工程供應商過程評估履約評價表參與評價人員填寫

1、工工程程供供應應商商過過程程評評估估/ /履履約約評評價價關關系系及及權權重重表表說明：1、單項指標評分采用百分制：85-100分=超出預期、優(yōu)秀的、一流的、非常滿意的，75-85）分=良好的、比較優(yōu)秀的、比較滿意的，60-75）分=合格的、可接受的、基本滿意的，0-60）分=不合格的、限制條件使用、存在問題的、不可接受的、不滿意的。2、每個評分段打分人員可根據(jù)實際情況、優(yōu)劣程度進行評價、合理區(qū)別打分。3、由各相關部門的相關人員參與評估打分，每個評估/評價人員獨立、背對背打分，根據(jù)評價關系僅對相關指標。4、供應商評估/評價均分為二個階段：基本條件評審為否決性指標，出現(xiàn)否決性指標不合格即被評為不

2、合格、得分為0分；當基本條件滿足要求后，方可進入后續(xù)評估。5、如評分在60分以下，需說明原因并提交相關證明材料。供供應應商商類類別別：工工程程施施工工類類過程評估項目序號編號指標8510075-85)60-75)0-60)項目總經(jīng)理基本條件1企業(yè)信譽1有無不良記錄評估/評價期內是否出現(xiàn)媒體曝光的不良記錄參與評價2資質等級2相應資質等級證書 評估/評價期內是否出現(xiàn)資質等級證書失效，或降級情況3質量安全事故3.1質量事故評估/評價期內本項目公司是否出現(xiàn)重大質量事故參與評價3.2安全事故 評估/評價期內本項目公司是否出現(xiàn)重大安全事故參與評價4索賠、圍堵4.1惡意索賠評估/評價期內本項目公司是否出現(xiàn)惡

3、意索賠參與評價4.2圍堵事件評估/評價期內本項目公司是否出現(xiàn)圍堵甲方（包括甲方上級單位）辦公場所、售樓處現(xiàn)象參與評價合作態(tài)度5公司高層溝通與態(tài)度5供應商的公司領導對與公司合作的重視程度公司高層同我方積極定期保持溝通，優(yōu)先、超預期提前解決問題，對甲方項目給予大力支持公司高層同我方定期保持溝通，及時解決過程中出現(xiàn)的問題，對甲方項目給予支持公司高層同我方偶爾或需要時進行溝通，能夠解決問題，對甲方項目給予支持公司高層不能同我方定期保持溝通，不能及時解決過程中出現(xiàn)的問題，對甲方項目缺少支持5%6項目團隊溝通與態(tài)度6.1項目團隊與項目公司合作的重視程度項目團隊高度重視，同我方非常積極主動保持溝通，及時解決

4、過程中出現(xiàn)的問題項目團隊比較重視，同我方比較積極主動保持溝通，及時解決過程中出現(xiàn)的問題項目團隊同我方能夠保持溝通，能夠及時解決過程中出現(xiàn)的問題，或偶爾、輕微延遲解決項目團隊不重視合作，日常溝通不到位，不能及時解決過程中出現(xiàn)的問題，或經(jīng)常、嚴重延遲解決，或解決結果不滿足要求5%6.2執(zhí)行力積極主動履行合同，100%嚴格執(zhí)行甲方指令/變更/洽商，從不因商務問題影響現(xiàn)場執(zhí)行，從未因此影響現(xiàn)場進度積極主動履行合同，出現(xiàn)過一次因商務或其它問題影響現(xiàn)場指令/變更/洽商執(zhí)行，但最終在我方要求或協(xié)調下能夠100%執(zhí)行，并未因此影響現(xiàn)場進度積極主動履行合同，出現(xiàn)過二次因商務或其它問題影響現(xiàn)場指令/變更/洽商執(zhí)行

5、，但最終在我方要求或協(xié)調下能夠100%執(zhí)行指令，并未因此影響現(xiàn)場進度在我方要求或協(xié)商下仍不能執(zhí)行和落實指令/變更/洽商，或雖最終執(zhí)行了，但已影響到現(xiàn)場進度5%6.3與監(jiān)理單位、其它分包單位配合與監(jiān)理、分包單位積極主動、密切配合，無任何糾紛發(fā)生與監(jiān)理、分包單位比較積極主動、密切配合，偶爾或輕微發(fā)生合作爭議（數(shù)量不超1次/年）均能及時協(xié)商解決與監(jiān)理、分包單位比較積極主動、密切配合，偶爾或輕微發(fā)生合作爭議（數(shù)量不超2次/年）均能及時協(xié)商解決與監(jiān)理、分包單位不能積極主動、密切配合，經(jīng)常發(fā)生輕微合作爭議（數(shù)量超過3次/年），或發(fā)生較大合作爭議5%履約能力7組織架構7.1項目管理人員能否滿足工程施工需要配

6、置人員數(shù)量、質量非常到位，滿足合同約定和工程施工需要；項目經(jīng)理與總工專職于本項目，無兼職配置人員數(shù)量、質量比較到位，滿足合同約定和工程施工需要；項目經(jīng)理與總工無兼職配置人員數(shù)量、質量基本到位（有不足），基本能滿足合同約定和工程施工需要；項目經(jīng)理與總工無兼職配置人員數(shù)量、質量不到位（有明顯或嚴重不足、未能按要求整改），不能滿足合同約定和工程施工需要；項目經(jīng)理或總工兼任其它項目5%7.2公司總部對項目團隊的支持力度公司有專人高管分管本項目，并給予非常重視；公司能優(yōu)先調配充足資源予以支持；公司對項目部進行定期檢查，并留存書面記錄公司有專人高管分管本項目，并給予較高重視；公司能優(yōu)先調配資源予以支持；公

7、司能夠對項目部進行不定期檢查，并留存書面記錄公司有專人高管分管本項目、但重視程度不夠高，或無專人高管歸屬管理；公司基本能優(yōu)先調配資源予以支持；公司能夠對項目部進行不定期檢查（超過1次/半年），并留存書面記錄公司無專人高管分管本項目；公司不能予以支持；公司對項目部檢查（少于等于1次/半年）或無檢查，或不能留存書面記錄5%8技術管理8.1施工組織設計和專項施工方案編制是否到位編制有計劃、計劃科學合理，編制提前或及時完成，編制質量非常高，一次審批通過率90%以上編制有計劃、計劃比較合理，編制能按時完成，編制質量比較高，一次審批通過率70%-90%編制有計劃、計劃有瑕疵，編制基本能按時完成或稍有滯后（

