(完整版)房地產(chǎn)公司總工辦工作手冊

1、總工辦工作制度房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總 工 辦工作手冊第一版第 0次修改第0頁 共 27 頁總工辦工作制度目錄 1. 2 1. 72. 113. 144. 165. 17 1. 202. 213. 224. 235. 246. 257. 26第一版第 0次修改第1頁 共 27 頁總工辦工作制度第一章組織架構及工作職責總經(jīng)理總工程師總工辦主任土建專業(yè)工程師水暖專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師第一版第 0次修改第2頁 共 27 頁總工辦工作制度文件編號： DFJY-政策與程序機構 /專業(yè)：總工辦修改編號：第 1 版第 0 次修改文件名稱：工作職責生效日期：2011/編寫：總工辦修改日期：無審批：公司主管副總經(jīng)

2、理頁數(shù)：31 部門工作職責1.1 向總經(jīng)理及主管副總負責。1.2 組織項目開發(fā)的前期定位設計及論證，組織開展項目技術可行性、經(jīng)濟可行性分析。1.3協(xié)助相關部門進行勘察、設計、地基處理、主要材料設備等招標工作。1.4組織公司各部門進行方案設計討論及定案。1.5組織設計單位進行規(guī)劃、方案及施工圖設計。1.6配合前期進行規(guī)劃、方案、施工圖的報建及審查工作，協(xié)助前期進行項目水、電等委托市政設計。1.7組織施工圖會審工作。1.8協(xié)助工程部門解決施工中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)技術問題和技術缺陷，協(xié)調設計變更和設計完善。1.9收集匯總各種技術資料，開展專業(yè)設計研究工作，并及時落實到產(chǎn)品的設計中。1.10 組織繪制銷售合同

3、貼圖。1.11 配合其它部門工作，完成領導交辦的各項臨時性任務。2 崗位工作職責2.1 總工辦主任遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項規(guī)章制度及任務。主持總工辦的全面工作， 負責行業(yè)技術管理、技術協(xié)調工作。根據(jù)公司要求及意圖， 負責組織項目開發(fā)的前期定位設計及論證，組織開展項目定位、技術可行性、經(jīng)濟可行性分析。第一版第 0次修改第3頁 共 27 頁總工辦工作制度協(xié)助相關部門進行項目的立項、審批工作。負責組織技術管理制度、技術標準制（修）訂工作。負責組織各專業(yè)工程師協(xié)助相關部門進行勘察、設計、地基處理、主要材料設備等招標工作。負責組織各專業(yè)工程師編寫設計任務書。負責組織項目規(guī)劃、方案的設計及評審定案。負責對

4、外技術的歸口管理， 審查業(yè)務部門的技術公文、 要件。負責組織檢查、考核技術工作計劃執(zhí)行情況。組織各專業(yè)工程師配合前期進行規(guī)劃、方案、施工圖的報建及審查工作。組織專業(yè)工程師負責及時處理施工中出現(xiàn)的技術問題，及時進行工程變更。負責組織協(xié)調設計單位進行工作，并制定相應進度計劃。組織各專業(yè)工程師收集匯總各種技術資料及項目歷史運行數(shù)據(jù)，開展專業(yè)設計研究工作， 并及時落實到產(chǎn)品的設計中。配合其它部門工作，完成領導交辦的各項臨時性任務。2.2土建工程師2.2.1遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項規(guī)章制度及任務。2.2.2對總工程師及總工辦主任負責，全面負責本專業(yè)工作。2.2.3負責編寫本專業(yè)內的設計任務書。2.2.4

5、在本專業(yè)范圍內協(xié)助領導進行各項招標工作。2.2.5在本專業(yè)范圍內， 協(xié)調設計單位進行施工圖設計工作， 跟蹤各項設計的修改、定稿工作。2.2.6協(xié)助前期進行土建施工圖報批工作。 認真審查本專業(yè)施工圖紙，及時參加施工圖的會審。2.2.7負責及時協(xié)助工程處理本專業(yè)內施工中出現(xiàn)的技術問題及工程變更。2.2.8根據(jù)領導的要求， 收集匯總各種技術資料， 開展專業(yè)設計研究工作，并及時落實到產(chǎn)品的設計中。2.2.9繪制銷售合同貼圖。配合其它部門工作，完成領導交辦的各項臨時性任務。第一版第 0次修改第4頁 共 27 頁總工辦工作制度2.3水暖工程師2.3.1遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項規(guī)章制度及任務。2.3.2對總

