工程技術(shù)部職責(zé)(共16頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章 施工技術(shù)管理部門職責(zé)第一條 集團(tuán)公司施工技術(shù)部門的職責(zé)一、負(fù)責(zé)有關(guān)的質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)安全健康程序文件的編制、修改，并指導(dǎo)實(shí)施。二、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司工程項(xiàng)目施工管理、科技發(fā)展規(guī)劃、年度科研項(xiàng)目計(jì)劃和有關(guān)勞動(dòng)安全、工程質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)及節(jié)能管理辦法，并組織實(shí)施。三、組織集團(tuán)公司中標(biāo)后直接管理的工程項(xiàng)目的施工調(diào)查，編制由集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目年度施工組織安排要點(diǎn)及季度形象進(jìn)度。四、負(fù)責(zé)組織解決集團(tuán)公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作中重大技術(shù)問題，做好技術(shù)咨詢服務(wù)工作。五、組織集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目中標(biāo)后對(duì)分包工程的合同評(píng)審和鑒定，做好內(nèi)部招標(biāo)議標(biāo)和工程任務(wù)劃

2、分工作。六、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算編制和內(nèi)部承包合同的管理，并對(duì)承包合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。七、組織指導(dǎo)集團(tuán)公司各指揮部和各單位工程概預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)差索賠工作。八、組織指揮部工程自驗(yàn)，參加建設(shè)單位（業(yè)主）組織的初驗(yàn)，督促制訂對(duì)初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)提出問題的整改方案，指導(dǎo)指揮部編制工程竣工資料并完成施工技術(shù)總結(jié)。九、承擔(dān)鐵路施工技術(shù)規(guī)范的編寫、修訂工作。負(fù)責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理。開展專題技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推動(dòng)集團(tuán)公司技術(shù)進(jìn)步。十、參與編制集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃，編制和審核集團(tuán)公司小型建設(shè)項(xiàng)目、大修理、小型設(shè)備購置計(jì)劃。十一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、

3、計(jì)量的管理。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司工程運(yùn)輸、臨管運(yùn)輸。十二、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目的房建、通信、信號(hào)、電力、電氣化、給排水等站場(chǎng)設(shè)備的施工配合和工序銜接，并提供技術(shù)服務(wù)。十三、負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作，督促檢查集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，收集周、月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出施工生產(chǎn)情況分析，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)指示并收集反饋意見。十四、組織有關(guān)部門對(duì)重大傷亡、行車、質(zhì)量、環(huán)境污染、機(jī)械、設(shè)備事故的調(diào)查處理，并按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。十五、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)專業(yè)工程承包施工隊(duì)伍的管理、檢查、指導(dǎo)、督促工作。十六、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司防洪日常業(yè)務(wù)管理。十七、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資的大型非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)與

4、制造管理；指導(dǎo)集團(tuán)公司管理的工程項(xiàng)目制訂臨時(shí)用電、臨時(shí)通信方案。十八、負(fù)責(zé)“工法”管理和開發(fā)工作，組織集團(tuán)公司科技成果鑒定與獎(jiǎng)勵(lì)。十九、組織集團(tuán)公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的審批、優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審，承辦推薦、申報(bào)省（部）和國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程有關(guān)文件的管理。二十、負(fù)責(zé)督促集團(tuán)公司管理的工程項(xiàng)目科技檔案的收集、積累、整理、立卷、歸檔。第二條 指揮部工程部職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術(shù)政策、法規(guī)，施工承發(fā)包合同對(duì)有關(guān)技術(shù)方案、安全、質(zhì)量的承諾，落實(shí)集團(tuán)公司技術(shù)管理規(guī)章。二、接受建設(shè)單位（業(yè)主）相關(guān)職能部門、監(jiān)理部門檢查、指導(dǎo)，使指揮部施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。三、編制指揮部管內(nèi)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)建設(shè)單