8、5日內）但不影響正常施工，編制質量一般、或存在少量瑕疵，一次審批通過率60%-70%、或存在少數(shù)重復報審情況編制計劃有問題、或無編制計劃，編制完成時間滯后（5日以上）且影響正常施工，編制質量不滿足要求、存在較多問題，一次審批通過率不足60%、或存在較多重復報審情況8.2是否進行全面技術交底交底制度非常健全、完善，編制全面交底計劃、計劃完善、合理，技術交底全面、及時完成，留存完整交底記錄交底制度比較健全、完善，編制交底計劃、計劃比較合理，技術交底能按時完成、或少數(shù)交底延遲完成，留存比較完整的交底記錄交底制度基本健全，編制交底計劃、計劃有瑕疵，交底基本按時完成或部分滯后完成但未有影響，基本留存齊全

9、的交底記錄交底制度不健全或無，計劃有問題或無計劃，交底完成時間滯后且對施工產生影響，無交底記錄或記錄不完整存在問題8.3圖紙、變更洽商簽證管理；深化設計圖紙、變更管理制度非常健全、完善，有專人高標準負責管理，管理、更新非常到位，及時簽收簽認、完工確認，臺賬編制優(yōu)秀，無任何差錯情況；擁有健全專業(yè)深化設計團隊和資質，深化設計能力和水平非常高，理解能力非常高，深化設計成果完成提前或及時，質量非常高管理制度比較健全、完善，有專人負責管理，管理、更新比較到位，比較及時簽收簽認、完工確認（偶爾或輕微滯后3日內），臺賬編制良好，有少數(shù)瑕疵情況出現(xiàn)；擁有比較健全專業(yè)深化設計團隊和資質，深化設計能力和水平比較高

10、，理解能力比較高，深化設計成果能按時完成，質量比較高有管理制度，有專人負責管理，管理、更新基本到位，比較及時簽收簽認、完工確認（偶爾或輕微滯后5日內），出現(xiàn)瑕疵情況能及時整改落實；擁有專業(yè)深化設計團隊和資質，深化設計能力和水平、理解能力基本滿足要求，深化設計成果基本能按時提交或稍有延遲提交，質量基本符合要求制度不健全或無，有專人負責、但人員管理水平不高，管理、更新不到位，存在較多瑕疵或出現(xiàn)瑕疵不能及時整改落實；專業(yè)深化設計團隊和資質有瑕疵或沒有，深化設計能力和水平、理解能力不能滿足要求，深化設計成果不能按時提交或有較大延遲，質量不能滿足要求8.4檔案資料有持證專人負責，嚴格按資料規(guī)程及檔案要求

11、管理非常到位（真實、齊全、完整、有效），編制、歸檔非常及時，可追溯性強有持證專人負責，嚴格按資料規(guī)程及檔案要求管理比較到位（真實、齊全、完整、有效），編制、歸檔比較及時（偶爾有延遲、不超過10天），可追溯性較強有持證專人負責，嚴格按資料規(guī)程及檔案要求管理基本到位（真實、齊全、完整、有效），編制、歸檔比較及時（部分情況有延遲、不超過10天且能及時整改），編制有瑕疵、能及時整改，可追溯性較強無持證人員專人負責，按資料管理規(guī)程及檔案要求管理不到位（有不真實、不齊全、不完整、無效等情況），編制、歸檔不夠及時（延遲在10天以上或有延遲不能及時整改），或編制質量問題不能及時整改，可追溯性較差8.5合理化建

12、議；“四新”研究應用能力能夠站在最終客戶角度對圖紙、施工做法和產品功能提出改進、創(chuàng)新建議，獲采納數(shù)量在5條以上；能對新技術、新設備、新工藝、新材料進行研究和應用，擁有專利技術2項及以上能夠站在最終客戶角度對圖紙、施工做法和產品功能提出改進、創(chuàng)新建議，獲采納數(shù)量在3條-5條；能對新技術、新設備、新工藝、新材料進行研究和應用，擁有專利技術1項能夠站在最終客戶角度對圖紙、施工做法和產品功能提出改進、創(chuàng)新建議，獲采納數(shù)量在0條-2條；能對新技術、新設備、新工藝、新材料進行研究和應用不能站在最終客戶角度對圖紙、施工做法和產品功能提供改進、創(chuàng)新建議；對新技術、新設備、新工藝、新材料無研究和應用9質量管理9

13、.1質量保證體系是否正常運轉有質量保證體系，運轉并保持非常好有質量保證體系，運轉并保持良好有質量保證體系，基本保持正常運轉無質量保證體系，或質量保證體系運轉較差9.2工程實體質量是否符合要求工程實體質量達到國家相關規(guī)范標準；且達到合同約定的優(yōu)秀或相關獎項質量標準；且我方各部門評價均非常高；在質量專項檢查中問題數(shù)量不超過3個/次且整改及時工程實體質量達到國家相關規(guī)范標準；且達到合同約定的優(yōu)秀或相關獎項質量標準；且我方各部門評價比較高；在質量專項檢查中問題數(shù)量不超過5個/次且整改及時工程實體質量達到國家相關規(guī)范標準；且我方各部門評價基本合格；在質量專項檢查中問題數(shù)量不超過10個/次且整改及時工程實

14、體質量有未達到國家相關規(guī)范標準情況（不合格項）；且我方各部門評價較差；在質量專項檢查中問題數(shù)量超過10個/次且整改不夠及時、整改不符合要求10%9.3是否堅持樣板先行制度有樣板管理制度且完善；編制樣板規(guī)劃/計劃并經(jīng)報批確認，且合理可行；嚴格落實制度和樣板規(guī)劃/計劃；留存完整書面樣板施工及驗收記錄有樣板管理制度且基本完善；編制樣板規(guī)劃/計劃并經(jīng)報批確認，且基本合理可行；能夠落實制度和樣板規(guī)劃/計劃；留存比較完整書面樣板施工及驗收記錄編制樣板規(guī)劃/計劃并經(jīng)報批確認，且基本合理可行；能夠落實樣板規(guī)劃/計劃（允許偶爾或輕微不到位）；留存基本完整書面樣板施工及驗收記錄無樣板規(guī)劃/計劃，或編制粗糙、不可行

15、，或未經(jīng)報批確認；樣板規(guī)劃/計劃執(zhí)行不到位；未留存完整書面樣板施工及驗收記錄，或記錄不規(guī)范、有缺陷8%10工期管理10.1施工進度計劃編制是否及時、科學、合理編制非常及時、科學、合理編制/調整比較及時、科學、合理（非關鍵節(jié)點計劃偶爾有調整不超過1次/半年、且每次延遲不超過5天）能按要求編制/調整進度計劃（非關鍵節(jié)點計劃偶爾有調整不超過2次/半年、且每次延遲不超過10天）編制/調整不夠及時、科學、合理（非關鍵節(jié)點計劃經(jīng)常調整超過2次/半年、或每次延遲超過10天及以上）5%10.2進度管理是否到位 進度跟蹤、上報非常及時，措施有效進度跟蹤、上報比較及時，措施比較有效 進度跟蹤、上報到位，能基本保證