6、工程師及總工辦主任負責，全面負責本專業(yè)工作。2.3.3負責編寫本專業(yè)內的設計任務書。2.3.4在本專業(yè)范圍內協(xié)助領導進行各項招標工作。2.3.5在本專業(yè)范圍內， 協(xié)調設計單位進行施工圖設計工作， 跟蹤各項設計的修改、定稿工作。2.3.6協(xié)助前期進行施工圖報批工作， 協(xié)助前期進行項目給排水及燃氣的委托市政設計及報批工作。2.3.7認真審查本專業(yè)施工圖紙，及時參加施工圖的會審。2.3.8負責及時協(xié)助工程處理本專業(yè)內施工中出現(xiàn)的技術問題及工程變更。2.3.9根據(jù)領導的要求，收集匯總各種技術資料及項目歷史運行數(shù)據(jù)，開展專業(yè)設計研究工作，并及時落實到產(chǎn)品的設計中。2.3.10 配合其它部門工作，完成領導

7、交辦的各項臨時性任務。2.4強電工程師2.4.1遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項規(guī)章制度及任務。2.4.2對總工程師及總工辦主任負責，全面負責本專業(yè)工作。2.4.3負責編寫本專業(yè)內的設計任務書。2.4.4在本專業(yè)范圍內協(xié)助領導進行各項招標工作。2.4.5在本專業(yè)范圍內， 協(xié)調設計單位進行施工圖設計工作， 跟蹤各項設計的修改、定稿工作。2.4.6協(xié)助前期進行施工圖報批工作， 協(xié)助前期進行項目強弱電的委托市政設計及報批工作。2.4.7認真審查本專業(yè)施工圖紙，及時參加施工圖的會審。2.4.8負責及時協(xié)助工程處理本專業(yè)內施工中出現(xiàn)的技術問題及工程變更。2.4.9根據(jù)領導的要求，收集匯總各種技術資料及項目歷史運

8、行數(shù)據(jù)，開展專業(yè)設計研究工作，并及時落實到產(chǎn)品的設計中。2.4.10 配合其它部門工作，完成領導交辦的各項臨時性任務。第一版第 0次修改第5頁 共 27 頁總工辦工作制度第二章技術管理辦法第一版第 0次修改第6頁 共 27 頁總工辦工作制度文件編號： DFJY-政策與程序機構 /專業(yè)：總工辦修改編號：第 1 版第 0 次修改文件名稱：設計任務書編制細則生效日期：2011/編寫：總工辦修改日期：審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：41. 目的使施工圖內容更能體現(xiàn)甲方意圖，設計深度能保證工程順利施工2. 范圍所有新的開發(fā)項目3. 職責與內容設計任務書編制是總工辦工作中的一個重要工作，是與設計人員溝通和聯(lián)系

9、的重要文件，對設計施工圖紙質量，設計深度要求尤為重要，各專業(yè)工程師應予高度重視，全面考慮，以利于設計工作的順利進行。3.1. 建筑專業(yè)工程概況：地理位置、占地面積，棟數(shù)、層數(shù)、地下層數(shù)墻體材料 :磚混結構、框架結構、剪力墻結構、±0.000 以下地下室防水：防水材料、防水等級、止水帶、防水收頭位置及做法、防水保護層材料及做法屋面工程：保溫層材料、厚度，找坡層材料、厚度，防水材料品種，防水收頭、上人屋面面層及做法，不上人屋面防水保護層材料及做法、種植屋面土層厚度及做法門窗工程：防火門、保溫防盜門、樓宇門、普通防盜門、鋼板門、玻璃門、卷簾門、人防門位置、型號、尺寸，采用的玻璃形式、規(guī)格。

