xué)) 留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國(guó)Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。 張老師曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。曾服務(wù)客戶：百事可樂(lè)、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