堅(jiān)持以人為本創(chuàng)新管理方式(張掖市響水河煤礦管理經(jīng)驗(yàn)材料)

1、堅(jiān)持以人為本強(qiáng)化基礎(chǔ)管理全力構(gòu)建本質(zhì)安全型煤礦企業(yè)張掖市響水河煤業(yè)集團(tuán)公司管理經(jīng)驗(yàn)材料張掖市響水河煤業(yè)集團(tuán)公司是張掖市直屬的集煤炭開(kāi)采、洗選、煤矸石綜合利用為一體的國(guó)有煤炭企業(yè)，位于風(fēng)光秀麗的肅南縣皇城鎮(zhèn)響水河畔。多年來(lái)，我礦始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“以人為本,安全為先,求實(shí)創(chuàng)新”管理理念，以人本管理為核心，以健全機(jī)制為保證，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以嚴(yán)抓落實(shí)為根本，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理，確保了礦井安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)4300天安全生產(chǎn)，煤炭百萬(wàn)噸死亡率連續(xù)十七年為零，為企業(yè)健康快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。一、企業(yè)現(xiàn)

2、狀我公司始建于1993年,下轄煤業(yè)、洗煤、建材三個(gè)公司。公司固定資產(chǎn)2.2億元，2009年總產(chǎn)值7.8億元。公司從業(yè)人員1080人，其中正式職工314人，專業(yè)技術(shù)人員89人，安全管理人員50人，特種作業(yè)人員66人。洗煤公司年洗選能力60萬(wàn)噸，建材公司年生產(chǎn)建筑用磚6000萬(wàn)塊，所屬煤業(yè)公司轄有響水河一號(hào)井、響水河二號(hào)井、張掖市大河煤礦三對(duì)生產(chǎn)礦井，總核定生產(chǎn)能力21萬(wàn)噸/年。其中：一號(hào)井核定生產(chǎn)能力9萬(wàn)噸/年，開(kāi)拓方式為斜井開(kāi)拓；二號(hào)井核定生產(chǎn)能力為6萬(wàn)噸/年，開(kāi)拓方式為平硐暗斜井開(kāi)拓，大河礦核定生產(chǎn)能力為6萬(wàn)噸/年，開(kāi)拓方式前期為平硐開(kāi)拓，后期為斜井開(kāi)拓。三對(duì)礦井均為低瓦斯礦井，礦井的通風(fēng)方

3、式均為中央邊界負(fù)壓抽出式通風(fēng)，煤層均不易自燃，煤塵均不具有爆炸性。礦井“五證一照”齊全，生產(chǎn)系統(tǒng)完善，安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。至2009年底，公司累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值9.8億元，稅費(fèi)5026萬(wàn)元。企業(yè)先后獲得“甘肅省2004年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井”“甘肅省2004年度A級(jí)礦井”、“2005年度全國(guó)依法生產(chǎn)先進(jìn)煤礦”、“2007年度甘肅省煤炭安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“2008年度甘肅省安全生產(chǎn)1000天先進(jìn)單位”、“2009年度甘肅省安全生產(chǎn)1000天以上先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。企業(yè)由單純的原煤開(kāi)采發(fā)展成為集采煤、洗煤、煤矸石綜合利用的良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展集團(tuán)公司，并取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)

4、效益。二、主要做法一以堅(jiān)持人本管理為核心，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。我礦以提升全員安全思想境界為著眼點(diǎn)，不斷加強(qiáng)觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，用文化鑄造安全盾牌，全力打造驅(qū)動(dòng)持續(xù)安全的人文環(huán)境。一是加強(qiáng)安全理念文化建設(shè)。我礦堅(jiān)持從“人本安全”的高度出發(fā)，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動(dòng)，不斷提高職工的“安全價(jià)值觀”和安全意識(shí)，大力培育和塑造“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”和“企業(yè)是我家、人人都愛(ài)他”的安全文化理念，積極創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，構(gòu)筑起了堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)思想防線。二是加強(qiáng)安全行為文化建設(shè)。我礦從標(biāo)準(zhǔn)職工作業(yè)行為入手，建立健全了相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，不斷加