10、窗開啟方式、紗窗形式、性能指標、主材料，采用的玻璃形式、規(guī)格、五金件配置，是否加護欄、護欄高度、樣式。百葉窗，窗臺高度及做法，公共出入口考慮對講系統(tǒng)。內裝修標準：按統(tǒng)一裝修做法，特別之處另加說明外裝修標準：涂料、瓷磚、大理石，玻璃幕墻、仿生木墻等顏第一版第 0次修改第7頁 共 27 頁總工辦工作制度色、裝飾線做法及節(jié)點詳圖節(jié)能工程：外墻保溫材料、厚度、部位，屋面保溫材料、厚度，室內保溫材料、厚度、部位飾面材料：油漆涂料使用部位、顏色、遍數(shù)。室外工程：散水、臺階及擋墻、殘疾人坡道，外挑檐、雨篷做法，室外防護欄桿做法及形式。防火設計：防火等級，防火分取的劃分人防設計說明：等級，戰(zhàn)時用途，平時用途選

11、用設備設施：電梯其他注意事項：屋面通氣孔、室內變形縫，堵洞、壓頂，排水溝、集水坑及蓋板，出屋面通風管道做法，風道等3.2 結構專業(yè)工程概況：地理位置、占地面積，棟數(shù)、層數(shù)、地下層數(shù)，使用年限，抗震設防烈度、安全等級設計依據(jù)：規(guī)范、圖集，地勘報告，計算應用軟件自然條件：風壓、雪壓，凍土深度、場地類別、地下水位、有無液化房間活荷載：設計活荷載取值標準及裝修時允許的堆積荷載地基基礎：承載力、基礎形式、后澆帶的留置及澆筑要求，回填土鋼筋種類及保護層厚度： 鋼筋種類應明確， 基礎、墻、柱、梁、板等不同部位鋼筋保護層厚度鋼筋接頭、錨固、搭接要求：接頭形式、部位，不同強度砼內，不同受力構件錨固要求砼等級：砼

12、等級要明確， 不同等級砼交界處的澆注方式、方法，要考慮施工時能否實現(xiàn)墻體材料、砂漿種類、砂漿等級：明確墻體材料及應用部位，砂漿等級、種類及應用部位結構構造：結構構造選用圖集是否與實際相符，有無特別說明構造柱、圈梁、過梁：標注清晰，有斷面圖第一版第 0次修改第8頁 共 27 頁總工辦工作制度施工要求：明確養(yǎng)護、振搗，不同根數(shù)鋼筋與箍筋的綁扎方式，二排筋的放置要求，梁交接處的鋼筋關系，支座鋼筋與貫通鋼筋的聯(lián)系，鋼筋砼剪力墻內拉鉤布置示意圖注意事項：明確施工過程及裝修使用時的結構要求3.3 給排水設計概況：占地面積、總建筑面積， 消防水池、生活水池數(shù)量、容積，水泵房、換熱站附屬用房及設備，消防用房及

13、設備設計范圍：紅線以內的室內外給水、熱水、排水、雨水、消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、空調冷凝水系統(tǒng)、室外水泵接合器、市政給水表以內水源：引入城市自來水供水壓力，引入城市自來水管徑及數(shù)量給水系統(tǒng)：最高日用水量，最高時用水量，二次加壓方式，每層壓力控制措施，如何消毒；熱水、直飲水的循環(huán)、加壓、及減壓方式，熱水水源引入，分戶水表選用排水系統(tǒng)：生活污水、洗浴廢水如何排放，最高日排放量、最大時排放量，雨水、空調冷凝水如何排放消火栓滅火系統(tǒng)， 噴淋滅火系統(tǒng)， 消防排水系統(tǒng)： 消火栓位置、栓槍配置，水壓要求，穩(wěn)壓水箱位置及容量，高、低區(qū)如何控制；消防噴淋設置房間，防火分區(qū)分布，最不利點的工作壓力及持續(xù)時間，高、

