第三方物流管理原材料庫存方案設(shè)計探析

1、內(nèi)容摘要：高度信息化的電子商務(wù)使得供需企業(yè)之間聯(lián)系變得緊密。在此環(huán)境下，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商可以委托第三方物流企業(yè)，留學(xué)生論文對原材料庫存進行管理，這使得原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商可以更好地專注于自己的核心業(yè)務(wù)本文構(gòu)建了第三方物流管理原材料庫存的模型，并分別對模型中的供應(yīng)商、制造商和第三方物流的具體管理模式，進行了詳細解釋。關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 第三方物流 庫存管理 零庫存 第三方物流(Third Party Logistics，簡稱3PL)，是適應(yīng)電子商務(wù)的一種全新物流模式。供應(yīng)商和制造商將自己核心業(yè)務(wù)外的原材料庫存管理，交給專門從事該業(yè)務(wù)的第三方物流企業(yè)，這樣從原材料的生產(chǎn)、存儲、

2、運輸?shù)疆a(chǎn)品的制成，都是由在某一領(lǐng)域具有專長或核心競爭力的專業(yè)企業(yè)互相協(xié)調(diào)和配合來完成的。它可以使得供應(yīng)鏈中的每個節(jié)點都體現(xiàn)出核心競爭力。在電子商務(wù)環(huán)境下，這種理想的庫存管理模式的確可以實現(xiàn)。下文將通過建立和分析具體的模型，來研究第三方物流管理原材料的實現(xiàn)方法。第三方物流管理原材料庫存的整體模型本文將復(fù)雜的真實供應(yīng)鏈抽象成一條只有原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、分銷商、最終用戶所組成的簡單供應(yīng)鏈。在此簡單供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，圖1構(gòu)建了在電子商務(wù)環(huán)境下的第三方物流管理原材料庫存的完整模型。模型中原材料的訂購主要流通步驟如下：制造商通過電子商務(wù)信息系統(tǒng)向供應(yīng)商發(fā)出所需原材料品種、數(shù)量等訂購信息，供應(yīng)商收到訂購

3、信息后向制造商發(fā)出訂購確認信息；供應(yīng)商向第三方物流發(fā)出包含原材料品種、數(shù)量、到貨時間等信息的發(fā)貨通知，第三方物流企業(yè)的信息系統(tǒng)收到發(fā)貨通知后，將發(fā)貨通知轉(zhuǎn)到內(nèi)部的庫存管理系統(tǒng)，然后由倉庫負責(zé)人員依據(jù)庫存管理系統(tǒng)，安排具體的原材料出貨作業(yè)；等到原材料裝車出發(fā)后，第三方物流倉庫通過電子商務(wù)信息系統(tǒng)，向制造商和供應(yīng)商發(fā)出包含原材料數(shù)量、品種、出貨時間和預(yù)計到達時間在內(nèi)的發(fā)貨信息；制造商生產(chǎn)線在收到原材料后，向第三方物流企業(yè)和供應(yīng)商發(fā)出收貨確認信息，此時供應(yīng)商和制造商進行各種和交易相關(guān)的電子單證的傳輸；制造商以約定的方式付款或記應(yīng)付賬款，供應(yīng)商收款，或根據(jù)出貨資料制作應(yīng)收賬單并將賬單轉(zhuǎn)入會計部門作為收

4、款憑據(jù)。同時第三方物流對整個過程的物流費用加以記錄，到約定的結(jié)賬日期連同記錄的庫存管理費用一起結(jié)算。在此模型中供應(yīng)商對儲存在第三方物流倉庫中的原材料擁有所有權(quán)，而第三方物流企業(yè)對庫存原材料有管理權(quán)。供應(yīng)商、第三方物流企業(yè)和制造商三方共同簽訂原材料委托管理合同，確立長期的合作關(guān)系，并要加入約束協(xié)議，將三方的利益捆綁在一起。三方都要以整條供應(yīng)鏈的效益最優(yōu)作為目標。模型中原材料供應(yīng)商對于生產(chǎn)出的原材料只是暫時保管而已，真正的原材料庫存管理是由第三方物流企業(yè)負責(zé)進行的，因此供留學(xué)生論文應(yīng)商只設(shè)有原材料緩沖倉庫。供應(yīng)商可以根據(jù)第三方物流倉庫中的庫存量信息，來掌握原材料的消耗速度，依消耗速度調(diào)整原材料的生

5、產(chǎn)計劃和生產(chǎn)系統(tǒng)，并將生產(chǎn)出的原材料先歸入緩沖倉庫，再在第三方物流倉庫的庫存量少于警戒點庫存量時，根據(jù)第三方物流發(fā)來的庫存報警（補貨信息），按照補貨量從緩沖倉庫運往第三方物流倉庫。生產(chǎn)進度和原材料被訂購的消耗速度隨著信息系統(tǒng)的優(yōu)化可以無限地接近，最優(yōu)化的狀態(tài)便是，當(dāng)?shù)谌轿锪鱾}庫向供應(yīng)商發(fā)來庫存警報時，供應(yīng)商通過信息化均衡生產(chǎn)，正好在緩沖倉庫中積聚了與補充量相等的原材料。圖2是供應(yīng)商對原材料的管理流程圖。第三方物流原材料最優(yōu)庫存量的確定（一）產(chǎn)成品的需求量預(yù)測原料的需求數(shù)量是根據(jù)產(chǎn)成品的數(shù)量所計算得出的，是對于產(chǎn)成品的相關(guān)需求，要確定合適的第三方物流對原料的倉儲量就必須先預(yù)測制造商產(chǎn)成品的需求

