工程項目管理考試題整理(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項目管理考試試題（A卷）一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.對于一個建設(shè)工程項目來說，（ ）是管理的核心。A. 設(shè)計方的項目管理 B. 施工方的項目管理C. 業(yè)主方的項目管理 D. 供貨方的項目管理2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（ ）的組織結(jié)構(gòu)。A. 線性 B. 職能C. 矩陣 D. 事業(yè)部3.工程項目策劃是（）的過程。A知識管理 B. 風(fēng)險管理 C. 人力資源管理 D. 設(shè)備采購管理4下列說法錯誤的是（ ）。A在設(shè)計準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃。B在工程

2、設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算。C在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算。D在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。5在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ ）。A預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 6.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（ ）。

3、A9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目（ ）階段確定的。A設(shè)計準(zhǔn)備階段 B. 決策階段 C. 設(shè)計階段 D. 施工階段8.全質(zhì)量控制指的是（）。A建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。A單位工程質(zhì)量 B. 分部工程質(zhì)量 C. 分項工程質(zhì)量 D. 工序質(zhì)量10、項目信息管理的目的是通過有效的項

4、目信息（）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A存檔和處理 B處理和交流 C傳輸?shù)慕M織和控制 D收集和存儲11項目管理方在設(shè)計階段項目管理的核心是（ ）。A監(jiān)督設(shè)計單位 B參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C項目投資控制 D設(shè)計進(jìn)度控制12下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（）。A詢價采購 B. 有限國際招標(biāo)C國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營工程13.采購方式的發(fā)展趨勢不包含（）。A采購手段的變化 B. 工程任務(wù)委托模式的變化C工程建設(shè)管理的變化 D. 工程招標(biāo)方式的變化14根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請，發(fā)包人應(yīng)在（）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時間扣回工程預(yù)

5、付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。 A7 B. 14 C. 21 D. 2815網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行建設(shè)項目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（ ）。A網(wǎng)絡(luò)平臺 B組織架構(gòu) C項目管理軟件 D通訊網(wǎng)絡(luò) E電腦硬件二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.下列（ ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A. 施工總承包 B. 施工設(shè)備供貨方 C.施工分包方D. 建設(shè)項目總承包方 E. 運營維護(hù)階段2.在一個建設(shè)項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ ）。A. 管理工作的流程 B. 技術(shù)工藝流程C. 設(shè)計工作的流程 D. 物質(zhì)采購工作的流程E. 信息處理的3.工程項目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（）。A項

6、目結(jié)構(gòu)分析 B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C. 項目目標(biāo)的分析和再論證 D. 項目決策的風(fēng)險分析E. 項目決策的重要意義分析與論證4. 限額設(shè)計是根據(jù)( )思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù)方法。A被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂?B. 主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng) C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E事后核算變?yōu)槭轮锌刂?5.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A項目實施的總體部署 B. 項目前期工作計劃C各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 D. 確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)E總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施6建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（）。A正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和

7、各項技術(shù)指標(biāo)B保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價，達(dá)到項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求C設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限D(zhuǎn). 設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)E設(shè)計圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計程序，而且只需具有國家批準(zhǔn)的出圖印章即可7、為形成各種報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立包括（）的工作流程。A收集信息、錄入信息 B信息管理和輸入 C審核信息、加工信息D信息傳輸和發(fā)布 E信息打印和上傳8業(yè)主方的項目管理類型主要有（）這幾種形式。A完全業(yè)主自管式 B委托式 C混合

8、式 D咨詢式 E輔助式9.招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（）條件。A有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所B有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量D有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量E有符合規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?0工程竣工結(jié)算包括（）。A單位工程竣工結(jié)算 B. 單項工程竣工結(jié)算 C. 建設(shè)項目竣工總結(jié)算D.分部分項工程竣工決算 E. 綜合單價決算三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1項目策劃有哪些特點？ （1）重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析 （2）堅持開放型的工作原則 （3）策劃是一個知識管理的過程（4）策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程 （5）策

