工程項目提成方案

1、工程項目提成方案隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，為激勵項目經(jīng)理及參與人員積極工作，將項目順利實施，提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責任意識和競爭意 識，達到公司要求的年合同業(yè)績，特制定以下項目獎勵方案。一 目的：為提高項目經(jīng)理和工程施工人員工作的積極性，激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂 本提成方案。二 范圍：本提成方案只針對公司內(nèi)部人員按照項目來核算。實行項目負責制，按項目的合同金額提成，項目負責人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員包括：項目經(jīng)理、工程施工人員以及項目支持人員。三 提成方案（200萬及以上）：項目總提成M二項目合同實際金額N*提

2、 成比例2%。（ 200萬及以下提成比例3%）詳細分配如下表:序號提成人員提成分配=W考核內(nèi)容二S1項目總負責人W=M*50%考核系數(shù)S=W*50%A:成本控制系數(shù)20%預(yù)算結(jié)余：1.3滿足預(yù)算：1超出預(yù)算：0.8B:工程質(zhì)量系數(shù)20%抽檢合格：1抽檢不合格：0C:工期控制系數(shù)20%提前完成：1.3按時完成：1超期完成：0.5（每超三天系數(shù)遞減0.1）D:客戶溝通系數(shù)20%非常滿意：1.2滿意：1 （不出現(xiàn)因個人原因?qū)е碌膼毫有袨橐鸬募追酵对V）一般：0.9不滿意：0.8E:驗收回款系數(shù)20%順利驗收：1返工自查：0.8驗收未過：02項目施工人員W=M*30%A:成本控制系數(shù)30%預(yù)算結(jié)余：1

3、.3結(jié)余百分比滿足預(yù)算：1超出預(yù)算：0.8B:工程質(zhì)量系數(shù)40%抽檢合格：1抽檢不合格：0.8每滿五項系數(shù)遞減0.2 :C:工期控制系數(shù)30%提前完成：1.3按時完成：1超期完成：0.9（每超三天系數(shù)遞減0.1）注：由甲方原因所造成的工期延誤除外3項目支持人員W=M*20%由該項目經(jīng)理負責考核，如項目實施過程中未出現(xiàn)支持人員則由項目經(jīng)理酌情分配4考核系數(shù)超出M系數(shù)的由公司補齊四 發(fā)放時間：工程項目獎勵的發(fā)放按照工程項目當月回款金額按以上提 成比例核算，項目負責人填寫項目獎勵申報表，核算相關(guān)參與人員獎金金 額后，執(zhí)行當月隨工資發(fā)放。五項目獎勵報告表：項目獎勵申報表按照公司工程項目獎勵方案之內(nèi)容， 客戶已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費用， 現(xiàn)提出本次到款項目獎勵。項目獎勵具體計算依據(jù)以及分配方案見下表：總經(jīng)理:項目名稱： 日期： 年 月 日一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例/備注二、本次獎勵分配方案見下表：項目實施應(yīng)發(fā)獎金總金額：元序號姓名職