14、低區(qū)如何控制；排水集水坑的放置及如何排放管材及施工要求：各種管材的材質，連接方式、工作壓力、試驗壓力，保溫及防結露方式，管道穿墻、板套管形式、如何封堵，管道安裝高度、坡度要求，閥門、消防器材選用，管道支架選用3.4 暖通專業(yè)工程概況：占地面積、總建筑面積，換熱站附屬用房及設備，風機房位置設計范圍：建筑室內采暖、換熱站及通風排煙設計參數(shù)：水溫要求，房間需要熱量值采暖系統(tǒng)設計： 地板采暖、分水器位置， 散熱片，分戶計量表、分戶控制第一版第 0次修改第9頁 共 27 頁總工辦工作制度防排煙系統(tǒng)：機房選址合理，選型適當，風機口盡量不采用止回閥。管材及施工要求：各種管材（包括風管）的材質，連接方式、工作

15、壓力、試驗壓力，保溫方式，管道穿墻、板套管形式、如何封堵，管道安裝高度、坡度要求，閥門、分水器、風機選用，管道支架形式換熱方式：氣換熱、水換熱3.5 電氣專業(yè)設計概況：占地面積、總建筑面積，商業(yè)、辦公、住宅分布情況設計范圍：變配電室， 380/220V 配電系統(tǒng)的電力、照明等，建筑物接地、消防報警、通信、有線電視、對講監(jiān)控系統(tǒng)高壓配電系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)結構形式及運行方式照明系統(tǒng)：不同功能房間照明亮度的要求線纜選擇及敷設：線徑、根數(shù)、敷設方式，照明與各種開關之間連接方式，插座形式，予埋線管的直徑要求防雷接地、等電位電話及網(wǎng)絡系統(tǒng)：每戶留口位置，個數(shù)有線電視：每戶留口位置，個數(shù)可視對講電視監(jiān)控系統(tǒng)

16、、車管系統(tǒng)消防報警及聯(lián)動系統(tǒng)其他施工要求。第一版第 0次修改第10頁 共 27頁總工辦工作制度文件編號： DFJY-政策與程序機構 /專業(yè)：總工辦修改編號：第 1 版第 0 次修改文件名稱：項目設計管理辦法生效日期：2011/ /編寫：總工辦修改日期：審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：31 目的為了明確項目設計管理工作的責任、方法和要求，有序開展項目設計管理工作，及時向各相關部門提交規(guī)劃、方案及施工圖紙，推進項目設計管理工作進展，特制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于項目設計工作的管理控制，涉及前期部、總工辦等及有關職能部門。3 職責3.1 前期部負責落實項目電子地形圖。3.2 總工辦負責項目設計的

17、組織工作。3.3 總工辦負責設計任務書的編制及設計跟蹤工作。3.4 前期部負責落實項目規(guī)劃設計條件及人防設計要求。3.5 前期部負責落實給水入戶方向、 壓力及管徑等參數(shù)， 熱源的入戶方向、壓力及溫度等參數(shù)，電力的入戶方向，燃氣的介質、入戶方向及壓力等參數(shù)，雨污水的出戶方向、管徑及標高等參數(shù)，政府主管部門的有關規(guī)定及要求。 總工辦專業(yè)工程師負責配合前期部落實各項參數(shù)，前期部負責辦理各項手續(xù)。3.6 總工辦負責組織施工圖的內部會審及施工圖會審。3.7 總工辦組織地質勘察招標工作。4 工作程序第一版第 0次修改第11頁 共 27頁總工辦工作制度4.1 規(guī)劃設計階段管理總工辦根據(jù)項目設計特點，將規(guī)劃設

18、計任務書發(fā)放給設計單位。同時在設計開始前，協(xié)調設計單位制定進度計劃。在設計進行過程中，總工辦依據(jù)設計合同、規(guī)劃設計任務書和進度計劃的要求和規(guī)定，跟蹤檢查設計進度、專業(yè)配合等。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。階段設計任務完成后，總工辦組織公司總經(jīng)理、總工辦、市場營銷部等部門進行設計評審。依據(jù)評審結果進行規(guī)劃設計方案調整。總工辦在規(guī)劃設計方案完成后，提供給前期部作為項目報批依據(jù)，根據(jù)前期部反饋的規(guī)劃審批意見，協(xié)調設計單位修改設計方案。規(guī)劃審批完成后，進入方案圖及報建圖設計階段4.2 方案及報建圖設計階段管理總工辦根據(jù)規(guī)劃設計任務書 、批復的總規(guī)圖組織設計單位進行方案及方案圖設計。同時在設計開始前，協(xié)調設計單位制