9、劃是一個動態(tài)過程2 投資規(guī)劃編制的主要程序? （1）項目總體構(gòu)思和功能描述2）計算和分配投資費用 （3）投資目標(biāo)的分析和論證（4）投資方案的調(diào)整 （5）投資目標(biāo)的分解3 簡述建設(shè)項目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。含義：(1) 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。(2) 進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。任務(wù)：（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工

10、作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 （2）設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4簡述安全技術(shù)措施計劃和施工安全技術(shù)措施。(1) 安全技術(shù)措施計劃:1) 計劃的項目；2) 編制原則(2) 施工安全技術(shù)措施；1) 作用；2) 編制要求 ；3) 主要內(nèi)容 四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）1請繪制某商/辦/住的總建筑面積約

11、為5萬平方米高層建筑項目的項目組織結(jié)構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會項目管理公司、設(shè)計方、施工方、甲供材料/設(shè)備單位。請在適當(dāng)時候運用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。2 結(jié)合課程設(shè)計，請制訂一個完整的項目進(jìn)度規(guī)劃方案。參考答案：試卷A：一、單項選擇題：CBACD CBACD BCCBA二、多項選擇題：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE工程項目管理考試試題（B卷）一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（ ）。A項目實施的條件的調(diào)查與分析B項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析C

12、項目建設(shè)目標(biāo)論證和項目定義D項目目標(biāo)的分析和再論證2.工程項目策劃是（ ）的過程。A項目團(tuán)隊的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成B專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成3.項目動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）。A偏差值 B. 調(diào)整值 C. 計劃值 D. 實際值4.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（ ）。A調(diào)整工作流程組織 B. 調(diào)整進(jìn)度管理辦法。C改變施工方法 D. 及時解決工程支付款5. 對風(fēng)險的內(nèi)涵的理解不正確的是（ ）。A.風(fēng)險與不確定性 B.風(fēng)險與損失C.風(fēng)險的可度量性

13、D.風(fēng)險的可避免性6下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（ ）。A詢價采購 B. 有限國際招標(biāo)C國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營工程7業(yè)主方可以委托（ ）承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)。A施工總承包單位 B. 設(shè)計總承包單位 C. 施工聯(lián)合體 D.項目管理咨詢公司8聯(lián)合承包大型國際工程項目成功的關(guān)鍵是（ ）A聯(lián)合體協(xié)議 B. 標(biāo)前協(xié)議 C正式聯(lián)合協(xié)議 D聯(lián)合協(xié)議10.借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項目方案要達(dá)到一定的深度，項目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（ ）。A綜合指標(biāo)估算方法 B. 比例投資估算方法 C單位工程指標(biāo)估算方法

14、 D. 模擬概算方法11在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ ）。A預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 12.代表不同利益方的項目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。A控制整個項目實施階段的進(jìn)度 B. 控制設(shè)計準(zhǔn)備及設(shè)計階段的進(jìn)度C控制工程項目施工進(jìn)度E控制項目前期準(zhǔn)備工作13.進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A技術(shù)審查 B. 會議 C. 工程付款 D. 驗收14.大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析時根據(jù)（ ）的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確定

15、相應(yīng)的工作目錄。A編制施工平面圖 B. 編制總進(jìn)度綱要 C編制設(shè)備采購計劃 D. 編制設(shè)計任務(wù)書15.全質(zhì)量控制指的是（ ）。A建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.工程項目策劃的特點（ ）。A. 重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析B堅持開放型的工作原則C策劃是一個知識管理的過程D. 策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程E策劃是一個動態(tài)過程2.通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反

