中鐵隧道集團(tuán)項目部工會工作達(dá)標(biāo)活動實施方案

1、中鐵隧道集團(tuán)項目部工會工作達(dá)標(biāo)活動實施方案為貫徹落實企業(yè)工會工作條例，加強工會基層工作正?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮項目部工會組織在加強項目管理、提升管理水平，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展中的職能作用，中鐵隧道集團(tuán)公司工會（以下簡稱“中鐵隧道工會”）決定，今年起在全集團(tuán)范圍內(nèi)，開展項目部工會達(dá)標(biāo)活動（以下簡稱“達(dá)標(biāo)活動”），特制定達(dá)標(biāo)活動實施方案如下：一、達(dá)標(biāo)活動指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實企業(yè)工會工作條例和總公司、中鐵隧道工會關(guān)于加強基層工會建設(shè)的工作部署，著力推進(jìn)項目工會正?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以開展項目部工會達(dá)標(biāo)活動為載體，全面帶動工會

2、其它工作的開展，提高項目工會的履職能力，在著力打造“中國中鐵隧道”知名品牌和構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮工會組織的積極作用。二、達(dá)標(biāo)活動目的和目標(biāo)（一）、達(dá)標(biāo)活動目的通過開展項目工會達(dá)標(biāo)活動，充分發(fā)揮項目部工會在維護(hù)職工合法權(quán)益、推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的職能和作用，把工會組織建設(shè)成為協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)的組織者、推動者和實踐者，建設(shè)成為凝聚隊伍、打造企業(yè)核心競爭力的堅強集體，建設(shè)成為培育高素質(zhì)職工隊伍、推進(jìn)企業(yè)和職工共同發(fā)展、充分體現(xiàn)先進(jìn)性的職工群眾組織，建設(shè)成為充滿生機和活力的正常化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工會。（二）、達(dá)標(biāo)活動目標(biāo)中鐵隧道集團(tuán)所有的A、B、Z類項目部工會，動態(tài)中80%以上的項目部工會達(dá)到標(biāo)

3、準(zhǔn)化，在達(dá)標(biāo)項目部工會中有10%以上達(dá)到示范達(dá)標(biāo)項目部工會標(biāo)準(zhǔn)。三、項目部工會達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項目部工會以中鐵隧道集團(tuán)公司工會關(guān)于加強項目工會工作的指導(dǎo)意見和中鐵隧道集團(tuán)公司工程指揮部、項目部工會工作實施細(xì)則為達(dá)標(biāo)要求，以“健全組織、固本強基，圍繞中心、強化職能，規(guī)范運作、增強活力，作用明顯、職工信賴”為基本工作思路，以中鐵隧道集團(tuán)項目部工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（考核）細(xì)則（詳見附件一）為具體標(biāo)準(zhǔn)，堅持和完善工會工作“八大機制”，鼓勵項目部結(jié)合自身特點創(chuàng)新活動方式、開展特色活動，推進(jìn)項目部工會工作正?；⒁?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮項目部工會組織的職能和作用。四、考核方法（一）、考核實行評分考察制達(dá)標(biāo)活動以

4、中鐵隧道集團(tuán)項目部工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（考核）細(xì)則為考核標(biāo)準(zhǔn)，實行百分制考核方式，并將職工滿意度（工會主席職工信任率和工會履職職工滿意率）作為必要考察內(nèi)容?？己朔?jǐn)?shù)達(dá)到90分及以上（其中工會主席職工信任率90以上，工會履職職工滿意率90%以上）的為示范達(dá)標(biāo)單位，并作為子分公司級評選模范職工之家的首選單位和中鐵隧道集團(tuán)公司級以上模范職工之家推薦單位；考核分?jǐn)?shù)達(dá)到75分及以上（其中工會主席職工信任率75以上，工會履職職工滿意率75%以上）的為達(dá)標(biāo)單位；75分以下的為不達(dá)標(biāo)單位。（二）、考核辦法1、中鐵隧道和子分公司工會每年四季度定期進(jìn)行檢查考核。在項目部工會自查達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，A類項目部向所在片區(qū)指揮

5、部工會工委，B、Z類項目部向所屬的子分公司工會提出申報，分別由片區(qū)指揮部工會工委、子分公司工會組織考核認(rèn)定，并向中鐵隧道工會報告。2、中鐵隧道工會負(fù)責(zé)A類項目部工會達(dá)標(biāo)單位、示范單位的命名表彰，負(fù)責(zé)中鐵隧道集團(tuán)公司級B、Z類項目部示范達(dá)標(biāo)單位的命名表彰；各子分公司工會負(fù)責(zé)所屬B、Z類項目部工會達(dá)標(biāo)單位、示范達(dá)標(biāo)單位的命名表彰。對達(dá)標(biāo)單位授予：“項目工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)單位”稱號、對示范達(dá)標(biāo)單位授予“項目工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范達(dá)標(biāo)單位”稱號。3、考核主要采取“聽、看、查、測、提”的方式進(jìn)行。“聽”即：聽取項目部工會自查工作情況匯報，聽取同級黨政領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾的意見、反映和評價；“看”即：查看實物、文件