16、工期進度跟蹤、上報不夠及時，措施不夠有效5%10.3資源投入是否滿足要求現(xiàn)場材料、設備和大部分工種勞動力非常充足，滿足工程施工需要現(xiàn)場材料、設備和大部分工種勞動力比較充足（能主動及時完善），滿足工程施工需要現(xiàn)場材料、設備和大部分工種勞動力基本滿足工程施工需要，有偶爾或輕微不足情況不影響目標達成現(xiàn)場材料、設備和大部分工種勞動力不能滿足工程施工需要，有偶爾或輕微不足情況不能及時整改，或有嚴重不足情況5%10.4實際工期關鍵節(jié)點工期比要求工期有較大提前（10天以上）關鍵節(jié)點工期比要求工期有提前（110天）能基本保證關鍵節(jié)點工期關鍵節(jié)點工期比要求工期稍有滯后（1-10天）10%履約能力11安全與文明施

17、工11.1安全保證體系是否正常運轉體系組織架構（公司到項目部）完善，運轉非常高效、符合要求，達成目標組織架構比較完善，體系運轉比較正常，達成目標有安全保證體系，基本保持正常運轉，達成目標體系組織架構有空缺，體系運轉有瑕疵，基本達成目標11.2安全文明施工是否到位滿足市安全文明工地要求，管理非常到位，持續(xù)有效保持；定期周檢查發(fā)現(xiàn)問題不超過2項，且月度及時整改達標率100%滿足市安全文明工地要求，管理比較到位，定期周檢查出現(xiàn)問題不超過4項，且月度及時整改達標率95以上能達到安全文明工地要求，但存在管理瑕疵，定期周檢查出現(xiàn)問題不超過6項，且月度及時整改達標率90%以上不能滿足安全文明工地要求，存在管

18、理問題，定期周檢查出現(xiàn)問題超過6項，且月度及時整改達標率為90%以下10%11.3成品保護有專人負責，成品保護標準高，措施及實施非常規(guī)范、到位，無成品損毀現(xiàn)象成品保護標準比較高，措施及實施比較規(guī)范、到位，基本無成品損毀現(xiàn)象（有偶爾或輕微能及時整改）成品保護措施及實施基本規(guī)范、到位，無嚴重的成品損壞現(xiàn)象（偶爾或輕微成品損毀能及時整改）成品保護措施及實施不夠或無，有嚴重的成品損壞現(xiàn)象（偶爾或輕微成品損毀不能及時整改落實）5%12成本商務12.1報價質量（報價包括投標報價、過程報價、結算報價）報價文件編制符合要求、資料齊全、質量非常高，無差錯和偏差報價文件編制符合要求、質量比較高，無嚴重差錯和偏差、

19、一般差錯和偏差數(shù)量少于三處報價文件編制符合要求、質量滿足要求，嚴重差錯和偏差少于或等于二處、一般差錯和偏差數(shù)量少于五處報價文件編制質量不滿足要求，嚴重差錯和偏差多于二處、一般差錯和偏差數(shù)量多于六處12.2報價及時非常積極主動，較要求提前申報比較積極主動，按合同及時申報，滿足要求基本能夠按要求及時申報（偶爾或輕微），有時需經(jīng)督促方能滿足要求，但不影響正常工作不能積極主動，不能按要求及時申報（延遲一月以上），經(jīng)甲方二次及多次督促仍不能滿足要求12.3報價合理性無高估冒算現(xiàn)象，上報價格與最終審定價格在3%以內基本無高估冒算現(xiàn)象，上報價格與最終審定價格在5%以內上報價格與最終審定價格在10%以內有高估

20、冒算虛假情況，上報價格與最終審定價格在10%以上12.4合同/過程/結算談判非常積極主動、誠實信用，快速及時，能夠積極主動合理讓步比較積極主動、誠實信用，比較及時，能夠合理讓步基本能夠積極主動、誠實信用，基本及時，偶爾能夠合理讓步不夠積極主動、誠實信用，不及時，不能合理讓步12.5累計索賠額無索賠0%累計索賠額/合同額在2%2%累計索賠額/合同額在5%累計索賠額/合同額在5%12.6計量資料計量請款流程非常規(guī)范、資料齊全，每次計量時同步上報變更洽商臺帳、臺帳非常齊全計量請款流程比較規(guī)范、資料比較齊全，每次計量時同步上報變更洽商臺帳，臺帳齊全計量請款流程基本規(guī)范、資料基本齊全，每次計量時同步上報

21、變更洽商臺帳，臺帳基本齊全計量請款流程不夠規(guī)范、資料不夠齊全，上報計量資料時出現(xiàn)未時同步上報變更洽商臺帳情況12.7工程款支付嚴格履行合同，從未出現(xiàn)過超合同催要工程款情況嚴格履行合同，出現(xiàn)過一次超合同催要工程款情況，但經(jīng)溝通，最終并未實際發(fā)生超合同付款嚴格履行合同，出現(xiàn)過二次超合同催要工程款情況、但經(jīng)溝通，最終并未實際發(fā)生超合同付款出現(xiàn)過以各種理由超合同催要工程款、且最終導致甲方不得不超合同支付的12.8資金能力自身資金能力雄厚，在甲方出現(xiàn)資金短暫延遲付款情況下（六個月內），主動克服困難，不因此影響現(xiàn)場進度自身資金能力很好，在甲方出現(xiàn)資金短暫延遲付款情況下（四個月內），主動克服困難，不因此影響

22、現(xiàn)場進度自身資金能力較好，在甲方出現(xiàn)資金短暫延遲付款情況下（二個月內），主動克服困難，不因此影響現(xiàn)場進度在甲方出現(xiàn)資金延遲付款情況下、因此影響現(xiàn)場進度的3%13總包管理/對甲分包及甲供材單位的管理13.1甲供材料、分包單位管理能嚴格按要求保管和使用甲供材料，對甲供材、甲分包單位管理非常到位、滿足合同約定要求，甲供材料需求計劃提前或及時提交，需求量與實際偏差低于合同約定損耗率的50%以上能按要求保管和使用甲供材料，對甲分包單位管理比較到位、滿足合同約定要求，甲供材料需求計劃按時提交（或稍有延遲3日內、不影響施工），需求量與實際偏差低于合同約定損耗率的20%以上能按要求保管和使用甲供材料，對甲分包