16、映在（ ）等方面。A組織知識 B. 建設(shè)周期 C. 社會效益 D. 工程資金供應(yīng)條件E項目的使用功能3.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（ ）。A調(diào)整進(jìn)度管理辦法B.調(diào)整工作流程組織C改變施工方法 D. 強化合同管理E.調(diào)整任務(wù)分工4.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程支付款，（ ）課作為投資的計劃值。A工程概算 B. 工程預(yù)算 C. 工程合同價D. 工程決算 E. 工程結(jié)算價5.風(fēng)險的特性有（ ）。A客觀性 B.隨機性 C.相對性 D. 可變性 E .絕對性6.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（ ）。A業(yè)主方自行采購 B. 承包商采購 C. 分包商采購D制定供應(yīng)商 E. 與承包商約定

17、的制定承包商7.設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法包括（ ）。A價值工程方法 B. 限額設(shè)計方法 C. 曲線法D因素分析法 E. 比率法8. 限額設(shè)計是根據(jù)( )思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù)方法。A被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂?B. 主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng) C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E事后核算變?yōu)槭轮锌刂?9.工程費用包括（ ）。A土地使用費 B. 工程監(jiān)理費 C. 建筑工程費用D安裝工程費用 E. 設(shè)備及工器具購置費用10.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的技術(shù)措施，主要涉及（ ）。A設(shè)計合同 B. 承發(fā)包模式 C. 合同結(jié)構(gòu)D. 施工技術(shù) E. 資金需求計劃三、簡答題

18、（共4題，每題5分，共20分）1.在進(jìn)行投資控制時，需要進(jìn)行投資計劃值和實際值的比較，請分別說明在設(shè)計階段和施工階段各進(jìn)行哪些計劃值和實際值的比較。2施工總承包管理模式的特點有哪些？與施工總承包模式的不同點是什么？3.投資規(guī)劃編制的主要程序?4.簡述建設(shè)項目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。試卷B：一、單項選擇題cdcbd cdcd dabba二、多項選擇題ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD第一章 概論一、單選題1、下列不屬于工程項目的特點是（）。A一次性 B不可逆轉(zhuǎn)性 C復(fù)雜性 D生命周期獨特性答案：C2、下列不屬于施工方項目管理的任務(wù)是（）。A施工安全管理 B

19、施工成本控制 C施工進(jìn)度控制 D設(shè)計質(zhì)量控制答案：D3、下列不屬于項目管理整個工程項目全壽命（）。 A決策階段 B準(zhǔn)備階段 C實施階段 D使用階段答案：B4、下列不屬于三控制的是（）。A安全 B投資C質(zhì)量D進(jìn)度答案：A5、工程項目管理的核心是（）。A業(yè)主方的項目管理 B施工方的項目管理 C設(shè)計方的項目管理 D供貨方的項目管理答案：A6、下列哪個不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。A服務(wù)性 B科學(xué)性C獨立性D安全性答案：D二、多選題1、下列屬于工程項目的特點是（）。A一次性 B不可逆轉(zhuǎn)性 C復(fù)雜性 D生命周期獨特性 E安全性F科學(xué)性答案：ABD2、下列哪些屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。A服務(wù)性 B科學(xué)性

20、C獨立性D安全性E復(fù)雜性F一次性答案：ABC第二章 項目管理的組織理論一、單選題1、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A管理專業(yè)化 B命令多元化C責(zé)權(quán)不分明D命令單一答案：D2、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。答案：CA命令單一 B管理職能不分工，無專門的職能管理部門C管理專業(yè)化D適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)3、組織論不包括（）。答案：DA組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工C工作流程組織D職能組織結(jié)構(gòu)4下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。答案：AA管理組織機構(gòu) B職能組織機構(gòu)C線性組織機構(gòu)D矩陣組織機構(gòu)5、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。答案：AA經(jīng)營成本高 B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級指揮 C信息流通快，決

21、策迅速 D組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致6、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。答案：CA專業(yè)化 B管理連續(xù) C保證單頭領(lǐng)導(dǎo) D有依托，無后顧之憂7、下列不屬于管理的多個環(huán)節(jié)是（）。答案：DA提出問題 B策劃 C決策 D解決問題8、機會研究的誤差范圍+/-（）。答案：CA10% B20% C30% D40%二、多選題1、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。答案：BEA命令單一 B雙重機構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo) C管理專業(yè)化D適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè) E適用于任務(wù)較大企業(yè) F管理專業(yè)化2、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。答案：EFA經(jīng)營成本高 B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級指揮 C信息流通快，決策迅速 D