5、強(qiáng)職工的個(gè)人操作行為、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)，使職工能夠上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，做到了職工在工作中時(shí)刻注意安全，在作業(yè)中保證按章操作。三是加強(qiáng)安全制度文化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，制度建設(shè)是關(guān)鍵。我礦將企業(yè)的安全理念變成一系列的安全規(guī)則、安全制度來(lái)指導(dǎo)人的行為，經(jīng)過(guò)多年的修改完善，制訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育與培訓(xùn)、安全監(jiān)督檢查、事故隱患整治等28項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，上墻上井，并裝訂成冊(cè)，人手一本，實(shí)現(xiàn)了安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。四是加強(qiáng)安全物態(tài)文化建設(shè)。我礦始終把關(guān)心職工、保護(hù)職工作為營(yíng)造企業(yè)安全文化的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理，職工的

6、工資每年按18的幅度增長(zhǎng)，2009年職工月平均工資到達(dá)4500元。同時(shí)，從提高職工物質(zhì)生活、穩(wěn)定職工隊(duì)伍兩個(gè)方面入手，采取每月定量配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品、每年發(fā)放2套工作服和1套高檔服裝、實(shí)行職工免費(fèi)就餐、民工每天發(fā)放1斤大肉和每月補(bǔ)貼200元伙食費(fèi)、每年發(fā)放5千元?jiǎng)诒８＠?、每年組織職工體檢、每年組織1520名職工到南京、北戴河洗肺療養(yǎng)、足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保障基金、修建職工住宅小區(qū)、對(duì)家庭困難的職工每年給予500010000元的困難補(bǔ)助金、給在家操持家務(wù)的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)家屬發(fā)放工資和上繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金等舉措，不斷改善工作生活環(huán)境，切實(shí)保障職工生命安全，做到了安全為了

7、職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享，形成了以良好的企業(yè)環(huán)境和穩(wěn)定的職工隊(duì)伍促進(jìn)安全生產(chǎn)的新局面。二以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。煤礦安全管理的重點(diǎn)在井下現(xiàn)場(chǎng)。多年來(lái)，我礦在生產(chǎn)實(shí)踐中逐步建立了一些適用有效的安全管理機(jī)制,并在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行,取得了一定的成效。一是建立了安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。我礦針對(duì)所轄礦井距離遠(yuǎn)、監(jiān)管難度大的狀況，建立了班組設(shè)立安管員、區(qū)隊(duì)成立安管小組、井口成立安全管理科、公司成立安全監(jiān)察部的四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，配備了50名專兼職安全管理人員，強(qiáng)化安全管理。同時(shí)，實(shí)行層級(jí)化目標(biāo)管理，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀，形成了責(zé)任層層細(xì)化，目標(biāo)層層分解，人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩

8、上有擔(dān)子的安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。二是建立了安全靠前指揮管理機(jī)制。我礦嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于20天，礦領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于28天、且每次井下工作時(shí)間不少于8小時(shí)，采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員每天下井跟班作業(yè)，靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。通過(guò)嚴(yán)抓落實(shí)，強(qiáng)化了管理人員的現(xiàn)場(chǎng)指揮作用和跟班人員的“兵頭將尾”作用，確保了礦井安全生產(chǎn)。三是建立了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估機(jī)制。進(jìn)入工作場(chǎng)所后，采掘區(qū)隊(duì)每班都要進(jìn)學(xué)習(xí)文檔 僅供參考行班評(píng)估，實(shí)行安全確認(rèn)法，由跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、安全管理人員一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行安全確認(rèn)，到達(dá)安全標(biāo)準(zhǔn)方可開(kāi)始作業(yè)，并由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、安全管理人員在班組評(píng)估表上簽字。四是