5、位（業(yè)主）審批后，作為指揮部安排計(jì)劃、組織施工的依據(jù)，同時(shí)抄報(bào)集團(tuán)公司工程管理中心；對(duì)建設(shè)單位（業(yè)主）或公司確定的重點(diǎn)、控制工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，必要時(shí)報(bào)集團(tuán)公司備案。四、參加集團(tuán)公司組織的施工調(diào)查，負(fù)責(zé)組織管內(nèi)交接樁及線路復(fù)測(cè)，督促項(xiàng)目部對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行精密控制測(cè)量，并審核布網(wǎng)和平差資料。五、參加建設(shè)單位（業(yè)主）或設(shè)計(jì)單位組織的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會(huì)議。對(duì)重點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，指揮部對(duì)各項(xiàng) 要進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。六、承辦管內(nèi)開工報(bào)告事宜，審核項(xiàng)目部承辦的建設(shè)單位（業(yè)主）、集團(tuán)公司指定的重點(diǎn)工程開工報(bào)告。七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位按建設(shè)單位（業(yè)主）或建設(shè)單位（業(yè)主）

6、委托單位的要求編制竣工資料，并負(fù)責(zé)匯總、整理后移交給有關(guān)部門。八、嚴(yán)格執(zhí)行“先批準(zhǔn)、后變更，先變更、后施工”的原則。提出設(shè)計(jì)變更理由，技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料等。九、負(fù)責(zé)管內(nèi)工程總結(jié)編寫規(guī)劃或提綱，應(yīng)明確重點(diǎn)工程總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)的編制單位、執(zhí)筆人、審核人、完成時(shí)間。十、組織建設(shè)單位（業(yè)主）、集團(tuán)公司科研計(jì)劃在本項(xiàng)目的實(shí)施。十一、主持或參加本項(xiàng)目工程自驗(yàn)，參加建設(shè)單位（業(yè)主）組織的初、復(fù)驗(yàn)。十二、負(fù)責(zé)與縣、市政府土地部門聯(lián)系，辦理管內(nèi)臨時(shí)用地、拆遷手續(xù)，按規(guī)定辦理地畝竣工移交手續(xù)。十三、參加內(nèi)部預(yù)算編制，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)指揮部所屬各單位分批驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)送有關(guān)資料。第

7、三條 項(xiàng)目部技術(shù)管理職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家、指揮部對(duì)技術(shù)工作的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程。二、參加中標(biāo)工程的施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報(bào)告和施工部署方案。三、根據(jù)指揮部指導(dǎo)性施組編制管段實(shí)施性施組，編制管內(nèi)重點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜工程施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)指揮部審批后實(shí)施。四、對(duì)控制工程、重點(diǎn)工程進(jìn)行精密控制測(cè)量報(bào)報(bào)指揮部備案。五、審核設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。六、參加建設(shè)單位（業(yè)主）、指揮部組織的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)對(duì)班組、領(lǐng)工員、項(xiàng)目部?jī)?nèi)有關(guān)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交底和補(bǔ)充交底。七、檢察管內(nèi)各工點(diǎn)開工前的準(zhǔn)備工作，辦理開工竣工報(bào)告申請(qǐng)；建立工程日志并認(rèn)真填寫；做好隱蔽工程的自檢，強(qiáng)化過程控制。八、深入

8、工地，指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)，制止違章作業(yè)和錯(cuò)誤操作。九、配備專職試驗(yàn)人員，做好工地試驗(yàn)工作。十、執(zhí)行集團(tuán)公司、指揮部下達(dá)的冬季施工和防洪搶險(xiǎn)措施，及時(shí)傳達(dá)氣象和洪水災(zāi)害信息，安排和督促做好預(yù)防工作，做好災(zāi)害損失記錄、提供損失清單。十一、提出、類變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，并提報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料。十二、各級(jí)技術(shù)部門對(duì)新任用的工程技術(shù)人員、實(shí)習(xí)生都有培訓(xùn)的職責(zé)。新任用的工程技術(shù)人員，上崗前應(yīng)進(jìn)行職務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本辦法和職業(yè)道德規(guī)范，學(xué)習(xí)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并由人事部門對(duì)其業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、思想認(rèn)識(shí)等進(jìn)行考核，合格后持證上崗。十三、新分配的畢業(yè)生，應(yīng)經(jīng)過試驗(yàn)、調(diào)度、定額、施工

