戰(zhàn)略成本管理文獻綜述ppt課件

1、戰(zhàn)略本錢管理文獻綜述 1.1.基于價值鏈的戰(zhàn)略本錢管理基于價值鏈的戰(zhàn)略本錢管理l20 世紀 80 年波特相繼出版了、，并成為戰(zhàn)略管理定位學派的代表人物。其戰(zhàn)略管理實際的中心思想是，在競爭的環(huán)境中，企業(yè)如何分析和選擇其戰(zhàn)略。邁克爾波特的價值鏈分析思想以為，每一種產(chǎn)品從其最初的原資料投入至到達最終消費者手中，要閱歷無數(shù)個相互聯(lián)絡的作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的消費過程，又是一種價值構成和增值的過程，從而構成競爭戰(zhàn)略上的價值鏈。本錢動因是指點致本錢發(fā)生的要素。從價值的角度看，發(fā)明價值的每一個作業(yè)都有一個或一組特定的本錢動因，引起本錢的發(fā)生。1.1.基于價值鏈的戰(zhàn)略本錢管理基于價值鏈的戰(zhàn)略本

2、錢管理l20 世紀 60 年代初，美國著名管理學家錢德勒Chandler的一書出版，首開企業(yè)戰(zhàn)略問題研討之先河。錢德勒在這部著作中，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織構造之間的相互關系。l 1988 年，Kenneth Simmonds 提出了戰(zhàn)略本錢管理的概念，他以為，戰(zhàn)略本錢管理是經(jīng)過對本身以及競爭對手的本錢資料進展分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需求的信息他僅僅是從管理睬計的視角對戰(zhàn)略本錢管理作了淺層次的探求。l1993 年，美國管理睬計學者杰克?？顺霭嬉粫?，將 Kenneth Simmonds的戰(zhàn)略本錢管理思想與波特的戰(zhàn)略管理實際相結合，以為戰(zhàn)略本錢管理就是在戰(zhàn)略管理的一個或者多個階段對本錢信息的管理

3、性運用.從而使戰(zhàn)略本錢管理成為一種獨立的實際。l美國會計學界兩位著名的教授庫珀Cooper和斯拉莫得Slagmolder對戰(zhàn)略本錢管理曾作如下簡明的界定：戰(zhàn)略本錢管理指企業(yè)運用一系列本錢管理方法來同時到達降低本錢和加強戰(zhàn)略位置的目的。l西南財經(jīng)大學會計研討所戰(zhàn)略本錢管理課題組1999以為“戰(zhàn)略本錢管理關注本錢管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略業(yè)績，其含義可表述為不同戰(zhàn)略選擇下如何組織本錢管理。l夏寬云2000以為“戰(zhàn)略本錢管理是在提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的同時進展本錢管理。它是指管理睬計人員提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，協(xié)助管理者構成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而發(fā)明競爭優(yōu)勢，以到達企業(yè)有效地順應

4、外部繼續(xù)變化的環(huán)境的目的。l陳軻2001以為：“戰(zhàn)略本錢管理的內(nèi)涵可以表述為：如何利用本錢信息進展戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織本錢管理。戰(zhàn)略本錢管理的主要方式是桑克方式，主要內(nèi)容包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位和本錢動因三個方面2.2.基于供應鏈的本錢管理基于供應鏈的本錢管理l縱觀近幾年的研討文獻，供應鏈本錢管理問題也得到了極大的注重。有學者分析了其緣由，一是企業(yè)之間的競爭越來越被供應鏈間的競爭所取代.二是本錢優(yōu)化潛力只能經(jīng)過管理整個供應鏈本錢來實現(xiàn)。lSeuring2001以為供應鏈本錢管理是“對供應鏈中的一切本錢進展分析和控制的方法和概念。Seuring 在直接本錢和間接本錢的傳統(tǒng)劃分及作