9、建立了安全獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)機(jī)制。充分利用“職工愿意把錢(qián)裝腰包，而不愿意把錢(qián)往外掏”的心理，在月初把每月安全獎(jiǎng)提前預(yù)支給職工，月底通過(guò)考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的，獎(jiǎng)金屬個(gè)人所有，由現(xiàn)“三違”形象或發(fā)生事故的，按規(guī)定退回獎(jiǎng)金或加罰。通過(guò)安全獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)機(jī)制，提高了職工安全自主管理意識(shí)，保證了安全生產(chǎn)。五是建立了安全互保聯(lián)保機(jī)制。設(shè)立了群體健康安全團(tuán)體風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，把個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的三無(wú)獎(jiǎng)無(wú)三違、無(wú)輕傷、無(wú)事故捆綁在一起考核發(fā)放，以班組為單位集體考核，一人不安全，全班組受牽聯(lián)，解決了班組安全好壞大鍋飯問(wèn)題，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。六是建立了現(xiàn)場(chǎng)五單教育機(jī)制。對(duì)新工人和“安全不放心人”以及錯(cuò)誤操作者，由跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、管理人員

10、、班組長(zhǎng)在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其實(shí)施單教、單練、單學(xué)、單考、單查的“五單”教育，切實(shí)提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和操作技能，不斷標(biāo)準(zhǔn)職工作業(yè)行為。七是建立了“三違”幫教懲辦機(jī)制。對(duì)一般“三違”人員加強(qiáng)教育、從重處罰，嚴(yán)重“三違”人員升級(jí)處理、停工停薪，并脫產(chǎn)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考核合格后重新上崗作業(yè)，有效減少和防止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證了企業(yè)的安全發(fā)展。三以健全隱患防控機(jī)制為抓手，全力構(gòu)建事故預(yù)防防線。安全管理的關(guān)鍵在于消除隱患。我礦從加強(qiáng)人的安全行為控制入手，把隱患排查治理拓展到每一個(gè)崗位職工，認(rèn)真組織開(kāi)展“零隱患”班組、“零隱患”工作面創(chuàng)建活動(dòng)，全面建立崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊(duì)隱患防控、專業(yè)科

11、室隱患防控、礦井隱患防控五個(gè)層次的隱患防控機(jī)制。一是崗位隱患防控。我礦抓住崗位和個(gè)人這個(gè)安全生產(chǎn)管理的根本，建立職工崗位安全隱患防控日志，人手一冊(cè)，隨身攜帶，上崗操作前詳細(xì)記錄崗位隱患排查治理情況。通過(guò)各個(gè)崗位人員的全過(guò)程參與，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在的明顯隱患和潛在隱患。二是班組隱患防控。建立班組隱患防控日志，由班組長(zhǎng)牽頭,每班對(duì)班組所轄范圍內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面徹底排查,及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全隱患，但凡未進(jìn)行隱患排查或排查出的隱患不消除的一律不準(zhǔn)開(kāi)工。三是區(qū)隊(duì)隱患防控。建立區(qū)隊(duì)隱患防控記錄臺(tái)帳，每周進(jìn)行一次排查，同時(shí)對(duì)上周排查的隱患治理情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，并將隱患排查情況、治理措施、整改責(zé)任人等情