23、單位管理基本到位、基本滿足合同約定要求，甲供材料需求計劃能按時提交（或稍有延遲5日內、不影響施工），需求量與實際偏差在合同約定損耗率內不能按要求保管和使用甲供材料，對甲分包單位管理不到位、不滿足合同約定要求，甲供材料需求計劃無或不能按時提交（或稍有延遲5日以上、影響施工），需求量與實際偏差超過合同約定損耗率3%13.2對其它單位收費（以甲方發(fā)現(xiàn)或其它供應商投訴為證）未發(fā)生過超合同范圍約定收費情況（包括亂收費、亂罰款、亂扣款）發(fā)生過一起超合同范圍約定收費情況（包括亂收費、亂罰款、亂扣款），經(jīng)最終被甲方成功制止了的發(fā)生過二起超合同范圍約定收費情況（包括亂收費、亂罰款、亂扣款），經(jīng)最終被甲方成功制止

24、了的發(fā)生過超合同范圍約定收費情況（包括亂收費、亂罰款、亂扣款），經(jīng)甲方制止、仍一意孤行的3%13.3合作過程是否收到投訴交叉索賠（包括成品保護等）未收到過投訴；收到過表揚或積極評價；無違約行為合作過程中未收到過投訴；無嚴重違約行為、一般違約行為數(shù)量不超過2項合作過程中收到過投訴、數(shù)量不超過1項；無嚴重違約行為、一般違約行為數(shù)量不超過4項合作過程中收到過投訴、數(shù)量超過1項；一般違約行為數(shù)量超過4項、或有嚴重違約行為3%履約能力14質量保修14.1竣工查驗的質量問題和整改質量問題非常少，戶均問題報事率少于等于0.5條，且整改情況優(yōu)秀（及時且滿意）；整改率，質量問題比較少，戶均問題報事率少于等于1條

25、，且整改情況良好（及時且滿意）質量問題比較少，戶均問題報事率少于等于1.5條，且整改情況良好（及時且滿意）質量問題較多，戶均問題報事率多于1.5條，整改不到位（不及時或不滿意）14.2客戶對工程質量的投訴無工程質量投訴基本無工程質量投訴，或偶爾有1次投訴但能及時處理基本無工程質量投訴，或偶爾有2次以內投訴但能及時處理有工程質量投訴，或偶爾有超過2次投訴、或接到投訴后未能及時處理14.3后期質量問題的維修及時性和成功率后期質量問題非常少，維修維保及時，成功率100%，滿足要求后期質量問題比較少，維修維保比較及時（重要問題無延遲、其他問題偶爾有延遲3日內），成功率90%，滿足要求后期質量問題比較少

26、，維修維?；炯皶r（重要問題無延遲、其他問題偶爾有延遲5日內，成功率90%，滿足要求后期質量問題較多，維修維保不夠及時（重要問題有延遲、其他問題有延遲5日以上，成功率90%以下，不滿足要求合計100%供供應應商商類類別別：工工程程設設備備類類過程評估序號編號指標8510075-85)60-75)0-60)項目總經(jīng)理基本條件1企業(yè)信譽1有無不良記錄評估/評價期內是否出現(xiàn)媒體曝光的不良記錄參與評價2資質等級2相應資質等級證書 評估/評價期內是否出現(xiàn)資質等級證書失效，或降級情況3質量安全事故3.1質量事故評估/評價期內本項目公司是否出現(xiàn)重大質量事故參與評價3.2安全事故 評估/評價期內本項目公司是否

27、出現(xiàn)重大安全事故參與評價4索賠、圍堵4.1惡意索賠評估/評價期內本項目公司是否出現(xiàn)惡意索賠參與評價4.2圍堵事件評估/評價期內本項目公司是否出現(xiàn)圍堵甲方（包括甲方上級單位）辦公場所、售樓處現(xiàn)象參與評價合作態(tài)度5公司高層溝通與態(tài)度5供應商的公司領導對與公司合作的重視程度公司高層同我方積極定期保持溝通，優(yōu)先、超預期提前解決問題，對甲方項目給予大力支持公司高層同我方定期保持溝通，及時解決過程中出現(xiàn)的問題，對甲方項目給予支持公司高層同我方偶爾或需要時進行溝通，能夠解決問題，對甲方項目給予支持公司高層不能同我方定期保持溝通，不能及時解決過程中出現(xiàn)的問題，對甲方項目缺少支持5%6項目團隊溝通與態(tài)度6.1項

28、目團隊與項目公司合作的重視程度項目團隊高度重視，同我方非常積極主動保持溝通，及時解決過程中出現(xiàn)的問題項目團隊比較重視，同我方比較積極主動保持溝通，及時解決過程中出現(xiàn)的問題項目團隊同我方能夠保持溝通，能夠及時解決過程中出現(xiàn)的問題，或偶爾、輕微延遲解決項目團隊不重視合作，日常溝通不到位，不能及時解決過程中出現(xiàn)的問題，或經(jīng)常、嚴重延遲解決，或解決結果不滿足要求5%6.2執(zhí)行力積極主動履行合同，100%嚴格執(zhí)行甲方指令/變更/洽商，從不因商務問題影響現(xiàn)場執(zhí)行，從未因此影響現(xiàn)場進度積極主動履行合同，出現(xiàn)過一次因商務或其它問題影響現(xiàn)場指令/變更/洽商執(zhí)行，但最終在我方要求或協(xié)調下能夠100%執(zhí)行，并未因此

29、影響現(xiàn)場進度積極主動履行合同，出現(xiàn)過二次因商務或其它問題影響現(xiàn)場指令/變更/洽商執(zhí)行，但最終在我方要求或協(xié)調下能夠100%執(zhí)行指令，并未因此影響現(xiàn)場進度在我方要求或協(xié)商下仍不能執(zhí)行和落實指令/變更/洽商，或雖最終執(zhí)行了，但已影響到現(xiàn)場進度5%6.3與監(jiān)理單位、其它分包單位配合與監(jiān)理、分包單位積極主動、密切配合，無任何糾紛發(fā)生與監(jiān)理、分包單位比較積極主動、密切配合，偶爾或輕微發(fā)生合作爭議（數(shù)量不超1次/年）均能及時協(xié)商解決與監(jiān)理、分包單位比較積極主動、密切配合，偶爾或輕微發(fā)生合作爭議（數(shù)量不超2次/年）均能及時協(xié)商解決與監(jiān)理、分包單位不能積極主動、密切配合，經(jīng)常發(fā)生輕微合作爭議（數(shù)量超過3次/年

30、），或發(fā)生較大合作爭議5%履約能力7組織架構7.1項目管理人員能否滿足工程施工需要配置人員數(shù)量、質量非常到位，滿足合同約定和工程施工需要；項目經(jīng)理與總工專職于本項目，無兼職配置人員數(shù)量、質量比較到位，滿足合同約定和工程施工需要；項目經(jīng)理與總工無兼職配置人員數(shù)量、質量基本到位（有不足），基本能滿足合同約定和工程施工需要；項目經(jīng)理與總工無兼職配置人員數(shù)量、質量不到位（有明顯或嚴重不足、未能按要求整改），不能滿足合同約定和工程施工需要；項目經(jīng)理或總工兼任其它項目3%7.2公司總部對項目團隊的支持力度公司有專人高管分管本項目，并給予非常重視；公司能優(yōu)先調配充足資源予以支持；公司對項目部進行定期檢查，并

