歐博控制模式

1、第一部份第一部份 控制原理控制原理北北南南紅紅 綠綠總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財財務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理人人事事行行政政經(jīng)經(jīng)理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理理PMC經(jīng)經(jīng)理理采采購購經(jīng)經(jīng)理理品品質(zhì)質(zhì)經(jīng)經(jīng)理理技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)理理倉倉儲儲經(jīng)經(jīng)理理廠廠 長長會會計(jì)計(jì)出出納納人人事事行行政政國國內(nèi)內(nèi)國國際際計(jì)計(jì)劃劃物物控控一一車車間間二二車車間間三三車車間間來來料料檢檢驗(yàn)驗(yàn)制制程程檢檢驗(yàn)驗(yàn)成成品品檢檢驗(yàn)驗(yàn)成成品品倉倉主主料料倉倉產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)工工藝藝結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)技技術(shù)術(shù)資資料料輔輔料料倉倉采采購購員員管理者代表管理者代表人是縱向管的人是縱向管的作業(yè)部門作業(yè)部門管理部門管理部門 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 采采 購購倉倉 庫庫生生

2、產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)開發(fā)(技術(shù)技術(shù))PMC(計(jì)劃部計(jì)劃部) 品管部品管部人事部人事部財務(wù)部財務(wù)部工藝工藝(技術(shù)技術(shù))圣球燈飾企業(yè)案例圣球燈飾企業(yè)案例:分析：自我控制，自行其是分析：自我控制，自行其是分析：縱向管理，人事不分分析：縱向管理，人事不分分析：橫向控制，相互制約分析：橫向控制，相互制約分析：橫向集權(quán)分析：橫向集權(quán)分析：橫向制約，限制選擇（銷售和采購的行為受控）分析：橫向制約，限制選擇（銷售和采購的行為受控）分析：相互制約，限制選擇（銷售的行為受控）分析：相互制約，限制選擇（銷售的行為受控）分析：相互制約，限制選擇（銷售的行為受控）分析：相互制約，限制選擇（銷售的行為受控）分析：橫向集權(quán)，限制選擇（

3、生產(chǎn)部門行為受控）分析：橫向集權(quán)，限制選擇（生產(chǎn)部門行為受控）品質(zhì)、技術(shù)品質(zhì)、技術(shù)生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令核心團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)人事財務(wù)人事財務(wù)物料需求物料需求采購采購倉庫倉庫生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)車間車間1、2 產(chǎn)產(chǎn) 品品生生管管物物控控客戶客戶訂單訂單評審評審產(chǎn)能產(chǎn)能 控制鏈控制鏈物料控制鏈物料控制鏈 PMC控制源控制源控制閘控制閘權(quán)力（稽核）權(quán)力（稽核） 權(quán)力（稽核）權(quán)力（稽核）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）稽核稽核工廠網(wǎng)狀控制圖工廠網(wǎng)狀控制圖（用數(shù)據(jù)約束判（用數(shù)據(jù)約束判斷的隨意性）斷的隨意性）（用流程約束動（用流程約束動作的隨意性）作的隨意性）分段控制法：分段控制法：發(fā)發(fā)

4、 貨貨業(yè)務(wù)接單業(yè)務(wù)接單物料采購物料采購入入 倉倉車間直接使用車間直接使用領(lǐng)領(lǐng) 料料五金車間加工五金車間加工五金半成品五金半成品車間物料車間物料員工開單、主管審員工開單、主管審核核裝配車間裝配車間所需物料所需物料廠長負(fù)責(zé)廠長負(fù)責(zé)主料主料輔料輔料其它物料其它物料采購部采購部不銹鋼不銹鋼電鍍板、冷板電鍍板、冷板裝配車間加工裝配車間加工入倉成品入倉成品客戶訂單客戶訂單物料請購單物料請購單材料入倉單材料入倉單領(lǐng)料單領(lǐng)料單成品入倉單成品入倉單送貨單送貨單6、材料成本核算、材料成本核算處罰規(guī)定處罰規(guī)定控制點(diǎn)控制點(diǎn)1、設(shè)計(jì)劃員對材料采購員（廠長）相互控制、設(shè)計(jì)劃員對材料采購員（廠長）相互控制 2、以、以自制五