22、組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致E團(tuán)隊成員后顧之憂不大 F提高了工作效率與反應(yīng)速度第三章項目策劃一、單選題1、可行性研究是項目決策的（）。答案：AA直接基礎(chǔ) B間接基礎(chǔ)C根本目的D直接原因2、下列哪個不屬于項目策劃的特點（）。答案：DA堅持開放型的工作原則 B策劃是一個知識管理的過程 C策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程 D策劃是一個靜態(tài)過程3、項目策劃的基礎(chǔ)是（）。答案：AA充分占有信息和資源B利用資源 C利用信息 D創(chuàng)新4、項目前期策劃內(nèi)容不包括（）。答案：DA環(huán)境調(diào)查與投資機會研究 B項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義 C項目可行性研究與項目結(jié)構(gòu)分析 D風(fēng)險分析5、融資方案策劃主要不包括（）。

23、答案：D A融資組織與融資方式策劃 B項目開發(fā)融資模式的策劃 C項目經(jīng)濟(jì)評價 D項目經(jīng)濟(jì)策劃6、不屬于可行性研究的核心內(nèi)容是（）。答案：BA市場分析 B環(huán)境調(diào)查與分析 C技術(shù)研究 D財務(wù)計算二、多選題1、項目策劃按內(nèi)容分類分為（）。答案：ABA項目決策的策劃 B項目實施的策劃 C項目設(shè)計的策劃 D項目準(zhǔn)備的策劃 E項目立項的策劃 F項目交付使用的策劃2、下列不屬于環(huán)境調(diào)查的工作方法是（）。答案：DEA現(xiàn)場實地考察 B相關(guān)部門走訪 C有關(guān)人員訪談D采購 E發(fā)揮想象 F問卷調(diào)查項目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）答案：AFA項目整體構(gòu)思 B組織策劃 C管理策劃D項目環(huán)境調(diào)查與分析 E風(fēng)險策劃 F確

24、定決策期的合同結(jié)構(gòu)文獻(xiàn)的主要來源不包括（）。答案：DFA充分利用網(wǎng)上資源 B檔案館 C圖書館 D實地考察 E書籍 F走訪第四章 建設(shè)項目目標(biāo)控制基本原理一、單選題1、PDCA循環(huán)不包括下列哪個基本環(huán)節(jié)（）。答案：BA計劃 B準(zhǔn)備 C執(zhí)行 D檢查2、下列哪個不是風(fēng)險的特性（）。答案：DA客觀性 B隨機性 C相對性 D主觀性3、下列屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的原因是（）。答案：AA通貨膨脹 B自然風(fēng)險 C決策風(fēng)險 D技術(shù)風(fēng)險4、下列不屬于建設(shè)項目風(fēng)險控制的方法是（）。答案：CA風(fēng)險回避 B風(fēng)險自留 C風(fēng)險對抗 D風(fēng)險轉(zhuǎn)移5、下列哪個不屬于設(shè)計階段投資控制糾偏管理措施（）。答案：DA參與設(shè)計合同談判 B向設(shè)計單位

25、說明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計的要求 C向合同措施鼓勵設(shè)計單位在廣泛調(diào)研和科學(xué)論證基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計 D組織專家論證二、多選題1、下列不屬于工程風(fēng)險的原因是（）。答案：BCDA自然風(fēng)險 B經(jīng)營管理不善 C戰(zhàn)爭 D動亂 E決策風(fēng)險 F責(zé)任風(fēng)險2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施包括（）。答案：ABCDA組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施 E預(yù)防措施 F改正措施第五章 建設(shè)項目采購管理一、單選題1、招標(biāo)人發(fā)出邀請招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)想( )個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出招標(biāo)邀請書。答案：C A 1 B 2 C 3 D 42、自招標(biāo)文件開始發(fā)售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止