31、留存書面記錄公司有專人高管分管本項目，并給予較高重視；公司能優(yōu)先調配資源予以支持；公司能夠對項目部進行不定期檢查，并留存書面記錄公司有專人高管分管本項目、但重視程度不夠高，或無專人高管歸屬管理；公司基本能優(yōu)先調配資源予以支持；公司能夠對項目部進行不定期檢查（超過1次/半年），并留存書面記錄公司無專人高管分管本項目；公司不能予以支持；公司對項目部檢查（少于等于1次/半年）或無檢查，或不能留存書面記錄5%8技術管理8.1施工組織設計和專項施工方案編制是否到位編制有計劃、計劃科學合理，編制提前或及時完成，編制質量非常高，一次審批通過率90%以上編制有計劃、計劃比較合理，編制能按時完成，編制質量比較高

32、，一次審批通過率70%-90%編制有計劃、計劃有瑕疵，編制基本能按時完成或稍有滯后（5日內）但不影響正常施工，編制質量一般、或存在少量瑕疵，一次審批通過率60%-70%、或存在少數(shù)重復報審情況編制計劃有問題、或無編制計劃，編制完成時間滯后（5日以上）且影響正常施工，編制質量不滿足要求、存在較多問題，一次審批通過率不足60%、或存在較多重復報審情況履約能力8.2是否進行全面技術交底交底制度非常健全、完善，編制全面交底計劃、計劃完善、合理，技術交底全面、及時完成，留存完整交底記錄交底制度比較健全、完善，編制交底計劃、計劃比較合理，技術交底能按時完成、或少數(shù)交底延遲完成，留存比較完整的交底記錄交底制

33、度基本健全，編制交底計劃、計劃有瑕疵，交底基本按時完成或部分滯后完成但未有影響，基本留存齊全的交底記錄交底制度不健全或無，計劃有問題或無計劃，交底完成時間滯后且對施工產生影響，無交底記錄或記錄不完整存在問題8.3圖紙、變更洽商簽證管理；深化設計圖紙、變更管理制度非常健全、完善，有專人高標準負責管理，管理、更新非常到位，及時簽收簽認、完工確認，臺賬編制優(yōu)秀，無任何差錯情況；擁有健全專業(yè)深化設計團隊和資質，深化設計能力和水平非常高，理解能力非常高，深化設計成果完成提前或及時，質量非常高管理制度比較健全、完善，有專人負責管理，管理、更新比較到位，比較及時簽收簽認、完工確認（偶爾或輕微滯后3日內），臺

34、賬編制良好，有少數(shù)瑕疵情況出現(xiàn)；擁有比較健全專業(yè)深化設計團隊和資質，深化設計能力和水平比較高，理解能力比較高，深化設計成果能按時完成，質量比較高有管理制度，有專人負責管理，管理、更新基本到位，比較及時簽收簽認、完工確認（偶爾或輕微滯后5日內），出現(xiàn)瑕疵情況能及時整改落實；擁有專業(yè)深化設計團隊和資質，深化設計能力和水平、理解能力基本滿足要求，深化設計成果基本能按時提交或稍有延遲提交，質量基本符合要求制度不健全或無，有專人負責、但人員管理水平不高，管理、更新不到位，存在較多瑕疵或出現(xiàn)瑕疵不能及時整改落實；專業(yè)深化設計團隊和資質有瑕疵或沒有，深化設計能力和水平、理解能力不能滿足要求，深化設計成果不能

35、按時提交或有較大延遲，質量不能滿足要求8.4檔案資料有持證專人負責，嚴格按資料規(guī)程及檔案要求管理非常到位（真實、齊全、完整、有效），編制、歸檔非常及時，可追溯性強有持證專人負責，嚴格按資料規(guī)程及檔案要求管理比較到位（真實、齊全、完整、有效），編制、歸檔比較及時（偶爾有延遲、不超過10天），可追溯性較強有持證專人負責，嚴格按資料規(guī)程及檔案要求管理基本到位（真實、齊全、完整、有效），編制、歸檔比較及時（部分情況有延遲、不超過10天且能及時整改），編制有瑕疵、能及時整改，可追溯性較強無持證人員專人負責，按資料管理規(guī)程及檔案要求管理不到位（有不真實、不齊全、不完整、無效等情況），編制、歸檔不夠及時（延

36、遲在10天以上或有延遲不能及時整改），或編制質量問題不能及時整改，可追溯性較差8.5合理化建議；“四新”研究應用能力能夠站在最終客戶角度對圖紙、施工做法和產品功能提出改進、創(chuàng)新建議，獲采納數(shù)量在5條以上；能對新技術、新設備、新工藝、新材料進行研究和應用，擁有專利技術2項及以上能夠站在最終客戶角度對圖紙、施工做法和產品功能提出改進、創(chuàng)新建議，獲采納數(shù)量在3條-5條；能對新技術、新設備、新工藝、新材料進行研究和應用，擁有專利技術1項能夠站在最終客戶角度對圖紙、施工做法和產品功能提出改進、創(chuàng)新建議，獲采納數(shù)量在0條-2條；能對新技術、新設備、新工藝、新材料進行研究和應用不能站在最終客戶角度對圖紙、施

37、工做法和產品功能提供改進、創(chuàng)新建議；對新技術、新設備、新工藝、新材料無研究和應用8.6調試與驗收調試與驗收過程管理非常到位，有專人負責組織與協(xié)調，調試與驗收及時或提前完成，無缺陷或不良影響，留存完整、齊全、真實施工記錄調試與驗收過程管理比較到位，有專人負責組織與協(xié)調，調試與驗收能按時完成（偶爾有延遲不超過3天），無缺陷或不良影響（偶爾有輕微缺陷或不良影響、能及時整改或消除影響），留存比較完整、齊全、真實施工記錄調試與驗收過程管理基本到位，有專人負責組織與協(xié)調，調試與驗收能按時完成（偶爾有延遲不超過5天），無重大缺陷或不良影響（偶爾輕微缺陷或輕微影響、數(shù)量累計不超過3項、且能及時整改或消除影響）

38、，留存基本完整、齊全、真實施工記錄調試與驗收過程管理不能到位，有專人負責組織與協(xié)調不夠或無專人負責，調試與驗收不能按時完成（偶爾有延遲超過5天），有重大缺陷或不良影響或有一般缺陷或影響、數(shù)量累計超過3項、且不能及時整改或消除影響），施工記錄不夠完整、齊全、真實10%9質量管理9.1質量保證體系是否正常運轉有質量保證體系，運轉并保持非常好有質量保證體系，運轉并保持良好有質量保證體系，基本保持正常運轉無質量保證體系，或質量保證體系運轉較差9.2是否堅持樣板先行制度有樣板管理制度且完善；編制樣板規(guī)劃/計劃并經(jīng)報批確認，且合理可行；嚴格落實制度和樣板規(guī)劃/計劃；留存完整書面樣板施工及驗收記錄有樣板管理