5、金件自制五金件BOM表表為標(biāo)準(zhǔn)件算材料用量為標(biāo)準(zhǔn)件算材料用量控制點(diǎn)控制點(diǎn)1、設(shè)計(jì)劃員對采購人員行為進(jìn)行時間控制（三天）、設(shè)計(jì)劃員對采購人員行為進(jìn)行時間控制（三天） 2、五金原材料交由開料組保管、五金原材料交由開料組保管控制環(huán)節(jié)二：五金車間開料作業(yè)的控制控制環(huán)節(jié)二：五金車間開料作業(yè)的控制控制點(diǎn)控制點(diǎn)1、設(shè)計(jì)劃員橫向控制五金車間各班組的生產(chǎn)任務(wù)和物、設(shè)計(jì)劃員橫向控制五金車間各班組的生產(chǎn)任務(wù)和物 料領(lǐng)用（主計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃）料領(lǐng)用（主計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃） 2、技術(shù)部提供開料圖做為開料組的開料依據(jù)、技術(shù)部提供開料圖做為開料組的開料依據(jù)控制點(diǎn)：設(shè)開料品管員監(jiān)控來料質(zhì)量控制點(diǎn)：設(shè)開料品管員監(jiān)控來料質(zhì)

6、量控制點(diǎn)：設(shè)自制五金件倉，管控開料組開出的半成品控制點(diǎn)：設(shè)自制五金件倉，管控開料組開出的半成品控制點(diǎn)：控制廢料處理，結(jié)算開料環(huán)節(jié)物料損耗控制點(diǎn)：控制廢料處理，結(jié)算開料環(huán)節(jié)物料損耗 控制環(huán)節(jié)三、五金車間各班組生產(chǎn)銜接的控制控制環(huán)節(jié)三、五金車間各班組生產(chǎn)銜接的控制控制點(diǎn)控制點(diǎn)1、控制開料組下工序的領(lǐng)料順序，確保裝配車間急單先做。、控制開料組下工序的領(lǐng)料順序，確保裝配車間急單先做。 2、控制工序交接、控制工序交接控制環(huán)節(jié)四、五金車間生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)控制環(huán)節(jié)四、五金車間生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)控制點(diǎn)控制點(diǎn)1、車間人員、車間人員2小時登錄一次進(jìn)度，計(jì)劃員小時登錄一次進(jìn)度，計(jì)劃員2小時檢查一次進(jìn)度。小時檢查一次進(jìn)度。 2

7、、以、以生產(chǎn)日報表生產(chǎn)日報表的形式掌握當(dāng)日進(jìn)度。的形式掌握當(dāng)日進(jìn)度。 3、每天通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會處理異常。、每天通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會處理異常?？刂骗h(huán)節(jié)十、考核控制環(huán)節(jié)十、考核控制點(diǎn)控制點(diǎn) . 根據(jù)本流程表單由人事部進(jìn)行流程考核根據(jù)本流程表單由人事部進(jìn)行流程考核控制環(huán)節(jié)十一、核算控制環(huán)節(jié)十一、核算控制點(diǎn)控制點(diǎn) . 根據(jù)本流程表單由財務(wù)部進(jìn)行流程成本核算根據(jù)本流程表單由財務(wù)部進(jìn)行流程成本核算 責(zé)任控制責(zé)任控制處罰規(guī)定處罰規(guī)定控制點(diǎn)控制點(diǎn) . 規(guī)定獎罰標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定獎罰標(biāo)準(zhǔn)控制原理控制原理5:控制是條鏈控制是條鏈環(huán)環(huán)要相連環(huán)環(huán)要相連供應(yīng)商供應(yīng)商采購員采購員來料檢驗(yàn)報告來料檢驗(yàn)報告檢驗(yàn)日報表檢驗(yàn)日報表檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員供供

8、 應(yīng)應(yīng) 商商 來來 料料周質(zhì)量總結(jié)報告周質(zhì)量總結(jié)報告供供 應(yīng)應(yīng) 商商 來來 料料月質(zhì)量總結(jié)報告月質(zhì)量總結(jié)報告部門績效考核部門績效考核統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 表表檢驗(yàn)組長檢驗(yàn)組長檢驗(yàn)組長檢驗(yàn)組長品管經(jīng)理品管經(jīng)理品管經(jīng)理品管經(jīng)理(自動調(diào)節(jié)器自動調(diào)節(jié)器)人事經(jīng)理人事經(jīng)理物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購單采購單采購管制表采購管制表入庫單入庫單采購準(zhǔn)交率采購準(zhǔn)交率日日 / 月報表月報表采購準(zhǔn)交率采購準(zhǔn)交率月月 報報 表表部部 門門 績績 效效考核統(tǒng)計(jì)表考核統(tǒng)計(jì)表供應(yīng)商供應(yīng)商/采購員采購員采購采購采購采購PMCPMC人事人事PMC倉管倉管物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購單采購單采購管制表采購管制表入庫單入庫單對帳單對帳單付款