5、業(yè)本錢法的根底上，對三個層次的本錢進展了分析，以為直接本錢主要包括原資料、人工和機器本錢、作業(yè)本錢在制造和配送產(chǎn)品到客戶的管理活動過程中發(fā)生的費用)和買賣本錢包括一切與供應商和客戶處置信息和通訊的活動而發(fā)生的費用構成了供應鏈一切的本錢.供應鏈本錢管理國外供應鏈本錢管理國外lLalonde 等人以作業(yè)本錢法和一切者權全面本錢法Total cost ownership來建立供應鏈整體作業(yè)的相關本錢。lHandfield 和Nichols 1999以為供應鏈本錢的定義包含兩個方面，一是產(chǎn)品及相關的物資和信息管理，二是供應鏈同伴之間的關系管理。lKulmala 那么從買賣費用經(jīng)濟學的角度思索了供應鏈時

6、代下企業(yè)間的本錢和管理問題，并分析了企業(yè)間的關系對本錢管理的影響lCavinato 采用作業(yè)本錢法ABC來研討整體供應鏈上發(fā)生的本錢，經(jīng)過整合物流過程來全面降低作業(yè)本錢供應鏈本錢管理國內(nèi)供應鏈本錢管理國內(nèi)l桂良軍2005以為供應鏈本錢管理是對企業(yè)內(nèi)部、整個供應鏈作業(yè)本錢和買賣本錢的優(yōu)化，是一種跨企業(yè)的本錢管理，它拓展了本錢管理思想到整個供應鏈，意味著本錢管理方法跨越了組織邊境。供應鏈本錢管理方法主要有供應鏈作業(yè)本錢和供應鏈目的本錢。l殷俊明等2006以為供應鏈本錢管理表達了本錢控制在時間和空間上的拓展，其根本構造包括作業(yè)優(yōu)化和關系協(xié)調(diào)兩個維度，其內(nèi)容那么涵蓋了直接資料本錢、作業(yè)本錢和買賣本錢，

7、表達了供應鏈成員之間協(xié)作競爭的跨組織控制思想l朱巖梅2007以為，設計和制造業(yè)務之間的本錢和質(zhì)量管理不再是企業(yè)內(nèi)部的問題，而須從供應鏈的角度對其進展研討。單單思索企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化，已不能順應競爭的需求，僅僅在一個企業(yè)內(nèi)部進展質(zhì)量和本錢管理曾經(jīng)不能實現(xiàn)改善整條供應鏈的目的。企業(yè)必需充分利用外部資源，與協(xié)作同伴協(xié)同作業(yè)，才干真正從整個供應鏈上提高產(chǎn)質(zhì)量量，降低產(chǎn)品本錢l從以上文獻綜述可以看出，戰(zhàn)略本錢管理和供應鏈本錢管理在實際與方法上都有了較成熟的研討。從 1988 年 Kenneth Simmonds 提出戰(zhàn)略本錢管理的概念，到 1993 年 Shank 將 Kenneth Simmonds 的

8、戰(zhàn)略本錢管理思想與波特的戰(zhàn)略管理實際相結合，從而使戰(zhàn)略本錢管理成為一種獨立的實際，再到1995 年，英國克蘭菲爾德大學的 Tony Grundy 倡導的本錢戰(zhàn)略管理方式，1998年，羅賓庫珀Robin Cooper將作業(yè)本錢實際與戰(zhàn)略本錢管理實際相結合，提出了以作業(yè)本錢制度為中心的戰(zhàn)略本錢管理方式，等等。國內(nèi)外學者和機構均作了大量的研討。這些學者從不同的層面和視角對戰(zhàn)略本錢管實際述了本人的觀念。戰(zhàn)略本錢管理方式以及方法體系已日趨成熟。 l可以看出，基于價值鏈的戰(zhàn)略本錢管理與供應鏈本錢管理區(qū)別于傳統(tǒng)本錢管理的一個重要方面是其外向性的特點，即注重企業(yè)外部環(huán)境的影響，注重行業(yè)的價值鏈、競爭對手的價值鏈分析并把企業(yè)本錢管理的問題放在企業(yè)所在供應鏈、價值鏈等整個市場的環(huán)境中予以全面思索。l但是這種縱向聯(lián)絡的優(yōu)化其目的不是提高整個供應鏈的價值或降低整個供應鏈的本錢，而是從單個企業(yè)的利益出