9、技術(shù)等方面的實(shí)習(xí)，在生產(chǎn)實(shí)際操作中考核其工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平等；定職應(yīng)經(jīng)過考核、考試、答辯，其成績(jī)作為定職定級(jí)之依據(jù)。第四條 權(quán)限與責(zé)任一、指揮部有以下權(quán)限。1對(duì)技術(shù)管理優(yōu)良單位，提請(qǐng)集團(tuán)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。2對(duì)不按規(guī)范、設(shè)計(jì)文件施工的單位，給予警告和批評(píng)。3有權(quán)要求各項(xiàng)目部在該項(xiàng)目合理配備資源，對(duì)配備技術(shù)人員數(shù)量有建議權(quán)。對(duì)技術(shù)人員配備不足，檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器配備不足，給予批評(píng)。監(jiān)督其主管單位上足人員，配足設(shè)備。4對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不合格工序或產(chǎn)品，做出返工、返修處理。5有權(quán)糾正或制止不按施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和施工生產(chǎn)計(jì)劃的施工；有權(quán)對(duì)使用機(jī)具設(shè)備、材料、人力中的不合理狀況提出改進(jìn)意見與要求。

10、6有權(quán)要求各項(xiàng)目部禁用不合格材料和無出廠合格證的成品、半成品，有權(quán)要求對(duì)這些材料、成品、半成品重新檢驗(yàn)。7有權(quán)拒絕使用未經(jīng)試驗(yàn)、未經(jīng)鑒定的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。對(duì)于造成質(zhì)量事故的，按集團(tuán)公司有關(guān)辦法辦理。二、項(xiàng)目部施工技術(shù)部門有以下權(quán)限：1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的，有停工權(quán)。2有權(quán)拒絕違章指揮。3有權(quán)拒絕使用不合格的材料及無出廠合格證的成品、半成品和與圖紙不符的設(shè)備器材。4有權(quán)拒絕使用未經(jīng)鑒定的工藝技術(shù)及未經(jīng)批準(zhǔn)的試驗(yàn)項(xiàng)目在本項(xiàng)目范圍內(nèi)試驗(yàn)施工和應(yīng)用。5有權(quán)要求上級(jí)單位進(jìn)行技術(shù)交底或補(bǔ)充技術(shù)交底。6有權(quán)要求上級(jí)單位制發(fā)必須的施工設(shè)計(jì)的圖紙和資料。7有權(quán)要求上級(jí)單位提供成本分析需要的數(shù)據(jù)。

11、第五條 監(jiān)督責(zé)任追究和獎(jiǎng)勵(lì)有下列情形之一的，由集團(tuán)公司追究指揮部監(jiān)督責(zé)任：（一）隱瞞重大技術(shù)問題不報(bào)，給集團(tuán)公司造成重大政治影響的。（二）不履行職責(zé)，造成質(zhì)量、安全隱患的。（三）指揮部在技術(shù)管理中做出突出成績(jī)的，集團(tuán)公司給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)。第六條 責(zé)任追究項(xiàng)目部有下列情形之一的，由指揮部追究責(zé)任：（一）人員未兌現(xiàn)施組承諾，經(jīng)指揮部批評(píng)無效者。（二）不按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件履行職責(zé)者。（三）對(duì)分包隊(duì)伍管理失控、以包代管者或包而不管者。（四）使用不合格材料和設(shè)備，或在施工中不執(zhí)行工藝要求，偷工減料、偽造紀(jì)錄的。（五）發(fā)生工程質(zhì)量事故、隱蔽工程有重大缺陷不及時(shí)報(bào)告的。第二章 技術(shù)管理崗位職責(zé)第七條 指

12、揮部總工程師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理和工程安全、質(zhì)量檢查工作，貫徹實(shí)施本工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件執(zhí)行情況，對(duì)本工程的工程質(zhì)量和工程安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。二、全面負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)，組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和施工調(diào)查；負(fù)責(zé)組織施工圖紙、設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，提出審查、改善設(shè)計(jì)建議；審定重大關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)管理性文件。組織各級(jí)技術(shù)交底工作。三、組織工程技術(shù)人員制定施工技術(shù)、工程質(zhì)量、技術(shù)安全規(guī)章制度，檢查監(jiān)督各職能部門以及下屬單位的執(zhí)行。四、組織研究制定重大施工方案，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的技術(shù)難題。五、組

13、織研究科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)。六、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查和分析處理。七、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工資料并參加工程竣工移交。第八條 指揮部工程管理部職責(zé)一、貫徹公司QES管理體系，負(fù)責(zé)本部門QES管理體系的運(yùn)行。對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)部門QES管理體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查與指導(dǎo)。二、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)文件的復(fù)核，審查各項(xiàng)目部施工調(diào)查報(bào)告，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下匯總編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一全線各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)交底和施工指導(dǎo)工作。參加工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。制定重大的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。四、負(fù)責(zé)本