12、況報(bào)公司安全監(jiān)察部接受監(jiān)督。四是專業(yè)科室隱患防控。公司安全監(jiān)察部實(shí)行半月排查、半月驗(yàn)收、月終考核制度，對(duì)排查出的隱患及時(shí)下發(fā)隱患整改指令書(shū)，明確整改責(zé)任區(qū)隊(duì)和整改時(shí)限，跟蹤落實(shí)，催促整改，嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)格考核，確保隱患徹底消除。五是礦井隱患防控。由總工程師牽頭召集各專業(yè)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員，對(duì)全礦范圍內(nèi)安全生產(chǎn)實(shí)行半月排查、月終上報(bào)制度，對(duì)排查出的一般隱患按照記錄、整改、驗(yàn)收、考核四個(gè)步驟進(jìn)行整改。對(duì)排查出的重大隱患建立專門(mén)臺(tái)帳，嚴(yán)格實(shí)行掛牌督辦、定期通報(bào)、摘牌消號(hào)、公示曝光制度，切實(shí)增強(qiáng)隱患排查治理的“透明度”。通過(guò)五個(gè)層級(jí)的隱患防控，實(shí)現(xiàn)了礦井整體系統(tǒng)的本質(zhì)安全，推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)管理水平的

13、螺旋上升。四以加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)為手段，切實(shí)提高職工安全素質(zhì)。我礦把安全教育培訓(xùn)作為職工安全行為養(yǎng)成的重要環(huán)節(jié)，持之以恒，常抓不懈。一是加強(qiáng)安全宣傳。認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“全員安全承諾”、“安全天天講、安全班班查”、事故報(bào)告會(huì)、典型案例剖析會(huì)等多種活動(dòng)，充分發(fā)揮礦宣傳欄、安全文化長(zhǎng)廊、安全簡(jiǎn)報(bào)、牌板、標(biāo)語(yǔ)、工區(qū)黑板報(bào)等宣傳陣地的作用，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策，廣泛普及安全知識(shí)，營(yíng)造了遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的良好氛圍。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。針對(duì)職工素質(zhì)低、安全意識(shí)差、安全技能低的問(wèn)題，我礦提出了“安全生產(chǎn)、培訓(xùn)先行”的培訓(xùn)理念，先后建立了教學(xué)室、圖書(shū)閱覽室，完善了職工培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備。在安全培訓(xùn)上，根據(jù)

14、不同的人群、不同的崗位，建立了不同的培訓(xùn)制度，編制了不同的培訓(xùn)教材，制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，采取課室講述、多媒體展示與現(xiàn)場(chǎng)操作、現(xiàn)場(chǎng)考核相結(jié)合的方式開(kāi)展教育培訓(xùn)，有效提高了職工業(yè)務(wù)水平和處置問(wèn)題的能力。同時(shí)，積極參加省、市安監(jiān)部門(mén)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，全礦5名礦長(zhǎng)、13名安全管理人員、66名特種作業(yè)人員取得了安全業(yè)務(wù)資格證。通過(guò)精密而嚴(yán)格的培訓(xùn)，職工受訓(xùn)率及復(fù)訓(xùn)率從建礦初期的45%提高到了現(xiàn)在的100%，全礦人員安全意識(shí)和操作技能顯著提高。三是加強(qiáng)職工安全教育。采取寓教于樂(lè)和情感教育的方法,組織開(kāi)展“親情服務(wù)到井口、溫暖送到工作面、貼心懇談到家庭、安全宣講到班前”活動(dòng)，并充分利用班前

15、10分鐘和每周安全活動(dòng)日等學(xué)習(xí)時(shí)間，適時(shí)開(kāi)展交心談話，鼓勵(lì)職工進(jìn)行安全話題大討論，人人談?wù)J識(shí)、談不足、找差距，教育引導(dǎo)職工提高自我保安能力。通過(guò)教育交流，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，摸準(zhǔn)職工思想脈搏，觸動(dòng)職工思想靈魂，有效促進(jìn)了從業(yè)人員由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。五以加大安全投入為保障，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。近年來(lái)，我礦以提高技術(shù)裝備為依托，投入大量資金用于改造生產(chǎn)系統(tǒng)、改良生產(chǎn)工藝，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，積極推進(jìn)安全、高效礦井建設(shè)。一是認(rèn)真落實(shí)政策規(guī)定。按照國(guó)家的政策規(guī)定，我礦嚴(yán)格執(zhí)行每噸提取10元安全費(fèi)用、8元維簡(jiǎn)費(fèi)、1元瓦斯防治費(fèi)等規(guī)定和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金存儲(chǔ)制度，