19、定進度計劃。在設計進行過程中，總工辦組織各專業(yè)工程師，依據(jù)設計合同、規(guī)劃設計任務書和進度計劃的要求和規(guī)定，跟蹤檢查設計進度、專業(yè)配合等。發(fā)現(xiàn)問題及時處理?？偣まk在方案設計出圖后，組織公司總經(jīng)理、總工辦、市場營銷部等部門進行設計評審。依據(jù)評審結果，總工辦協(xié)調設計單位進行方案調整?？偣まk在方案圖完成后，提供給前期部作為項目報批依據(jù)，根據(jù)前期事務部反饋的規(guī)劃審批意見，協(xié)調設計單位修改設計方案。在方案圖審批完成后， 總工辦負責組織設計單位開始報建圖設計。報建圖設計完成后，提供給前期部作為項目報批依據(jù)，根據(jù)前期事務部反饋的規(guī)劃審批意見，協(xié)調設計單位修改設計方案。報建圖規(guī)劃審批完成后，進入施工圖設計階段。

20、第一版第 0次修改第12頁 共 27頁總工辦工作制度4.3 施工圖設計階段管理總工辦根據(jù)項目設計特點，編制施工圖設計任務書 ，并及時將勘察地質報告 發(fā)放給設計單位。 同時在設計開始前，協(xié)調設計單位制定進度計劃。在設計進行過程中，總工辦組織各專業(yè)工程師，依據(jù)設計合同、設計任務書和設計進度計劃的要求和規(guī)定，跟蹤檢查設計進度、專業(yè)配合等。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。依據(jù)政府相關部門要求，必須由政府主管部門設計的部分（熱力、自來水、燃氣、電力高壓外線、電力一戶一表、有線電視系統(tǒng)等）由前期部協(xié)調，總工辦提供資料、跟蹤設計，確保設計的合理。 在施工圖設計任務完成后， 總工辦及時提供給前期部作為項目報批依據(jù)，根據(jù)前期

21、事務部反饋政府相關部門 （主要為消防、人防、電力、熱力、施工圖審查機構等）意見，協(xié)調設計單位進行答復、修改。在施工圖完成之后，總工辦將施工圖紙?zhí)峤还こ坦芾聿?，由工程部負責發(fā)放至相關部門、單位，并要辦好圖紙交接簽認手續(xù)。第一版第 0次修改第13頁 共 27頁總工辦工作制度文件編號：政策與程序機構 /專業(yè)：總工辦DFJY-ZGB-CLQR-01修改編號：第 1 版第 0 次修改文件名稱：重要部位材料確認管理辦法生效日期：2011/編寫：總工辦修改日期：審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：21. 目的建筑產(chǎn)品更準確體現(xiàn)設計意圖，提高產(chǎn)品品質2. 本辦法材料管理范圍2.1 建筑外飾面材料、門窗、欄桿、空調百葉

22、、信報箱等的樣式、材質及色彩。精裝修住宅及公共部位的地面面層材料、墻面飾面材料、門窗、吊頂、樓梯等的樣式、材質及色彩。2.2 景觀：地面鋪裝材料、墻面飾面材料、單獨定做的小區(qū)用品（如垃圾箱、路標、公告牌等） 、獨立成套的景觀構筑物等的樣式、材質及色彩。3. 材料設計及變更3.1 本辦法所列各項材料應在設計任務書中明確，在公司確認后由設計單位根據(jù)設計任務書要求進行設計。3.2 如需對材料進行變更則按照工程變更管理辦法執(zhí)行。4. 材料確認流程4.1 由總工辦（工程部）向物資采購部提供經(jīng)設計師確認后的材料的技術參數(shù)（規(guī)格、材質、色彩等） 。根據(jù)大宗物資、合同采購實施辦法的規(guī)定，對于甲供材料，物資采購