14、工程調(diào)度和施工生產(chǎn)信息的收集、整理工作；審核項(xiàng)目部提報(bào)的月、季度、年度施工計(jì)劃和施工要點(diǎn)計(jì)劃，匯總編制施工封鎖要點(diǎn)計(jì)劃。五、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部提報(bào)的材料計(jì)劃進(jìn)行審核和匯總，并提交物資部門訂貨。配合有關(guān)人員做好工程成本的分析及相關(guān)的施工技術(shù)工作。六、負(fù)責(zé)特殊工序和關(guān)鍵過程的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的審核工作，并對(duì)技術(shù)交底和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。七、監(jiān)督檢查工程所需設(shè)備材料的檢測(cè)和試驗(yàn)工作。八、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)本工程竣工文件的編制和整理工作，審核各專業(yè)的試驗(yàn)、開通方案，并組織實(shí)施。組織各專業(yè)編寫工程技術(shù)總結(jié)。九、參加建設(shè)單位和指揮部組織的工程質(zhì)量、安全檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，從技術(shù)角度提出預(yù)防和糾正

15、措施。十、認(rèn)真執(zhí)行鐵建1997125號(hào)變更設(shè)計(jì)管理辦法和鐵建設(shè)2003140號(hào)關(guān)于調(diào)整國家鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理工作程序和分工的通知，做好設(shè)計(jì)變更的審查工作。十一、參加建設(shè)單位組織的全程聯(lián)合調(diào)試。十二、參加工程驗(yàn)收、開通、交付工作。十三、收集匯總施工索賠資料，提交施工索賠申請(qǐng)。第九條 指揮部工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、接受指揮部總工領(lǐng)導(dǎo)，在符合設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、上級(jí)文件以及保證安全和質(zhì)量的前提下，具有施工技術(shù)決定權(quán)。同時(shí)承擔(dān)對(duì)專業(yè)工程師技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。二、負(fù)責(zé)質(zhì)量認(rèn)證程序文件在工程部的有效運(yùn)行。三、了解、掌握物資到達(dá)情況，參加主要設(shè)備、材料的檢驗(yàn)、檢測(cè)和鑒定工作，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品

16、有權(quán)制止使用。四、在副指揮長(zhǎng)或總工主持下，參加安全和質(zhì)量的檢查；參與施工質(zhì)量事故及安全事故的處理；對(duì)工程質(zhì)量從技術(shù)角度提出改進(jìn)措施。五、參加上級(jí)和本單位召開的施工生產(chǎn)和施工技術(shù)會(huì)議，配合有關(guān)人員做好工程成本的分析及相關(guān)的施工技術(shù)工作。六、參與對(duì)新技術(shù)的科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動(dòng)。七、參加工程項(xiàng)目的初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)工作并對(duì)驗(yàn)收中提出的缺陷制訂相應(yīng)技術(shù)整改措施。八、負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司工程部匯報(bào)生產(chǎn)情況，按時(shí)上報(bào)調(diào)度報(bào)表和調(diào)度分析資料。九、負(fù)責(zé)竣工文件編制、移交和工程技術(shù)總結(jié)工作。第十條 指揮部專業(yè)工程師職責(zé)：一、接受工程管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工技術(shù)交底書，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技

17、術(shù)交底，指導(dǎo)并督促項(xiàng)目部執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)指揮部下達(dá)的工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)管理和施工業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。二、負(fù)責(zé)檢查督促子公司項(xiàng)目部工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。三、根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，分階段負(fù)責(zé)編制并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)與指揮部相關(guān)部門配合做好相關(guān)的工作。五、掌握各項(xiàng)目部年、季、月度施工作業(yè)計(jì)劃，掌握作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；提出階段性施工安排建議。六、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工中各種信息和動(dòng)態(tài)，處理施工中的技術(shù)問題。七、及時(shí)向建設(shè)單位主管部

18、門和設(shè)計(jì)單位反映自身無權(quán)決定、難以解決的施工技術(shù)問題和設(shè)計(jì)變更問題并提出建議，在取得書面（電話通知應(yīng)有記錄）同意后方可實(shí)施。八、工程竣工后，按要求做好竣工資料的組卷移交以及專題技術(shù)總結(jié)。參加工程驗(yàn)收交接。九、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，向作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育；按時(shí)提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料以及各種工程檢查證等。十、參與責(zé)任成本核算工作，簽署已完工程的質(zhì)量、數(shù)量及意見，會(huì)同指揮部其他各部門作好責(zé)任成本清算工作。第十一條 項(xiàng)目部總工程師崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管轄工程的施工技術(shù)管理，對(duì)工程質(zhì)量和施工安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。二、負(fù)責(zé)組織施工調(diào)查，編制實(shí)施性施工組