16、做到了足額提取、?？顚Ｓ茫⒘顺掷m(xù)、可靠、有保障的安全投入機(jī)制。二是加大技術(shù)改造力度。近年來(lái)，隨著采掘巷道不斷延伸,針對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)路線過(guò)長(zhǎng)、采空區(qū)面積大、水患危害等問(wèn)題,我礦從加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，投入安全專項(xiàng)資金3500多萬(wàn)元，新掘巷道2600米,加筑各類安全設(shè)施3200平米,購(gòu)置設(shè)備268臺(tái)件,對(duì)三個(gè)礦井的通風(fēng)、運(yùn)輸、提升、機(jī)電、排水等系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造；投入資金180萬(wàn)元治理水患，累計(jì)探放水65000立方米，切實(shí)解決了采空區(qū)面積大、水患危害的問(wèn)題；投入資金200多萬(wàn)元，對(duì)三個(gè)礦井安裝了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、供水降塵系統(tǒng)三條“生命線”，提高了礦井抗擊災(zāi)害的能力。三是大力

17、實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略。我礦圍繞各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流程，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，累計(jì)投資500萬(wàn)元，大力推廣應(yīng)用了鋼梁支護(hù)、錨網(wǎng)支護(hù)、單體液壓支柱支護(hù)、壁式采煤等先進(jìn)技術(shù)和工藝，提高了勞動(dòng)效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)了安全系數(shù)。六以夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為支撐，切實(shí)推動(dòng)煤礦安全發(fā)展。一是狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我礦始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為“生命工程”、“民心工程”，以精細(xì)化管理為手段，建立健全各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)體系、流程控制體系和質(zhì)量保障體系，將每一項(xiàng)工作流程劃分為假設(shè)干道工序，對(duì)每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、上崗要求、操作步驟都制定細(xì)致的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)施工按部就班、分步實(shí)施。同時(shí)，推行質(zhì)保終身負(fù)責(zé)制，無(wú)論哪

18、道工序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管何時(shí)發(fā)現(xiàn)，都嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任倒查制和責(zé)任追溯制。通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我礦的各項(xiàng)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化，初步實(shí)現(xiàn)了由管結(jié)果向管過(guò)程轉(zhuǎn)變、由檢查型向管理型轉(zhuǎn)變、由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全員、全過(guò)程、全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。二是加強(qiáng)班組建設(shè)。一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)和推廣“白國(guó)周班組管理”經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)一線選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、技能過(guò)硬、品質(zhì)優(yōu)秀、未發(fā)生過(guò)違章違紀(jì)行為的骨干分子做為班組長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象，根據(jù)后備班組長(zhǎng)選拔培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行定期考核選評(píng)，擇優(yōu)任用。另一方面實(shí)行榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制。公司從每噸煤中提取2元資金作為班組長(zhǎng)安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)每月考核結(jié)果，對(duì)隱患整治及時(shí)、安全管理到位的班組長(zhǎng)給予600元以

19、上的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，每年舉辦2次優(yōu)秀班組長(zhǎng)表彰大會(huì)，對(duì)評(píng)選出的前10名班組長(zhǎng)在全礦予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)抓安全工作的積極性和自覺(jué)性。三、幾點(diǎn)體會(huì)通過(guò)總結(jié)回憶近年來(lái)的工作，我們對(duì)搞好煤礦安全工作有四個(gè)方面的體會(huì)和認(rèn)識(shí)：一是必須堅(jiān)持安全發(fā)展理念，引領(lǐng)企業(yè)走安全高效發(fā)展道路。安全發(fā)展是“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀在煤炭工業(yè)、煤礦安全領(lǐng)域的具體表達(dá)，反映了科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。正確認(rèn)識(shí)和把握安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，把安全工作放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)，才能真正貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，才能打造安全高效型礦井，實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。