6、、臺帳、資料、相關(guān)基礎(chǔ)檔案和硬件設(shè)施建設(shè)等；“查”即：抽查項目工會工作；“測”即：通過測評問卷等形式了解職工對項目工會工作履行職能的滿意度；“提”即：就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見建議，促進(jìn)整改。（三）、考核堅持一票否決制有下列情形之一，不論考核分?jǐn)?shù)多少，取消當(dāng)年考評資格，并作為不達(dá)標(biāo)單位。1、當(dāng)年無正當(dāng)理由未召開職代會（職工民主管理大會）；2、未推行項目廠務(wù)公開；3、安全事故超標(biāo)；4、工會履行職能職工滿意度低于50%；5、專項資金沒有專款專用或弄虛作假申請專項資金；6、發(fā)生重大違法、違紀(jì)問題者。五、達(dá)標(biāo)活動推進(jìn)步驟20072008年項目部工會工作達(dá)標(biāo)活動的開展分為組織動員準(zhǔn)備、重點工作實施、考核

7、表彰三個階段。（一）、組織動員準(zhǔn)備2007年1012月份為組織動員準(zhǔn)備階段。1、成立機構(gòu)，安排部署。成立各級達(dá)標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定具體達(dá)標(biāo)活動實施方案或辦法。各片區(qū)、各單位要利用年末總結(jié)工作的有利時機，安排部署好達(dá)標(biāo)活動的具體實施。在新上項目建好工會組織，指導(dǎo)建立各項工作制度。2、調(diào)查摸底，制定方案。各片區(qū)指揮部工會工委、各子分公司工會對所屬項目部工會的基本情況、存在困難和達(dá)標(biāo)措施等進(jìn)行調(diào)查、分析、研究，形成本片區(qū)、本單位年度項目部工會達(dá)標(biāo)活動計劃、措施和辦法，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，狠抓落實。各片區(qū)、各子分公司工會每年1月底前將中鐵隧道集團(tuán)年度項目部工會達(dá)標(biāo)活動計劃報告表（詳見附件三）報中鐵隧道

8、工會組織民管部。3、抓好培訓(xùn)，提供保障。抓好項目部專兼職工會干部和工會小組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，中鐵隧道工會和各子分公司工會要充分利用到項目部出差的時機，指導(dǎo)好具體業(yè)務(wù)工作的開展，如條件許可也可舉辦短期培訓(xùn)班。各單位要按照要求，積極選送工會干部參加中鐵隧道工會舉辦的工會主席（干部）培訓(xùn)班，確保參培人員按時參加培訓(xùn)，為開展達(dá)標(biāo)活動提供保障。（二）、重點工作實施2008年110月份為重點工作實施階段，主要抓好以下幾方面的工作：1、加大工會工作的宣傳力度。各片區(qū)、各子分公司、各項目部工會要加大工會工作的宣傳力度，營氛圍、造聲勢。中鐵隧道工會將進(jìn)一步健全和完善工會工作網(wǎng)頁，宣傳項目工會工作經(jīng)驗，為開展達(dá)標(biāo)活動

9、提供信息服務(wù)。2、根據(jù)中鐵隧道集團(tuán)公司工會關(guān)于加強項目工會工作的指導(dǎo)意見、中鐵隧道集團(tuán)公司指揮部、項目部工會工作實施細(xì)則、中鐵隧道集團(tuán)項目部工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（考核）細(xì)則等要求，在全集團(tuán)全面實施項目工會達(dá)標(biāo)活動。3、同步開展優(yōu)秀項目工會主席（工會工委主任，下同）評選活動。優(yōu)秀項目工會主席評選標(biāo)準(zhǔn)：（1）努力踐行“三個代表”重要思想,全面貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和“組織起來,切實維權(quán)”的工作方針,遵守國家的法律法規(guī),具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和較高的業(yè)務(wù)工作水平。（2）熱愛工會工作,密切聯(lián)系職工群眾,積極反映職工的意愿和要求,維護(hù)職工的合法權(quán)益,努力為職工排憂解難,受到職工的擁護(hù)和黨政的認(rèn)可。（3）