23、部按照已提供的材料技術參第一版第 0次修改第14頁 共 27頁總工辦工作制度數(shù)要求，協(xié)調供貨商按照高、中、低檔提供材料樣品，根據(jù)材料樣品予以確認；對于需特殊定制的物品，由總工辦協(xié)調設計單位會同物資采購部共同選定高、中、低檔材料方案，物資采購部協(xié)調供貨商按照高、中、低檔提供材料樣品，根據(jù)材料樣品予以確認。對于甲方認質認價，由施工單位采購的材料，施工單位依據(jù)經(jīng)設計師確認后的材料的技術參數(shù)（規(guī)格、材質、色彩等） ，及時提供材料樣品或近似材料樣品及材料報價單，由總工辦協(xié)調設計單位會同物資采購部，工程管理部共同根據(jù)材料樣品予以確認。4.2 對于采購金額在10 萬元以下的材料由總工辦協(xié)調設計、裝飾公司等相

24、關協(xié)作單位會同物資采購部共同確定，經(jīng)總工程師審批同意后，由物資采購部實施合同采購或認價。4.3 對于采購金額在 10100 萬元的材料由總工辦協(xié)調設計、裝飾公司等相關協(xié)作單位會同物資采購部共同確定，經(jīng)總工程師審批，報總經(jīng)理批準后由物資采購部實施合同采購或認價。4.4 對于采購金額在100 萬元以上的材料由總工辦協(xié)調設計、裝飾公司等相關協(xié)作單位會同物資采購部共同確定，經(jīng)總工程師及總經(jīng)理審批，經(jīng)董事長批準后由物資采購部實施合同采購或認價。4.5 對于涉及采購金額巨大或總工程師認為必要時，由總工辦及物資采購部協(xié)調董事長、總經(jīng)理、設計等相關協(xié)作單位召開專題會共同確定。4.6 特殊情況需經(jīng)總工程師及總經(jīng)

25、理批準后物資采購部方可自行采購。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表1、重要部位材料確認審批表第一版第 0次修改第15頁 共 27頁總工辦工作制度重要部位材料確認審批表工程名稱：編號：材料名稱技術參數(shù)序號檔次類別材料廠家產(chǎn)地數(shù)量價位總價審批會簽欄設計單位物資采購部總工辦總工程師董事長：總經(jīng)理：第一版第 0次修改第16頁 共 27頁總工辦工作制度文件編號：政策與程序機構 /專業(yè)：總工辦DFJY-ZGB-GC-BG-01修改編號：第 1 版第 0 次修改文件名稱：工程變更管理辦法生效日期：2011/編寫：總工辦修改日期：無審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：21. 目的為及時處理工程施工中出現(xiàn)的技術問題，及更好的

26、控制工程成本，充分利用專業(yè)工程師技術力量，特制定如下工程變更管理辦法。2. 范圍工程變更僅負責處理各種涉及到工程實體變化的技術問題，對不涉及工程實體變化的問題如返工等問題不應執(zhí)行工程變更。3. 分類工程變更分為設計補充變更通知單、工程洽商記錄、工程技術通知單三種類型。3.1 重大結構變更、較大的方案性調整、施工圖表示不明或遺漏等的工程變更需由設計單位出具設計補充變更通知單，如工程變更圖面第一版第 0次修改第17頁 共 27頁總工辦工作制度較大，應由設計單位出具設計變更圖紙。變更格式使用設計單位標準格式。3.2 不影響結構的變動、較小的局部調整、需要現(xiàn)場工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況處理的問題等，經(jīng)甲方

27、、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同協(xié)商后，執(zhí)行工程洽商記錄 。變更格式見附表。3.3 對于不方便由設計單位出具的工程變更執(zhí)行 工程技術通知單，由甲方直接下發(fā)。變更格式見附表。4. 工程變更流程（詳見工程變更流程圖）5. 其它事項5.1 工程施工過程中，對出現(xiàn)的技術問題應提前準備，避免出現(xiàn)先施工后出工程變更的情況。5.2 所有工程變更流程均由公司總工辦、工程部、預算部等部門具體操作，禁止施工單位單獨同設計單位進行工程變更協(xié)商。5.3 工程變更應盡量分類按照樓號出具，盡量避免出現(xiàn)一張變更單處理不同類別及不同樓號的技術問題。5.4 對影響室內外表觀形象工程變更，在召開審批例會時應有銷售部門參加。5.