6、量。模型中設(shè)計的是一個企業(yè)和多個分銷商組成的多模式銷售網(wǎng)絡(luò)以及對最終消費者直銷的情況,基于模型的設(shè)計下面從定量的角度出發(fā),分析討論如何有效利用電子商務(wù)信息流,對產(chǎn)成品需求做出準確預(yù)測。在電子商務(wù)完全信息流的環(huán)境下，通過電子數(shù)據(jù)交換實現(xiàn)信息共享，制造商除了能夠掌握各個分銷商定貨的歷史數(shù)據(jù)外，還可以及時了解分銷商的庫存信息和當(dāng)前銷售狀態(tài)，然后可以假設(shè)分銷商的庫存策略和顧客對產(chǎn)品的隨機需求分布，并據(jù)此預(yù)測未來的產(chǎn)成品需求。由于各種產(chǎn)成品有不同的屬性和特點，所以需求量計算的周期各有不同，要看具體情況。（二）制造商所需原材料數(shù)量預(yù)測產(chǎn)成品位于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最頂層，它的需求是由市場和客戶的訂貨決定的，也就是說

7、是由企業(yè)外部的因素決定的，稱為“獨立需求（Independent Demand）”。從整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最頂層的產(chǎn)成品向下逐級遞推，便是構(gòu)成產(chǎn)成品的半成品，以及構(gòu)成半成品的原材料。因此原材料的需求數(shù)量是從產(chǎn)成品的需求數(shù)量推算得出的，稱為“相關(guān)需求（D e p e n d e n tD e m a n d）”。利用產(chǎn)成品需求模型預(yù)測出的一定周期產(chǎn)成品需求量，可以推算出一定周期原材料的需求量。這樣的推算過程可以通過在制造商的信息系統(tǒng)中建立一個原料換算系統(tǒng)來實現(xiàn)。圖3是原材料換算系統(tǒng)模型。物料清單(Bill of Material，簡稱BOM)是換算過程中必不可少的，原料換算系統(tǒng)要正確計算出原料需求數(shù)量，

8、就必須先算出和原材料相關(guān)的各級物料的需求數(shù)量。這就要求系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用到的物料。它必須說明組件中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。JIT生產(chǎn)線信息是指制造商的一般運轉(zhuǎn)情況下進行準時制生產(chǎn)時，生產(chǎn)線可能發(fā)生的各種問題對原材料需求數(shù)量產(chǎn)生影響的信息。將產(chǎn)成品需求預(yù)測模型算出的產(chǎn)成品需求量和物流清單以及JIT生產(chǎn)線信息一并出入換算系統(tǒng)后，換算系統(tǒng)便會根據(jù)物料清單上的數(shù)據(jù)將產(chǎn)成品數(shù)量先換算成半成品數(shù)量，最后換算成原材料的數(shù)量，然后加上根據(jù)JIT生產(chǎn)線信息算出的需要外加的原料數(shù)量，這樣就算出了制造商一定周期所需原材料的預(yù)測數(shù)量。（三）第三方物流確定原材料最優(yōu)庫存量原

9、材料在從供應(yīng)商運往第三方物流倉庫和從第三方物流倉庫運給制造商的途中，除了考慮運輸?shù)难诱`問題外，也要考慮原料的損壞問題，除了要加運輸延時預(yù)測補充量，還要加上原料損毀預(yù)測補充量。將此安全庫存量加上通過電子商務(wù)信息系統(tǒng)傳遞過來的制造商原材料需求預(yù)測量之后，就確定了在第三方物流倉庫中儲存原材料的最優(yōu)庫存量。圖4是第三方物流確定原材料最優(yōu)庫存量的流程圖。需要注意的是確定所用周期長度的原則應(yīng)為：在用該周期算得的第三方物流原材料庫存量在供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)時能及時供給制造商，而不會出現(xiàn)斷料的情況下，該周期要盡可能的短。本文所構(gòu)建的第三方物流管理原材料庫存的模型，對供應(yīng)商和制造商之間原材料的庫存管理進行了研究，對于解決原材料庫存管理問題有一定的借鑒價值。但該模型是現(xiàn)實世界的簡單抽象，沒有涉及到因原材料需求信息出錯或原材料質(zhì)量不過關(guān)而引起的退貨等復(fù)雜問題。因此在我國目前第三方物流還不成熟的情況下，很難將文中模型有效地運用到實際中，必須要大力發(fā)展我國的第三方物流，這同樣也是電子商務(wù)繼續(xù)發(fā)展所