19、織設(shè)計(jì)，對(duì)施組的完整性負(fù)責(zé)。三、承擔(dān)指導(dǎo)專業(yè)工程師技術(shù)業(yè)務(wù)的責(zé)任，檢查專業(yè)工程師的工作，理順并協(xié)調(diào)技術(shù)、安質(zhì)、物資的工作關(guān)系。四、保證施組的順利實(shí)施，配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)工期、效益目標(biāo)及保證生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。五、主持特殊和重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案的編制和審批，主持制定新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備首次應(yīng)用的技術(shù)交底工作及編制作業(yè)指導(dǎo)書。六、組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。七、負(fù)責(zé)組織并完成工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)的編制和上報(bào)工作；參加驗(yàn)收、開通、交付工作；承擔(dān)專業(yè)工程師工作業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)責(zé)任。第十二條 項(xiàng)目部工程管理部職責(zé)一、負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，對(duì)本管段施工技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。二、參加工程項(xiàng)目的

20、施工調(diào)查，編制調(diào)查報(bào)告；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（安排）、特殊項(xiàng)目的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書。三、組織施工設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核，并作好技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施工作。 四、參加建設(shè)單位組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定糾正和預(yù)防措施并指導(dǎo)實(shí)施。五、負(fù)責(zé)制定采用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書，解決處理施工中遇到的主要技術(shù)問題。六、對(duì)工程施工質(zhì)量和過程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，尤其是特殊過程（如隱蔽工程）檢查監(jiān)控。七、編寫工程中實(shí)施性的試驗(yàn)、調(diào)試、開通、過渡方案。八、負(fù)責(zé)收集、整理、移交工程竣工文件和工程技術(shù)總結(jié)的編寫。第十三條 項(xiàng)目部工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、接受項(xiàng)目部總工領(lǐng)導(dǎo)，在符合設(shè)計(jì)文件

21、、施工規(guī)范、上級(jí)文件以及保證安全和質(zhì)量的前提下，具有施工技術(shù)決定權(quán)。同時(shí)承擔(dān)對(duì)專業(yè)工程師技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。二、負(fù)責(zé)質(zhì)量認(rèn)證程序文件在工程部的有效運(yùn)行。三、參加項(xiàng)目部組織的現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查并提出施工調(diào)查報(bào)告。四、掌握物資到達(dá)情況，參加主要設(shè)備、材料的檢驗(yàn)、檢測(cè)和鑒定工作，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品有權(quán)制止使用。五、在項(xiàng)目經(jīng)理或總工主持下，參加安全和質(zhì)量檢查；參與施工質(zhì)量事故及安全事故的處理；對(duì)工程質(zhì)量從技術(shù)角度提出改進(jìn)措施。六、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工法和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行開發(fā)新項(xiàng)目的施工工藝，并開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)；針對(duì)施工項(xiàng)目，經(jīng)常組織技術(shù)人員和職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、施工操作技

22、能的培訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)水平。七、參加上級(jí)和本單位召開的施工生產(chǎn)和施工技術(shù)會(huì)議，配合有關(guān)人員做好工程成本的分析及相關(guān)的施工技術(shù)工作。八、組織對(duì)新技術(shù)的科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動(dòng)。進(jìn)行首段、首件、首項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的操作示范工作。九、參加工程項(xiàng)目的初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)工作并對(duì)驗(yàn)收中提出的缺陷制定相應(yīng)技術(shù)措施。第十四條 項(xiàng)目部專業(yè)工程師職責(zé)一、受項(xiàng)目部工程管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)、班組的施工業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。三、根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，負(fù)責(zé)提報(bào)施工材料計(jì)劃以及由設(shè)計(jì)變更引發(fā)的物資調(diào)整申請(qǐng)計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)審核作業(yè)隊(duì)提報(bào)的用料計(jì)劃。四、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)文件，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)、班組技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底。組織作業(yè)隊(duì)、班組技術(shù)員進(jìn)行