10、圍繞中心工作,積極動員和組織職工開展各種形式的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,在提高經(jīng)濟效益和服務(wù)大局中取得顯著成績。（4）積極開展職工思想道德和科學(xué)文化技術(shù)教育,為提高職工隊伍整體素質(zhì)和保持職工隊伍穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。（5）代表工會積極參與企業(yè)民主管理,有效推進(jìn)民主管理制度建設(shè),積極促進(jìn)勞動關(guān)系和諧,為構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮重要作用。（6）開展“三爭”活動,健全工會委員會制度、集體議事制度,堅持會員(職工)大會制度,全面完成各項工作任務(wù)。（7）在項目工會主席崗位上工作滿1年以上。（三）、考核表彰2008年11-12月份為檢查考核表彰階段。中鐵隧道、各子分公司工會在各項目工會自評上報和檢查考核的基礎(chǔ)上，對達(dá)標(biāo)活動開

11、展情況進(jìn)行總結(jié)，表彰示范、達(dá)標(biāo)項目部工會和優(yōu)秀項目工會主席。2009年以后，項目工會達(dá)標(biāo)活動按照重點工作實施和考核表彰兩大步驟每年考核、認(rèn)定、表彰一次。六、工作要求（一）統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)各片區(qū)、各子分公司、各項目部工會要認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面理解、深入貫徹“集團(tuán)項目工會工作推進(jìn)會”和中鐵隧道集團(tuán)公司工會關(guān)于加強項目工會工作的指導(dǎo)意見精神，提高加強對項目工會建設(shè)重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識，正確處理好項目管理與規(guī)范工會工作的關(guān)系，積極推進(jìn)項目工會工作正常化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要結(jié)合項目實際，統(tǒng)籌規(guī)劃、強化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、出臺得力措施，務(wù)求取得實效。要積極爭取各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，搞好源頭參與，加

12、強工作落實，抓好干部培訓(xùn)，為推進(jìn)達(dá)標(biāo)活動開展提供理論、政策和信息等方面的服務(wù)。中鐵隧道集團(tuán)公司工會成立項目部工會達(dá)標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長、副組長分別由集團(tuán)公司工會主席、副主席擔(dān)任，成員由集團(tuán)公司工會各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司各片區(qū)指揮部工會工委主任組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工會組織民管部,主任由組織民管部部長兼任。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)活動日常工作，并負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)活動方案、項目部工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程序文件的制定，指導(dǎo)項目部工會開展活動，抽查、考核示范達(dá)標(biāo)項目部工會，推薦表彰示范達(dá)標(biāo)項目、優(yōu)秀項目工會主席等。（二）突出重點，狠抓落實加強項目部工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項全局性、綜合性的工作，是各級工會組織的共同責(zé)任

13、。要進(jìn)一步樹立面向項目、服務(wù)項目的思想，堅持把工作重心放在項目。開展項目工會達(dá)標(biāo)活動要與工會工作責(zé)任狀兌現(xiàn)相結(jié)合、與創(chuàng)建工會好班子相結(jié)合、與“三爭”活動相給合，建立健全“三級”工會組織建設(shè)協(xié)調(diào)工作機制，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通，上下步調(diào)一致，形成加強項目工會工作的合力，形成共同服務(wù)項目的工作格局。中鐵隧道工會將加大具體指導(dǎo)和督促檢查力度，幫助項目工會解決遇到的困難和實際問題，通過卓有成效的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使項目工會組織迸發(fā)出生機和活力，建設(shè)成為廣大職工群眾信賴的“職工之家”。（三）精心組織，分類指導(dǎo)各級工會要以民主管理、依法維權(quán)和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為重點，把項目部工會的職能和基礎(chǔ)性工作細(xì)化量化為工作制度、工作規(guī)

14、范和工作目標(biāo)，建立起項目部工會的系統(tǒng)職責(zé)目標(biāo)體系，制定切實可行的工作計劃，建立完備的工作臺賬，為項目部工會工作提供機制、制度依據(jù)和考核依據(jù)，使項目工會組織建設(shè)達(dá)到有章可循，有制可依，有據(jù)可考。認(rèn)真總結(jié)和推廣項目部工會工作的新經(jīng)驗，加強示范引導(dǎo)，推動項目工會的機制創(chuàng)新和工作方式方法的創(chuàng)新，全面提升項目工會建設(shè)水平。（四）融入中心，服務(wù)大局各級工會要把融入企業(yè)中心工作作為開展達(dá)標(biāo)活動的出發(fā)點、著力點、落腳點，把項目部工會是否具有活力和職工群眾是否滿意作為檢查考核工會工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，努力做到與項目管理、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)運作，同步推進(jìn)。要適應(yīng)隊伍高度分散和管理跨度大的特點，從便于接受項目黨組織領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)揮好項目工會作用這一目的出發(fā)，堅持項目工會建設(shè)與項目黨政建設(shè)緊密配合，以黨建帶工建，以黨建和工建保證促進(jìn)企業(yè)基層全面建設(shè)，確保工會組織建設(shè)與不斷發(fā)展變化的企業(yè)狀況相適應(yīng)