28、5 由資料員設置工程變更臺帳，對變更進行統(tǒng)一編號并統(tǒng)一發(fā)放。5.6 所有工程變更一式十份，總工辦一份，工程部一份，預算部一份，物資部一份，工程部資料員存檔一份，監(jiān)理公司一份，施工單位四份。5.7 工程變更是完成施工圖會審后，進入項目實施中的一項技術工作，是施工圖紙以外增加工程費用的主要原因。為此，作為公司的主要技術部門，應嚴把工程變更的質量關。具體要求如下：1）針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理解決問題的方法。2）與相關專業(yè)溝通，確定更合理解決問題的方法。3）工程變更應注明變更原因，變更內容應明確，完整，能正確的指導施工。4）變更應舉一反三，同時考慮到相關項目及樓號，做到同樣問題一次解決，不重復出現(xiàn)。第

29、一版第 0次修改第18頁 共 27頁總工辦工作制度5）工程變更不能只顧眼前，考慮與此部位有關聯(lián)的下道工序、相關專業(yè)及對后續(xù)工序的影響。6）對工程變更應認真核對，實行會簽簽發(fā)制度，以防有誤。7）對變更內容影響較大的，涉及面廣的應做必要的經(jīng)濟分析?？己宿k法（按照公司考核辦法執(zhí)行）第三章總 工 辦工作流程圖第一版第 0次修改第19頁 共 27頁總工辦工作制度文件編號：DFJY-政策與程序機構 /專業(yè)：總工辦修改編號：第1 版第0 次修改文件名稱：總工辦總工作流程生效日期：2011/編寫：總工辦修改日期：無審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：7項目開發(fā)前期工作銷售部提供市場調研報告項目定位設計可行性分析相關部

30、門專題會進行評審前期部提供項目基礎條件設計單位招標招標小組評標定標總工辦起草設計任務書相關部門會簽進行評審平立面方案進行設計評審督促設計單位進行方案設計前期部報建并反饋有關意見前期部報建并反饋有關意見施工圖設計規(guī)劃批復后勘察設計招標出開槽圖，地出勘察報告基處理招標地基處理方案前期部：審圖機構進行審查工程部：基地處理工程部項目開工內部會審和開工前圖紙會審第一版設計變更及洽第 0次修改第20頁 共 27 頁變更例會評審商提出及領導審批總工辦工作制度前期部需提供：1、 地形圖2、 給水接口參數(shù)3、 排水接口參數(shù)4、 電力接口參數(shù)5、 燃氣接口參項目定位評審參加部門：1、 總經(jīng)理2、 相關副總經(jīng)理3、

31、 銷售部履行工程變更程序項目定位流程圖銷售部需提供：銷售部需提供：1、市場調查報告1、項目定位思路總工辦進行項目定位設計：1、 整體定位2、 規(guī)劃思路3、 技術指標4、 經(jīng)濟指標5、 面積段6、 戶型比例等總工辦組織項目設計評審未通定位設計評審過，根據(jù)會議精神調整設計評審通過編寫規(guī)劃設計任務書設計任務書討論會簽第一版第 0次修改第21頁 共 27頁總工辦工作制度設計評審參加部門：1、 總經(jīng)理2、 相關副總經(jīng)理3、 銷售部4、 總工辦規(guī)劃設計流程圖前期部需提供：1、 規(guī)劃設計條件2、 計委立項批文總工辦依據(jù)項目定位編寫規(guī)劃設計任務書規(guī)劃設計任務根據(jù)主管副總審書主管副總審批意見修改批規(guī)劃設計任務書提交設計單位設計單位進行設計規(guī)劃方案出圖總工辦組織設計設計評審提出修改評審建議設計評審通過提交前期部設計單位進行修改前期部進行規(guī)劃規(guī)劃提出修改意見報批規(guī)劃局批準第一版第 0次修改第22頁 共 27頁總工辦工作制度設計評審參加部門：1、 總經(jīng)理2、 相關副總經(jīng)理3、 銷售部4、 總工辦方案報建圖設計流程圖前期部需確認：1、 批復的規(guī)劃圖設計單位依據(jù)規(guī)劃設計任務書設計平立面方案出圖總工辦組織設計設計評審提出修改