9、付款材料成本核算材料成本核算材料成本差異率材料成本差異率預(yù)算預(yù)算供應(yīng)商市場分析供應(yīng)商市場分析供應(yīng)商供應(yīng)商/采購員采購員建業(yè)案例分析建業(yè)案例分析流程控制的幾大環(huán)節(jié)流程控制的幾大環(huán)節(jié) 控制環(huán)節(jié)一：控制環(huán)節(jié)一： 生產(chǎn)制令單生產(chǎn)制令單編制、下達(dá)編制、下達(dá)控制點(diǎn)控制點(diǎn)1、設(shè)物控員憑、設(shè)物控員憑生產(chǎn)制令單生產(chǎn)制令單控制裝配車間領(lǐng)發(fā)料?？刂蒲b配車間領(lǐng)發(fā)料。 2、將、將物料清單物料清單置于置于生產(chǎn)制令單生產(chǎn)制令單中下發(fā)修正中下發(fā)修正生產(chǎn)制令單生產(chǎn)制令單編制、下達(dá)要求：編制、下達(dá)要求：控制點(diǎn)控制點(diǎn) . 增設(shè)打板組修正增設(shè)打板組修正生產(chǎn)制令單生產(chǎn)制令單中的中的物料清單物料清單控制環(huán)節(jié)二：控制環(huán)節(jié)二：生產(chǎn)制令單生產(chǎn)

10、制令單審核、修正審核、修正控制點(diǎn)控制點(diǎn) . 打板組修正后的打板組修正后的生產(chǎn)制令單生產(chǎn)制令單交車間主管和品管部經(jīng)理復(fù)核交車間主管和品管部經(jīng)理復(fù)核審核、修正要求審核、修正要求控制點(diǎn)控制點(diǎn) . 打板組長再次審查車間主管和品管經(jīng)理復(fù)核后的打板組長再次審查車間主管和品管經(jīng)理復(fù)核后的生產(chǎn)生產(chǎn) 制令單制令單、物料清單物料清單控制環(huán)節(jié)三、備料環(huán)節(jié)控制控制環(huán)節(jié)三、備料環(huán)節(jié)控制控制點(diǎn)控制點(diǎn) . 倉管備料時再次修正倉管備料時再次修正生產(chǎn)制令單生產(chǎn)制令單中的中的物料清單物料清單控制點(diǎn)控制點(diǎn)1：打板組長負(fù)責(zé)對：打板組長負(fù)責(zé)對生產(chǎn)制令單生產(chǎn)制令單中的物料信息進(jìn)行定稿；中的物料信息進(jìn)行定稿； 2：領(lǐng)用物料時再次修正；：領(lǐng)

11、用物料時再次修正； 3：交技術(shù)部、品管部、業(yè)務(wù)部、計(jì)劃物控部備案。：交技術(shù)部、品管部、業(yè)務(wù)部、計(jì)劃物控部備案。 評價評價感恩感恩激勵激勵貪念貪念執(zhí)著執(zhí)著起心起心獲得獲得良知良知畏懼畏懼懲處懲處壓力壓力仇恨仇恨（太極術(shù)、中庸術(shù)、包容術(shù)）（太極術(shù)、中庸術(shù)、包容術(shù)）菩提本非樹菩提本非樹明鏡亦非臺明鏡亦非臺本來無一物本來無一物何處惹塵埃何處惹塵埃管理者管理者管人管人做事做事被管理者被管理者事事管理者管理者管人管人做事做事事事管事管事被管理者被管理者被管理者被管理者管理者管理者管人管人管人管人做事做事管事管事做事做事事事事事被管理者被管理者（1）（2）（3）全員主角全員主角控制源控制源身份多元化身份多元化情場情場舊人舊人行為 控制點(diǎn)稽核稽核人際關(guān)系網(wǎng)狀控制圖人際