26、之日，最短不少于（）天。答案：AA20 B25 C30 D353招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（C）個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A 3 B 4 C 5 D 64、下列那個屬于總分包模式的特點（）。答案：BA對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強的優(yōu)勢B有利于項目的總體組織管理C有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭D組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大5.下列哪個不屬于CM模式的特征（）。答案：DA采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式 B新型的管理角色 C有利于設(shè)計優(yōu)化 D有利于進(jìn)度控制二、多選題1、招標(biāo)采購的基本原則有（）。答案：ABCDA公開原則 B公

27、平原則 C公正原則 D誠實信用原則 E客觀原則 F隨機原則2、下列必須進(jìn)行招標(biāo)采購的是（）。答案：ABDA大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公益利益、公重安全的項目B全部或部分使用國有資產(chǎn)或者國家融資的項目C私人企業(yè)融資的項目D使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目下列不屬于平行發(fā)包的特點是（）。答案：BCA對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強的優(yōu)勢B有利于項目的總體組織管理C有利于控制工程質(zhì)量D有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭E特別情況下利于縮短建設(shè)工期，控制質(zhì)量F組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大第六章建設(shè)項目投資控制一、單選題1、 建設(shè)項目投資主要由（

28、b ）和工程建設(shè)其他費用所組成。A建筑安裝工程費用 B工程費用 C設(shè)備工器具購置費 D預(yù)備費2、 下列哪個不屬于建設(shè)項目投資控制的原理（c）。A遵循動態(tài)控制的原理 B分階段設(shè)置控制目標(biāo) C注重積極能動的被動控制 D采取多種有效控制措施3、 投資控制的重點放在（b）階段。A準(zhǔn)備 B設(shè)計 C實施 D 交付使用4、下列哪個不是提高產(chǎn)品價值的基本途徑（c）。A保持產(chǎn)品的功能不變，價低產(chǎn)品成本B在產(chǎn)品成本不變的前提下，提高產(chǎn)品的功能C產(chǎn)品成本大大增加，但功能提高的幅度小D運用新技術(shù)，革新產(chǎn)品二、多選題1、 價值工程的特點有（abef）。A以提高價值為目標(biāo) B 以功能分析為核心C提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo) D以改

29、革為核心E以創(chuàng)新為支柱 F技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合2、 下列哪個不屬于項目投資目標(biāo)的分解方式（de）。A按投資的費用組成分解 B按年度，季度或月度分解C按項目實施的階段分解 D按項目流程分解E按項目要求分解 F按項目結(jié)構(gòu)組成分解第七章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與建設(shè)項目進(jìn)度管理一、單選題1、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為（d）。A主要線路 B次要線路 C非關(guān)鍵線路 D關(guān)鍵線路2、 網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是（b）。A關(guān)鍵線路 B關(guān)鍵工作 C非關(guān)鍵線路 D非關(guān)鍵工作3、 關(guān)鍵線路必由（a）構(gòu)成。A關(guān)鍵節(jié)點 B非關(guān)鍵節(jié)點 C次要節(jié)點 D主要節(jié)點4、 下列哪個不屬于橫道圖的優(yōu)點（b）。A清楚表達(dá)活動的開始，結(jié)束和持續(xù)時間 B抽象 C易理解，使用方便 D簡單5、下列哪個不屬于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點（d）。A利于網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項工作的邏輯關(guān)系B通過網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作C掌握機動時間，進(jìn)行資源合理分配D不便網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與控制6、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)點是（d）。A邏輯性 B信息豐富 C利于工期和資源的優(yōu)化 D表達(dá)最直觀二、多選題1、 網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用（af）標(biāo)注。A雙線 B單線 C細(xì)線 D虛線 E實線 F粗線2、下列哪些屬于進(jìn)度計劃的檢查方法（ABDE）。A橫道圖比較 B