39、制度且基本完善；編制樣板規(guī)劃/計劃并經(jīng)報批確認，且基本合理可行；能夠落實制度和樣板規(guī)劃/計劃；留存比較完整書面樣板施工及驗收記錄編制樣板規(guī)劃/計劃并經(jīng)報批確認，且基本合理可行；能夠落實樣板規(guī)劃/計劃（允許偶爾或輕微不到位）；留存基本完整書面樣板施工及驗收記錄無樣板規(guī)劃/計劃，或編制粗糙、不可行，或未經(jīng)報批確認；樣板規(guī)劃/計劃執(zhí)行不到位；未留存完整書面樣板施工及驗收記錄，或記錄不規(guī)范、有缺陷5%9.3設備是否滿足國家、行業(yè)標準要求及招標技術要求滿足國家、行業(yè)標準要求及招標技術要求；超過國家、行業(yè)標準要求及招標技術要求的項數(shù)超過5項滿足國家、行業(yè)標準要求及招標技術要求；超過國家、行業(yè)標準要求及招標

40、技術要求的項數(shù)不超過5項滿足國家、行業(yè)標準要求及招標技術要求個別指標/參數(shù)不滿足國家、行業(yè)標準要求或招標技術要求9.4安裝是否滿足國家、行業(yè)標準要求及招標技術要求安裝質量達到國家、行業(yè)相關規(guī)范標準及招標技術要求；且我方各部門評價非常高；在質量專項檢查中問題數(shù)量不超過3個/次且整改及時安裝質量達到國家、行業(yè)相關規(guī)范標準及招標技術要求；且我方各部門評價比較高；在質量專項檢查中問題數(shù)量不超過5個/次且整改及時安裝質量達到國家、行業(yè)相關規(guī)范標準及招標技術要求；且我方各部門評價基本合格；在質量專項檢查中問題數(shù)量不超過10個/次且整改及時安裝質量有未達到國家相關規(guī)范標準情況（不合格項）；且我方各部門評價較

41、差；在質量專項檢查中問題數(shù)量超過10個/次且整改不夠及時、整改不符合要求3%9.5產品安裝完畢的整體觀感產品安裝完畢的整體觀感非常好產品安裝完畢的整體觀感比較好產品安裝完畢的整體觀感滿足要求產品安裝完畢的整體觀感不夠好，基本滿足要求或不滿足要求10%10工期管理10.1供貨期、供貨能力供貨期、供貨能力滿足定標時要求；供貨期能按要求提前或合理壓縮（5日以上），供貨能力能夠按要求加強供貨期、供貨能力比較滿足定標時要求；供貨期能按要求適當提前或合理壓縮（5日內），供貨能力能夠按要求適當加強供貨期、供貨能力基本滿足定標時要求；供貨期能按要求適當提前或合理壓縮（3日內），供貨能力能夠按要求適當加強供貨期

42、、供貨能力不滿足定標時要求；供貨期能按要求不能適當提前或合理壓縮，供貨能力不能夠按要求適當加強5%10.2供貨計劃編制非常及時、科學、合理編制/調整比較及時、科學、合理（非關鍵節(jié)點計劃偶爾有調整不超過1次/半年、且每次延遲不超過5天）能按要求編制/調整進度計劃（非關鍵節(jié)點計劃偶爾有調整不超過2次/半年、且每次延遲不超過10天）編制/調整不夠及時、科學、合理（非關鍵節(jié)點計劃經(jīng)常調整超過2次/半年、或每次延遲超過10天及以上）履約能力8技術管理10.3進度管理是否到位 進度跟蹤、上報非常及時，措施有效進度跟蹤、上報比較及時，措施比較有效 進度跟蹤、上報到位，能基本保證工期進度跟蹤、上報不夠及時，措

43、施不夠有效10.4資源投入是否滿足要求現(xiàn)場材料、設備和大部分工種勞動力非常充足，滿足工程施工需要現(xiàn)場材料、設備和大部分工種勞動力比較充足（能主動及時完善），滿足工程施工需要現(xiàn)場材料、設備和大部分工種勞動力基本滿足工程施工需要，有偶爾或輕微不足情況不影響目標達成現(xiàn)場材料、設備和大部分工種勞動力不能滿足工程施工需要，有偶爾或輕微不足情況不能及時整改，或有嚴重不足情況10.5實際工期關鍵節(jié)點工期比要求工期有較大提前（10天以上）關鍵節(jié)點工期比要求工期有提前（110天）能基本保證關鍵節(jié)點工期關鍵節(jié)點工期比要求工期稍有滯后（1-10天）10%11安全與文明施工11.1安全保證體系是否正常運轉體系組織架構

44、（公司到項目部）完善，運轉非常高效、符合要求，達成目標組織架構比較完善，體系運轉比較正常，達成目標有安全保證體系，基本保持正常運轉，達成目標體系組織架構有空缺，體系運轉有瑕疵，基本達成目標11.2安全文明施工是否到位滿足市安全文明工地要求，管理非常到位，持續(xù)有效保持；定期周檢查發(fā)現(xiàn)問題不超過2項，且月度及時整改達標率100%滿足市安全文明工地要求，管理比較到位，定期周檢查出現(xiàn)問題不超過4項，且月度及時整改達標率95以上能達到安全文明工地要求，但存在管理瑕疵，定期周檢查出現(xiàn)問題不超過6項，且月度及時整改達標率90%以上不能滿足安全文明工地要求，存在管理問題，定期周檢查出現(xiàn)問題超過6項，且月度及時

45、整改達標率為90%以下10%11.3成品保護有專人負責，成品保護標準高，措施及實施非常規(guī)范、到位，無成品損毀現(xiàn)象成品保護標準比較高，措施及實施比較規(guī)范、到位，基本無成品損毀現(xiàn)象（有偶爾或輕微能及時整改）成品保護措施及實施基本規(guī)范、到位，無嚴重的成品損壞現(xiàn)象（偶爾或輕微成品損毀能及時整改）成品保護措施及實施不夠或無，有嚴重的成品損壞現(xiàn)象（偶爾或輕微成品損毀不能及時整改落實）5%11.4材料堆放、垃圾清運材料堆放/碼放整齊、標識標牌規(guī)范美觀、專人負責每天管理到位，垃圾清運非常及時、活完場清，符合安全文明工地要求材料堆放/碼放比較整齊、標識標牌比較規(guī)范美觀、專人負責每天管理比較到位，垃圾清運比較及時

