2022年工程科年度工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年工程科年度工作總結(jié) 一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和部的英明指導(dǎo)下，在儲(chǔ)運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及各職能部門的大力幫助下，我后勤辦緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，打造品牌為目的，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，使儲(chǔ)運(yùn)站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲(chǔ)運(yùn)站整體環(huán)境得到了明顯提升。我部門發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理；狠抓平安工作；堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，不斷增加服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，為儲(chǔ)運(yùn)站順當(dāng)、高效運(yùn)行供應(yīng)了有力的后勤保障。 一、強(qiáng)化后勤管理，營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧進(jìn)展的必要條件，他既包括清爽、干

2、凈的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，為營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。 （一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責(zé)在生產(chǎn)前夕，我部門對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書，使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責(zé)，使其目標(biāo)清楚，有力地規(guī)范了員工行為。 （二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍我部門通過黑板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)訊、標(biāo)語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣揚(yáng)企業(yè)文化，傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問，讓員工不公準(zhǔn)時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策和進(jìn)展動(dòng)態(tài)

3、，還輕松學(xué)到各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲，增加了企業(yè)分散力。 （三）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、各職能部門、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫前夕，我部門幫助領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與縣政府及各職能部門的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營(yíng)方面的新變化及我站全年的工作準(zhǔn)備，爭(zhēng)取他們的理解和支持；9月5日，我部門協(xié)作儲(chǔ)運(yùn)部和站領(lǐng)導(dǎo)，組織召開了部、部、公司三方關(guān)于XX年度入庫、整選、銷售工作協(xié)調(diào)會(huì)，成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組，使質(zhì)量方面的沖突得到平衡和協(xié)調(diào)；同時(shí)還加強(qiáng)了站內(nèi)各部門之間的協(xié)作，避開了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，為我站各項(xiàng)工作的運(yùn)行供應(yīng)了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。（四）營(yíng)造清爽、干凈的工作、生活場(chǎng)所我

4、部門清潔員工腳踏實(shí)地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工供應(yīng)了一個(gè)清爽、干凈、有序的外部環(huán)境。 二、狠抓平安工作，以人為本，打造平安煙草“平安就是效益、平安就是生命”，作為全部工作的重中 之重，我部門結(jié)合本站特點(diǎn)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、關(guān)注平安”|的方針，實(shí)行各種形式，對(duì)平安工作長(zhǎng)抓不懈。全年來重特大平安事故、刑事案件發(fā)生率為0，有力地保障了國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工人身平安。 (一)組織員工學(xué)習(xí)，培育平安意識(shí)，普及平安學(xué)問我部門每月定期召開兩次平安學(xué)問學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣揚(yáng)國(guó)家及行業(yè)內(nèi)部平安方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進(jìn)典型閱歷，普及平安文化，使人人明確平安工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“平安責(zé)任重于泰山”

5、的警鐘，其間，重點(diǎn)對(duì)行業(yè)從業(yè)人員平安學(xué)問讀本、平安生產(chǎn)法、消防法等進(jìn)行了深化透徹的學(xué)習(xí)和把握。6月份到參與了消防學(xué)習(xí)活動(dòng)后，回站對(duì)站內(nèi)員工進(jìn)行了相關(guān)操作指導(dǎo)，使得人人把握消防實(shí)際操作技巧。生產(chǎn)前夕，請(qǐng)消防大隊(duì)的專業(yè)人員對(duì)我站員工進(jìn)行了平安、消防等基本常識(shí)和平安技能的培訓(xùn)。通過各種方式的學(xué)習(xí)，使人人明白了平安工作的重要性，增加了全體員工的遵章守法意識(shí)，普及了平安學(xué)問，為全站平安工作的開展?fàn)I造了有力利的員工基礎(chǔ)。 （二）完善平安制度，劃分責(zé)任區(qū)域，明確平安責(zé)任我部門組織站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行防火用火制度、倉庫平安管理制度、用火許可證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。為將平安責(zé)任細(xì)化到部門、到人

6、，組織站內(nèi)層層簽定了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)平安訓(xùn)練。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，區(qū)分責(zé)任區(qū)域，避開了由于相互推諉而造成平安管理盲區(qū)帶來的平安隱患。9月與公司簽定了平安生產(chǎn)管理責(zé)任劃分協(xié)議，加強(qiáng)了雙方在平安工作上的協(xié)調(diào)管理，進(jìn)一步明確了平安責(zé)任。 （三）力查平安隱患，樂觀整改，將平安事故防患于未然我部門定期、不定期地組織對(duì)站內(nèi)各處進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，樂觀整改。6月份檢查時(shí)發(fā)覺我站后院墻國(guó)道堡坎消失大面積絲裂，馬上實(shí)行措施，拉起起警戒線，并準(zhǔn)時(shí)通知縣公司及保險(xiǎn)公司，堡坎垮塌時(shí)，未造成任何人、財(cái)、物的損失。7月1日投入資金16364元對(duì)加工

7、車間底樓庫柱子絲裂問題進(jìn)行了整改，并于8月4日進(jìn)行了驗(yàn)收。8月份檢查成品一號(hào)庫時(shí)發(fā)覺頂樓四周消失大的裂縫，馬上通知縣公司，并協(xié)作縣公司準(zhǔn)時(shí)完成了整改。同月，還協(xié)作縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線路整改、國(guó)道線堡坎跨塌修復(fù)、成品三號(hào)庫地坪翻沙重筑等工程。通過平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，樂觀整改，最大限度地預(yù)防了平安事故的發(fā)生。 （四）注意平安基礎(chǔ)建設(shè)，做好平安設(shè)施維護(hù)今年，我部門重新規(guī)化了吸煙點(diǎn)，對(duì)吸煙區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標(biāo)識(shí)。投入資金5200元新購置了滅火器，對(duì)全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的檢查、維護(hù)工作，常常檢查消防栓能否正常供水，設(shè)施是否完好，對(duì)部分

8、已老化的消防栓設(shè)施進(jìn)行了修理和更換，做到了有備無患。 三、供應(yīng)服務(wù)，保障生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，通力協(xié)作、樂觀協(xié)作，為儲(chǔ)運(yùn)站各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)最強(qiáng)有力的保障。 （一）協(xié)作部做好人員聘請(qǐng)工作要確保儲(chǔ)運(yùn)站全年各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素養(yǎng)高、能吃苦的員工隊(duì)伍。為此，我部門依據(jù)公司統(tǒng)一支配，幫助儲(chǔ)運(yùn)部完成了對(duì)部分崗位人員的聘請(qǐng)和培訓(xùn)。7月22、23日，我部門協(xié)作儲(chǔ)運(yùn)部在我站對(duì)應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試，經(jīng)過兩天緊急工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，帶領(lǐng)此批人員到進(jìn)行理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn)，并順當(dāng)完成培訓(xùn)任務(wù)，為儲(chǔ)運(yùn)站今年工作的全面完成奠定了扎實(shí)的員工基礎(chǔ)。 （二）做好對(duì)生產(chǎn)物資、辦公用品的購買、入庫、發(fā)放工作我部門想第一線所想，急第一線所急，準(zhǔn)時(shí)為其購買、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清晰，手續(xù)齊備，為各項(xiàng)工作的正常開展和順當(dāng)運(yùn)行供應(yīng)了準(zhǔn)時(shí)的物質(zhì)保障。 （三）做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門加強(qiáng)對(duì)宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準(zhǔn)時(shí)，為