最新企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定范本

1、管理職能1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責(zé)是：(1) 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。(2) 負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號。(3) 負(fù)責(zé)主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。(4) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系，并在內(nèi)容上不斷完善。(5) 負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編汁劃，并組織實(shí)施。(6) 有權(quán)代表公司解釋有關(guān)規(guī)章制度。2、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門，其主要職責(zé)是：(1) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司有關(guān)規(guī)章制度修編方案。(2) 負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。(3) 負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。(4) 有權(quán)監(jiān)督所屬

2、部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。二、管理內(nèi)容與要求1、規(guī)程制度的制定或修編(1) 現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行、檢修的每項(xiàng)工作，都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度，使每個(gè)生產(chǎn) 工 作人員有章可循。新增設(shè)備及重大設(shè)備的改良等項(xiàng)U, 都應(yīng)在試運(yùn)前制定相應(yīng) 的規(guī)程或措施，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)考試，否那么不應(yīng)投入運(yùn)行。(2) 規(guī)程制度修訂時(shí)，應(yīng)廣泛搜集和研究有關(guān)資料，進(jìn)行必要的分析和論證 , 凡 是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際。(3) 所有規(guī)程制度的編寫， 應(yīng)做到“符合實(shí)際， 指導(dǎo)生產(chǎn)， 到達(dá)“有章可 循， 有據(jù)可查的口的，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的開展，設(shè)備的完善和管理水平的提高，隨 時(shí)補(bǔ)充 修訂。(4)

3、 編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練，措辭得當(dāng)，簡明易懂。(5) 現(xiàn)場規(guī)程制度應(yīng)在每年 10? 11 月份，根據(jù)一年實(shí)際執(zhí)行情況，由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次，并做出必要的修改補(bǔ)充意見，經(jīng)行政部匯總 上報(bào) 由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，每三年進(jìn)行一次復(fù)審，視情況分別予以確認(rèn)，修編或廢止。(6) 編制或修編規(guī)程制度的依據(jù)：a電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關(guān)部門指示、通知等；b、制造廠家的設(shè)備資料；c、本公司及兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；d、上級有關(guān)事故通報(bào)，本公司及外單位的事故教訓(xùn)；e、推廣應(yīng)用的新技術(shù)；f、有關(guān)人員對規(guī)程制度的正確意見和建議；g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現(xiàn)問題的解決方法和措施

4、。2、管理制度的編制或修編(1) 管理制度 ( 包括規(guī)定、方法等 ) 在編制或修編前，應(yīng)廣泛搜集上級有關(guān)的 法令、法規(guī)、政策、條例等資料，結(jié)合本公司實(shí)際進(jìn)行分析研究，做到上級規(guī)定在本公司制度中具體化。(2) 公司管理制度定期修編工作山行政部負(fù)責(zé)組織，歸口職能部門負(fù)責(zé)修編具體工作。(3) 為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、效勞的需要，需要補(bǔ)充和完善的制度，由歸口職能部門負(fù)責(zé)提出并編制，報(bào)行政部備案，以便再版時(shí)修編。(4) 管理制度每年 10 月份進(jìn)行一次審查，每 2-3年進(jìn)行一次復(fù)審，分別予以 確認(rèn)、修訂或廢止。對不適應(yīng)的制度內(nèi)容應(yīng)及時(shí)修改和補(bǔ)充，原已有的制度，在執(zhí)行中假設(shè)發(fā)現(xiàn)不夠完善或局部條文需作修改時(shí)，按修

5、改局部予以頒發(fā)，不得將原合理的制度廢止。假設(shè)需要重新修編原有制度，由歸口職能部門提岀，經(jīng)批準(zhǔn)后，須將原制度予以廢止，不得同時(shí)存在兩個(gè)及以上同類型制度，以免造成執(zhí)行困難。三、規(guī)章制度的審批與公布1、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與公布(1) 各項(xiàng)規(guī)程制度的編寫或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾意見的根底上， 寫出初稿 , 111 編修部門組織技術(shù)熟練、書寫表達(dá)能力較強(qiáng)的技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參加， 采用 集體討論修改，最后個(gè)別審閱的方法進(jìn)行審核。(2) 將初稿送交歸口部門， 111 部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。(3) 111 分管的副總工程師負(fù)責(zé)復(fù)審，由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師 (或副總 經(jīng)理) 批準(zhǔn)。2、其他管理制度的審批與公布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后，可釆取組織有關(guān)部室會簽，集體討論，最后領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的方法公布執(zhí)行。一般專業(yè)性的管理制度, 可山有關(guān)部門或人員進(jìn)行審核審定，山分管該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公布執(zhí)行。涉及面較廣，政策性較強(qiáng)的管理制度， 可召集有關(guān)部室、 公司或?qū)I(yè)人員會議進(jìn) 行討論審核， 由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布執(zhí)行。四、規(guī) 章制度的印刷及發(fā)放1、 規(guī)程及管理制度必須經(jīng)審批前方可交付印刷，印刷件的幅面格式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2、 所有規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號有序， 由檔案室負(fù)責(zé)管理， 承辦部門具體發(fā) 放。3、人員調(diào)離本公司時(shí)，應(yīng)及時(shí)收回所有的規(guī)程、制