生產(chǎn)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)

1、吳江市金豐木門廠崗位說(shuō)明書(shū)編號(hào)：JF-GW-001版本：第A版 第0次修改生產(chǎn)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)頁(yè)碼：共3頁(yè)崗位名稱生產(chǎn)總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理所轄人員直接下級(jí)備料 前道 后道 門套 實(shí)木門 封閉漆 開(kāi)放漆 精加工 打磨 倉(cāng)庫(kù) 機(jī)修 電工 統(tǒng)計(jì)本職工作描述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面生產(chǎn)管理工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和人員管理進(jìn)行跟進(jìn)、控制、監(jiān)督與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。崗位職責(zé)1、編制生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各車間均衡生產(chǎn)，確保滿足客戶對(duì)產(chǎn)品交貨期的要求；2、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促本部門人員按時(shí)完成生產(chǎn)

2、任務(wù)； 3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和檢查，確保生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的正確性和有序性負(fù)責(zé)；4、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制與跟進(jìn)，確保滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求；5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門生產(chǎn)成本的控制。對(duì)生產(chǎn)所用原輔材料、設(shè)備、能源的利用進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)資源的綜合利用負(fù)責(zé)；6、負(fù)責(zé)組織在生產(chǎn)部推行和維護(hù)“6S”、“ISO”活動(dòng)；7、對(duì)設(shè)備的安全使用和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；8、負(fù)責(zé)計(jì)劃與組織對(duì)生產(chǎn)部管理人員、一線生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并組織定期檢查、考核和評(píng)比； 9、對(duì)生產(chǎn)部員工的工作質(zhì)量，工作紀(jì)律等負(fù)責(zé)；10、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題和突發(fā)問(wèn)題，并制定預(yù)防與糾正措施，對(duì)生產(chǎn)工

3、藝流程提出改進(jìn)建議。11、主持制（修）訂各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿；12、采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平；13、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。定期工作內(nèi)容工作內(nèi)容天周月季度半年年1、根據(jù)生產(chǎn)部月度生產(chǎn)計(jì)劃制定周計(jì)劃和日計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)指令，按時(shí)完成生產(chǎn)及出貨計(jì)劃；2、掌控各車間生產(chǎn)狀況，解決生產(chǎn)突發(fā)性問(wèn)題；3、監(jiān)控生產(chǎn)制程的狀況，盡量使各生產(chǎn)線的流程合理化、高效化、安全化；4、監(jiān)督各車間“6S”工作的執(zhí)行與維護(hù)情況；5、落實(shí)車間的財(cái)產(chǎn)、人身、防火安全工作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；6、協(xié)助行政人

4、事部對(duì)人員的績(jī)效考評(píng)；7、參加上級(jí)組織召開(kāi)的相關(guān)工作會(huì)議；8、組織召開(kāi)本部門每周工作例會(huì)；9、月度工作總結(jié)；10、年度工作總結(jié)；11、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)述職；KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)計(jì)算方法界定數(shù)據(jù)來(lái)源部門1、產(chǎn)品合格率95%檢驗(yàn)合格批數(shù)÷檢驗(yàn)總批數(shù)×100%參照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)界定品質(zhì)部2、交期達(dá)成率95%月度實(shí)際交期達(dá)成批數(shù)÷月度總生產(chǎn)批數(shù)×100%以原輔材料采購(gòu)到位之日算銷售部3、半成品返工率5%某型號(hào)部件返工數(shù)量÷某型號(hào)部件總數(shù)×100%實(shí)際半成品返工數(shù)品質(zhì)部4、每季度10級(jí)工傷0.5%每月工傷事故人數(shù)÷總員工數(shù)×100%

5、按照工傷事故評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定行政人事部5、材料利用率95%計(jì)劃發(fā)放材料數(shù)÷實(shí)際領(lǐng)用材料數(shù)×100%實(shí)際材料發(fā)放數(shù)統(tǒng)計(jì)工作權(quán)限1、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作； 2、有對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新的建議權(quán)； 3、有安排生產(chǎn)的計(jì)劃?rùn)?quán)； 4、有對(duì)下屬人員工資定位的建議權(quán)和審核權(quán)；5、有對(duì)各車間人員統(tǒng)一調(diào)配和協(xié)調(diào)的權(quán)力；6、有辭退、開(kāi)除本部門人員的建議權(quán)、審批權(quán)；7、有對(duì)直接下級(jí)和必要時(shí)對(duì)間接下級(jí)的工作指揮權(quán)；8、對(duì)直接下級(jí)人員的調(diào)配、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)，任免有提名權(quán)和考核有評(píng)價(jià)權(quán)；9、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；10、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；11、本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)；12、公司文件賦予的其他權(quán)力。工作關(guān)系1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 ：銷售部、技術(shù)部 品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 外協(xié)廠、客戶任職資格要求年 齡28-50歲性別不限職業(yè)資格學(xué)歷大?；蛞陨蠈I(yè)性格描述中性或外向語(yǔ)言要求普通話流利專業(yè)知識(shí)家具或木制品制造優(yōu)先工作經(jīng)驗(yàn)10年以上木制品行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上木門行業(yè)同等職位經(jīng)驗(yàn)。能力描述1、通用能力：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，優(yōu)秀的判斷與決策能力，優(yōu)秀的人際交往能力與溝通協(xié)調(diào)能力，良好的影響力、計(jì)劃力與執(zhí)行能力。2、專業(yè)能力：精通各類木制品的生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，具備良好的生產(chǎn)流程優(yōu)化能力和安全生產(chǎn)管理能力，