46、、活完場清，符合安全文明工地要求材料堆放/碼放基本整齊、標識標牌基本規(guī)范美觀、專人負責每天管理基本到位，垃圾清運基本滿足要求、基本能夠活完場清，符合安全文明工地要求材料堆放/碼放不夠整齊、標識標牌不夠規(guī)范美觀或無、專人負責每天管理不夠到位或無專人管理，垃圾清運不滿足要求、不能夠活完場清，不符合安全文明工地要求3%12成本商務12.1報價質量（報價包括投標報價、過程報價、結算報價）報價文件編制符合要求、資料齊全、質量非常高，無差錯和偏差報價文件編制符合要求、質量比較高，無嚴重差錯和偏差、一般差錯和偏差數(shù)量少于三處報價文件編制符合要求、質量滿足要求，嚴重差錯和偏差少于或等于二處、一般差錯和偏差數(shù)量

47、少于五處報價文件編制質量不滿足要求，嚴重差錯和偏差多于二處、一般差錯和偏差數(shù)量多于六處12.2報價及時非常積極主動，較要求提前申報比較積極主動，按合同及時申報，滿足要求基本能夠按要求及時申報（偶爾或輕微），有時需經(jīng)督促方能滿足要求，但不影響正常工作不能積極主動，不能按要求及時申報（延遲一月以上），經(jīng)甲方二次及多次督促仍不能滿足要求12.3報價合理性無高估冒算現(xiàn)象，上報價格與最終審定價格在3%以內基本無高估冒算現(xiàn)象，上報價格與最終審定價格在5%以內上報價格與最終審定價格在10%以內有高估冒算虛假情況，上報價格與最終審定價格在10%以上12.4合同/過程/結算談判非常積極主動、誠實信用，快速及時，

48、能夠積極主動合理讓步比較積極主動、誠實信用，比較及時，能夠合理讓步基本能夠積極主動、誠實信用，基本及時，偶爾能夠合理讓步不夠積極主動、誠實信用，不及時，不能合理讓步12.5累計索賠額無索賠0%累計索賠額/合同額在2%2%累計索賠額/合同額在5%累計索賠額/合同額在5%12.6計量資料計量請款流程非常規(guī)范、資料齊全，每次計量時同步上報變更洽商臺帳、臺帳非常齊全計量請款流程比較規(guī)范、資料比較齊全，每次計量時同步上報變更洽商臺帳，臺帳齊全計量請款流程基本規(guī)范、資料基本齊全，每次計量時同步上報變更洽商臺帳，臺帳基本齊全計量請款流程不夠規(guī)范、資料不夠齊全，上報計量資料時出現(xiàn)未時同步上報變更洽商臺帳情況1

49、2.7工程款支付嚴格履行合同，從未出現(xiàn)過超合同催要工程款情況嚴格履行合同，出現(xiàn)過一次超合同催要工程款情況，但經(jīng)溝通，最終并未實際發(fā)生超合同付款嚴格履行合同，出現(xiàn)過二次超合同催要工程款情況、但經(jīng)溝通，最終并未實際發(fā)生超合同付款出現(xiàn)過以各種理由超合同催要工程款、且最終導致甲方不得不超合同支付的3%12.8資金能力自身資金能力雄厚，在甲方出現(xiàn)資金短暫延遲付款情況下（六個月內），主動克服困難，不因此影響現(xiàn)場進度自身資金能力很好，在甲方出現(xiàn)資金短暫延遲付款情況下（四個月內），主動克服困難，不因此影響現(xiàn)場進度自身資金能力較好，在甲方出現(xiàn)資金短暫延遲付款情況下（二個月內），主動克服困難，不因此影響現(xiàn)場進度在

50、甲方出現(xiàn)資金延遲付款情況下、因此影響現(xiàn)場進度的3%履約能力10工期管理13其他13.1合作過程是否收到投訴交叉索賠（包括成品保護等）未收到過投訴；收到過表揚或積極評價；無違約行為合作過程中未收到過投訴；無嚴重違約行為、一般違約行為數(shù)量不超過2項合作過程中收到過投訴、數(shù)量不超過1項；無嚴重違約行為、一般違約行為數(shù)量不超過4項合作過程中收到過投訴、數(shù)量超過1項；一般違約行為數(shù)量超過4項、或有嚴重違約行為5%14質量保修14.1竣工查驗的質量問題和整改質量問題非常少，戶均問題報事率少于等于0.5條，且整改情況優(yōu)秀（及時且滿意）質量問題比較少，戶均問題報事率少于等于1條，且整改情況良好（及時且滿意）質

51、量問題比較少，戶均問題報事率少于等于1.5條，且整改情況良好（及時且滿意）質量問題較多，戶均問題報事率多于1.5條，整改不到位（不及時或不滿意）14.2客戶對工程質量的投訴無工程質量投訴基本無工程質量投訴，或偶爾有1次投訴但能及時處理基本無工程質量投訴，或偶爾有2次以內投訴但能及時處理有工程質量投訴，或偶爾有超過2次投訴、或接到投訴后未能及時處理14.3后期質量問題的維修及時性和成功率后期質量問題非常少，維修維保及時，成功率100%，滿足要求后期質量問題比較少，維修維保比較及時（重要問題無延遲、其他問題偶爾有延遲3日內），成功率90%，滿足要求后期質量問題比較少，維修維?；炯皶r（重要問題無延

52、遲、其他問題偶爾有延遲5日內，成功率90%，滿足要求后期質量問題較多，維修維保不夠及時（重要問題有延遲、其他問題有延遲5日以上，成功率90%以下，不滿足要求合計100%供供應應商商類類別別：工工程程材材料料類類過程評估序號編號指標8510075-85)60-75)0-60)項目總經(jīng)理基本條件1企業(yè)信譽1有無不良記錄評估/評價期內是否出現(xiàn)媒體曝光的不良記錄參與評價2資質等級2相應資質等級證書 評估/評價期內是否出現(xiàn)資質等級證書失效，或降級情況3質量安全事故3.1質量事故評估/評價期內本項目公司是否出現(xiàn)重大質量事故參與評價3.2安全事故 評估/評價期內本項目公司是否出現(xiàn)重大安全事故參與評價4索賠、

53、圍堵4.1惡意索賠評估/評價期內本項目公司是否出現(xiàn)惡意索賠參與評價4.2圍堵事件評估/評價期內本項目公司是否出現(xiàn)圍堵甲方（包括甲方上級單位）辦公場所、售樓處現(xiàn)象參與評價合作態(tài)度5公司高層溝通與態(tài)度5供應商的公司領導對與公司合作的重視程度公司高層同我方積極定期保持溝通，優(yōu)先、超預期提前解決問題，對甲方項目給予大力支持公司高層同我方定期保持溝通，及時解決過程中出現(xiàn)的問題，對甲方項目給予支持公司高層同我方偶爾或需要時進行溝通，能夠解決問題，對甲方項目給予支持公司高層不能同我方定期保持溝通，不能及時解決過程中出現(xiàn)的問題，對甲方項目缺少支持5%6項目團隊溝通與態(tài)度6.1項目團隊與項目公司合作的重視程度項

54、目團隊高度重視，同我方非常積極主動保持溝通，及時解決過程中出現(xiàn)的問題項目團隊比較重視，同我方比較積極主動保持溝通，及時解決過程中出現(xiàn)的問題項目團隊同我方能夠保持溝通，能夠及時解決過程中出現(xiàn)的問題，或偶爾、輕微延遲解決項目團隊不重視合作，日常溝通不到位，不能及時解決過程中出現(xiàn)的問題，或經(jīng)常、嚴重延遲解決，或解決結果不滿足要求5%6.2執(zhí)行力積極主動履行合同，100%嚴格執(zhí)行甲方指令/變更/洽商，從不因商務問題影響現(xiàn)場執(zhí)行，從未因此影響現(xiàn)場進度積極主動履行合同，出現(xiàn)過一次因商務或其它問題影響現(xiàn)場指令/變更/洽商執(zhí)行，但最終在我方要求或協(xié)調下能夠100%執(zhí)行，并未因此影響現(xiàn)場進度積極主動履行合同，出

55、現(xiàn)過二次因商務或其它問題影響現(xiàn)場指令/變更/洽商執(zhí)行，但最終在我方要求或協(xié)調下能夠100%執(zhí)行指令，并未因此影響現(xiàn)場進度在我方要求或協(xié)商下仍不能執(zhí)行和落實指令/變更/洽商，或雖最終執(zhí)行了，但已影響到現(xiàn)場進度5%6.3與監(jiān)理單位、其它分包單位配合與監(jiān)理、分包單位積極主動、密切配合，無任何糾紛發(fā)生與監(jiān)理、分包單位比較積極主動、密切配合，偶爾或輕微發(fā)生合作爭議（數(shù)量不超1次/年）均能及時協(xié)商解決與監(jiān)理、分包單位比較積極主動、密切配合，偶爾或輕微發(fā)生合作爭議（數(shù)量不超2次/年）均能及時協(xié)商解決與監(jiān)理、分包單位不能積極主動、密切配合，經(jīng)常發(fā)生輕微合作爭議（數(shù)量超過3次/年），或發(fā)生較大合作爭議5%履約能

56、力7組織架構7.1項目管理人員能否滿足工程施工需要配置人員數(shù)量、質量非常到位，滿足合同約定和工程施工需要；配置人員數(shù)量、質量比較到位，滿足合同約定和工程施工需要；配置人員數(shù)量、質量基本到位（有不足），基本能滿足合同約定和工程施工需要；配置人員數(shù)量、質量不到位（有明顯或嚴重不足、未能按要求整改），不能滿足合同約定和工程施工需要；5%7.2公司對項目的技術支持與指導公司提供非常強的技術支持與指導，超預期滿足要求公司提供比較強的技術支持與指導，滿足要求公司能夠提供技術支持與指導，基本滿足要求公司不能夠提供技術支持與指導，或不能滿足要求5%履約能力8技術管理8.1是否進行全面技術交底交底制度非常健全、

57、完善，編制全面交底計劃、計劃完善、合理，技術交底全面、及時完成，留存完整交底記錄交底制度比較健全、完善，編制交底計劃、計劃比較合理，技術交底能按時完成、或少數(shù)交底延遲完成，留存比較完整的交底記錄交底制度基本健全，編制交底計劃、計劃有瑕疵，交底基本按時完成或部分滯后完成但未有影響，基本留存齊全的交底記錄交底制度不健全或無，計劃有問題或無計劃，交底完成時間滯后且對施工產生影響，無交底記錄或記錄不完整存在問題8.2圖紙、變更洽商簽證管理是否到位圖紙、變更管理制度非常健全、完善，有專人高標準負責管理，管理、更新非常到位，及時簽收簽認、完工確認，臺賬編制優(yōu)秀，無任何差錯情況。管理制度比較健全、完善，有專

58、人負責管理，管理、更新比較到位，比較及時簽收簽認、完工確認（偶爾或輕微滯后3日內），臺賬編制良好，有少數(shù)瑕疵情況出現(xiàn)有管理制度，有專人負責管理，管理、更新基本到位，比較及時簽收簽認、完工確認（偶爾或輕微滯后5日內），出現(xiàn)瑕疵情況能及時整改落實制度不健全或無，有專人負責、但人員管理水平不高，管理、更新不到位，存在較多瑕疵或出現(xiàn)瑕疵不能及時整改落實8.3檔案資料有持證專人負責，嚴格按資料規(guī)程及檔案要求管理非常到位（真實、齊全、完整、有效），編制、歸檔非常及時，可追溯性強有持證專人負責，嚴格按資料規(guī)程及檔案要求管理比較到位（真實、齊全、完整、有效），編制、歸檔比較及時（偶爾有延遲、不超過10天），可

59、追溯性較強有持證專人負責，嚴格按資料規(guī)程及檔案要求管理基本到位（真實、齊全、完整、有效），編制、歸檔比較及時（部分情況有延遲、不超過10天且能及時整改），編制有瑕疵、能及時整改，可追溯性較強無持證人員專人負責，按資料管理規(guī)程及檔案要求管理不到位（有不真實、不齊全、不完整、無效等情況），編制、歸檔不夠及時（延遲在10天以上或有延遲不能及時整改），或編制質量問題不能及時整改，可追溯性較差9質量管理9.1質量保證體系是否正常運轉有質量保證體系，運轉并保持非常好有質量保證體系，運轉并保持良好有質量保證體系，基本保持正常運轉無質量保證體系，或質量保證體系運轉較差9.2材料是否滿足國家、行業(yè)標準要求及招標

60、技術要求滿足國家、行業(yè)標準要求及招標技術要求；超過國家、行業(yè)標準要求及招標技術要求的項數(shù)超過5項滿足國家、行業(yè)標準要求及招標技術要求；超過國家、行業(yè)標準要求及招標技術要求的項數(shù)不超過5項滿足國家、行業(yè)標準要求及招標技術要求個別指標/參數(shù)不滿足國家、行業(yè)標準要求或招標技術要求10%9.3是否堅持樣板先行制度有樣板管理制度且完善；編制樣板規(guī)劃/計劃并經(jīng)報批確認，且合理可行；嚴格落實制度和樣板規(guī)劃/計劃；留存完整書面樣板施工及驗收記錄有樣板管理制度且基本完善；編制樣板規(guī)劃/計劃并經(jīng)報批確認，且基本合理可行；能夠落實制度和樣板規(guī)劃/計劃；留存比較完整書面樣板施工及驗收記錄編制樣板規(guī)劃/計劃并經(jīng)報批確認